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1、下一年工作计划下一年工作安排1依据20xx年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我将从以下几个方面开展20xx年工作。1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划依据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才聘请和评定薪资、绩效考核供应科学依据。2、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意公司发展须要20xx年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校内聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高聘请效果，降低离职率。在保证日常聘请与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增加公司综合实力，提高市场竞争力。3、做好公司培训
2、管理工作将在20xx年初对公司全部部门进行培训需求调查，再依据调查结果，拟定20xx年度培训安排，完善培训体系，加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。4、努力搭建合理的薪酬体系要本着“对内体现公允，对外具有竞争力”的原则，依据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导供应决策依据。5、做好行政服务的细微环节工作做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工看法，了解员工工作和生活信息，刚好为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。
3、在即将过去的20xx年里，面对困难没有停下脚步，照旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里，将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。下一年工作安排2一、20xx年年度工作总结20xx年年尾，很荣幸能加入公司，成为公司的一份子，日子过得飞速，转瞬间来到公司上班已经半个月了，在这半个月其间，主要的工作总结如下：1员工制度编写20xx年12月依据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了员工制度20xx年12月试行版，规范了员工日常工作行为规范。2员工聘请依据公司发展须要以及公司人员配
4、置要求，刚好做好人员聘请，努力把好聘请环节，依据公司发展要求和各部门的实际需求，提高聘请员工学历及技能的要求标准，且尽可能地节约人力成本，使人尽其才，在达成聘请目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。3、办公室的管理A、上班时间监督员工日常规范。例如提示同事们上班要配戴工作卡，办公桌面要保持整齐，有客户来访时禁止吃东西，不能大声说话打搅别人工作，维护公司办公室电话，尽最大的努力给同事们一个良好的办公环境。B、建立员工外出登记表，以了解员工外出的行踪。4。人事档案、财务资料和办公用品管理A、人事档案管理：完善公司人事档案管理工作，建立公司员工人事电子存档，收集员要照片、身份证，毕业
5、证书等资料以确保公司档案管理的完整性和查阅便捷。B财务重要资料统一分类归档管理，打算好公司营业执照等复印件和电子版，放在财务室柜子并上锁，以便以后运用和爱护公司财务资料不外泄。C、办公用品管理：制定办公用品申请购买流程，清点办公用品的库存量，建立员工领取办公用品登记表，确保办公用品不滥用。5、劳动合同和社保拟定劳动合同的内容，了解购买社保流程，年后回来跟员工签定法定的劳动合同，进而为员工们购买社会保险。6、内部管理管理好销售部，每日了解销售部同事的工作完成进度状况，简洁了解销售部工作内容，每个星期各部门中层管理者开会，了解项目或行政事宜工作进度，探讨各部门不足或须要改进之处，探讨解决问题方法，
6、努力完成各位经理下达的任务，做到上传下达的作用。二、20xx年年度工作目标安排及展望依据20xx年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，准备从以下几方面开展20xx年度的工作。1、梳理编制，做好人力资源规划进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，确定各部门的岗位设置数量及工作职责，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等
7、方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度，实施绩效考核供应良好的基础。2、丰富聘请媒介，招募优秀人才在保证公司日常聘请与配置工作基础之上，主要是做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，为公司成为行业领头做好人才储备。同时，丰富聘请渠道，加强应届毕业生的聘请和选拨，培育企业所需人才。3、培育员工归属感充分考虑员工福利，做好员工激励工作，与职业生涯规划，培育员工的主子翁精神，献身精神和对企业的忠诚度、荣誉感等，增加企业凝合力，（1）安排设立福利项目：节假日礼金、员工生日公司员工一起为其庆生。（2）安排制订激励政策：年度优秀员工评比、员工合理化建议提案、销售指标完成奖等。4、实行企
8、业绩效管理安排对公司人员实行绩效考核。绩效考核的启动将是20xx年行政人事部的重要安排之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，提高员工工作效率和工作主动性。因绩效考核需在较为成熟的工作岗位当中运用，所以此项工作需依据公司20xx年度的发展状况来定。5、完善培训体系大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。（1）将在年后对公司全部部门进行培训需求调查，再依据调查结果，拟定培训安排。（2）开展多样
9、化培训：主要分为内部培训和自学。内部培训主要是由内部讲师（部门经理及公司领导）对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训；自学主要是购买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化（读书、工作总结等方式）达到预期培训效果。6、公司开发技术资源和行政管理1、对公司开发技术重要资料，统一锁在文件柜里，以防外泄，公司机密我们必需以严谨的看法来对待。2、有效利用资源，加强后勤服务，营造良好办公环境。（1）强化办公纪律，杜绝员工上班时间玩私人QQ、网上购物、睡觉或在有客户在的状况下吃东西等不良行为。（2）拟实施选购分别，抓好办公用品运用监督，切实做好行政成本费用限制。7、以人为本，提升企业文化品质关切员
10、工，做好行政服务细微环节工作。对内要做好员工之间的工作沟通，使员工工作保持良好连接，同时，安排每半年以部门为单位召开员工去吃饭或喝茶，倾听员工看法。8、提升自己管理实力透切了解销售部的工作，不断提升自己各方面的管理实力，努力做好总经理的参谋手，起到承上启下的作用并帮助总经理做好各项管理并督促、检查、落实贯彻执行状况，促进工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。愿我们建创在将来一年更上一层楼。下一年工作安排3转瞬间，20xx年已经来到，对于xx20xx年的工作总结画上的不是句号，而是惊羡号！20xx的工作时时常地挑动xx上下员工的神经，让人心跳加速。关键词：产品签样、标准执行、异
11、样订正、标准化良好行为、质量体系一、20xx年公司比较突出事务。1、产品签样方面。AA系列两个产品条码颠倒，差点造成几十万产值的巨大损失，最终幸好化险为夷逃过一劫；BB纸盖，纸张改规格后从新做版印刷，可是印刷错误，印刷了三个批次后才发觉，此时已经造成重大损失了。从这两方面无疑暴露了公司在签样方面存在不少问题，如程序上不够完善、相关人员在操作生产过程中的兼顾和监督不足等问题。面对这样的问题，我们要总结阅历，不断使程序更加严谨有效；在质量限制方面，要加强各工序培训，加强监控把关，关注主要缘由，解决主要问题，一般状况下，20%的缘由导致80%的问题。2、标准执行方面。CC卷膜接头超标，严峻影响客户车
12、间生产；DD透亮袋开口方向错误干脆报废；DD产品色差严峻、油墨倒粘，客户接连投诉。造成这些问题主要是公司各工序对客户产品的标准相识不深，无法把握和判定合格与不合格品。面对这样惊心的投诉，公司上下仔细对待，主动解决，卷膜接头严格限制，接头处改用易辨别颜色的胶纸，还加上延长标识；对透亮袋产品增加了标准样，以及把产品标准贯彻到各工序，杜绝再次发生类似问题；印刷方面，严格紧跟客户标准样，改进版筒质量，再次对印刷车间加强培训，提高生产技术。以上是我对公司几个突出问题的总结，接下是我个人20xx年工作总结。二、20xx年我增加的工作项目有：1、异样订正与预防措施报告的整理、跟踪与发放。这项任务可以更好的了
13、解公司各工序生产发生的异样问题，该怎么预防、监督、改进及验证。这份报告程序上是规定一个星期内整改完成，但有些问题受许多因素影响，要长时间视察，也无法在星期内就整改好，以致报告的发放日期常常延迟了。面对这些异样状况，公司可以成立个技术部，来攻破生产各个技术，也可以为公司量身打造适合公司生产并有竞争力的技术，也可以供应技术给客户参考，以我们xx技术来生产。2、“企业良好行为标准化标准”文件的收集和整理。这是对公司全部标准和文件的全面收罗和整理修改，完善标准化体系，这是一项繁琐、困难、须要很大耐性的工作，整理后的文件整改了一次又一次，因为涉及内容许多，可以精细到每个方面，改进是无极限的，文件可以说是
14、无止尽的补充增加。标准化体系可以变更员工、领导的标准化观念，养成学习标准、实践标准的习惯；可以提高企业标准化管理水平；可以促进企业参加国家、行业组织的标准化活动；可以提高企业标准信息化管理水平；可以提高企业知名度，为企业通过其他评审供应有力保障。在公里领导的重视下，和同事一起协作努力，我们公司通过标准化良好行为认证，获得了4A证书。通过这次标准化体系认证，我们发觉许多不足，发觉与其他现代企业的差距，为我们的进步供应了很好的指导思想。在做这项工作中，给我印象最深的就是在工作标准体系中，各职位的工作说明书中的“可轮换岗位”一栏，我们公司许多职位都是无的，也就是说我们公司没什么储备人员，我觉得公司在
15、将来这段时间成立个人力资源部，依据公司和南京工厂状况定人才培训和拓展安排，储备人才，为公司注入新活力，使公司能随时调控人员，以致不会影响生产。招工难，招有素养的员工更难，招适应公司文化体制的员工更更难，此人力之事对于当前的xx是刻不待时的。在新一年的工作中，我会接着学习巡检员方面技能，了解各工序质量限制；另一方面是更加专注对公司体系的了解、学习、应用及制定，着重是质量体系方面内容，学会QS体系认证，竭力完成新年领导下令两个产品的QS认证，这是第一次接触，要仔细对待，不能闪失。20xx年，xx将翻开新的一页，会是意义重大的一年，至关重大的一年，让我们一起为之奋斗！谱写新的乐章，唱响凯旋之歌。下一
16、年工作安排4一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以党的十七届四中全会精神为指针，以社会主义核心价值体系教化为抓手，紧密协作上级关切下一代工作协会和学校中心工作，坚持以人为本、德育为先、全面发展的原则，进行以爱国主义为核心的民族精神和时代精神教化，扬中华民族之魂，振中华民族之威，发挥学校退休老同志作用，协作学校党政中心工作，切实开展好关切下一代工作，为培育中国特色社会主义合格的建设者和接班人而努力奋斗。现将我校20xx年关切下一代工作安排如下：二、工作要点(一)抓宣扬，实事求是1、广泛开展公民道德实施纲要的宣扬。要通过开设专题、专栏、专版，运用媒体网络等多种形式，宣扬道德学问、普及道德规范，在全
17、社会大力弘扬真善美、鞭挞假恶丑，营造道德建设的深厚舆论氛围。2、深化宣扬贯彻关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干看法。通过刷写标语、出黑板报、开讲座、写心得、谈体会等形式，宣扬进一步加强和改进未成年人思想道德建设的必要性。全体成员要进一步提高相识，从增加爱国情感做起，弘扬和培育以爱国主义为核心的宏大民族精神;从确立远大志向做起，树立和培育正确的志向信念;从规范行为习惯做起，培育良好的道德素养和文明行为。(二)抓活动，务求实效1、思想道德教化活动。包括世界观人生观教化，志向信念教化，爱国主义教化，集体主义教化，社会主义教化等活动，做到有活动安排和活动记录。2、开展助学活动和特别群体的关
18、爱活动。对因家庭困难失学和面临失学的学生开展捐助活动，要建档，有记录，并将捐助资金和人数上报上级关工委;对有不良行为的青少年实施救助，要建档立案，结成对子，制定落实帮教措施;搞好留守生调查，并落实相关的关爱措施，有档案、记录、责任状。建立健全扶贫助学的长效管理机制。建立学校学困生、贫困生档案，制定帮扶的安排，接着开展情系灾区、奉献爱心的扶贫助学活动，注意宣扬先进典型事迹，把关爱工作落到实处。3、关切学生的道德品质、行为习惯养成教化。严格规范每周一的升旗仪式，充分发挥每一个环节的教化作用。各班要采纳恰当的教化手段，良好的教学方法。充分发挥宣扬栏、黑板报的宣扬作用。4、利用课堂教化形式，对全体学生
19、进行法律学问教化。利用报告、讲座等形式对学生进行法制教化和法律学问辅导，请法律部门的领导讲解知法、懂法、遵守法律的重要性、必要性和紧迫性。请法制副校长来校分析各种犯罪案例，教给一些基本的爱护方法，讲解如何用法律来维护自己的合法权益。5、关切学生的心理健康教化。加强中学生心理健康课，设立心理询问室，加强对学生生理、心理卫生教化，是保证学生健康成长的关键。本年度将通过讲座、报告、探讨、心理询问等形式，对有心理障碍的学生进行调适和矫正，帮助同学解决心理上的疑点，提高同学们的自信念，进而提高同学们的心理素养，增加学习信念，不断提高学习效率，心理压力。6、接着做好家长学校工作，加强家校联系。家庭教化是青
20、年学生社会化的起点，是其他教化形式无法替代的。主动开展多形式多渠道的家学活动，加强规范管理，进一步规范家长学校工作的开展，使家长学校工作逐步走向制度化、规范化管理，提高家长学校工作的有效性，努力形成一个家校共进的氛围，把家长学校办出水平，办出实效。(三)抓队伍，夯实基础1、加强学习调研。对学生思想道德教化状况进行调研，努力使关切下一代工作更有针对性、实效性。紧紧围绕构建社会主义和谐社会，深化思索关切下一代工作应当关切什么、怎么关切等重要问题;仔细探讨新形势下少年儿童须要什么、怎么引导等重要课题。2、加强我校关工委组织建设。建立关工委组织工作例会制度，促进关工委成员的工作联系与沟通，增加关工委系
21、统的凝合力与向心力，进一步推动关切下一代工作的开展。主动支配、动员部分退休老同志到关工委来工作，不断增加关工委的活力和生气。进一步发挥五老作用，扩大五老队伍，依据五老特长和意愿，动员他们为关切下一代作贡献。3、加强关切下一代宣扬工作。利用并拓展关工委已有的宣扬阵地，加强与广播、电视、报刊等新闻单位的联系和沟通，大力宣扬关切下一代工作和五老的先进典型，进一步加大对关工委工作和五老先进事迹的宣扬报道力度，努力营造全社会关切下一代、促进少年儿童全面健康成长的良好舆论氛围和社会环境而努力工作。三、活动详细支配1、九月份活动主题：暑假社会实践文明上网读书教化活动月文明班级评比、学期评优活动暑假社会实践活
22、动暑假文明上网、读书活动2、十月份活动主题：行为规范学雷锋教化活动月主题班会党在我心中;主题班会学雷锋、树新风;第一期黑板报;学雷锋，见行动实践活动;第一次健康卫生学问讲座3、十一月份活动主题：爱国礼仪文明教化活动月清明节革命纪念地祭扫爱国主义教化基地参观学习活动其次期黑板报开展大手牵小手，生态环保行活动我是90后读书征文演讲竞赛实行一场心理专家讲座4、五月份活动主题：法制平安教化活动月庆祝五一劳动节活动开展五四青年节活动请法制副校长实行一场法制平安教化讲座消防及防踩踏演习第三期黑板报结合母亲节，开展感恩教化。5、六月份活动主题：环保心理志向教化活动月世界环境日主题活动心理健康教化讲座第四期黑
23、板报6、七、八月份：诚信暑假社会实践文明上网读书教化活动月主题班会：诚信是立身之本文明班级评比、学期评优活动暑假社会实践活动暑假文明上网、读书活动7、九月份：行为规范与尊师教化。开展庆祝老师节活动了解本校学生的状况，落实留守孩子的名单，并做好留守孩子与老师的结对子工作。8、十月份：爱国主义教化邀请退休老师或老革命家开展一次以爱国主义为核心的讲座报告。校内艺术节开展以爱国主义为主题的征文和演讲竞赛。9、十一月份：感恩与法制教化邀请法制副校长来校有关的法制报告组织学生进行学习法律学问，聘请校外辅导员上法制课感恩为主题的班会校内体育节10、十二月份：诚信与平安教化诚信主题班会邀请专家进行消防与平安学
24、问讲座下一年工作安排51、机构、制度建设依据公司发展战略，依照公司副董事长要求，XX年7月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作供应了组织保障。设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需给予各部门职责权利，根据各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。依据公司原有制度，根据公司实际状况，制定了员工手册和
25、公司管理制度，并依据须要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。2、聘请管理依据公司发展须要，依照各部门岗位编制，依据各部门岗位需求，本部门主动实行聘请措施，本年度共聘请营业员395名，共聘请自聘员工134名。聘请渠道与聘请实施a. 充分利用本地区聘请机构，适时在网络聘请平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。b. 主动参与市人事局、抚州聘请网召开的大型聘请会，组织参与东华理工学院人才聘请会，对宣扬和推广融旺百货的市场知名度起得了肯定效果。从六月份起先，本部
26、门以广场现场聘请会形式聘请营业员，取得了良好的效果，每月大约聘请25-30名营业员，基本上满意了营运部营业员需求。聘请需求与聘请程序本部门按公司发展须要及岗位需求实施聘请安排，严格限制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。聘请专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。3、培训教化管理百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教化，公司高层特别重视培训教化。 依据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人实力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。
27、依据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习如何成为一名胜利的下属，组织本部门职员学习人力资源实务与如何成为一名胜利的下属，组织物业部学习如何成为一名胜利的下属及电力专业课程，组织营运部营业员学习销售技巧等课程，组织保安员学习消防平安专业课程及职场心态课。本部门将接着组织各部门持续学习，并要求培训后刚好总结，刚好考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。 依据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了系统执行力培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。XX年12月6日，公司中高层管理干部均参与了学习，取得了良好的效果。针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运
28、部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的相识，取得了良好的效果。4.绩效考核管理本部门依据基层员工实际状况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有详细的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增加了员工对公司的凝合力，相对的提高了基层员工的主动性，规范了员工的日常行为。6.加强企业文化建设，增加员工凝合力XX年度，本部门拟与企划部协作，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣扬先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，供
29、应培训教化及呈现自身才华的平台。XX年度，本部门拟与企划部协作，拟定企业之舞，确定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增加员工对公司的归属感和凝合力，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。加强新入职员工企业文化培训教化活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。员工婚、丧、生病及有特殊大的困难，须要公司施以救济的，各部门刚好与人事部沟通，由人事
30、部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关切员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。7.规范行政管理工作，降低管理费用XX年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资选购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理选购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。加强废品统一管理，增创经济效益。易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满足度。刚好为公司各部门服务，做好后勤保障工作。8.严格考勤管理制度，保障企业有序运行在XX年度考勤管理基础上，进一步限制调休频次，严格根据排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝
31、先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，刚好惩罚违纪职员。9.加强督查力度，维护制度和流程的权威性进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为得到刚好改善，使领导批办的事项能刚好得到落实。加大督查惩罚力度，维护公司制度的权威性。10.加强团队建设，打造强有力团队在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，激励本部门职员持续学习，持续成长。接着保持多激励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支主动向上朝气蓬勃的团队。与团队成员多沟通，刚好了解团队成员工作和生活状况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团
32、队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中欢乐工作。加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。加强服务理念教化，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，敬重每一个人，全力以赴做好每一项工作。下一年工作安排6时间在不经意中从指间划过，转瞬间又是一年，回顾年的工作业绩，我通过不断向领导、同事和客户学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，在工作业务上取得了较明显的进步，在公司领导的正确指导和带领以及全体队员的亲密协作下，分队的各项工作及业务开展一切顺当，怀着肯定要胜利的信念和敢闯、敢干、敢担当的精神力气，年是我在公司三年多以来收
33、获最多、成长最快的一年，在此我特别感谢公司杜总经理一年来对我的激励，使我明白胜利是送给有打算的人，特别感谢公司吴大队长、黎副中队长对我工作及业务上的指导与帮助，感谢公司各位同仁的大力协作与支持。我肯定努力经营好自己的特长与优势。为了更好的有安排、有步骤、有创新、有行动的实现年新的战略目标，现把年的工作整理、总结如下：一、工作回顾。年我负责管理3个点的安保工作。定期对护卫点区域进行平安大检查，有漏洞的刚好汇报客户领导，定期组织队员训练学习军事消防业务技能等学问，定期对值班区域和宿舍清洁大扫除，不定期与客户沟通和协商安保工作及各项事情的处理解决，重视消防工作，始终坚持预防为主、防消结合的原则，每月
34、定期对消防设备设施进行检查，确保其良好运作，同时培育队员养兵千日、用兵一时的指导思想，重视客户单位平安防范，加强对外来人员的登记、管理，协作公司领导和客户领导共同完成各项安保工作。在公司飞速发展的今日缺人是不行避开的，我分队想尽一切方法大量招工：不定期组织外面摆招工牌招工、岗位上每天招工、晚上查岗时去外面惹眼的地方到处贴招工简章、和职介所合作、挚友。老乡介绍招工等，努力补满自己队伍的同时向公司输送合格保安员上新点及补充队伍，为公司缺人问题尽自己的一份力气。强化队伍，定期组织旁边护卫点队员训练和学习，展我公司保安风采。星期一下午18点19点训练军事技能（立正。稍息。停止间转法。敬礼等）。星期三下
35、午18点19点消防技能演练（灭火器运用。水袋运用。理论学问）。星期五下午18点19点学习公司制度（公司制度。客户规定。法律法规等）。通过加强队员的思想、技能等各方面的引导，增加保安队伍凝合力和处事实力，让队员工作能够有序有效有带动的进行，达到客户满足的效果。xx年xx月xx日早上5：40左右，护卫点被盗一辆三轮摩托车，队员以为是饭堂人员开的，所以就没有查实，导致事务发生。事情发生后我司领导主动与客户沟通、查找漏洞、建议客户规范管理，全部车辆一律凭车牌证外出，杜绝此类事务的发生。年月日护卫点因工厂倒闭撤点。年月日小区上13人，接到公司领导吩咐派我去做分队长，我听从公司领导支配，提前交接好原护卫点
36、的工作，信念十足做好全力以赴的打算，在福永大队。中队大力支持下，接点当天一切顺当，上点第一天起先克服种。种困难，有序的解决队员吃饭、住宿及工作支配，工作上刚起先不是很娴熟发生了一些问题，一个多月工作以来，全体队员同心协力，为小区搞活动全体队员义务执勤一次、发觉嫌疑人多次、为客户领导提建议多条，得到客户好评。 12月日上点以来，在人员特别惊慌的状况下，我分队不辞辛苦想尽一切方法招工，上点以来在保持本分队能运转的状况下，向公司输送6名队员（其中2名支援南海）。为了让队员安心工作和生活、稳定队员思想，我分队特向公司领导申请了一台电视机，在鄙陋线不能看电视的状况下，我自己贴了120元钱买了一个电视接收
37、锅，队员下班后可以开快乐心看看电视，把队员当自己家人对待，生活当中相互帮助与支持，工作当中讲究原则、强化思想，做人用于情、做事用于心，专心做好每件事对我来说每天都在成长，每天都充溢着胜利和欢乐。经过年的工作努力，我的目标分队长、业务目标50人顺当完成，使我在实力。阅历。业务水平有了很大的提升，同时也明白了自身存在的缺点和工作中的不足，在今后的工作中我将不断超越自己，用创新的方法和思路，把工作每个细微环节做好，让公司放心，让客户放心，让队员上班安心。二、业务汇报。我进入保安公司已经三年多时间了，特殊是在年我的成长是最快的一年，我坚信。信任是万能的起先，从我进入公司的第一天起我都特别信任自己肯定能
38、实现心中的志向，信任公司能发展壮大、能给我们供应良好的舞台，让我们演绎精彩。年我起先进入业务发展领域，我信任：努力肯定胜利，学历不等于实力、文凭不等于水平，在公司领导指引和随行中、起先跟公司领导学习业务技巧，收集客户资料、电话预约、生疏探望等。年见面谈的客户达28家（见业务报表）。成交5家客户：共计：成交54人，达到了年目标安排50人的志向效果。我觉得做业务是的生活方式，虽然辛苦但是收获许多，每一条客户信息的得到都要通个各种渠道收集，每一家客户探望都要打过多数次电话、和细心的策划打算，每一家客户跟踪都要花费许多时间、有时几个月甚至几年，每一家客户成交都要花费很大的脑力。财力和精力。但是在业务方
39、面我接触了各行各业的企业客户，学到了在工作中学不到的学问，渐渐的我发觉我的业务实力也在不断在增加，从业务中也相识了许多有益的好挚友，谈到业务话题我特别感爱好、我特别喜爱探望客户、我特别喜爱打电话给我的客户，我坚信客户和我们合作我们对他有帮助，资源整合共享，肯定是一个多赢的结果。要让客户选择我们，光是口头承诺是不够的，须要长久供应优质的保安服务，保证服务到位、坚持改进服务，使服务更专业更真诚；须要我们与客户不断沟通，使我们的保安服务更好的满意企事业单位的需求，须要我们保持公司稳定健康的发展，使我们能够成为客户长期信任的合作伙伴。公司发展离不开业务开发，我来到公司就想一件事：怎样才能把公司发展得更
40、好，让公司去为社会做贡献，年我要努力学习更多学问来提升和超越自己，我要做得更好、我要让生命充溢意义、我信任我是最棒的，我肯定会胜利。三、xx年工作目标安排。1、合同人数成交100人。2、成交6个护卫点。3、公司业务第一名。四、自我信念。任何事情都是好事。信任是万能的起先。努力肯定胜利。没有得到想要的我即将得到更好的。新的一年即将到来，机遇与挑战同在，光荣与幻想共存，在这激烈人心的日子里，我满怀喜悦的心情，畅想来年的目标和安排，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行，以艰苦奋斗为荣，以团结互助为荣，努力完成年的工作目标，和公司一起展望美妙的将来。祝福我公司在全部同仁辛勤的耕耘下，新的一年里大展宏图、
41、蒸蒸日上。下一年工作安排7*年，我县供销社在县委政府和上级供销社领导下，仔细实行中、省、市 “关于深化供销合作社综合改革”的3个文件精神，分解目标，细化举措，进一步健全为农服务体系，拓宽为农服务领域，做大做强社有企业，全县供销社综合改革和供销合作事业取得肯定成效，现将*年工作总结如下：一、主要工作及完成状况。(一)全县供销社综合改革有序推动。1、制定完善方案，出台实施看法。根据省、市党委政府深化供销合作社综合改革精神，结合我县实际，围绕组织体系创新、经营体系创新、服务体系创新、农村金融体系创新、管理体制创新、政策体系创新这六项重点工作，制定完善了仪陇县深化供销合作社综合改革实施方案(草案)，*
42、年8月，县委县政府以仪委发*17号文印发了仪陇县深化供销合作社综合改革实施方案，根据“先易后难、分步实施、重点突破”的原则，明确了任务目标、工作要求、完成时限，综合全面地指导全县供销合作社的综合改革工作。2、加强社有资产管理，扎实开展清产核资审计。今年以来，本着“实事求是、全面精确、依法有据、规范明晰、公开透亮”的原则，根据彻底全面摸清社有资产、明晰产权结构、明确社有资产保值增值状况，满意综合改革须要的目标。我县供销社社有资产清产核资及保值增值审计工作，根据县委县政府关于扎实做好*年“四项工作”的实施看法(仪委*3号)文件的要求，纳入了全县“四项工作”重点目标考核内容之一。县供销社成立了以主任
43、胡战林同志任组长，副主任邓勇同志为副组长，相关股室和企业负责人为成员的清产核资和保值增值审计工作领导小组。该项工作开展以来，县社领导及相关股室主动作为，主动协作审计纪检等相关部门，大力推动清产核资工作顺当进行。目前以县审计部门牵头，以审计事务所工作人员为骨干，组成3个审计小组进驻全县9家基层社和4家县直属社有企业，对20xx年产权制度改革企业相继重组以来至*年3月底，这一期间的社有资产保值增值状况、县供销社与社有企业的股权关系进行进一步明晰，为综合改革的顺当实施打下坚实的基础。此项工作将在*年1月底前完成。(二)农村新产业新业态建设进展顺当。1、主动探究为农服务新途径，大力实施土地托管项目。2
44、0xx年起，我县供销系统以县辉煌农资有限公司为主大力实施土地托管项目，全县在日兴、双胜、度门、思德等乡镇10个村，在去年试点实施完成了5100亩土地托管面积基础上，今年增加土地托管面积2300亩，扩大土地托管种植规模到7400亩，全县累计土地托管面积达20000余亩，其中全托管2500余亩，半托管17500余亩。在土地托管区域建农夫专业合作社11个，汲取入社成员2800余户，其中贫困户346户，20xx年助农增收户均4500元，最高达7000元。*年在学习总结三台、盐亭等地土地托管阅历基础上，在日兴镇白塔村建设总投入528万元的为农服务中心1个，安排在*年完成。我县供销合作社土地托管项目的建设
45、成效，得到上级组织的充分确定，*年7月在全省供销社土地托管盐亭现场培训会上被确定为阅历沟通发言之一。2、大力实施乡村振兴战略，参加农村电商扶贫事业。在邮政供销战略合作框架下，与县邮政部门合作，以“邮乐购”为平台，邮政供销手牵手、服务三农心连心，主动参加全国电子商务进农村示范项目，实行“三放心”(放心化肥、放心农药、放心种子)和“三到户”(质量承诺到户、技术服务到户、商品配送到户)服务，把土地托管项目生产的优质农产品和本地特色有机食品，优质化肥农药种子配送到新马线、潆新线、新农村建设的农村电商驿站，全年新增电商服务点35个，为便利农夫群众生产生活和促进农夫增收取得了较好的效果。(三)为农服务基层
46、组织体系进一步完善。1、加快基层社建设步伐。*年结合对全县9个基层供销社的人员资产的全面清理，整合现有资源，目前已在日兴镇、思德乡新建成立2个惠农供销合作社，先行取得试点突破。农夫专业合作社代行基层社职能29个。2、加快社会化服务体系建设。以华泰日杂、辉煌农资为龙头，充分利用和整合新农村建设的相关项目和资金，对服务网点和设施加强改造。在新农村综合体的新政、赛金、五福、日兴、马鞍等乡镇，对示范点的标识标牌、内部设备设施全部按“城市版”打造，经营服务项目向“全方位、多层次”发展。以点带面，助推“农村社会化服务体系”全面发展。新建和改建农村社区综合服务社71个、庄稼医院60个。3、加快专合组织建设。充分发挥各类专业合作社、专业协会的优势，依据新农村建设的发展须要，结合土地托管项目的实施，在日兴镇黎明村、思德乡韩家湾村、雨台山村等地新建果品、种养、植保等农夫专业合作社22个，获批省级示范社1个，市级示范社1个。4、加快再生资源回收利用体系建设。在对兴社源清产核资审计评估的基础上，充分利用公司场地和牌子，整合资源，复原运行，再生资源回收利用业务逐步复原