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1、管理年终个人工作总结管理年终个人工作总结120xx年，在xx的干脆领导和大力支持下，我公司创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。总体实现收支平衡并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨道。现将我公司20xx年主要工作总结如下：一、以物业管理和工程修理为重点在物业管理方面，我公司顺当完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此外，受xx托付，我公司负责了xx临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务。在物业工程修理方面，我公司进一步改善
2、了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺当推动。二、完善各项规章制度我公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，根据现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的仔细分析和精确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服务范围、提高物业管理水平、参加市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司自身发展须要和市场竞争需求的规章制度，为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。本着开源节流、多劳多得、提高小区管理服务水平的原则，在我公司管理的各小区内建立并推
3、行了经营目标责任制和管理目标责任制，对小区进行年度经济指标与服务指标的考评。实践证明，该项制度不但削减了业务成本，增加了公司的经营收入，而且激发了服务中心全体员工的主动性，提高了他们的工作实力和效率，进一步明确了小区服务中的责、权、利，保证小区物业管理的良性、高效运作。此外，我公司还统一规范了各小区服务人员的服饰，加强礼仪培训，公司的对外形象面貌一新；推行了保安人员星级考核制度，为建立更优秀、精干的保安队伍奠定了基础。我们醒悟的相识到制度建设的关键在于落实，因此，我公司不断加大检查和执行力度，发觉问题不回避，刚好订正，确保各项工作有安排、有依据、有落实地稳步绽开。三、加强企业文化建设为加强企业
4、本部和服务社区的文化建设，创建了公司网页，为住户与公司更好的沟通供应了便捷的互动平台；不断丰富公司季刊内容，已尝试在小区内向住户派发，加强公司的品牌宣扬，使住户能更好的了解我公司的各项业务，增加了他们的认同度和信任度；结合各小区的实际状况，举办了各种类型的社区文化活动，在住户中引起了剧烈反响，得到了他们的大力支持。此外，我公司还投入大量人力、物力在xx物业公共设施，为小区居民供应了良好的休闲消遣环境，为构建和谐小区创建了条件。我公司在完成中心工作任务的基础上，明年接着将重点放在企业文化与社区文化的建设上，接着完善公司的网页、季刊，努力搞好小区的社区活动，把深化拓展企业文化与社区文化的建设作为我
5、公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。管理年终个人工作总结2在酒店里的时间过得真快啊，一下子就迎来了今年的尾声，我身为咱们_酒店的一名员工，在本年度里，为酒店贡献了自己的一份力气，也正是在每一位同事的共同努力下，酒店是举办的越来越火热了，这份成果值得大家为自己感到傲慢。现在，就让我来对这一年的工作进行一个总结。酒店是一个服务行业，我们每天面对的客人就是来自各行各业，乃至不同地域的人，所以怎样让客人感到舒适、暖和是一件特殊重要的事情，这是酒店的立根之本，要是客人在这里感受不到一丝暖和，对酒店的接待不满足，那他们确定不会再来其次次，这样不仅造成了酒店会
6、没有回头客，在网上的评价也会大大降低，这样一来更会造成一个恶性循环，直到无人问津为止。酒店也深知口碑是多么的重要，所以在本年度里，为员工实行过多次培训，其中包括了怎么与客人沟通沟通以及如何处理一些突发事务，的确，只有让酒店员工整体的素养提升了，才能提高客人的满足度。我的工作就是负责接待刚来酒店的客人，为了能让自己胜任这份工作，我每天保持着良好的精神状态，用笑脸去迎接每一个人，面对着客人的询问，我用最为专业、最为耐性的口吻为他解答问题，虽然有时候会遇到一些急躁的客人，但我也同样保持着微笑，正是我这种服务看法，许多客人都赞扬了我，对我们酒店的评价也是特别不错的，这让我觉得自己的付出是值得的。现在，
7、随着酒店的口碑越来越好了，接待的客人也渐渐变多了，这增加了我们的压力，但同时也极大地增长了我们的阅历，我们有更多的机会与客人打交道，这令我们对自己的工作有了更多的理解。年底了，酒店也即将迎来一个高峰期，信任我们都能够顶住压力，给客人供应最好的服务，我也会使出自己最大的实力，去服务好每一位客人，争取做到有问有答，解决客人的怀疑。最终，也得提起自己的一些问题，虽然在平日里我的整体工作状态还不错，但是有些时候还是会出现一些不耐烦的现象，这主要是因为自己简单被一些负面心情所干扰，这对于自己的工作是有很大影响的，所以我会尽力订正自己的这个毛病，争取在接下来的日子里取得更好的成果!管理年终个人工作总结32
8、0xx年对于xx物业来说，可以说是成长的一年，发展的一年，我们在不断改进和完善各项管理机制的一年。在这当中，物业客服部的工作得到了公司领导的关切与支持，同时也得到了各兄弟部门的大力帮助，经过全体客服工作人员一年来的努力工作，各项工作制度不断得到完善和落实。服务至上，专心做事的理念铭刻在每一位客服工作人员的脑海，新年已至，回顾一年来的客服工作，有得有失，现将一年工作总结如下：本年度物业管理x名员工中有x位工龄在一年以内，也是企业的簇新血液，在加入本部后，以最短的时间内，驾驭本部工作程序，以最快的速度适应岗位工作，物业管理员工仔细学习岗位学问，刚好解答业主疑问。年度接待来电来访万余次，客服员登门走
9、访业主x余户，投放各类通知x余份。本年度物业费收缴状况，现x、x、x期物业费用收取的日期，分为四个阶段，给物业费的收取增加了肯定的难度。进入x月份以来，物业管理对拖欠物业费的业主进行了电话提示的催缴工作，要求业主以汇款和柜台结算的方式进行缴纳物业费用，对现居住在小区恶意拖欠物业费的业主，进行提示，限期及停办一切服务项目的措施催缴物业费，在物业费的催缴过程中，虽然我们的员工遭到了业主的不理解与语言攻击，但物业部员工都能以服务至上的工作看法为业主进行解说。截止x月底，已缴纳物业费业主x户，占总体的x%。这个成果是和我们每一位客服员的努力分不开的。为了保证小区业主能够正常乘坐班车，杜绝外小区人员乘坐
10、，奢侈小区资源。客服部对业主乘车卡的发放进行了规范管理，发卡时严格核对业主信息，限一户一卡，对车卡充值的业主进行身份核对，挂失补卡等都做到了登记备案，限制了乘车卡的外流问题。在20xx年中，业主主要报修项为外墙渗水，飘窗进水未装修房屋有水渗入楼下，洗手间下水管漏水等问题，及门锁，窗等常见问题，走廊照明，电梯停用等。以上问题客服部都已刚好上报刚好派工刚好赐予解决，并做好回访工作。尽管本部门总体工作取得了良好的成果，但仍存在一些问题，为了进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下：员工的业务素养和服务水平偏低，主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事务的阅历不足，在服务中的职业素养
11、不是很高。协调处理问题不够刚好妥当，在投诉处理，业办法见建议，业主求助方面，欠缺部门协调，跟进和报告。20xx年工作安排和重点：20xx年我部重点工作为，进一步提高物业费收费水平，在20xx年的基础上，提高x至x个百分点，部门管理基本实行制度化，员工责任心和服务水平有显著提高，各项服务工作有序开展，业主满足率有所提高，加强部门培训工作，确保客服业务水平提高，亲密协作各部门工作，刚好妥当处理业主纠纷和看法建议。同时希望能有机会到比较成熟的社区学习，驾驭更好的服务意识，提高自身的专业水平。新的一年，已经到来，希望我们团队每一位珍惜在一起的和谐气氛，创建更多的惊喜与超越，更好的发挥团队精神，以“业主
12、无埋怨，服务无缺憾，管理无盲点，工程无隐患”为工作目标，客服部全体以更饱满的精神去面对新的一年，共同努力为xx物业公司谱写崭新辉煌的一页。管理年终个人工作总结4本年度负责教务处日常教学管理和考务管理工作，帮助处长做好教务处其他工作。工作中，紧紧围绕学校发布的各部门20xx年重点工作任务分解中工作支配，坚持“以人为本、科学管理、提高质量、创新机制”的方针，提高教学管理水平，增加服务意识，为开创教学管理工作新局面做出了自己的贡献，圆满完成了年度工作任务，现将主要工作汇报如下：一、强化规范管理，努力提高教化教学质量，做好教务处的日常教学管理工作仔细完成日常教务管理工作，进一步规范了教学检查工作程序，
13、充溢了教学检查工作项目内容，制定了教学工作制度;定期组织召开老师、教学秘书、学生座谈会，刚好发觉教学过程中存在的详细问题。二、明确职责、强化管理，做好考务管理工作1.负责20xx年单独招生考试工作，在校领导正确指导和相关部门的大力协作下，圆满完成了xx名考生，xx个考场笔试和面试考务组织工作，考务工作得到了学校及社会的一样好评。2.肃穆考风考纪，规范考务管理工作，本年度胜利实行了校内、校外xx次x个x考场的大型考试工作。20xx年x月我代表学校在xx省高校外语考务会议上向全省高校做考务工作阅历沟通，我校的考试组织工作得到省招考办的认可。3.负责考试方式、方法改革等校内探讨实践工作，推动了我校课
14、程考核方式与试题试卷形式内容改革，加大了过程考核比重。目前全校共有x门课程实施了过程考核、x门课程采纳了口试与实操结合的考核方式、x门课程实行了教考分别，x门课程采纳了理论考试与上机结合的考核方式，基础课加大了平常考核力度。4.负责全校学生职业技能鉴定工作，负责向省人力资源和社会保障厅申请旅游管理专业、会展专业鉴定的新职种;负责于20xx年x月x日获批的xx省行业特有工种职业技能鉴定站(快递业务员职业技能鉴定)的申报工作，并先后胜利组织了x次xx人次参与的“xx省快递业务员职业技能鉴定考试”。管理年终个人工作总结520xx年度在惊慌劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一
15、年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门成立了质量管理日。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满足度不断提升。通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中细微环节的限制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用
16、车间代表做为管理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细微环节方面做出有效的限制手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发觉的问题进行有效分析，不能重复犯其次次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面通过感性相识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，通过综合管理，大家的质量意识和工作主动性形成了质的飞跃！每天销售一下订单到车间从配件起先到装配现场，全过程都在跟踪。在跟
17、踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增加，产品质量明显提升。对车间表现好的员工采纳适当激励，拉近了员工之间的距离，凝合了团队的合作精神和整体战斗力！三、生产结构方面针对销售反映生产部门发货不刚好，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不刚好和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战
18、，外协质量和供货期明显好转！要求凡是生产前必需有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必需站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满意客户要求，假如装配现场有任何质量发觉都第一时间上报生产经理进行合理改进！我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面接着坚持，如看板管理的运用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长
19、抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝福xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！管理年终个人工作总结620xx年以来，我公司紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机，严格根据质量管理体系的要求，加强进厂原燃材料、半成品、成品质量限制力度。进厂原燃材料质量相对稳定，生产过程质量可以限制，出厂水泥达到“三个一百”。现将公司20xx度的质量工作做如下总结：一、进厂原燃材料质量状况1.进厂石灰石未完成考核指标，质量波动相对较大，石灰石中氧化钙含量平均值虽达到要求，但有时含有大量的矿山剥离土和泥灰质岩，在雨季时造成石灰石水分大，以致破裂机被堵多次。氧化镁含量平均值达到了指标限制的要求，但
20、波动很大，特殊是5、6月份进厂石灰石氧化镁最高的达17.51%。2.进厂粘土化学成分基本可以满意生产要求，但SiO2含量波动比较大，合格率比较低。马岭土水分含量大，以致下料困难，牛膀子高硅土破裂跟不上，在肯定程度上影响了配料的精确性。3.进厂原煤整体质量比较好，平均发热量为5909.7Kcal/kg，合格率为78.1%。因为进厂品种比较多，这为生产搭配运用提出了更高的要求。4.进厂石膏质量整体较好。主要是石膏粒度匀称，三氧化硫波动少。5.进厂尾铁矿Fe2O3平均为42.8%，合格率为52.2%，整体质量较好，基本能够满意生产要求。6.进厂的外购熟料按指标性能从差到好：xxxxxxxxxxx。二
21、、半成品过程限制质量状况1.出磨生料KH合格率没有达到考核指标，KH合格率为55.5%，N、P完成的还可以。其中影响KH合格率主要有两个因素：一是生料配料采纳石灰石、高硅土（马岭土）和高硅砂岩（牛膀子）搭配、炉渣和铁矿五组份配料，其中石灰石又有两到三家不同品位的矿山供应，加上本身石灰石和高硅土波动造成配料上难以精确限制；二是质量部值班工艺员缺乏专业学问、配料水平不高，不会预先敏捷限制，实行有效的措施。同时也造成入窑生料成分的波动。2.出磨煤粉细度平均值为2.24%，合格率为73.0%，低于限制指标，这跟煤的进料工艺稳定有关。3.出窑熟料立升重完成比较好，合格率为98.4%。熟料全年平均值为1.
22、54%，其中小于2.0%的合格率为74.2%，小于1.5%的合格率仅为59.1%，未完成考核指标。由于石灰石MgO偏高、配方的调整不到位、入窑生料成分和下料量的波动，加上操作上的问题，全年28天抗压强度平均值仅为54.2MPa。三、水泥粉磨及成品质量状况1.水泥粉磨：一部出磨水泥0.080mm方孔筛细度、比表面积和SO3合格率都比较低，这跟生产管理不到位有关；二部出磨水泥0.080mm方孔筛细度、比表面积和SO3合格率完成状况还可以，其中比表面积约低于考核指标，这跟生产A类水泥时要求高比表面积有关。混合材平均合格率为76.8%，完成了考核指标。2.出磨水泥强度基本在限制指标内，而且质量相对稳定
23、，富有强度足够。3.出厂水泥单包袋重合格率完成了限制指标，20袋总净重合格率约偏低，有待改进提高，但相对同行业已经是不错的表现。四、质量部目标完成状况1.由上表知，出厂水泥各指标和出厂水泥富有强度合格率都达到了100%；2.出厂水泥3天和28天抗压强度满意内控指标的要求，标准偏差基本合理；3.分析组、物理组、限制组内部抽查合格率还比较高，但分析组与省站对比合格率还很低，这与自身水平低有关。五、存在的差距和不足1.进厂石灰石源头的质量把关还有待加强，同时加强与收料员的协作。2.过程质量限制的较多环节完成的仍旧很差，部分限制指标完成的结果与水泥质量管理规程最基本的要求相差甚远，如：出磨生料、入窑生
24、料KH合格率、出窑熟料合格率均未达到要求，有待接着努力。3.由于多方面的缘由（包括配料、操作和限制值偏高等），导致熟料28天强度低于目标值。4.质量部操作人员检验水平还有待提高。六、下一步工作规划1.加强进厂石灰石质量的把控，假如可能的话应当尽早考虑自己的矿山；2.接着加强过程质量限制力度，严把各工序质量关，尤其要加强进厂煤、粘土质量限制力度，努力消退其对生产的影响；3.质量部和生产部必需亲密合作共同监督石灰石、粘土和煤的搭配均化；4.加强检验工和值班工艺员的培训和过程质量管理、质量限制、严格质量检验的刚好性、精确性和有效性，努力提高半成品、成品的实物质量；6.由于生料均化库下料不稳定，需加强
25、计量设备的管理，确保入窑生料质量稳定；7.质量部和生产部共同协作找出合理的配方、合理的合格率和统一稳定的操作，努力提高熟料的28天强度；8.刚好的、有预见性的调整出磨水泥的混合材的掺加量以及其它限制指标，降低水泥的生产成本。管理年终个人工作总结720xx年上半年，在公司的正确领导下，在各科室部门的大力支持下，我根据公司的工作部署和工作要求，严格执行公司的工作方针，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，在自身工作岗位上仔细履行职责，做好各项行政管理工作，较好地完成了工作任务，取得了肯定的成果。现将20xx年上半年个人工作状况总结如下：一、抓好自身建设，全面提高素养我作为一名负责公司行政管理的干
26、部，肩负着公司给予的重要工作职责，知道自己责任重大，努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，把它学深学透，领悟在心里，运用到详细实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素养。在实际工作中，我做到公允公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，提高工作效率与工作质量，为职工群众做好表率作用，促进公司整体工作发展。二、刻苦勤奋，全面做好行政管理工作行政管理工作范围广，日常事物多，涉及车辆、食堂、平安、卫生等方方面面工作，工作看起来虽然细小，但都与公司的整体工作紧密相关，丝毫不能马虎
27、。为此，我严格要求自己，精益求精、一丝不苟地仔细做好各项工作，确保工作质量，让公司领导放心，让职工群众满足。（一）加强车辆管理，保障公司用车需求我分管公司6辆汽车，根据公司车辆管理要求，仔细做好各项工作，确保行车平安。一是抓好驾驶员管理，要求驾驶员必需严格遵守国家法律、交通法规和公司的各项规章制度，仔细学习业务学问，提高驾驶技术，按规定参与平安教化和学习，增加法律观念，确保行车平安。二是抓好车辆管理，严格执行派车制度，规范运用车辆派车单，用车结束后，执行车辆归位制度，将车辆停放在规定范围内。同时要求驾驶员做好日常保养维护、清洗工作，每月对车辆平安和技术状况进行一次检查，保持车辆性能良好、卫生整
28、齐；做好出车前和收车后的检查工作，排查车辆存在的平安隐患，坚决不让车辆带病行使。三是做好每月用油统计分析，包括过路费、保养费和车辆公里数工作，制定好下月用油安排，做好车辆保险年审工作，努力削减用车成本，为公司节约资金。四是抓好平安教化，每季度对驾驶员进行一次规章制度、平安行车教化，要求驾驶员在行驶车辆中要时刻保持警惕，做到平安驾驶，防止出现各类平安事故。（二）强化平安卫生，防范平安卫生事故我作为行政人事部平安员，提高自己的责随意识，强化平安卫生，防范平安卫生事故。一是加强食堂卫生平安，要求食堂把好进货关，不进低劣货，从源头上防范食品卫生平安事故发生；要求食堂搞好每天的清洁卫生工作，定期开展消毒
29、杀菌和灭四害工作，确保食堂卫生整齐，确保职工身体健康。二是加强厂区保安，要求保安员加强厂区巡逻，做好人防、技防工作，提高警惕、细致防范，维护公司正常的生产工作秩序，确保厂区平安，确保公司财产平安。三是加强厂区保洁，要求保洁员做好每天日常卫生保洁工作，保持厂区卫生整齐面貌，提高公司形象；要求保洁员做好厂区绿化工作，加强花草树木的修剪和病虫害防治，旱天要做好浇水工作，防止花草树木枯死，冬天要做好保温工作，预防花草树木遭冻害；使厂区美观，为公司创建良好的生产工作环境。（三）做好其他工作，促进公司整体工作发展我是兼职驾驶员，保障总部和上级领导接待工作，为做好该项工作，我严格要求自己，加强与公司的联系联
30、络，留意自身的文明礼貌和礼仪修养，仔细细致做好工作，确保让总部和上级领导满足。我仔细做好保障领导房屋运用工作，为公司管理层享受每人在外租房待遇做好服务工作，按时缴纳水电费，仔细检查水电设施，确保公司管理层在外租房能够住好不操劳，能够用心致注地为公司做好工作。三、培育良好作风，促进工作发展做好行政管理工作，除了业务学问与技能外，更主要的是工作作风。我作为一名行政管理干部，严格要求自己，培育良好作风，以严谨的看法对待工作，担当自己的责任，仔细对待每一项工作，负责究竟，做好任何工作。对自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，一心一意为为公司做好服务工作。同时加强工作创新，创新是做好工作、取
31、得工作成果的基础；没有创新，意味思维僵化、工作守旧，不行能促进工作发展，取得工作成果。为此，我根据公司的工作精神，结合自身岗位职责，做到主动创新，大胆解放思想，大胆变革求新，实现工作突破，促进工作又好又快发展。20xx年上半年，我刻苦勤奋、仔细努力工作，虽然提高了自己的政治思想觉悟和工作业务水平，完成了工作任务，取得肯定成果，但是与公司领导的要求相比，还是存在一些不足问题，须要接着努力和提高。进入20xx年下半年，我要接着加强学习，努力实践，求真务实，开拓创新，奋勉努力，攻坚破难，把各项行政管理工作提高到一个新的水平，确保获得公司领导和职工群众的满足，为公司健康、持续、快速发展，作出自己应有的
32、努力与贡献。管理年终个人工作总结820xx年我院以基本公共卫生服务规范为标准，不断提高居民的卫生服务要求，以一心一意为人民服务为宗旨，努力做好老年人的健康保健工作，现将20xx年主要工作做如下总结：一、做好健康管理驾驭辖区内65岁以上老年人常住人口数是xxxx人，依据老年人不同的健康状况有针对性、有目的性地进行健康教化管理服务，对危急因素进行干预限制并追踪。如对糖尿病、高危个体、假如其危急因素有超重、血糖偏高和吸烟，医生会提出指导看法，包括减轻体重、合理膳食指导、体力活动、停止吸烟。通过医护人员及服务对象的亲密合作，最终达到预防和削减疾病的发生。二、做好健康危急因素调查与教化采纳下村集中体检和
33、入户访谈方式，对老年人慢性病及其危急因素进行调查，重点做好老年人慢性病防治（高血压、糖尿病、心脏病等），做好老年人慢性病危急因素为吸烟、饮酒、缺乏熬炼、高盐饮食等，做好健康教化工作，提示变更不良的生活习惯，并定期健康检查，开展辖区老年人群健康教化干预。三、做好健康指导及干预针对老年人的心理特点，进行正确的保健指导，重点做好常见病与高危因素的针对性指导。1、做好卫生宣教向老年人传授自我保健、预防疾病的学问，使其了解老年常见病的发生、发展、转归规律，培育老年人自我推断、自我治疗、自我护理、自我预防实力，驾驭简洁的自救方法。大力开展戒烟宣扬或消退不良嗜好，培育良好的生活习惯，削减各种疾病的发生。2、
34、指导合理运动，运动可以改善机体各器官系统功能，提高思维反应实力，限制肥胖延缓苍老，增加人体防病实力。3、日常生活保健指导养成良好的生活习惯，留意个人卫生，保持空气簇新、光线适中、温度相宜、地面不宜太滑，保证足够的睡眠，食物应多样化，防止便秘。四、做好年度健康体检我院依据老年人保健工作安排，从年初开展老年人和慢病的健康体检与指导工作，采纳组建体检工作队，深化各村及上门服务的方式为老年人进行了健康体检。截止年底累计体检了xxx人，对体检发觉的慢病患者刚好通知乡医进行规范化管理，定期随访。一年来，我们在老年保健工作上取得了一些成果，但我们所做的工作远远不能满意广阔人民群众的需求，我们必需进一步加强老
35、年人保健工作力度，提高工作的质量，把老年保健工作做到更好。管理年终个人工作总结9一年来，我们以建立老年人健康档案为主线，规范老年人健康管理为中轴，以人为本，立足解决老年人日常保健实际问题，让很多老年居民从中得到了实惠，因此深受老年挚友的欢迎，辖区老年人参与健康教化和慢病管理的主动性明显增加，我中心现已为全辖区xxxx名65岁以上老年人建立了居民健康档案，其中xxxx人做了免费健康体检，从而使辖区老年居民保健意识和慢病防治实力工作有明显提高，现将老年人管理工作总结如下：一、理清思路，真抓实干做好老年保健就是以“预防为主，关切为主”为管理思路，以为日趋老年化社会注入“心鲜活力”为目标，通过开展健康
36、教化，老年档案管理和老年慢病筛查或检测，达到削减或延缓老年疾病的发生和发展。我们把老年保健作为x个公共卫生服务项目重点工作之一来抓，充分发挥我们在健康教化和慢病管理方面已积累的阅历，充分利用资源，支配专业人员负责，切实加强老年保健工作管理，制定切实可行的年度工作安排和实施方案，不断完善老年保健服务内容，尤其在老年保健教化和老年保健学问宣扬方面，做出肯定的特色和成效，把老年居民满足作为检验老年保健工作的标准。截止到年底，中心共进行指导老年人进行疾病预防和自我保健健康教化讲座培训x次；开展具有中医特色的养生保健培训工作x次。二、将慢病管理、健康教化和老年保健有机结合我们利用慢病管理和健康教化方面的
37、阅历，有效改善了老年人保健服务负责量大、单调“剃头挑子一头热”的局面。为了做好健康教化及科普学问宣扬，我们制作了健康教化处方，侧重老年病的健康学问宣扬，为便利老年居民，我们将健康教化讲座开展在社区，体检服务送到居民委，慢病普查也以老年人为主要对象，截止到年底，中心共计进行老年人危急因素调查xxx人，并对调查的结果进行了有效分析和评估，为制定今后的工作目标和安排供应了牢靠的保证。今年，老年人保健工作虽然取得了肯定的成果，受到居民赞扬，但工作中存在观念转变不够、经费、人力投入不足，管理不到位等多方面的问题。如开展老年健康教化内容以慢病老人为主，单独为健康老年人偏少，家访或上门健康指导开展困难等：虽
38、然为老年居民建立健康档案，但是管理不够规范，档案更新率不够。在明年的工作中会把相关重点问题纳入日程，为老年人保健工作做得更好而努力。管理年终个人工作总结10在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受许多！如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我对今年的工作进行了一下总结：一、品质部人事与工作环境针对品质部目前的现状和实际生产须要，成衣xx组须要增加一个用人名额；退货xx组须要增加一个用人名额；需将xxx调离成衣xx组。品质部主管助理已经辞职，须要刚好作出人员的补充。由于天气异样燥热，品质部急须要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的
39、特别凌乱，布局也不合理。将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。重新布局后的品质部须要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。规划出指定位置存放“流淌货品”，保持通道的畅通。成衣xx组和退货xx组的查货台面很粗糙，简单勾坏衣服，须要将台面用白色的胶版重新装订。品质部各个工作区域将作出明显的标识。对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的标识，使查找者一目了然。在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务支配或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣扬标语。二、工作流程及方法的适
40、度调整工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作阅历刚好、精确、坚决地处理品质问题；对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进行刚好的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案，目的是为了能够快速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。三、让品质部贯穿整个生产流程面料回厂后，要第一时间支配面料xx进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货；假如后期生产出现问题的，则要追究相关人员的责任。辅料回厂后，凭送货单交由Ixx查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及
41、损耗的确认记录。生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起探讨、探讨生产要点、品质标准和留意事项。每一周要有一个具体的周工作支配安排表！生产部供应一周的回货安排表；市场部也要依据须要，列出每周出货安排给到品质部。品质部将依据以上状况，作出合理的工作支配或调整！如因故未能完成的周安排，相关部门要供应知会函，并作持续跟进。建议将外发xx组合并到品质部统一管理！这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期起先严格限制品质，确保刚好发觉问题，能够快速处理！品质部退货xx组，建议运用扫描仪。管理年终个人工作总结11光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，
42、我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的起先。一年的时间就这样匆忙忙忙地一挤眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这好像没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回顾20xx年所经验的风风雨雨，现对我20xx年的工作做如下的总结。20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依旧认仔细真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是
43、一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够刚好录入erp。在出库方面，严格根据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，根据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的刚好性、精确地，以便于选购刚好了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购刚好采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方，但是都能刚好的调整过来。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，根据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。包装材
44、料虽说是协助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天根据各车间所下达的安排核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将安排报给选购刚好订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的奢侈。收货时，根据送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料刚好发放到各车间，以便于产品刚好打包入成品库。月底帮助好选购进行各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。虽然偶而有突发状况发生，特殊是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%；10年泡
45、沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们须要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力气去做。虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要协作选购做好对账工作，协作财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成果的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库全部原材料的进出库数量
46、，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计状况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况，并以报表的形式进行汇总。虽说没有作出多大的成果，但我始终坚持“把简洁的事情做好就是不简洁的事情”。工作中仔细对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的支配，协作生产的进度。虽然许多时候也会觉得累，也觉得很乏累，但是我坚持了下来。无论是在过去还是在现在，我都始终保持着敬业的精神，仔细的看法，踏实的作风，不遗余力的工作，尽量做到当日事当日毕。20xx年8x月底，我们物
47、料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力气尽可能的去做好。或许逝去的日子里更多是华蜜的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在接着，生产依旧进行，不同的是剩下的工作总须要人来做的，团结的力气是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都支配的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。事无巨细，工作量的增加须要我更好的合理支配好时间，每天先将车间下达的排程安排的领料单
48、的开出领料，刚好领料。包装物的安排订单和标签的订单一般都在上午制定，便利下午能刚好送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。尽管如此，我依旧坚持当天的收货，当天将数据输入erp，以便利选购和安排人员能尽可能精确的了解仓库的库存状况。20xx年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。20xx年公司高层高瞻远瞩建设性的对人事进行了更多的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发。展望20xx年，我想立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。我会更加努力、仔细负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都希望尽可能做到少出错，尽善尽美。把”6sigm