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1、上半年工作情况总结2017年上半年工作状况总结一在县委、县政府、和卫生局的正确领导下，妇幼保健站仔细落实科学发展观，以为民办实事为宗旨，紧紧依托母婴保健法，坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的，面对基层，面对群体的妇幼卫生工作方针，狠抓住院分娩率和群众自我保健意识的提高，努力降低孕产妇、婴儿和7岁以下儿童死亡率，各项工作步入正轨并取得了阶段性进展。现将20XX年上半年工作状况总结如下：一、20XX年上半年妇幼保健站各项业务工作开展状况;(一)、公共卫生服务项目1、依据去年工作阅历，进一步强化公共卫生服务项目管理，为加快项目实施进度，确保各项目标如期完成。20XX年上半年老年人检查574人，糖
2、尿病检查344人，高血压检查1249人，儿童检查728人，孕产妇检查251人，精神病检查0人，共计完成全年总任务数44%。2、为进一步幼儿园的卫生保健管理工作，按属地管理原则妇幼保健站在该项工作主要负责新城区的12属托儿所、在5月31日已完成辖区内幼儿园健康体检，共检查2616人。(一)、按0-6岁儿童发育参照标准评价结果如下：乙肝表面抗原阳性10人，心脏听诊杂音1人，鸡胸1人，单纯性肥胖31人，低于2个标准差102人，生长发育迟缓1人，轻度贫血611人，中度贫血6人，龋齿344人。(二)、结果分析;随着乙肝疫苗的普及接种，乙肝表面抗原发病率大幅度降低、阳性率3.8%，贫血发生率23.5%，龋
3、齿发生率13.4%，生长发育低于2个标准差、发生率3.8%。二、免费婚前医学检查状况在20XX年(15)月份，总计结婚登记人数1677人对，婚前询问人数为1652人，婚前医学检查人数1525对，婚前医学检查完成任务率达91%，检查出疾病总人数369人，达24.1%(检查出影响婚育疾病有9人、其中梅毒检测阳性7人)。三、诞生证办理工作：上半年全县发放诞生医学证明1420余份。四、妇保工作总体目标为，降低全县孕产妇死亡，歼灭新生儿破伤风，婴儿和5岁以下儿童死亡率分别限制在10‰至13‰以下。上半年全县孕产妇人数2211人，活产数2120人，孕产妇系统管理1645人，住院
4、分娩人数2211人，非住院分娩0人，5岁以下儿童死亡人数16人(婴儿死亡8人、婴儿死亡数8人、新生儿死亡数3人)。新生儿破伤风0人。五、农村孕产妇住院分娩补助项目;完善农村孕产妇住院分娩补助资料管理，孕产妇住院分娩率要维持在100%。保证孕产妇切实受益，1-5月份农村住院分娩登记人数共1058人，享受补助率达100%。六、阻断艾滋病母婴传播工作(一)、按金溪县预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播工作实施方案的相关要求，制定了以分管副县长为组长、相关部门负责人为成员的协调领导小组和技术指导小组，加强制度建设，制定了项目工作实施方案，建立了逢孕必检的工作机制。并按实施方案要求因地制宜的紧紧围绕全部孕妇、
5、产妇及婚前保健人群等目标人群，大力宣扬预防艾滋病母婴传播学问。发放各种宣扬册、画报、宣扬单等资料，发放到孕产妇手中，向孕产妇传递艾滋病母婴传播学问和信息。(二)、根据增补叶酸预防神经管缺陷项目方案要求，接着加大宣扬，做好叶酸发放、登记和管理等工作。扩大覆盖面，将城市育龄妇女纳入免费补服叶酸的范围，全县育龄妇女补服叶酸率达到90%以上。2017年上半年工作状况总结二半年的工作已经结束。在集团的关切支持下，在公司全体同仁的共同努力下，我们实现了时间过半，任务过半的目标。公司上半年营业收入2207万元，上交税金212.7万元，上交利润155.5万元，现从以下几个方面对公司上半年的工作予以总结：一、上
6、半年工作业绩(一)业务拓展状况1、公众物业领域又添新项目今年，我们在公众物业项目上又有一些新的进展。于今年6月我们承接了上海国际网球中心的物业管理项目。建成后的国际网球中心将在今年11月份承办国际顶级赛事大师杯网球公开赛。目前项目管理处已经入驻现场，并起先进行前期物业管理。(二)管理目标完成状况1.建立健全管理流程1.1完善公司组织架构，适时组建市场营销部今年年初，公司确定了全新的组织架构。为了公司的长远发展，为了增加公司业务拓展的实力，新增了市场营销部。同时根据此组织架构，聘任了年轻化、学问化的全新管理干部队伍，编制了各管理岗位的岗位说明。1.2逐步建立和完善二级管理的.职能工作流各部门、各
7、条线建立起了调整费用申请、报销流程、新接项目工作流程、项目报告、审批工作流程、平安事故报告流程和处理等流程，为实现今年规范管理、降本增效的管理目标打下了基础。2.建立和完善公司各项管理制度、管理方法和管理标准今年上半年公司各职能部门共接连下发各类管理制度、方法、条例等十余个，逐步形成了公司管理体系的框架。2.1行政管理方面调整了行政公文管理规范和相关制度;健全公司档案管理体系;完善和规范了CI管理体系;建立公司网络化管理系统，实现了与集团办公网络的并网;2.2人事管理方面在全公司范围内实施了奖惩条例，大大激励了员工，员工的主动性、主动性大大增加;2.3财务管理方面在公司范围内建立了费用审核方法
8、预算内容标准;2.4市场营销方面建立了新接项目评估标准;2.5物业管理方面建立起公司的应急和预警体系，建立了公司对项目定期业务检查制度、平安检查制度，完善了平安管理组织体系。3.编制和修订管理手册与上海青蓝物业管理询问公司合作成立了编委会，建立各分册编写小组，目前手册的大纲已完成。4.加大人力资源开发、培育力度公司上半年选拔了青年干部，为他们供应了高级管理培训、考察的机会，使他们开阔眼界，快速成长。二、下半年的工作安排下半年安排完成的工作有：1.市场拓展：争取实现新增项目2个;探究多种形式盘活不动产;完成公司对外投资企业中的投资回报安排，从而实现全年的经济目标，完成集团下达的各项指标。2.管理
9、工作：2.1编制下年度预算和工作安排;2.2完成公司手册的初稿编写工作;2.3在人力资源的开发和后备干部的培育上，下半年将重点培训工作，如新员工培训、项目经理培训和见习实践等;2.4完善及健全公司质量管理体系，提高项目覆盖率;2.5在企业品牌建设和文化建设方面，我们力争创建一个部优、一个市优物业管理项目、创建区级文明单位称号;保持全国用户满足企业;并开展一系列企业文化活动。三、完成目标过程中出现的倾向性问题及其解决问题的思路(一)欲速而不达今年二级管理的力度大大加强了，人员的配置也相对加强了，所以上半年，公司各职能部门纷纷出台了针对二级管理的制度，可是在细微环节上还有许多值得商榷的地方，比如操
10、作的简易性、执行的有效性等方面还不是做的很完善。解决的思路：成熟一个、出台一个，把管理做扎实了，对于细微环节考虑充分了，不能急于求成。我们的干部，具备管理技能，假如对于细微环节的把握再成熟一点，我信任我们的管理可以得到有效的提升。(二)曲高而和寡上半年公司总部出台的文件从立意到思路都是相当不错的，有些已经运用到一些特别超前的管理理论，可是忽视了项目的实际状况和项目人员的接受程度，引发了一些说到做不到的尴尬。解决思路：管理有时候不须要高深的理论和华丽的概念，只要有可以解决实际问题的效果。所以，我要求各职能部门下项目进行调查，不调查就没有发言权，不调查就不行能有到位的方法，从项目实际需求动身、从管
11、理实际须要的结果思索，再来制定嬉戏规则。四、新聘管理人员的绩能评估1.被评估人：李涛职务：公司副总经理思想道德：好。严于律己、正直、正气，到处能起表率作用。工作技能：日趋完善，在实践中获得进步。管理实力：能思索，有大局观，学习力强，宏观方面尚需努力，专业学问实力需向更高目标努力。领导艺术：有沟通实力，语言实力有提高，处理条件方法敏捷。2.被评估人：褚国华职务：公司总经理助理思想道德：严格要求自己，踏实仔细做人，对下属关切，受到同仁敬重。工作技能：业务实力较强，管理思路清楚，担当业务领导，工作业绩较好。管理实力：管理技能成熟，管理思想超前，对分管的工作抓紧抓好。领导艺术：有着良好的沟通实力，有较好的群众基础，能有效的组织管理。3.被评估人：陈瑜职务：公司总经理助理思想道德：一个对自己有严格要球，并且有明确目标的人。一个勤俭而有耿直的人，品行好。工作技能：有肯定工作实力，有较丰实的阅历，好学、勤俭、努力。管理实力：有专业管理思想理论，宏观面较强，一线工作实力，特殊是指挥力不够，决策力决断不够。领导艺术：语言艺术尚好，沟通方法需加强，组织实力需加强。