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1、管理课程学习心得体会管理课程学习心得体会范文1这学期起先接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一起先就为我们重点讲解并描述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科
2、学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明白一条制度化的组织准则。还有马斯洛的须要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事务与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。在学习过程中我们是依据老师的思路这与课本的学问不是特殊吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不行能的，我觉得有些地方还是很深邃的，但老师在讲的过程中是用最简洁的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我
3、能够有更深的印象。那些案例中有许多是生活中这更简单让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的胜利企业与管理者。学问面得到了扩展，也让我们的表达实力增加。虽然我现在还没有讲解，但我信任我肯定会学到学问。在渐渐的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统探讨企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两高校科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推动与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，须要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也须要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中确定离不开管理活动，无论是管理者还
4、是被管着都须要有管理意识。因此须要好好学习了解管理学学问。总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了学问，老师课程学问很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我信任我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。管理课程学习心得体会范文2读史可以明鉴，知古可以鉴今。感谢集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感谢郭毅老师激情生动的讲解。经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的相识。结合工作实际，深有体会。一、企业管理方面，所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，安排，限制，协调系列智能的总成。主要体现在领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能
5、战胜一只羊领导的一群狮子。这句话说明白管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力气。管理者既要加强学习、提高素养；又要树立良好形象，加强管理。要注意严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。要达成这个目标我们还须要高效的团队，希丁克曾经说过这样一句话“胜利的团队没有失败的个人，失败的团队也没有胜利的个人。优秀团队的建设是企业胜利的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个详细的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去主动进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个胜利团队的基础。当身处领导岗位时，最关键
6、的不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才根据你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为领导者，应当能够在不同场合、不同时期、不同员工的素养水平下都能纵横捭阖，游刃有余，敏捷处理日常工作中发生的每一个故事的细微环节，让每一个员工的思路跟着你走。郭老师说“中层看当年，高层看长远。”这句话的意思是作为领导者应当有长远的眼光。眼光有多远，世界就有多大。眼光长远的人，才会有着广袤的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。二、企业战略方面，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。马总一再强调2
7、0xx年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。假如修长城，人才就是基石；假如建大厦，人才就是栋梁；假如搞企业，人才就是胜利的保证。人才是一个公司必不行缺少的，拥有人才就代表拥有实力，拥有将来的发展！通过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的相识，在今后的工作中要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的相识水平和工作实力，为公司的发展贡献自己的力气。管理课程学习心得体会范文3古今成大事业、高校问者，必经三种境界，后人归之为：“知、行、得”，用它来描述项
8、目管理应是，在管理中突出项目管理的重要性，在学习中获得才智，在生活和工作中把握客观的规律，明确做人做事的基本原则。做事多靠能，做人多靠德。而做事简单做人难，职位越高，做人越比做事重要，因为他大多是通过做人来做事的。因此一个管理者，特殊是一个领导者，“德”比“能”更重要。以专业技能和人格魅力来领导，重视思想工作和人文关怀，这样才能服众，下属才能心甘情愿、自觉主动地做事。以此相识，我们清晰在项目中要信任团队合作才可能把项目做到最好。从整个项目的过程来看，团队合作中须要沟通、分工、协作和监督。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有通过很好的沟通来综合
9、全部人的好的想法，才能削减走弯路，才能让事情进行的更顺当。而分工则是使各组根据每人的工作量来评估绩效，匀称地安排任务得以实现的关键。在项目组中各成员都明确了任务后，须要大家单独工作同时去协作其他人。组员相互之间相互协作，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。这样既节约了大量的时间，也能通过探讨和帮助，削减错误的可能性。项目管理的人员，处理和调配资源的实力是必需拥有的，如何通过沟通与协调为项目组赢得组织的支持和理解，有时关系着项目的成败。不同的项目接踵而至，孰重孰轻，孰急孰缓，风险如何，所需多少，项目管理者必需心中有数，手中有账，只有对项目的基本状况了熟于心，管理者才能妥
10、当处理过程中的问题，做出相宜的决策，使项目接着实施下去。项目经理的监督是必不行少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不志向，项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并刚好的调整资源利用状况，以保证项目的胜利。管理是一门平衡的艺术，它考验的是管理者综合的素养和实力，看他是否可以在逆境中处变不惊，敏捷应对，能否因地制宜，因人而异的制定策略和安排，又是否意志坚决，使安排得到真正的贯彻实施，而不因他人诟病，半途而废。项目经理的工作涉及范围广，不行能事必躬亲，因此懂得借势和用人的领导才能更精彩的完成工作。要学会创建一种氛围为项目推动削减阻碍，
11、争取他人的认可和支持，用人用在关键处，取他人之长，弥补自己学问或精力上的不足，以便抽出时间做更有价值的事情。团队的合作虽有助于项目的胜利，但项目的真正实施必需依靠具体制定的安排，和严格的执行。定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度安排、资源共享安排、监控项目进度，安排对项目的胜利是特别重要的，只有进行具体的安排，才能做到合理地支配项目时间，保证按时完成项目、合理安排资源、发挥最佳工作效率，组员才会有紧迫感，主动要求自己抓紧时间完成当天的任务。同样的道理，拥有具体而完整的安排，才能确保项目成本不超过已批准的预算，甚至有所节约。如此来看，安排对于项目的意义在于一方
12、面有助于保证项目的实施进度，在项目实施过程中把握工作的优先级，另一方面实现高效而节约的完成项目。综上所述，项目的胜利由各方面因素影响，我们在项目管理学习和应用中，应努力做到：1、项目管理过程中敏捷应对改变2、安排不要事无巨细四平八稳3、与时俱进，改善项目管理过程，不断提高项目管理实践4、保持团队工作的紧迫感5、团队常常进行开放式的沟通，妥当协调和处理项目交付物和项目活动内容6、注意风险预料、评估和管理7、把握好时间，预算和质量3要素最终值得一提的是，不同企业的项目管理胜利率之间存在着区分，缘由之一就是企业文化和企业结构的差异。一家企业的企业文化对其项目胜利率具有巨大的影响。企业文化在员工实施项
13、目，选用方法时起到了定位作用。许多企业都拥有很好的项目管理方法，员工在进行项目时通常都会遵循这些方法。假如企业能够遵循一种好的、可以不断升级的项目管理方法，使整个项目小组都了解如何制定和执行工作安排，并且能够利用标准化的方法来有效地对风险、改变范围和各项问题进行限制，那么企业在项目管理方面不断取得胜利的可能性就更大些。因此，除去项目管理本身应留意的问题，建立良好的公司背景文化对项目管理来说也是尤为重要的。管理课程学习心得体会范文4作为人力资源管理，首先由人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。1、人力资源规划也就是我们笼统说的方案和安排的组合，简洁的
14、打个比方：就像航行出海的船须要确定一个目的地定位好航标，同时须要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路途之上。人力资源管理也一样，须要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到将来人力资源工作的重点和方向，并制定详细的工作方案和安排，以保证企业目标的顺当实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定将来人力资源工作的方案。2、聘请与配置上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要起先人员的聘请任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，
15、适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令聘请工作失去意义。聘请合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的聘请。聘请和配置有各自的侧重点，聘请工作是由需求分析-预算制定-聘请方案的制定-聘请实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司究竟须要什么人，须要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去找寻公司所须要的这些人，目标和安排明确之后，聘请工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应当在聘请需求分析之时予以考虑，这样依据岗位量身定做一个标准，再依据这个标准聘请企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。聘请与配
16、置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依靠的两个环节，只有聘请合适的人员并进行有效的配置才能保证聘请意义的实现。3、培训与开发对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还须要公司供应帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的改变带来的公司战略的调整，须要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得特别必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必需做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的详细需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训
17、能够帮助他们驾驭岗位所须要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺当开展，业绩不断提高。4、薪酬与福利(员工激励的最有效手段之一)薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的确定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必需具有公允性，保证外部公允、内部公允和岗位公允。外部公允会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公允须要体现薪酬的纵向区分，岗位公允则须要体现同岗位员工胜任实力的差距。对过去业绩公允地确定会让员工获得成就感，对将来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热忱。薪酬福利必需做到物质形式与非物质形式有机地结合
18、，这样才能满意员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。5、绩效管理绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，确定过去的业绩并期盼将来绩效的不断提高。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到将来绩效的不断提高!6、员工关系员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，根据合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，须要借
19、助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展供应一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!综合上述六大模块，我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不行的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必需到位
20、，同时要依据不同的状况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!管理课程学习心得体会范文5今日听了梁老师的人力资源聘请模块的实战课程，我清晰的记得梁老师在课上讲到过国企和民营企业及外企人力资源管理和管理方面的一下区分，除此之外，梁老师还讲到了如何辨别和推断一个企业老板是生意人还是企业家，对于这两点，我学习完之后有一点心得与大家共享。我个人体会到现在的企业不外乎就是家族企业、民营企业这两种。国营企业几乎是已经不用谈到什么人力资源管理方面的问题，能存在的也就是相当大的大型企业，该企业的管理模式也已经存在于几十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企业
21、文化及人力资源也就是靠老本及国营资原来运营来支撑。详细能存在多少年是看该类型企业的市场适应力而定，但是，要发展乃至壮大起来也还是比较难的，无论是改制还是其他方式，也是在不得已而为之.现在的行业、企业都是想靠人才来竞争。任何一个企业不怕你有资金，没有人就什么都很难胜利。每个企业几乎都会说以人为本，但是又有许多企业老板真正来重视人才这个问题的呢?私营企业及民营企业的老板大部分都是以又要马儿不吃草，又要马儿跑得快这种思维模式来用人，留人就不是他们要考虑的主要问题了。就自己而言在企业工作过将近5年，从事过不同岗位的工作，也见过各种类型的老板;由此相识到一个关键的问题：老板的经营理念是确定企业寿命的唯一
22、标准，老板的思维模式就是整个企业的所谓企业文化。制度和管理方式是要定的，详细执行就靠老板自己临时的确定，有制度无法执行也不须要执行是在家族式企业中明显存在的问题。一个在其他公司工作得非常精彩的管理者，假如到了该类型企业也就要看老板自己的意思而定企业文化，老板不同意制度及文化就是行同虚设，也就无法执行、好和不好的标准就不要说了。也就是品牌与产品销售方面的定位思维差异问题。经营一个品牌与销售一个产品就是卖出去与市场的根本差异定位。这个问题就是老板的思维模式确定了企业的寿命。水能载舟、也能覆舟，选择好人，用好人，怎么用?如何用?人力资源管理的重要性就体现出来了。一个私营企业首先靠所谓的高薪来吸引或者
23、是说是挖，一个人来做管理，承诺许多，什么条件都可以同意。但是，真正到了关键的时候就变了，所谓的制度及文化，还有承诺都遗忘了，一时的冲动就来了，靠老板的临时发挥处理问题，人自然也就留不住了，怎么办?再聘请、再去挖。周而复始的做同一件事情，用好人就成了另一道风景线了。也就成了该类型企业的另一种文化了，就这样该类型的企业能走多远呢?可想而知，中国的品牌及民营企业为什么存在不了多久，寿命特别之短，老板不去真正的思索、分析自身的缘由。总认为一个人就是能管理好全部的事情，在团队建设和投资方面就层层把关设卡，其实，导致失败的是企业、损失的还是老板自己。老板也就只能用铁打的营盘，流水的兵这个词来劝慰自己了。假如要发展就必需重视人力资源方面的管理，必需懂得人力，只有管理好了，才会使自己的企业有的美妙将来。