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1、设备管理人员工作总结设备管理人员工作总结120xx年即将过去，在这一年里车间在设备、人员方面均有较大的改变，新增了设备，新进了人员。在全体人员的共同努力下，车间设备管理工作取得了肯定的成果，现将20xx年的车间设备管理工作总结如下：1、全年新增设备及对设备大的改造：口服车间为迎接认证进行了比较大的改造，不仅对现有厂房进行了局部改造，同时新增设备设施xx台，大的如新增泡罩包装机1台、沸腾干燥床1台、称量罩2台等设备，另外新增密封试验仪、智能片剂硬度仪等仪器；冻干车间新增洗塞出料局部干净，更换了冻干轧盖机；水针车间新增贴标入托系统、洗瓶岗位新增超声波清洗，灌装增加环境在线监测系统；年初对车间制水岗
2、位的纯水系统进行了改造，增加了多介质过滤器、活性炭过滤器及相应的巴氏消毒管路系统；年底又新到冷机一台（还未安装到位）2、设备的运行维护保养：全年严格根据设备运用、修理、保养管理程序对口服、水针、冻干车间以及公用系统的设备设施执行月度、年度检修，仔细完成检修安排；坚持修理人员进行巡检、岗位操作人员执行点检制度；3、设备的大修；利用停产期间对全部的设备进行了检修保养，其中：公用系统：对全部空调机组加注润滑脂，检查皮带磨损状况，重点对空调漏水的问题进行了处理，以保证空调系统的运转正常。对微丸空压机的风冷表冷器等做了清洁保养；对特灵冷机冷凝器进行清理口服车间：对口服车间、水针车间、冻干车间的相关设备的
3、减速机的润滑油进行了更换；对轴承进行润滑或更换；对设备的配电系统进行清理；清理全部除尘机组。另外在厂家的协作下，更换了水针烘箱的网带，更换了冻干机的压缩机等。20xx年在在全员的努力下，设备运行总体稳定，但也出现过几次大的设备故障，影响了车间正常生产与产品质量：比如冻干机冷管的破损；限制模块的损坏；铝塑机的调试，新贴标机的调试运用等。由于对设备的维护保养不到位，做得不细，设备的隐患没有及早发觉并解除；修理人员、操作人员对设备性能的了解不全面，修理技能的乏馈等影响了设备运行时的隐患排查及出现故障后的快速处理与应急。总结过去，展望将来，20xx年的工作阅历与教训，20xx年工作的不足之处也恰恰为我
4、们20xx的工作指明白了方向，确定了工作重点：1、细化设备点检与检修保养，注意点检工作的实效。车间大部分设备目前已经运行了5、6年了，已经进入到了故障的多发期，这就更要求操作人员、设备维护人员加强设备的日常点检、巡检工作，对设备的检修内容须要进一步有针对性的细化。操作人员的点检工作不能只流于形式，要对其须要进行的保养工作内容进一步培训，培训之后须要严格执行；修理人员及车间管理人员对其日常保养工作进行监督检查与考核；保证设备日常点检工作内容对，做到位。2、修理人员的巡检工作的深化。修理人员不能只做救火队员，不能坐堂候诊，肯定要主动进行巡检，第一时间发觉事故的隐患，驾驭设备运行的第一手资料，尽可能
5、将设备故障歼灭在萌芽状态。通过全体人员的日检与巡检，对现场设备做好润滑保养，争取杜绝设备因润滑不良，螺丝松动等造成的事故。变故障修理为预防修理。3、加强人员培训，提高操作人员及修理人员的实力。岗位的操作人员对设备了解程度，处理设备小问题的实力，日常保养内容的重点及关键点的相识这些对其正常运用设备有着极大的影响；修理人员水平的差异，个别人员修理技能的进一步提高，对设备的保养及修理都起着确定性的作用。这些都须要进行相互培训，相互学习以及专业的培训。20xx年要加大对人员的培训与考核以提高人员的业务实力。4、清理库存物资，加强备件、工具的管理，激励修旧利废。目前车间备件管理工作做得不太细。水针车间的
6、备件基本上做到了管理，备件都有了台账。但口服车间的物品没有统一的管理，存放的地点比较多，没有得到有效的管控。所以20xx年我们将逐步理清目前库存物资并渐渐消化掉，同时严格限制新购备品备件及工具的管理。将现有设备备品备件分类管理，分类存放，推行交旧换新的制度，从源头进行管控，在保证生产需求的前提下，降低库存成本。对于旧的备品备件，激励修理人员进行修理改造，节约成本，创建效益。5、建立良好的沟通机制，激励进行设备的技术革新与改造，进一步提高设备的性能及提升产品的质量。组织修理人员与岗位人员定期进行沟通，分析解决设备存在的问题及潜在的隐患，分析影响产量与质量的因素，集思广益，主动推动提案改善的工作，
7、使产品产量与质量能有所提升。设备管理人员工作总结2设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和协作下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，仔细执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、平安、有效的状态下运行，较好地满意了生产的须要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下：一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理1、我公司x厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，接连制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。2、新制定、补充、完善了各种设
8、备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和核细则等。设备动力部担当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年x月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部担当的工作表示认可，我公司也顺当的拿到了三类压力容器制作的资质证书。二、加强安排检修的执行力度，保证设备的稳定运行设备动力部担当着全公司设备的检修工作，由于检修组力气薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在xx多年的老设备，检修任务特别繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的平安、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要仔细负责，听从吩咐，听指挥，不推诿，不扯
9、皮，勇于担当责任，增加团队的协作意识和处理各种问题的实力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在第一时间到现场刚好处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜。1、依据设备的实际状况，每月制定设备的检修安排和维护保养安排，检修安排的完成率都100%以上。2、对各车间、各外协施工工段存在的只运用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养安排，并督促检查、核，确保了设备的满负荷，稳定生产。3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部
10、是无偿运用。四个工段普遍存在只运用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们特地制定了设备租赁及外借管理规定，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必需由借用方全权担当的规定，进一步增加了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。4、坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位赐予经济惩罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等赐予嘉奖，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努
11、力操作好设备和维护保养好设备的主动性。6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故缘由，落实防范措施，全公司通报指责并赐予惩罚。举一反三，实行有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消退设备操作中的不良习惯和担心全行为。7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活供应压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活须要。三、参加设备的全期管理，确保固定资产的投资效益设备动力部参加了新建x厂工程指挥部所需设备的选型、
12、比价、招投标、安装、调试验收及运用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力协作。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等缘由，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力协作，圆满地完成了各台设备的安装。他们的协作精神，也得到各厂家安装人员的好评。2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格根据合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术
13、性能，可平安正常运用，能满意生产须要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏，负责选购的人员主动与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，削减损失，保证设备的正常运转。4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化限制，操作难度较大。为了能运用好、修好这些设备，我们先后帮助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员达到96人次。参与培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如
14、数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以驾驭，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能刚好消退，保证了设备的正常运转。设备管理人员工作总结3时间飞逝，充溢收获的20xx年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作安排和设备修理维护安排中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身平安事故及设备平安事故，现就详细工作做如下工作总结：一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，平安系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟识，运用起来比较得心应手，且老设备自身磨合非常充分到位，固始终以来未出现大的
15、设备事故。从平常的生产管理来讲，每口井开钻前的设备平安检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能立刻整改的，通过书面形式刚好反映给有关部门是一项非常重要的工作。我队严格根据此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺当生产。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发觉不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行探讨部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜
16、绝设备平安隐患。使得我队安装、生产两不误。二、项目严格巡回检查确保设备看管到位12月份，公司开拓域外项目，我队接今年我队无因保养不到位、不刚好或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的平安牢靠。并作为依据，有案可寻。四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想设备
17、就像人的身体一样，平常要细致呵护，这样才能许久健康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行牢靠性以及工作效率。思想相识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想相识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。设备管理人员工作总结420xx年悄然而至，自从20xx年x月份刚进入公司，刚起先接触化工企业、接触多晶硅行业、接触企业网络管
18、理及维护。虽然我所熟识的只是电脑硬件、软件及网络的基本维护，但领导给了我机会，公司给了我平台，让我有了一次尝试与呈现的空间。我肯定会更加的努力做好本职工作才是最大的回报，并且也是对自己的确定。经过这一段时间的工作及生疏环境的磨合，用心钻研业务学问，努力提高理论学问和业务工作水平。遵纪遵守法律，踏实工作仔细完成领导交办的各项工作任务，使自己慢慢的融入和适应到新的工作环境中。过去的这几个月里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现将状况总结如下:一、公司电脑日常维护工作刚一起先接手工作的时候，发觉公司大部分电脑都没有安装平安防护软件和升级
19、系统补丁以及管理员权限随意开放，以至于员工随意安装插件及应用软件，致使公司局域网内电脑不便于管理、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作常常受到影响。针对这种状况，我实行了以下措施：1、先复原良好的秩序。电脑运用时如发觉故障和需更改设置，必需先上报公司网络管理员故障现象，由网络管理员判定后进行专业及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进行这样做的目的避开由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。2、使入网用户运用统一的、经过平安测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等平安防护软件，且经过努力实践，并在
20、每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。3、对个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危急故障点，避开意外丢失所带来的严峻后果。操作系统进行常规定期备份，便于事后的还原。经过一段时间的贯彻和工作，从前的混乱现象得到有效限制，现公司的办公电脑，工作状态稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。二、网络的日常维护路由器及交换机的维护管理，确保公司网络运行正常，入网用户正常利用网络资源。加强路由器的规则设置，优化外网接口，使公司外网稳定有效地工作。三、公司网络制度管理和完善，公司经过一段时间的运转，计算机管理也形成了制度，大家按章办事，使之成为一种工作习惯。还特地制作了乐山市永
21、祥多晶硅有限公司电脑登记表及入网用户IP登记表等相关表格。使得公司资产和资源得到有效的管理和限制，杜绝管理上的失控和资产流失。四、帮助财务组完成计算机网络技术支持工作，由于网络管理员属于财务组的分支，所以我现属财务组部门人员。主要负责管理IT方面的文件资料、负责计算机硬软件维护、网络布线等工作。经过公司领导支配、布置工作，财务组经理为首带领我们完成各项工作，部门工作稳定前进，协同协作默契。由于公司各项规章制度的形成及完善，公司正向规范化经营中稳定前进。总结20xx年的工作，尽管有了一点点的进步和成果，但在一些方面还存在着许多的不足。比如：遇到困难的时候与领导沟通不够等，这都有待于在今后的工作中
22、加以改进在新的一年里，将百尺竿头，更进一步。20xx年的大致工作安排为：1、在公司内部运用的ERP系统是一种简便、有效的软件工作平台，为使之便于公司全部员工的工作、沟通、探讨，发布公共信息，还须要不断的收集ERP系统存在的不足之处。2、加强对入网用户的计算机操作技巧及技术支持，统一提高全公司工作人员无纸化办公的专业化及工作效率。3、系统地规范化入网用户的操作系统、系统软件、网络设置，做到高质高效地处理各类应急性问题。下一年度工作目标 ：1、加强入网用户在PC上的规范运用和操作技巧，做到个人PC平安，防范网络风暴。2、完善我司ERP系统在工作中的不足之处，收集疑问上报信息中心，使ERP系统能更好
23、的服务我司。3、健全网络管理制度，做到精细化管理。4、强化网络平安检查的力度，杜绝平安隐患。20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养，把新一年的工作做好，为公司更好的发展尽一份力!设备管理人员工作总结5在局领导及相关部门和公司领导的关切、支持和帮助下，我公司设备管理人员仔细学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，刚好反馈各种信息，一心一意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了肯定工作，取得了较好的经济效益。机械管理是项目生产管理中
24、一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创建效益，就首先须要进行管理思维的革新。结合木桶理论的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最终它还受桶底大小的制约。在XX年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新相识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥的效能。其次点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。
25、只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创建的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外找寻新的利润增长点。我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。战略确定方向，细微环节确定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况困难、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不
26、断加强学习，不断总结阅历，通过实行一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就XX年我公司机械管理工作进行的详细状况总结如下：一、合理组织，提高机械利用率1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加困难，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、驾驭操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和修理实力。公司各项目部均多次组织修理人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及实力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提
27、高工程机械的利用率和完好率，避开因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的修理时间和修理周期，为企业创建了良好的经济效益。2、加强对操作人员的素养教化。操作人员的工作看法和工作主动性、责任感对工程机械的运用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应当具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，酷爱自己的本职工作，听从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，仔细执行工程机械平安操作规程，平安生产，并精彩完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素养培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作主动性和责任感，对发觉存在的问题和缺点刚好改正，有效的提
28、高了操作人员的工作主动性和能动性。3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械运用的前提和基础，工程机械在长期的运用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，协作变更，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、牢靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性损害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，依据工程机械近几年来的运用状况和完好状况，制定了工程机械的年度修理安排、季度修理安排和当月修理安排，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好工程机械的维护保养
29、记录。4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的运用，我公司和管理人员常常深化到一线工作中去，关切职工的生活，广泛的进行沟通和沟通，鼓舞了广阔职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作主动性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避开因为材料的质量不合格、尺寸不一样和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异样、某些总成和零部件的损坏，产生更加严峻的后果，造成不必要的经济损失。5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、寒冷、雨雪、风力和海拔高度等因
30、素都会对工程机械的正常运用造成很大的影响。工程机械在酷热、寒冷等条件下运用时，都实行必要的措施，对工程机械进行了爱护，并依据实际状况对设备的一些参数进行了必要的调整。二、定人定岗，削减机械故障率公司的机械设备操作仔细遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能根据要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到60%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时。如鄂东项目，要
31、求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能解除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低施工成本影响工程机械运用性能的因素许多，只有驾驭了影响马路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，依据影响设备运用性能的各种因素，做好更加
32、充分的打算工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我公司运用成本核算，对燃油、润滑油和修理费等执行单机登记，随时驾驭设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等状况。健全机械设备运用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对运用效果进行分析评价，以便对机械运用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。三、实行激励机制，激发员工热忱我公司在本年度开展了一系列的评比先进机械设备管理员的活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员，共评比出10个先进员工，并对他们进行了不同的嘉奖，针对在机械的油料配件消耗方面做出节约资源
33、的，赐予肯定的经济嘉奖；对在机械的保养运用方面娴熟操作无失误的赐予优秀称号；对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献，公司向上级举荐参与局里先进个人的评比，并赐予肯定的经济嘉奖和光荣称号等等，这样更能激发员工的主动性和创建性，为公司的发展创建更大的空间，同事节约了成本。四、机械设备的平安管理1、公司依据“平安生产，人人有责”以及“管生产必需管平安，谁主管，谁负责”的原则，构建了平安管理体系，形成了完整的管理网络，纵究竟，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常平安业务管理责任人、平安管理员、操作人员，全部成员各司其职，各负其责。2、培育操作人员的平安意识。制定了
34、平安操作目标责任书，提高操作人员的平安生产意识，使之自觉遵守平安条例和规定，切实做到三不损害：即我不损害他人、我不被他人损害、我不损害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备平安正常地工作。3、搞好机械自身平安。定期、不定期对机械进行检查审验，发觉隐患，刚好整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械四周设立醒目的平安标识牌，用以提示人们留意平安及发生意外时如何实行紧急措施；依据设备技术状况制定设备报废安排，适时报废运用周期终止的设备，不在运用淘汰及报废设备。4、做好机械防护。机械停放场地符合平
35、安要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、四周环境对机械运动不构成危急；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急状况下疏散；消防器材布置合理，并在四周及机械出入口设立警示标记；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。马路工程机械设备平安管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好平安管理工作，才能杜绝或削减事故的发生，才能创建较好的经济效益。在过去的一年，我们所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面创建更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力气。设备管理人员工作总结
36、620xx年公司接着推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标主动完成设备的各项修理和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作状况作出以下总结：一、班组管理1、平安重于泰山，时刻牢记防患于未然通过每周班组长会议宣扬强调平安作业：高空作业必需有监护人;必需配带平安防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大平安事故。2、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习班组清
37、洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、修理工作(1)重视保养，削减修理根据制定的设备保养安排对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了刚好发觉并彻底解除故障隐患，二保完成率达100%。(2)对重点设备修理做到抢修刚好要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支
38、配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。(4)叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循。3、设备项修工作根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备运用正常。4、配件管理对全厂的设备配件
39、进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理刚好性。5、公司平安质量标准化达2级工作20xx年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内主动完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中须要不断学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切须要主动推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理实力、提高
40、自己的应变实力、提高自己的创新实力，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平主动打算。设备管理人员工作总结7回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份打算安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消退，给设备的管理和修理带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面1、加强现场设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原先制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属
41、设备实行定点巡检，包机到人，职责到人。对TDI界区来说，工艺较困难，重要设备较多，假如巡检不细致的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每一天都和钳工同时进行巡检，刚好沟通巡检状况，对发觉的问题进行确认。同时，刚好和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发觉问题专心协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封刚好更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发觉重大设备问题刚好向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的职责感增加了，对设备的维护细心了，并且发觉了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患
42、，刚好的组织力气进行抢修，消退了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过20xx吨带给了强有力的保证。2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，透过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和对设备的改善。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未刚好填写的刚好通知该界区的技术员，保证技术档案能刚好反映出设备的修理状况，有利于对设备的管理。3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，干脆影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务
43、。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备细致检查，对损坏设备专心查找缘由，找出症结，刚好解决，保证设备的稳定运行。二、从节能降耗方面1、专心实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。能够说，20xx年是我车间设备国产化力度的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的修理和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改善外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。2、专心进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对T77
44、22和T7723末端轴承密封装置的改造，从原先的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改善，效果良好。三、专心协作“二改三”扩建工程的实施，熟识“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做打算。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一向非常重视，因此，我要求自我和机械技术员专心学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特性是对动设备，要了解其结构及装配过程和留意事项。四、工作的不足在20xx年一年的工作过程中，我觉得在
45、以下几个方面还有待改善。1、在设备管理方面，设备管理阅历不足，有待学习和改善。如每月的预修安排都不能按期完成，但未说明缘由，使预修安排构成应付上级的摆设。在20xx年我们要严格执行月修安排，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。2、在巡检过程中，对发觉的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20xx年有所改善。3、专业学问和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里透过刻苦的努力学习、实践，不断的积累阅历，在实践中来熬炼自我，完善自我。回顾即将过去的20xx年，我对自我的工作基本满足，做到了吃苦、耐劳，专心肯干。
46、思想进步，起到了一个xx的作用。展望20xx年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，专心地打算。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺当开起来的。设备管理人员工作总结8回首xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了许多，也感成长了许多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发觉自己的不足并加以改正，为明年的工作做好打算。以下是我的总结，请各位领导指责指正。一、首先对我在这一年中的工作状况进行汇报1、自20xx年x月x日入公司，始终从
47、事机修工作，作为机修工的我严格落实领导支配的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参加了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。2、5月份我接受领导支配，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了熬炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。3、8月份我正式安排监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必需具备良好的专业学问、阅历和管理水平，而自我工作阅历及专业学问是不足，这让我无时无刻的不在提示自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充溢自己，朝自己的发展方向而努力。每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查刚好发觉问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽视任何细小的设备问题，细致查明问题缘由所在，进行彻底的根除，以便削减车间的设备隐患问题。二、工程量方面1、工程质量的好坏，干脆体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的异议之处刚好询问车间，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁