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1、it公司技术部年终总结it公司技术部年终总结1一年来的工作结束了，感谢这一年来遇到的全部事情，我部门在过去一年来的工作当中也是取得去不错的成果我感谢公司给我们部门的机会，过去的一年到处都是充溢着挑战，我感觉有许多事情都应当要保持好的看法才是，在工作当中不断的积累工作阅历，把细微环节的事情处理好，这些都有必要的，我们技术部门的工作的特别的忙，这一点让全部人都有在仔细的踏实的做好的相关的工作，过去的一年虽然已经结束了，但是在工作当中应当时刻保持着好端正的看法，我部门依旧是整装待发，就过去一年的工作也来总结一下。首先我们严格执行公司的各项规定，不违反的工作制度，根据上级的指示做好每一件事情，技术部门
2、虽然日常的工作许多但是我们每一个人都对自己的工作很上心，这一点是没有任何质疑的，虽然一年的工作结束，但是那颗主动的心态始终都没有舍弃，在工作上面我知道大家都是特别专心的，我也始终都在努力着，做好本职的事情，踏踏实实的去工作，在工作当中不走捷径，技术工作的是须要时间思索的，这一年来大家都特别的努力，我也信任大家会在下一阶段的工作当中做到更好，这是肯定的。回顾一年来的工作技术部门都是矜矜业业，做好自己的本职工作，不敢遗忘了自己的职责所在，现在包括将来都是这样，在工作面前须要有一个好的习惯，这是我们每一个员工应当去想的事情，虽然一年的工作一节结束了，但是那颗心始终都没有听下，技术的部门肯定会做的更好
3、，在新的一年当中会把这些事情接着处好完善好，工作是一个很有必要做好的事情，无论是在什么时候都是这样，只有不断的积累工作阅历，这些才能够做的更好。不足之处就是跟各部门之间协作度不够，从过去一年的工作就能够看出来，这些都是值得提倡的，在工作当中肯定要重视这些，不管是什么事情其实都有一个过程，不足之处就应当主动订正，我部门存在的一些问题，还是有的，许多时候只要把这些都处理好了才是一个值得提倡的事情，在新一年的当中肯定跟各部么加强沟通，保持好的默契度，让工作效率更高，这是心得一年须要做好，落实好的事情，虽然取得了一些成果，但是还需再接再厉，为公司艰苦奋斗。it公司技术部年终总结2不知不觉间，来到咱们公
4、司已经有大半年时间了，在工作中，经验了许多酸甜苦辣，相识了许多良师益友获得了许多阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、志气和信念。在这断时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作总结1、前期主要从事二次限制柜的安装、接线等方面工作。虽然不难，但是还是得细心去做。我也从中学到了不少东西，基本能按图正确施工。2、紧接着又在技术部从事二次限制柜的设计工作。由于领导教育有佳，基本能够独立设计并把二次接线图及材料清单做好。3、有时也会学习一些一次方面的学问，在一旁帮忙做调试。这涉及到了许多实际问题，真是受益良多啊！二、 在工作中主要
5、存在的问题有1、在工作中，有许多新的技术问题，但是深知发觉问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。2、有时候对工作相识不够，缺乏全局观念。不过我信任，在以后的工作中，我会不断的学习和思索，把工作做到多、快、好省。三、工作心得工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己满足的成果。能够主动自信的行动起来是这段时间我在心态方面最大的进步现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算。在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很
6、大的损害，这就须要我们在工作前，肯定要对技术流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，削减因为自己对工作流程不能很好的表达的缘由，耽搁公司的生产。四、工作教训经过这段时间的工作学习，我也发觉了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。细致总结一下，自己在大半年的工作中主要有以下方面做得不够好：1、工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急；在工作时间很仓促的状况下，事情多了，就肯定要有详实而主次分明的安排，哪些须要马上完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在安排上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。it公司技术部年
7、终总结3敬重的各位领导、各位同事大家好：跃过马年元旦之门，我才不禁感叹时间过的好快，劳碌中才意识到我们又走过了一年，20xx年已将离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年，是劳碌的一年，也是充溢的一年，忙并收获着，累并欢乐着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取阅历才能进步。对于20xx年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着很多不足之处，现将主要状况总结如下：一、思想状况一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，敬重领导，团结同事，时刻牢记公司制度，以一心一意为公司创建利益为宗旨，使在自己平凡而一般的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创建财宝。二、
8、工作状况对步入XX集团已经四年的我也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司领导给我这个体现自身价值的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素养与才能，为此，我也充分相识到自己既是一个工作者，更是一个学习者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高技术水平；才能更好的为温泉的正常运行而服务。三技能提升我认为工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。我们每一名设备修理员或操作员只有严格加强设备管理和保养工作，变更设备修理的被动局面，才能使公司正常营运。经过多年的设备
9、修理工作积累，现在又在部门领导和主管的细悉心培训下，我的技能和进公司时相比发生了天翻地覆的改变，自己也利用书籍和网络查询了所属设备的相关资料，尽可能地多去了解和驾驭它们的性能、平安规程和修理保养等方面的学问。同时自己也加强其它各领域修理方面的技术学习和驾驭，争取使自己在机械修理、电气修理与工程修理领域都能独挡一面。20xx年，新的一年，又将是恐龙谷温泉有限公司的一个新的开拓年，它对我们来说也意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，20xx年我仍旧一如既往坚决信念，主动向上，仔细对待工作。公司在进步，个人在成长，公司开发面积也在不断扩张。但在对于明天寄予厚望的同时，我们更要醒悟的相识市场竞争是残酷的
10、。各大旅游景区更是风起云涌，“恐龙谷温泉”这枝不谢之花也将接受市场的洗礼。而我们，也将蓄势待发，在公司领导的带领下，迎接更大的挑战，创建更加辉煌的明天。it公司技术部年终总结4光阴似箭，惊慌而有序的一年又将要过去了，转瞬已由新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回顾着这劳碌、充溢而又惊慌、开心的一年，总有些感慨。自加入公司以来，我已很好的融入公司团队中，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，很好地完成了各项工作。通过自己的学习与工作，工作模式上也有了新的突破。为了今后更好的工作，总结阅历、吸取教训，本人就本年度的工作总结如下：一.工作总结(下半年)1. 和张锐协作制作电子农务
11、“一村一品”版块并进行日常的维护。目前我们电子农务“一村一品”版块已经可以实现动态数据的添加和维护，前台以动态图片的形式进行展示(除“一村一品”版块首页外，考虑到单个页面承受的数据量过大的问题)，做到一个动态图库的要求，达到原安排的目标。2. 制作公司内部网(OA系统)。公司内部网已经运用有很长一段时间了，从刚起先的access库更换到现在的sql server库，后台管理上做了一个完全的变更，增加了许多功能，有利于各个部门经理的管理，可以很便利的查看其下属的工作日志，可以很便利的支配下属的工作，考虑到公司的发展壮大，目前已经在各地有几个分公司，此系统能够很好的支配查看分公司的工作状况，有利于
12、工作监督。从目前的运用上来看，由于我们用到内网的时候不是许多(交日志)，没有过多用到此系统，建议部门主管可以常常运用“个人办公事”-“任务管理”功能来给下属布置任务(远距离)，发挥我们内网的更多作用。3. 和张锐斌库等协作开发完成中国农业电子商务网(现在还在接着开发中)。这项工作现在也在接着开发中，并且是一项长期的工作。而且目前正在改版价格行情版块，下周可以完成这个版块的改版工作。在做这项工作时和张锐，斌库的合作也让我特别开心，我们协作的特别默契，同时学习了许多技术学问，自己的实力得到了快速的提高。4. 自身不断的学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，感觉自己有了肯定的进步。经过不断
13、学习、不断积累，具备了更加丰富的工作阅历，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，综合分析实力、协调办事实力和技术实力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。5. 参与各类业务学习培训，使自己对公司的发展，对自己的定位有更明确。公司常常组织的那些培训对我来说是相识公司发展的一个窗口，因为自己是负责技术的，对业务方面不是很了解，经过常常开会和培训使自己更清晰的了解公司动态。二.通过总结，我有几点感受：一是要
14、学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就像是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系。就拿市场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的看法与建议，发觉问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了各项监督职能，二来能刚好的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。二是要有一颗永攀高峰的进取之心。互联网行业正在飞速的发展，技术的概念越来越抽象，发展的也很迅猛，这就给我们技术人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。最终。希望在以后的日子里能充分体现我的价值与公司一起，加快我们的步伐使公司能
15、飞速的前进发展。it公司技术部年终总结5今年，我部门在上级领导的支持下，在全部同仁的努力下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和经济目标责任，团结协作，奋勉努力，迎难而上，锐意改革，扎实工作，并取得了肯定的成果。现将年本部门工作总结汇报如下：一、经济指标完成状况：今年，我部门与其完成产值万元，同比增长%，完成年度目标%，产销率达%。中成药总量与去年（持平和增长），完成质量较好。二、加大力度，攻克重点项目：（一）、一车间项目状况：1、完成补脾益肠丸内层丸自动制丸工艺的探究：我部门于基建部和自制制丸机厂协作，探讨试验自动制丸设备，目的是尽可能的削减人为影响因素，保证内层丸大小匀称度的稳定和内层丸中总补骨
16、脂的含量。2、提升水蜜丸的大小匀称度：我部门已制定相关项目方案并申报探讨所，并组织机修人员对筛丸机进行技术改造，预料经过改造后，筛丸效率及药丸匀称度会有所提高。在实行基丸分级泛丸后，车间生产的成品丸大小匀称度有所提高。我部门已安装好1号线的自动称丸和两条分装生产线重新更换新的贴标机，并且运转正常。通过技改后技改后，1号线分装装量的稳定性明显提高，同时有效的杜绝漏贴标签或漏打批号的状况3、胶囊制粒工艺的技术改进：今年我部门共试产3批，已完成3批次的制粒，2个批次已经完成包装，较后一批7月份填充包装。通过技改后新工艺的制粒收率比旧工艺提高4.83%，混合收率提高1.01%，填充收率提高1.8%，基
17、准比值提高0.09。在取消整粒工序后，产品的装量稳定性无明显改变，每100万粒胶囊人工工季节约40小时，机器工季节约20小时。同时也降低了二次污染的风险。（二）、二车间项目状况：1、降低大蜜丸蜡壳破裂率攻关：运用的蜡壳组方适应封装机台生产；蜡壳外观质量好；提高了蜡壳的柔韧度；北方市场因蜡壳破裂引起的质量退货大大降低。在满意蜡壳厚度参数的前提下，攻关小组将蜡壳重量下调至合理的范围（3.8-4.3克/丸），削减了蜡壳无谓的重量奢侈，降低了蜡壳生产成本。夏季温度高时，蜡壳较粘，药丸易粘壳。车间进行后续拓展试验，期望在降低蜡壳破裂率的同时，削减粘壳现象。2、提高上清丸加炼蜜量：在正常生产上清丸品种时，
18、穿插支配试验，有效的避开额外的消耗。3、实施“二人三机”的开机（封装机）模式：对封装组员工全面实施二人三机培训，待机台全部配齐自动落丸机后，可全面实施“二人三机”。实施这个模式可以提高封装产量，降低车间人工成本，缩减人员工作时间，有效提高员工收入。（三）、三车间项目状况：1、补脾益肠丸外层粉结块攻关：已制订项目方案，并对部分相关因素进行了排查。2、补骨脂等药材炮制过程中影响有效成分改变因素探讨：已对前期生产数据进行跟踪，归纳汇总，制订了项目方案，正在主动开展中。3、对壮腰健肾丸等主要品种的主要药材质量需求的探讨：以壮腰健肾丸为样版，已对各药材质量状况对壮腰健肾丸收得率、药粉质量状况影响的状况做
19、了分析，有待进一步归纳，并推广至其他品种。（四）、四车间项目状况：1、改善水蜜丸外观质量项目：2、水蜜丸糖析出问题的解决方案及方法项目：已进行蜜源选定阶段，同时加紧新的分装线的引进。3、塑壳装蜡液组方改良攻关项目：完成添加剂的试用，正着手蓖麻油的试用。4、四车间生产及仓储场地改造项目：已完成部分仓储场地改造工作，分装生产线引进正加紧进行中。总体来说我部门主动做好排头兵作用，刚好储备，有效供应；生产技术部合理利用生产车间资源，较大限度调度生产，动态管理，使今年的生产按质、按量、按时完成，化被动为主动。三、加强管理，务实基础，进一步深化企业化管理：1、加大考核力度，调动员工的主动性：从今年1月份起
20、先，生产技术部制定并实施收率考核制度，对我司9大主要品种的产品收率及装配品损耗率进行考核，经过施行收率考核制度，不仅可以督促车间在收率及损耗率上下功夫，降低生产成本，也在另一方面查出部分车间长期以来存在的一些问题，从而协调解决；实施收率考核制度后提高了操作人员及管理人员的成本限制意识及重视程度，对我司成本限制有极大意义。我部门主动协作公司要求做好收率考核，能耗考核工作，注意投入产出，节能降耗，降低生产成本，进行生产作业分析，解决实际问题。将工作于利益挂钩，在肯定程度上调动员工的主动性，增加了成产量。2、加强基础管理，抓好现场工作：今年我部门的重点是将质量工作前移，以防为主，防治结合。因为现场管
21、理是关键，严防死守是保证，落实车间生产、质量责任制，与品质部、QA、QC协作，加强现场GMP管理力度，加强巡查，堵塞漏洞，并刚好将质量信息与各车间沟通，并做好统计工作，这在极大程度上保证了质量关。3、协作企业文化提升的项目工作，提升员工素养，促使企业文化建设有质的突破：树立品牌形象建设企业文化提升的思路是变更企业形象的一个重要环节，今年，我们部门依据项目组提出的要求，不断推动该项工作，使员工的各方面工作都有所提升，达到和谐、共进、特色发展的目标，符合现代企业文化发展的要求。4、加强内控，务实基础：今年生产着力在管理上下功夫，根据药业和公司的内控管理要求，对生产的软、硬件进行了修正。比如：产销安
22、排的连接及车间作业安排的制定，批生产记录，人员的培训等，这些都规范了生产工作的标准行为，使生产工作有条不紊，忙而不乱，确保生产更符合GMP管理要求，削减质量问题的发生。5、严把质量关：今年，我部门对生产过程出现和发觉的问题，与品质部一起齐抓共管，刚好爆光，肃穆解决，决不护短，虽然问题仍有出现，但总体的意识有提高，出现质量问题的严峻性和频率有所下降。四、加大生产成本限制力度，维护公司较大利益：1、新修订了我厂9大主要常规产品的生产物料收率，包材损耗率考核指标，从车间、班组抓起，对供应商来货实施全过程质量、数量监控，节约意识，加强考核，开源节流，根据增益的目标要求进行考核。2、按“五年再造一个41
23、0陈李济”的要求，与营销刚好沟通，合理，平衡调度，集中生产，降低生产的单位能耗。3、由于药材价格普遍上涨，为此与选购、质量部门沟通，做好主要原材料进厂质量关，防止价升质跌的现象，因为药材质量好坏对产品的干脆收率和后续生产收率影响较大，故生产发觉问题刚好上报处理，把好源头关。4、接着执行包材进厂把关，实行质量扣罚，补货、退货、换货。确保质量、数量。5、通过蜡壳防破裂的攻关论证，使蜡壳质量提高，削减返工、退货，维护产品质量信誉。五、加大工艺技术方面改造：我们根据工艺核查的要求对工艺规程进行全面进行对标工作，同时还细化工艺规程的参数，例如用糖量，干燥温度限制等，对工艺规程不符合地方合理修改，确保在符
24、合药政法规下进行实操性、可行性的工作开展；生产技术部不定期到生产车间进行检查，订正不正常的做法，在工艺技术改方面完成了：1、蜡壳立项攻关工作，经论证可行，已进入了实施生产，稳定提高了蜡壳质量，降低破裂率，可削减质量退货，削减返工工时，满意销售须要；2、药用活性炭筛选试验已初步完成，效果良好，大大缩短生产时间，削减了50%以上的用量和损耗，关键是防止了水蜜丸长期存在的脱炭、脱粉问题：3、改善水蜜丸包衣、抛光工艺，符合市场满足度要求，促进销售。4、试产运用新蜂蜜解决大小蜜丸析出问题。工艺技术的改进较终是提高产品的质量，我们不遗余力在这方面下功夫，同心同德攻关，另外在GMP检查工作遗留的问题高度重视
25、限时解决。其它方面：平安综治，维稳和计生工作都按厂要求完成，对南康厂外车间亦重点强调检查、执行、整改。六、存在问题和不足：虽然，在今年，我们取得了肯定的成果，但是也存在一些的不足，比如：1、现场管理和质量管理仍存在不足，管理力度不够：虽然现场管理有要求，物料储备量加以限制，但每次检查仍有不同的问题产生，司务会也多次提及，关键是监管力度不够，部分车间为了产量，迁就班组不良的习惯，没有按工艺要求去执行，特殊是车间管理层，个别重视不足，强调客观，不敢大胆管理，回避实质问题，意识和管理不到位，放弃了管理的原则性。2、工艺技术管理仍薄弱，解决实际问题手段不足：工艺技术的进步是产品质量提高的基础，近年来无
26、突破，主要是好用型技术人才短缺，停留在手工操作的水平上，机械化、自动化水平不高，对设备、工艺的探究爱好不高，且人才不足，制约了生产力水平的发展，车间作为生产的经济实体也无过多时间、精力落实到工艺探讨提高方面来。去年遗留的补脾益肠丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻关工作仍未完成。3、质量管理有待加强，物耗管理有待提高：质量和现场管理今年已下了较大的气力去抓、去管。自身比较，是有提高的，但离市场、质量管理的要求仍有差距，同样物耗管理存有差异，特殊是南康厂外车间人员素养、水平、设备的稳定性影响了收率的提高，现已制订了相应合理的方案，强化实施执行。七、20xx年工作重点：20xx年又是新的起先，我们将以“五年
27、再造一个奇迹”为目标，主动开展各项工作，并进一步激励部门职工激昂精神、坚决信念，实现企业又好又快的发展，再创公司新辉煌。明年重点工作如下：1、提高质量意识和加强学习20xx版GMP提高管理水平；同时加强相关人员对新版GMP的学习。2、强化车间生产执行力工作，按安排进度要求，保质、保量完成有效供应，重点做好里水车间改造工作后的生产规范工作，落实整改措施解决生产现物料过多摆放凌乱等现象，使里水的制剂生产符合GMP的要求，向高水平靠拢。3、接着进行工艺攻关工作，解决存在生产、质量的隐患问题。全面抓紧进行已立项的攻关工作。对日常的工艺技术工作专人跟踪负责，刚好完善补充。4、严格执行收率考核制度。务必通执行制度来挖潜力、降成本、增效益。以制度作为约束，凭数据说话。5、编订与修订生产管理内限制度，使我司生产管理规范化。6、与营销和各相关部门紧密协作，做好生产安排的合理支配工作，努力完成公司在明年制定的产值等主要目标，使公司的发展有一个良好的局面。