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1、岗位职责与任职要求1、 目的 为加强公司正常管理、明确公司各类人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权限以及相应关系，严格控制公司正常生产生活秩序，特制定本制度。 二、适用范围 本标准适用于本公司各类人员，要求对其所承担的质量任务、从事的质量工作负责及任职要求。 三、各岗位任职要求1、总经理 1.1能够把握市场动态，对行业发展趋势有洞察力，能很好的引领公司的发展；1.2在本行业有10年以上的工作经验，5年的管理经验，熟悉公司管理；1.3熟悉本行业相关法律法规及产品相关执行标准，对产品性能熟知；1.4高中以上学历2、生产经理（副总经理） 2.1熟悉国家质量政策、法律、法规、规章和本公司有
2、关规定； 2.2在本行业6年以上工作经验，3年以上的生产管理经验； 2.3 对行业生产的新工艺、新产品了解； 2.4 有处理生产过程中出现的各种异常问题的经验。3、质检部负责人（生产经理负责） 3.1了解本行业有效的产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程； 3.2了解相关计量检测设备和实验设备，熟悉运用检测设备和实验设备； 3.3本行业6年以上的工作经验，3年以上的质检管理经验； 3.4 对生产中出现的质检员难以判明的质量问题，并对处理结论的正确性负责； 4、生产负责人（生产经理负责） 4.1了解本行业有效的产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程；4.2能够编制有关产品的技术性能、产品的使用说
3、明书，组织绘制并保证技术图纸的完整性、正确性、统一性的经验； 4.3 有处理在生产过程中出现的各种问题的经验； 4.4能够合理安排生产计划，组织安排生产设备、计量器具的检修，并监督检查其有效期和合格情况。 5、技术部负责人（生产经理负责） 5.1有组织编制有效的产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程以及产品的外购件、外协件、零部件、元器件进行检查、验收、试验规程的经验； 5.2在本行业6年以上工作经验，3年以上的技术管理经验； 5.3对本行业出现的新产品、新工艺了解； 6、办公室负责人 6.1熟悉相关公司行政工作与HR事宜，熟悉公司管理部日常的考勤等相关事务； 6.2有6年以上工作经验，3年以
4、上的行政管理经验。 6.3大专以上学历； 7.采购员 7.1熟知本行业产品原材料用途、产地、性能、适用范围，了解供货渠道（掌握常用大宗材料质量可靠的供货商），及时了解掌握市场变化； 7.2能够掌握公司仓库各种物资的库存量，根据生产的需要，及时编制材料计划，经领导批准后，及时组织进货保证供应；7.3 有5年以上工作经验，2年以上的采购工作经验。 8.技术工人 8.1 熟悉图纸、工艺规程和有关资料，能够检查工装、设备、仪器、仪表是否正常，检查原材料、零部件、元器件是否经过采购检验合格； 8.2能够严格按照图纸、工艺规程操作，确保加工、装配质量符合技术要求； 8.3有3年工作经验，本行业1年以上的工
5、作经验。 四、各类人员岗位职责 1、总经理 负责公司整体管理实施工作进行全面监督。 2、生产经理（副总经理） 2.1生产经理（副总经理）的质量职责，对最终产品质量和质量管理负责； 2.2认真贯彻执行国家有关质量方针、政策，坚持“质量第一”的方针，保证产品质量； 2.3 负责对质量方针目标的制订，颁布组织审查和推行新产品开发、研制、技术改造、产品升级实施等，并实施监督检查；. 2.4 表扬和奖励对产品质量、质量管理做出显著成绩的部门和个人，处理重大质量问题，严格贯彻质量责任制； 2.5 当本公司的质量方针与国家和上级的质量方针、政策发生矛盾时，总经理有权决定修改和废除本公司所制定的质量方针及政策
6、； 2.6 对本公司临时发生的重大质量问题，有权紧急处理。 3、质检部负责人（生产经理负责） 3.1质检部负责人负责组织按批准有效的产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程进行生产。对产品的外购件、外协件、零部件、元器件进行检查、验收、试验并做好各种质量验收记录； 3.2负责组织计量检定工作，严格贯彻周检制度，监督检查计量器具的维护、保养工作； 3.3根据技术文件和质量管理、计量管理的有关要求，监督执行其工艺操作、检验制度、文明生产等各项规定； 3.4 参与新产品的方案论证、技术鉴定、各种试验和产品定型鉴定工作，参与外购件、外协件、零部件、元器件定点单位的审查； 3.5负责协调生产中出现的质检员
7、难以判明的质量问题，并对处理结论的正确性负责； 3.6质检部负责人有权对重大质量问题的处理保留自已的意见； 3.7承担因工作不力而发生错、漏检的质量责任。 3.8 承担因错、漏检使产品降级或报废的责任。 4、生产部负责人（生产经理负责） 4.1负责贯彻国家有关部门对产品研制、试制、鉴定、定型等有关规定。参与制订分析产品研制程序，编制产品技术任务书与方案的设计，组织新产品研制、试制工作及产品的技术指标先进性的论证； 4.2组织编制有关产品的技术性能、产品的使用说明书，组织绘制并保证技术图纸的完整性、正确性、统一性； 4.3 协助副总经理组织产品试验与鉴定工作，对试验结论的正确性负责； 4.4组织
8、处理在生产过程中出现的各种问题,做好生产服务和用户服务工作； 4.5承担因管理不当造成的设计失误而影响产品质量的主要责任； 4.6认真贯彻执行本公司各项管理规章制度，坚持对职工进行“质量第一，用户至上”思想的教育，认真考核本部门职工的工作质量； 4.7合理安排生产计划，组织安排生产设备、计量器具的检修，并监督检查其有效期和合格情况； 4.8经常对员工进行工作纪律、文明生产教育，保证现场使用的图纸、技术文件现行有效的实施； 4.9承担因管理混乱而造成的产品质量问题或质量事故责任。 5、技术部负责人（生产经理负责） 5.1技术部负责人负责组织编制有效的产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程以及产品
9、的外购件、外协件、零部件、元器件进行检查、验收、试验的规程； 5.2负责组织确定所需的监视和测量点及相关工艺参数； 5.3实施执行其工艺操作、检验制度、文明生产等工艺检查； 5.4 组织新产品的方案论证、技术鉴定、各种试验和产品定型鉴定工作，参与外购件、外协件、零部件、元器件的合格供方定点单位的审查； 5.5参与生产中出现的质检员难以判明的质量问题，并对处理结论的正确性负责； 5.6对所设计产品的正确性、合理性、可靠性、经济性、完整性、安全性负责； 5.7负责产品在生产和使用过程中发生的技术问题，参加质量事故的调查、分析与处理工作； 5.8参加对外构件、外协件、零部件、元器件供货厂家的考察及认
10、定工作； 5.9承担由于设计错误、工艺问题而在生产中造成质量问题的责任。 6、办公室负责人 6.1负责工公司质量管理体系文件和技术档案的管理工作； 6.2在公司总经理的领导下，对经理负责。抓好公司的建章建制、人员档案管理、日常职能人员的考核。 6.3结合实际制定和完善公司内各项管理制度，修订各项考核标准，收集保管有关资料，建立相关的基础资料档案； 6.4根据公司的有关规定，组织公司各部门及员工进行认真的系统的培训和考核，为公司及时准确的提供相关的基础资料。 6.5负责公司管理部日常的考勤等相关事务。 6.6处理好有关对内对外的相关事务，维护利益和树立公司形象。 6.8加强公司办公设备的管理及维
11、护工作，提高管理水平。 6.9负责公司员工的绩效考核、任用及晋升工作。 6.10负责公司的安全、消防、环境美化、医护、食宿、接待等工作。 7.采购员 7.1负责公司的生产物资采购工作。 7.2随时掌握公司仓库各种物资的库存量，根据生产的需要，及时编制材料计划，经领导批准后，及时组织进货保证供应7.3熟知公司所需原材料用途、产地、性能、适用范围，了解供货渠道（掌握常用大宗材料质量可靠的供货商），及时了解掌握市场变化，做到心中有数。 7.4采购物资时不盲目草率进货，要货比三家，以最低廉的价格购取最优的商品，确保公司利益不得损害。所购物资必须索要材料“产品合格证”“产品检验报告”，杜绝假冒伪劣、质次价高的现象发生。 7.5配合库管员做好仓库的物资管理工作。 8.技术工人 8.1 认真熟悉图纸、工艺规程和有关资料，检查工装、设备、仪器、仪表是否正常，检查原材料、零部件、元器件是否经过采购检验合格，确认无误后再操作； 8.2生产中严格按照图纸、工艺规程操作，确保加工、装配质量符合技术要求； 8.3认真填写各项原始记录，做到字迹清晰、数据准确、对签字负责； 8.4承担因本人工作失职或违反操作规程造成产品报废或降级使用的责任。