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1、企业管理讲座心得企业管理讲座心得1在今年6月，由于公司领导对基层管理和中层管理的重视，公司特地请了两位资深老师的企业管理培训师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升企业管理培训教化，这是一次特别难得的培训学习机会，我有幸倾听了这次讲座，感受颇深，在此谈一下我的个人感受，希与各位同事共享。“结果第一，理由其次”是刘老师在企业管理培训关于执行力的讲座中提到的一句话，这句话深深的触动了我的内心，上至总经理，下至员工，我认为这句话对其都是特别受用的。对企业管理来说，追求利润是企业永恒的主题，是第一位的，是结果；对员工来说，实现人生价值是第一位的，是结果。不管企业还是员工，我们站在自己的立场时，恒久都
2、是结果第一，理由其次。但是，生活中往往事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完成，在向领导汇报时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在其次位，导致出现这种局面的根本缘由就是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导。对待问题始终站在爱护自己利益的立场上，对待失败恒久是理由第一。不行否认，任何结果都有肯定的理由作为支撑，而看待问题时关键是我们如何来对待理由。当预期目标圆满完成时，大家可能天经地义的以为这不存在理由，但是，当预期目标的实现遭遇失败时，我们都会想方设法地找寻各种理由来搪塞，其实不然，正是因为这种错误的思维指导着我们的行为，导致了结果的失败。结果，铁一般的事实，纵使你把理由说的天花乱坠，完美
3、无缺，结果也不会变更。因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈现在领导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果将各种理由一一击破，最终的胜利成为圆满的结果。随着社会竞争的日趋激烈，企业的生存与发展将经受前所未有的挑战，须要强大的核心竞争了和凝合力作为支撑；同样，在社会大环境的影响下，员工的就业也受到了巨大的压力，个人要实现自己的职业生涯，必需具备一技之长，否则，不论是企业还是个人都将在波涛汹涌的浪潮中被淘汰。同志们，让我们携手共进吧，共同将结果进行究竟，让我们的企业靠员工的结果生存，让我们的员工靠企业的结果而发展。企业管理培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼，就像刘老师说
4、的，假如我们不在详细的行动中去执行，那么他的企业管理培训是无效的，领导的苦心是徒劳地。因此，任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种为题，无论是老板不懂管理，还是同事不协作，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不供应结果，不创建价值的理由。你供应的价值只与你做一个职业化员工，与你将来做一格优秀的商人或企业家有关。企业管理讲座心得2对于每个管理者来说，合理节税是一个心照不宣的话题，合理节税的实力也是招用高级财务管理人员的重要依据之一，作为财会相关人员，理解与驾驭通过正值途径合法正值节税的原理与技巧，对于提高公司的财务管理实力、贯彻公司财务政
5、策有着重要意义。研讨会在东莞富盈酒店五楼的大厅内实行，为期整整一天。担当此次会议主讲的，是素有“南北避税双雄”之称的中山高校余文声教授，他现任广东金坛税务师事务所和广州惠建会计师事务所所长，与会人员主要来自金蝶产品客户、潜在客户、关系单位等，与会人数达一千多人。节税、避税的话题，在笔者原来的意识里总是有些难以启齿的感觉，但通过参与这次讲座，才深刻体会到：所谓的节税并不是偷税漏税，而是在合理全法的范围内，充分利用税收政策的调整取向去经营企业，使企业的发展一方面有利于国家的政策指向，另一方面取得好的经济效益，这不但有利于本企业的发展，而且能提高企业的财务管理水平，提高国家宏观经济政策的运行效率，增
6、加人们的纳税意识，从长远看有利于国家税收收入提高及代理中介的健康发展。当然，其中的某些做法是利用了税法的地方性、时效性、条文的不严密性和不明确性来达到这一目的的，但这些做法首先能通过税务部门的认可，并在肯定状况下可以给企业留住发展的后劲。税收筹划，要本着事前筹划原则（走在纳税前面）、爱护性原则、经济原则（考虑筹划成本）、适时调整原则（留意政策取向）等四大原则。从方法上，可以利用税法规定的差异性（经济性质差异、行业差异、地区差异、纳税环节差异等）或利用税法条文的选择性、不明确性等。企业管理讲座心得3生动、好用的讲座。这次讲座主要目的是为了使每个投行人能以专业的眼光探讨财务报表，从而精确评估被投资
7、公司的经营实力、偿债实力以及风险承受实力等，为投资及退出决策供应依据。通过听这次讲座，我有以下几点体会：一、分析和评价公司财务业绩和风险，读懂财务报表是关键财务报表是公司依据财务标准或准则编制的，向股东、高层管理者、政府或债权人供应或报告公司在一段时期以来的有关经营和财务信息的正式文件。财务报表特殊是上市公司的财务报表作为一种信息的载体，是外部了解企业经营实力、偿债实力、风险承受实力的门户。因此读懂财务报表是分析和评价公司财务业绩和风险的关键。这里所说的读懂是一个去伪存真，除粗取精的过程。每个投行人应具有敏锐的眼光，应从纷繁困难的信息中提取对决策有用的信息。二、做投行，应重视财务危机预警分析判
8、别模型做投资，最显著的特点就是“高风险，高回报”。虽然高回报是以高风险为代价，有许多风险是未知的，但有些风险是可以加以预料的。我们对一个项目进行投资，必需对其风险进行预料，因此财务危机预警分析判别模型是预料的最基本也是最好用的工具。这一基本分析工具每个投行人都应重视，并尽量用于实际分析与评测过程中。三、投资回报的凹凸源于被投资单位获利实力的强弱被投资单位获利实力越强，投资者的投资回报率越高。因此在进行项目决策时首要考虑的是企业的获利实力。获利实力一般通过盈利实力和营运实力来衡量。目前常用的盈利实力分析主要指标有资产酬劳率、股东权益回报率、销售净利润率、成本费用率、每股收益率、市盈率等；常用的.
9、营运实力分析主要指标有营运资本、存货周转期、存货天数、经营性循环周期、总资产周转率、应收账款平均收账期、固定资产周转率等。四、现金流是企业的生命线，投资决策应关注被投资企业现金流在东南亚地区爆发金融危机以后，企业界提出了“现金为王”的口号。没有现金流，企业就无法生存。谁有现金，谁的抗风险实力就强。现金获得的实力确定了企业将来的竞争力。因此我们在分析被投资企业的经营实力时必需留意两点，其一，利润额大不肯定具有持续的现金流，抗风险实力不肯定好；其二，作为一个企业而言，产品才是它盈利的根本，我们注意的是其经营性现金流量，至于投融资所产生的现金流只是作为考察它偿债实力的一种指标，它的流进流出并不是一种
10、常态。五、财务战略决策矩阵具有肯定好用价值财务战略矩阵通过一个坐标轴（横坐标为现金流的状况，纵坐标为经济附加值）直观表明公司是否创建价值，公司的发展速度的快慢，公司在不同的坐标轴区间应实行的发展战略。只要获得现金流和经济附加值两方面的数值，就能大致拟定公司的发展战略。而做为投资公司，我们可以依据其发展策略推想企业的财务状况和现金流的状况，为投资决策供应依据。总而言之，特别感谢公司给我们供应了这样一次特别难得的学习机会。虽然只有短短两天的时间，但我信任所学所感所悟的东西将终生受益。企业管理讲座心得4这一堂课的点睛之处在于张总讲说的广度和李总讲说的深度，在这广度与深度之中我看到的是两位副总的资深学
11、识，看到了企业中高管理层的谋略，也看到了自己的懦弱之处和浅薄间解。首先来说一些对张总讲说的一些自我感想：企业中高管理层支撑着企业的发展方向，也就是做正确的事。近几年，物流园区的筹建在各地都在升温，而对于这种现象正反面的教材都有。前期工作欠缺，形势相识不到位，从众跟随，资金回笼不利，成本限制方法欠佳，投资收益期过长，以及管理不到位等一系列问题都将影响着园区筹建的效益。物流园区胜利与否的是有市场来考验的，所以说前期的市场调研是物流园区开发建成的基础。园区建设要从理性规划起先，对于规模，选址都要进行前期的调研。在园区的投资决策过程中，投资的可行性分析，开发潜力分析，市场定位分析，营销策划与规划等都是
12、以市场调研为基础的。园区的建设和开发工作是一个极其宽广综合的问题，涉及方方面面许多的事情。物流园区建设的核心问题对于不同的参加者有着不同的表现。对于开发商来说是巨大的投资尽快得到回笼；对于投资商来说是在最短的时间里产生利润；对于营运商来说是追求最大的发展空间；对于企业来说是提高运作效率，降低成本，这些都是从微观方面来说的。而在主观方面，对于物流行业来说是充分利用资源发挥规模效益；对于市场来说是最大可能的满意需求；对于社会来说是提高经济运行效率；对于政府来说是推动经济的可持续发展；总之，这是一个相互交融，彼此互为一体的人员网，全部参加者为了一个共同的目标，共同为之服务，才能使各自的问题得到圆满的
13、解决。接下来说一下对李总讲说的一点感想：听过李总授课许多次了，可从来没有想今日这样引我深化的，对于物流服务系统自己的见解与李总相比真是不足一提，李总对物流服务系统的解说可以说是深化精髓，让自己的相识又进入另一个更深的层面。物流需求市场的推动使得物流服务系统对空间效益和时间效益的追求力度不断加大。服务质量是有顾客的满足度这一外部标尺和物流成本这一内部标尺来共同衡量的。大于期望值完成物流作业和低于期望值完成物流作业两种相然不同的服务结果是客户来衡量企业整体实力和素养的标尺。而针对我们公司现有的服务水平李总的分析的更是深化浅出。认清自我比什么都更有利于自己的发展，看清自己是属于高端还是低端的物流服务
14、商、认清自己的客户群是低端还是高端的，最终来制定所供应的服务应当是低端的还是高端的。这些讲的都是所谓的供应与需求的匹配和适应问题。听了两位副总的讲说，对我们全部的人都是一种提升，一种学习，只希望我们能专心来听，专心来学，专心来做，最终用爱来回报。企业管理讲座心得520xx年x月x日，通过学习，使我们对企业发展有了更深的理解，找到了从自身动身提升的实际途径。xxx教授用历史事实衍生到现在管理制度和思维模式解析，给大家启发和顿悟，下面具体谈谈我的心得体会。课程引入“道、德”在企业文化中的核心价值，阐明白企业的发展与员工的职业实力的发展是相互依靠的。企业重视人才必需先重视人本身，在培育人力作为资本要
15、素，同事也要注意为员工供应一个有利于价值发挥空间，领导者要在赐予员工供应必要的资源，也给予员工责任的同时进行相应的授权，通过激励员工不断的提高职业实力以增加企业的核心竞争力，并建立科学有效的激励机制来调动员工的主动性。同时，xxx教授还指出了管理者品德和管理制度的问题，要提升和加强管理者的道德素养，才能管理和培育出更加优秀的人才。作为企业管理者反腐倡廉、廉洁从业是对我们管理者基本要求，传达了有才致小富，有德兴国家的中心思想。“以铜为镜，可以正衣冠;以人为镜，可以明得失;以史为鉴，可以知兴替。”中国传统国学中包含着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践。国学文化为企业管理供应了
16、经营决策、制度决策、人才决策至价值观念、思维方式层面的思想才智启迪。企业管理中的主要冲突方面是企业管理者。企业管理者要有硬本事、软实力。硬可壮威，软可致远。硬能提效，软能担责。软硬不行分，没有硬作支撑，软为无本之木;没有软来护体，硬也形同走尸。管理者要立形象、树威信，有高尚的人格魅力，必需正确处理好硬与软的关系，做到硬中兼软，软中有硬，但不能硬而不硬、软而不软、软硬相离。文化、学识是软实力;业务、实力是硬本事。管理者要驾驭班子、统揽全局，做部属的标杆，必需有“软实力、硬本事”作支撑。作为集团公司的一位管理者也是如此，首先要懂业务，并能身先士卒，领先垂范;知道如何干，并带着大家一起干;真正做到人
17、无我有，人有我精，实实在在地干事，才能成为大家的主心骨，才能得到大家的爱戴;那么团队才能成为一个能打硬仗，无坚不摧的团队。国学，作为中华民族优秀的传统文化的核心价值，是数千年来中国人思维方式、行为方式、生活方式的高度总结，是中华民族的生存才智与财宝哲学。影响着每个中华儿女的思想和行为。中华民族因为自己博大精深的文化而存续，而傲慢!对于企业管理者来说，要想做好企业，管好企业，首先必需了解这个社会群体中人的性格、思想、价值观与行为方式，了解他们的生活、志向和对生命的感悟，培育与他们的情感，得到他们的价值认同。这些都离不开国学。因为国学是阐述人生大道理的学问，是指明人生方向的指南针，当我们或我们的员
18、工看不清前方时，国学能为我们拨开眼前的迷雾，为我们指出正确的方向。当前，互联网、手机、汽车、快餐等等现代人浮躁的生活，让我们的生活节奏越来越快，人与人之间的关系越来越功利，身上的压力越来越大，好像精神上也越来越荒芜，这是很危急的事情。这时候读读国学经典里的语句，学而不思则罔，思而不学则怠，业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随;正心，修身，齐家，治国，平天下等等。这些关于学习，事业，人生的简洁而深刻的道理，会让我们心里充溢、愉悦。从中我们学会了以感恩的心去对待自己的父母和企业;从乐于助人的心去帮助有困难的职工;以宽容的心去对待犯过错误或者反对过自己的人;如何做一个和善的人，做一个孝顺父母的人，做一
19、个有礼貌的人，做一个才智的领导，做一个听懂话，出好活的员工。我们知道：财宝是辛勤劳动与高尚才智的结合，是灵与肉、体与能、义与利的统一体，是一种责任，是心与血的结晶。一个合格的企业管理者，不管你是做后勤的还是做销售的，也应当是一个高尚道德的实践者。一个不了解中华民族历史文化的人，一个不驾驭这个民族生存才智的人，肯定会缺少对这个宏大民族的相识，肯定缺少对这个民族情感的认知，很难胜利。企业管理者为政要有“硬脊梁”、为人要有“软心肠”。要赢得部属和管理对象的信任，有凝合力、号召力，必需做不屈不折的“硬脊梁”，必需树立对党对人民负责的看法，肃穆对待工作，仔细坚持原则，精确把握政策，严格办事程序，尤其在重
20、大问题、重大决策上敢于抵制不正之风，弘扬良好导向，做到不斜不盲、不亲不倚。要敢于讲公道话、主持正义，不畏权势压力，不当好好先生，不人云亦云;软心肠能释出善意，传出爱心，奏出和谐。企业管理者要依靠自身的德能、资绩、情感、领导艺术和思想政治工作等软权力的无形作用，来影响员工的看法、行为、思想和价值观念。只有放下架子，用软心肠”去激发、影响部属和员工的潜能和热忱，点醒沉睡中的部属和员工，最大限度地发挥他们的主动性和创建性，这种精神感染才能绵长而长久。这次从国学看企业管理的学习，对我们的素养培育有着主动的意义，对我们企业发展的将来更是有跨越式的提高。让我们跟随企业领航人，把执行精神当做一种常态，道德修
21、养作为一项习惯乃至一种素养，参透到我们和谐共进，无限事业的工作中，以自身为起点践行企业制度，推动企业实现现代管理模式的跨越。企业管理讲座心得6在听完讲座后，我深深的体会到了，众所周知，企业管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理顺，人是一切的根源，然而人最好的管理者就是自己。简洁的说明就是自我管理、主动管理。胜利管理者的秘决就是今日做明天的工作。只有你有所打算，才能应付自如。依据自身工作总结几点体会：充分的打算是任何事情都须要的，包括从心理状态到详细资料打算，从你对自己的工作看法到你与他人的关系。这样，当你须要时，他们就会在听完讲座后，我深深的体会到了，众所周知，企业管理的核心是
22、人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理顺，人是一切的根源，然而人最好的管理者就是自己。简洁的说明就是自我管理、主动管理。胜利管理者的秘决就是今日做明天的工作。只有你有所打算，才能应付自如。依据自身工作总结几点体会：充分的打算是任何事情都须要的，包括从心理状态到详细资料打算，从你对自己的工作看法到你与他人的关系。这样，当你须要时，他们就会主动地赐予你帮助。1、物质自我管理我是从事资料管理的，当各专业全部资料及图纸收到一起时摆放得井井有条，领导或同事要查阅时，就可以在最短的时间内快速查找到所需资料。以避开不能轻易地找到所需资料而放慢，甚至中断工作。造成影响到下步工作的进行。最好把总的文件柜及图
23、纸书目按专业及类型固定地放在文件夹内（也可用颜色分类），或把它们收集在标有日期的日记簿里，以便能快速地找到。电子版的书目也要做好保存，以便随着变更做更正。也就说把你自己工作上协助工具打算齐全。2、工作自我管理。工作上要有适应实力及创新思维。因为我们是流淌性工作性质的单位，而且对于科技类档案移交的要求，要随业主统一规范来定，那么就须要我们有随时适应实力，有些老方法不行行时，还需重新因地制宜的制定新的方式方法了。3、健康自我管理：俗话说，身体是革命的本钱，我们在做好自我管理的同时，还要有足够的睡眠和合理而健康的日常饮食，这是保持良好身体状况的必要打算，也是为公司服务好的前提。4、时间自我管理。自我
24、管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性体现了生命的有限性。卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学的分析时间、利用时间、管理时间、节约时间，进而在有限的时间里，创建自身职业价值的最大化。把自己的日程工作支配记在脑里或写在备忘录里，从日常工作、生活中找时间规律（找业主相应部门签单）是有规律可寻的，把握时间敏捷度，这样会使你按时赶到工作地点，实施工作安排；合理调整工作任务。从而快速完成领导交办的各项事情。5、沟通自我管理。有专家探讨表明，70%以上的管理工作是在沟通中完成的，70%以上的管理问题是因为沟通不畅造成的，可见沟通对于管理者的重要意义。所以，我们应当了解沟通的含义，驾驭信息发
25、送、信息接受的技巧，擅长倾听并主动反馈，才能在与业主、领导、同事等人际交往中争取主动，提高工作效率和效果。这一点由其对资料管理的我来说特殊重要，我深有体会，假如没有和同事，及业主相关部门沟通好，处理不好相互间的关系，有些事情特殊的难办，甚至不好办。一些签证要我们去给业主方相关部门签办，如没有建立良好的沟通关系，一些事情就会停办，影响工作的进行。反之，当你须要帮助时，他们情愿考虑为你供应帮助。而且，对上级主管和业主来说，你完成任务的状况必需一向很好，这样，偶然一次当你迫不得已说“不”的时候，他们也能赐予充分的理解。真正的体现了事在人为啊！6、情商自我管理。也就是知己知彼百战百胜。有些人简洁地将情
26、商等同于人际关系，这其实是一种误会。管理者只有在相识自己、限制心情、自我激励的同时，了解别人、接受别人并驾驭建立良好人际关系的技巧，才能达到自身的和谐与人际关系的共赢。其实这种关系我们要是利用好了，就会发觉给自己的工作及生活带来了相关的改变。7、目标自我管理。有目标的制定一天工作安排，了解每项工作可能会发生的问题，并能实行预防措施，防微杜渐。只要可能，或许你昨天就能完成今日必需完成的任务。不要养成拖拉的毛病，这样能有限的时间内，最大化的创建出无限的工作成果。8、心情自我管理。喜爱并擅长解决问题，冷静的处理突发事务。当在工作中出了问题时，不会恐慌得坐立担心，也没有为最坏的情形吓倒。我们要敢于面对
27、，要考虑处理事情的方式方法，为什么会出现这些问题，现在要做什么，以及今后怎样才能避开这个问题，良好的打算对你保持冷静极有帮助。信任，要是我们具备以上几点了，肯定能管理好自己，也就能成为一名真正的管理者。常发觉不足，是完善自我的“万金油”，要在不断的学习发觉中完善自己。使自己成为一名金牌员工，与企业共同成长。为创建金牌企业打造良好的基础。企业管理讲座心得7企业中高管理讲座学习心得这一堂课的点睛之处在于张总讲说的广度和李总讲说的深度，在这广度与深度之中我看到的是两位副总的资深学识，看到了企业中高管理层的谋略，也看到了自己的懦弱之处和浅薄间解。首先来说一些对张总讲说的一些自我感想：企业中高管理层支撑
28、着企业的发展方向，也就是做正确的事。近几年，物流园区的筹建在各地都在升温，而对于这种现象正反面的教材都有。前期工作欠缺，形势相识不到位，从众跟随，资金回笼不利，成本限制方法欠佳，投资收益期过长，以及管理不到位等一系列问题都将影响着园区筹建的效益。物流园区胜利与否的是有市场来考验的，所以说前期的市场调研是物流园区开发建成的基础。园区建设要从理性规划起先，对于规模，选址都要进行前期的调研。在园区的投资决策过程中，投资的可行性分析，开发潜力分析，市场定位分析，营销策划与规划等都是以市场调研为基础的。园区的建设和开发工作是一个极其宽广综合的问题，涉及方方面面许多的事情。物流园区建设的核心问题对于不同的
29、参加者有着不同的表现。对于开发商来说是巨大的投资尽快得到回笼；对于投资商来说是在最短的时间里产生利润；对于营运商来说是追求最大的发展空间；对于企业来说是提高运作效率，降低成本，这些都是从微观方面来说的。而在主观方面，对于物流行业来说是充分利用资源发挥规模效益；对于市场来说是最大可能的满意需求；对于社会来说是提高经济运行效率；对于政府来说是推动经济的可持续发展；总之，这是一个相互交融，彼此互为一体的人员网，全部参加者为了一个共同的目标，共同为之服务，才能使各自的问题得到圆满的解决。接下来说一下对李总讲说的一点感想：听过李总授课许多次了，可从来没有想今日这样引我深化的，对于物流服务系统自己的见解与
30、李总相比真是不足一提，李总对物流服务系统的解说可以说是深化精髓，让自己的相识又进入另一个更深的层面。物流需求市场的推动使得物流服务系统对空间效益和时间效益的追求力度不断加大。服务质量是有顾客的满足度这一外部标尺和物流成本这一内部标尺来共同衡量的。大于期望值完成物流作业和低于期望值完成物流作业两种相然不同的服务结果是客户来衡量企业整体实力和素养的标尺。而针对我们公司现有的服务水平李总的分析的更是深化浅出。认清自我比什么都更有利于自己的发展，看清自己是属于高端还是低端的物流服务商、认清自己的客户群是低端还是高端的，最终来制定所供应的服务应当是低端的还是高端的。这些讲的都是所谓的供应与需求的匹配和适应问题。听了两位副总的讲说，对我们全部的人都是一种提升，一种学习，只希望我们能专心来听，专心来学，专心来做，最终用爱来回报。