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1、EPC工程总承包管理方案1.1 总承包管理的方法1.1.1目标管理在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调和考评。1.1.2 制度管理根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。1.1.3 过程管理在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程
2、重达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全文明施工等进行跟踪检查，发行问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。1.1.4 协调管理与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。1.2 工程总承包质量管理方案1.2.1 工程质量目标我单位对EPC的质量目标是：工程总体质量确保“黄山杯”，争创“鲁班奖
3、”。工程质量达到“鲁班奖”的质量标准是工程质量内涵的全部体现，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们工作努力方向，为此我单位将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。1.2.2工程质量管理体系1.2.2.1工程质量管理体系在EPC中，我单位将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和物资部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包提交质量月报表，掌握工程
4、质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。1.2.2.2 工程质量控制管理机构施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。该机构是由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、物资部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。1.2.3 工程质量控制方法
5、根据本单位质量保证手册，结合EPC的实际情况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。1.2.3.1 对各分包的质量控制（1）质量控制管理方法我单位将应用全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环）。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质
6、量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。（2）总承包质量控制流程总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。总承包质量控制流程图（3）施工准备阶段的总包质量控制A、施工准备阶段总包质量控制的目标a、对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。b、对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。B、施工准备阶段的总包质量控制管理的措施：a
7、、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。b、组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。c、组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。d、对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。e、其它配套措施：改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。（4）施工阶段的总包质量控制A、总包质量
8、控制目标敦促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工，创造过程精品，确保各分项、分部工程达到合格。B、施工阶段质量控制措施a、每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包单位进行经济处罚。b、所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。c、总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改
9、通知。d、各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总包参加，由总包核验后，报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。e、实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报总包，自检记录资料须在!验收前半小时提交总包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。f、凡出现以下情形之一者，对分包单位处以罚款，并责令分包单位限期整改后重新申报预检。进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上；出现重大质量事故，影响到总包企业信誉；对总包下达的质量整改通知单拒不执行。g、若连续三次预检均一次验收通过的
10、分包单位，对分包单位根据工程量的大小给予奖励。（5）工程验收阶段总包质量控制A、工程验收阶段的总包质量控制目标督促分包单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总包顺利完成单位工程竣工验收和工程评优。B、工程验收阶段总包质量控制管理措施a、分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭记录结果向总包申请验收。b、成立以总包为主体，各分包项目经理为组员的工程竣工、评优领导小组，制定并监督落实竣工验收及工程评选工作计划。c、分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收和工程评优，在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知，责任分包单位必须按要求积极整改，否则给予分包单位经
11、济处罚。1.2.3.2 对自行施工单位的质量控制（1）质量管理组织措施A、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验收。B、专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。C、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣，无砂眼。D、加强成品、半成品保护工作。如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通
12、道上铺垫木板防止踩蹋，浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。E、工程在交付使用后将按规定期限提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。（2）施工准备过程的质量控制A、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。B、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本单位多次合作、符合招标文件要求且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料
13、的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。C、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。D、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。E、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。（3）施工过程中的质量控制A、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。B、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中
14、，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。C、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。D、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。E、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写质量保证资料核查表，由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定，并填写单位工程质量综合评定表，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进行核定。1.2.4 工程创优及质量保证措施1.2.4.1 工程创优体系（1）
15、建立以总包项目经理为首的工程创优领导小组，由总、分包主要技术、质量管理人员参加，以力争工程获取“鲁班奖”为目标开展各项工作，根据各专业分包的关键质量控制点，编制创优质量计划，并定期召开会议对目标进行考核分析，提出改进措施。（2）对施工难度大、技术要求高的关键工序由总包负责成立专项科技攻关小组，开展QC质量控制活动，对施工方案及操作工艺进行优化和细化，并对施工过程实施保护性监控，确保工程施工质量。1.2.4.2 工程创优关键控制点的设置为力争工程最终达到“鲁班奖”的质量目标，抓住施工中质量控制的主要环节，突出管理重点，将以下分项列为创优关键控制点：（1）二沉池：对模板的选用、浇筑方法、防水施工重
16、点控制；（2）设备安装：对管线预留预埋重点控制，加强设备基础的验收工作，为设备安装创造有利条件；（3）防水工程：加强结构自防水与防水工程的控制，争取一次蓄水构筑物试水成功；（4）混凝土：钢筋混凝土结构需达到清水混凝土效果；1.2.4.3 工程创优关键控制点总包质量保证措施（1）对技术交底工作进行抽查。（2）总包派遣足够的专业技术素质高、责任心强的专职质检员进行专项对口质量监督管理。（3）总包对分包单位提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩。（4）总包参与监督分包相关主要技术工种的现场操作技能考核，对考核达标的由总包签发现场操作许可证。（5）对各分包
17、的各类样品件、样板区段、样板房进行严格验收签证把关、达到标准后才能大面积开展施工。（6）与各分包签订创优责任书，明确质量目标及奖罚责任，监督分包内部层层签订创优责任状。（7）对主要的坐标点、轴线、标高及关键工序施工，总包质检人员随时到场进行旁站监督，必要时还要亲自动手操作检查。（8）总包对不按要求执行总包整改通知的分包，按项目有关管理规定采用经济手段从重、从快处理。1.2.5 工程质量检测1.2.5.1质量检测机构的设立为更好的做好EPC的质量检测管理，我单位拟设质量检测机构如下。在总承包项目经理部下设质量管理部和物资部，在质量管理部中设有专门的试验检测小组，并配备试验工程师一名，专职负责本项
18、目的质量检测工作，另一方面，我们将加强与质监站和监理的联系，通过这些部门来加强我项目的质量控制管理。1.2.5.2 施工质量检测方法为加强EPC的质量管理，我单位在施工过程中对分部、分项和单位工程设立质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进行明确。在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用相应的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保各分部、分项和单位工程质量目标的顺利实现。整个工程的质量检测将分三条途径进行：首先是施工单位的自行检测；其次是质监站的监督检验；最后是具有相应资质检测单位的见证送检。对于质监站检测中心和具有相应资质检测单位的检测，我单位将按质监站和监理的要求进行送检。
19、（1）土建工程主要控制及检测内容和方法EPC土建的质量检测主要包括：模板工程的质量控制，钢筋绑扎工程控制，混凝土工程控制，砌体和抹灰工程控制，场区土方回填质量控制等。模板工程的控制：主要是模板的选用及模板的支设，对使用模板要检测其表面平整度、垂直度、截面准确度和标高等，检测标准执行国家现行有关规范。钢筋的控制：主要表现在材料的性能检测和钢筋绑扎、浇筑前的成品保护方面。混凝土工程控制：需对混凝土的浇筑方法及顺序进行审核，除检查其表面观感及平整度、垂直度、尺寸精确程度和标高外，每次浇筑混凝土前应由试验工程师根据按试验要求留置混凝土试块，并由试验室对其各项性能指标进行检测。砌体、抹灰工程的控制：主要
20、是检测砌块强度和砂浆的各项性能指标，抹灰工程还要检测其表面平整度、阴阳角垂直度等各项指标。土方回填质量控制：主要对回填土材料的选用和回填厚度、压实度进行控制和检测。（2）钢结构部分主要控制及检测A、原材料检测EPC所有钢结构用料将根据设计院图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。材料入库后由钢结构物供部门组织其试验部门对入库材料进行检验和试验。检查内容包括抽查口径、壁厚及椭圆度、抽查断面尺寸、抽查长、宽、厚度、平整度以及检查外表面质量。B、防腐检测a、喷涂前的构件检验：钢构件应无严重的机械损伤，变形。对焊件的焊缝应平整，不允许有明显的焊瘤和焊接飞溅物。除锈
21、质量检测，除锈达不到工艺要求应重新除锈。b、涂装质量检测涂装环境：雨、雪、雾、露等天气时，相对湿度应按涂料生产厂家的规定进行严格控制，相对湿度以自动温湿记录仪为准，现场以温湿度仪为准进行操作。用干膜测厚仪，对平面、超宽度的型材表面以每5m2 10m2间测一点，允许偏差一10m；C、钢结构网架施工检测钢结构网架施工过程主要按下表进行检测：项目工程允许偏差（mm）项目内控目标（mm）支座左右偏差e1 0 e5支座标高偏差一2e215e15网架垂直度eH/250，且100e80网架球间距 10e1008e8网架侧向弯曲H1000 e10e8D、无损检验a、外观检查所有焊缝都按规范JGJ8191和相关
22、规范检查。b、超声波检验对厚度超过8mm的全熔透焊缝均按设计以及规范的要求进行超声波检验。超声波检查按国家规范jGj819l和GBl 1 34589相关规范进行质量检验证明。E、焊缝捡验的范围a、外观检查所有焊缝b、无损检验全熔透对接焊缝l 00超声波检验。焊脚尺寸超过1 2mm的部分熔透对接焊缝至少20超声波检验和20磁粉探伤。贴角焊缝：最少10的磁粉探伤。C、选择受检焊缝当要求少于100检验，在开始检验前，对受检焊缝的抽样要征得工程监理的同意。（3）其他单位的检测对于安装和其他各分包单位的检测，主要是按质监站和监理的要求，根据其相关标准自行进行检测，总承包主要是对其检测进行监控和进行必要的
23、配合和服务。1.2.5.3 试验设备的配备（1）土建主要检测设备及实验设备、仪器配备表序号仪器设备名称规格型号数量备注1电子分析天平100g22旋转式粘度计13冷冻真空干燥试验机14砂浆试模105混凝土试模166土壤含水率测定仪TS4型17环刀法容重试验仪18水份含量测定仪PW一1型（砂子）19水泥振动台GZ一85110热恒温鼓风干燥箱1 01 B一6型111取土环刀2003容积4122米自读靠尺JZKC一2型10132米托线板靠尺JZC一6型1014坍落度筒100200300 515坍落度标尺516水灰比测定仪117砂浆稠度仪118水泥标准养护箱SBYB40型119砼钻孔取样机不带钻头120
24、砂浆沉入度测定仪高1 60mm，重3002g3121砂分标准筛圆孔筛和方孔筛222石分标准筛圆孔筛223单卧轴强制式砼搅拌机STD一60124砂浆搅拌机JJ-5125高温炉8001 600126PH计酸、碱测定仪127架盘天平HCToll 1328台秤TGT一100 229水准仪4302m托线板铝合金8312m靠尺铝合金832经纬仪433线锤1034灰缝百格网检查砌体灰缝用835小锤检查空鼓用836楔型塞尺检查墙面平整度用837阴阳角方尺检查墙面阴阳角用8（2）安装主要检测设备及实验设备、仪器配备表序号名称规格型号数量备注1合象水平仪001mmm12经纬仪J2精度115钳工水平仪0.02200
25、 26平尺2级1m2m47外径千分尺025028内径百分尺3516029游标卡尺002mm0一3005兆欧表500V21000V12500V111百分表0. 0l212钳形表500A413万用表500型414吊线靠尺416塞尺416管螺纹规217焊接检验尺518角尺1019钢卷尺30m520线锤221磁性线锤122温度计0-100523热电风速仪124刚针（自制）若干25接地电阻测试仪126声级计127转速表128湿度计11.3 工程总承包进度管理方案1.3.1 进度控制管理总目标及网络计划EPC的进度控制总目标是：确保按合同工期完成工程，按期通过竣工验收。1.3.2 总施工顺序EPC的总体施
26、工程序按如下顺序进行：（结合技术要点重新编写）根据业主最新图纸重新编制1.3.3 工程进度控制计划1.3.3.1进度控制流程EPC的总包进度控制流程按下图进行：1.3.3.2进度控制计划（1）计划管理体系的建立我单位在总包项目经理部中下设了工程部，对工程进度进行总控制，在工程部下设进度计划管理组，拟安排二名计划工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。各分包也应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。另外，EPC头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作需建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，
27、以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。EPC主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成的计划体系。（2）健全计划制度根据合同工期和阶段目标由总包经理部编制总控制计划和“阶段”计划，计划上报业主、监理和设计方，同时转送经理部有关部门及各分包单位。各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划。各分包单位根据月进度进一步细化成包括本周及下周的双周计划，每月上报总包，由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后，总包经理部的工程部根据总控制计划和月计划督促机电分
28、包单位编制机电计划，汇总后报总包经理部工程部和业主机电部。为做到计划编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、周等计划格式，包括纸张、字型大小，计划内容和粗细程度按总包规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改善。每一战役总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。（3）计划分级管理EPC计划采用分级管理，形式如下：A、EPC的计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各专业分包和专项发包单位计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式，以土建、钢结构为主，机电为辅，专业分包及专项发包为补充
29、互相配合。B、总承包单位负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和阶段计划。督促、检查分承包单位按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控。C、分承包单位负责根据总承包单位制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。（4）按阶段组织进度控制的“战役”计划为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性
30、计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用“战役”的形式组织分段计划的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，保证周、月计划的实现。1.3.3.3 进度保证措施（1）“战役”计划的控制措施“战役”计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排
31、除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和动员指出不足。对进度拖期较大或对战役目标完成有较大影响的大型施工活动组织小型“战役”，突击完成。按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、安全、文明施工等各项优胜单位，然后分别进行表彰并兑现奖励，同时对下一“战役”进行动员。（2）技术措施A、组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。B、缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。C、采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。D、网络计划和计算机的应用。EPC推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了对工期的要求。用计算机编制网络计划，
32、可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或软盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。（3）经济措施A、合同中明确规定，工期提前给予奖励。B、对于应急赶工给予优厚的赶工措施费。C、合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。D、提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。E、及时办理工程预付款和进度款支付手续。F、加强索赔及反索赔管理。（4）合同措施A、加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。B、严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格
33、审查，而后补进合同文件中。C、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。1.3.3.4 进度协调管理EPC各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包单位进度控制组的职责之一是：协调各分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度全部目标的实现。（1）协调原则保证项目总进度计划目标不受影响。（2）进度控制的协调管理A、计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。B、每个调度人员都有明确的岗
34、位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。C、通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题。并在下次会议中检查落实情况。D、编制计划（特别是总控制汁划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包单位协商。1.3.3.5 施工进度计划的调整通过检查分析，如果发现原进度汁划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。（1）调整的方法：A、组织搭接作业或平行作业：EPC采用这一方法比较有效。B、压缩关键工作的持续时间这一方法不改变工作之间的先后顺
35、序关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这种方法需要采取一定的措施才能达到目的。（2）组织措施A、增加施工工作面，组织更多的施工队伍。B、增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。C、增加机械设备、物质的投入。（3）技术措施A、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。B、采用更先进的施工方法或方案。C、采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。（4）经济措施实行包干奖励，完善激励机制。1.3.3.6 进度控制具体方法在EPC中，我单位将对分包单位采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。（1）目标管理方法A、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施
36、，确保进度目标的实现。B、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设汁单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。C、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。D、通过设计图纸协调组，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。E、审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。F、采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。G、通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反
37、馈给合约财务部，对分包单位实行动态间接控制。H、对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理。（2）网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过与实际进展情况的对比，以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。A、编制施工阶段施工总进度计划。B、施工进度的检查与监督。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据。施工进度的监督按
38、以下几个方面进行：C、跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。D、整理统计检查数据：对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据E、对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分折。EPC将采用的比较方法有：横道图比较法
39、、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前峰线比较法。F、编制进度控制报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。G、施工进度检查结果的处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。或偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。1.4 工程总承包施工安全生产管理1.4.1安全生产管理的目标确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在0.5以内。1.4.2 安全组织措施根
40、据EPC的规模，我单位将设立安全管理组织机构（如下图），在总包项目经理部下设安全管理部，拟安排一名安全部经理专职负责整个项目的安全工作，另外在安全小组中配置3名安全员，下设46名经培训合格的安全工从事安全防护工作。各分包单位应相应成立安全生产管理部门，以协助安全主任管理该单位的安全工作。在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目副经理、项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全部经理，安全员为主要监督者。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立昨日谁违章专栏，对违章者予以曝光。1.4.3 安全管理
41、制度建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。在EPC的施工中我们将建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施（“三宝”、“四口”、“五临边”）、现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品的管理）。在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都
42、有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，总包单位将组织自行施工单位和各分包单位进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。
43、安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。1.4.4 总承包对施工安全的管理控制流程1.4.5 安全防护措施该工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。所有措施将针对各分包单位和自行施工单位，其中各分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防护工作。1）建筑物周边防护脚手架使用前必须经总承包安全文明施工管理部、总
44、承包技术部、监理、分包相关负责人共同验收，合格、签字、挂合格牌后方可投入使用，其检验标准为建筑施工安全检查标准JGJ5999。凡保证项目中某一条达不到标准均不得验收签字，必须经整改达到合格标准后重新验收签字，然后才能使用。 2） “临边”防护建筑物基坑周边、楼层楼面周边、楼梯口和梯段边、井架与施工电梯、脚手架、建筑物通道的两侧边以及各种垂直运输接料平台等必须设置防护，防护采用钢管栏杆，栏杆由立杆及两道横杆组成，上横杆离地高度12m，下横杆离地高度0506m，立杆间距15m，并加挂安全网，设踢脚板，作警戒色标记，加挂警示牌，施工过程中如需拆除防护设施，必须经安全主管同意，施工过程中安全员监督指导
45、，施工完后立即恢复。3） “三宝”防护所有施工现场所使用的个人防护用品等必须有产品生产许可证、合格证、准用证，确保施工现场不存在因伪劣产品所引起的安全隐患；施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，其佩带方法要求合格，并佩带胸卡，工人在临边高处作业、进入2m以上架体或施工作业层时必须系安全带。整个外架应用密目式安全网全部封闭。4） “四口”防护楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护必须按建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809l和建筑施工安全检查标准JGJ5999要求进行防护。洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长小于25cm但大于2.5cm的洞口，可用坚实的盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌；边长为2550cm的洞口用木板作盖板，盖住洞口并固定其位置；边长为501 60cm的洞口以扣件接钢管而成的网格，上面铺脚