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1、加强各部门月度工作总结与工作计划的通知关于加强各部门月度工作总结与工作安排的通知1集团各部门：在过去的一年里，在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下，集团取得了肯定的发展和进步。为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标，总结阅历，改进不足，确保在新的一年创建更好的业绩。经集团总部探讨确定，下发关于各部门每月报送工作总结和工作安排的通知。集团总部要求各部门，本着全面客观、求真务实的精神，组织员工仔细做好每月的工作总结和工作安排。详细事宜通知如下：一、适用范围：公司办公室全体员工二、报送时间：每个月最终一天三、报送流程：各部门主管以邮件形式干脆提交总办(email protected
2、)，总办汇总后统一提交董事进步行批阅；其他员工的工作总结与安排表先报干脆上级，由干脆上级撰写看法后统一汇总存档，由总办不定时查阅。四、报送目的：全面系统的了解各部门的工作状况，帮助员工养成勤于思索，擅长总结的良好习惯，提高工作效率以及各部门的管理水平。五、内容要求：在工作安排中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各模块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对工作完成进程中遇到的问题做出分析，对胜利的阅历做出总结。请各部门在撰写工作总结和安排时着重实绩，条理清楚，主要围绕以下内容绽开：1、月度工作目标；2、业务工作量、工作内容状况；3、业务开展状况；4、存在的问题和缘由分析；5、须要公司
3、供应的支持；6、改进工作的思路；7、对公司管理的建议；8、下个月工作安排和目标等。本通知自下发之日起即刻执行。主题词：关于每月报送工作安排和工作总结的通知 送：总办；综合办公室；财务部；金属；钢构；彩板；兆盛；门店。关于加强各部门月度工作总结与工作安排的通知2公司各部门：为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及安排制度进行了再强调和要求。各部门应对当月工作刚好进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作安排内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部门的工作总结及安排于每月28日
4、刚好上交行政部（Word电子版和Word打印版各一份），由行政部刚好上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作安排进行通报，并对上月的工作完成状况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析缘由，提出最终完成期限。各部门负责人要做好本部门员工工作安排及总结编写的组织及督促工作，要求工作任务分解到人，明确量化。部门员工的月工作安排、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行政部备存，以备检查执行状况。备注：1.A4纸打印，标题字体为小二号黑体。2.页边距上下左右为：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行缩2字符，间距1.5倍行距，如遇最终一页无正文，可适当调整行距。 4.正文字体为“宋体”
5、，字号为“小四号”，页码居下居中。 5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“O”。附件一：XXX部月工作总结及工作安排模版东港凯达置业有限公司行政部20xx年4月2日附件一XXX部月工作总结及工作安排模版进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及安排制度进行了再强调和要求。XX月工作回顾XX月工作中存在问题及如何处理XX下月工作安排东港凯达置业有限公司XXX部部门负责人： 二XX年四月二日关于加强各部门月度工作总结与工作安排的通知3关于提交每周、月工作安排和工作总结的通知各 位：为进一步增加工作的安排性，统筹公司的各
6、项工作，经探讨确定，自20xx年10月14日起，请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作安排和工作总结。现将有关工作要求如下：一、 范围及内容要求：a)、客户探望的数量及质量、b)、本月销售产品分析、c)、本月销售总额，其中新、老客户状况分别加以说明。二、提交时间：每周六和每月上班第一个工作日。三、方式：通过邮箱发送到办公*处。四、工作安排应重点突出、思路清楚，突出工作的安排性和科学性，针对性强，对于预料将会遇到的困难须要加以说明，寻求支持；工作总结应全面客观，精确翔实，重点在于结果，重要事项做具体说明，毋需汇报过程和详细工作，对于工作中的流程、方式或相应的资源不到位的可以提出改进。20
7、xx年10月12日关于加强各部门月度工作总结与工作安排的通知4关于召开月度质量总结会议的通知 各部门、各管理人员：为了提高公司各岗位管理者的工作质量，提升公司质量管理水平，改善公司产品质量，明确质量现状和改善目标与方向，展示个人工作业绩，发掘管理人员的潜能，经公司探讨确定召开月度质量工作总结会议，详细通知如下：一、 会议时间：自20xx年4月份起，每月月初（日期每月详细通知）二、 会议地点：公司办公楼2楼会议室三、 参会人员：全体管理人员四、 会议主要议程1、质量部门阐述本月质量概况客户投诉及回复状况市场质量数据统计及简要分析过程质量数据统计及简要分析供方质量状况及改进状况2、生产部各车间质量
8、汇报、生产部长质量总结3、开发部质量总结4、物控部质量总结5、本次会议质量改善项目清单梳理6、陈总指示、领导发言五、 会议要求与温馨提示：1、 提前做好工作支配，按时到会；2、 按当月实际状况做好发言打算；3、 会议进行期间，请将手机关机或调至振动模式；4、 发言内容要本着以解决问题为己任的思想，多说自己的工作业绩与不足，乃至下月度自己工作质量的改进安排，少一些对别人的埋怨，不提倡强调客观缘由；5、 言之有物，尽可能的用事实和数据说话；6、 会议是一个集思广益的平台，欢迎在会上提出建设性的看法和建议，为公司的发展输送自己的正能量，也向大家展示你的存在与价值，这须要“会上10分钟，平常一月功”。实固尔 技术质量部二XX年三月一十二日