公司项目部安全责任书汇总.docx

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1、公司项目部安全责任书公司项目部平安责任书1甲方: 公司 项目部乙方: 工程钢筋班组负责人为更好地实行“部颁标准”,执行项目法施工平安生产标准化管理,全力以赴限制重大伤亡事故的发生,确保职工的生命平安及不使国家、集体的经济蒙受损失,依据国家、省、市有关平安生产的规定,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,为确保XX市文明标化工地、争创XX市文明标化工地。经双方协商达成如下协议:1、在施工过程中,乙方应自觉遵守平安操作规程及公司制定的平安生产责任制,不准违章指挥,冒险作业;仔细做好班组级平安教化,帮助项目经理部及公司开展好公司级、项目级平安教化。2、保证施工中发生重大平安事故(包括未遂事故),平安

2、生一般率在8%以内,施工现场平安达标评分在85分以上,平安管理达到规范化、标准化。3、仔细做好班前平安教化及平安技术交底,定期开展班组平安活动,发挥主动精神,在施工前向项目部提出有预见性地问题,提出方法,共同订出措施,做好预防工作,把事故歼灭在发生之前。4、甲方应刚好供应平安防护用品,以确保乙方平安生产工作顺当开展。5、乙方在施工中应听从甲方的一切平安生产检查,督促与确定。6、奖罚:如乙方在施工期间,能遵章守纪,平安事故发生率为零,则奖10元/天;如乙方应不遵守平安操作规程,违章指挥,所造成的一切平安事故,其责任、经济损失均由乙方自负,并罚款100元/人。7、本协议一式三份,甲方二份,乙方一份

3、。甲方: 项目部 乙方:钢筋班负责人(签名): 组长:(签名)年 月 日公司项目部平安责任书2公司实行项目经理负责制,由项目经理全面负责工程项目管理,为激发项目部员工的责任心、主动性和主动进取精神,全面提升项目团队素养和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增加公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本目标责任书。一、工程名称:_。二、目标工作内容:将初验后工程项目剩下的工作全部完成,工作内容包括不限于:工程须要整改项目全部完成,竣工决算完成,工程资料完备交到业主方备案。三、完成目标工作时间:_。四、项目人员组成及各自主要工作要求:1、项目经理:xx,全面负责本工程项目部工作,自主支配

4、项目部成员工作,确保在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容。2、资料员:xx,负责按要求做完本工程项目全部工程资料。3、施工员:xx,协作本工程竣工相关工作。4、技术员:xx,完成本工程项目土建图和水电竣工图。五、项目经理岗位职责要求:(一)熟识、执行各项法律、规范、制度。1、仔细贯彻执行中华人名共和国建筑法、中华人名共和国平安生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境爱护、职业平安健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。2、熟识并严格执行公司各项规章制度、管理要求,根据工作流程、工作标准督导下属工作,结合自身工程项目特点,制定、完善、执行所属项目部管理制度,并依据公司相关规章

5、制度和管理要求,对相关当事人做奖惩处理。(二)协调对外关系。1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系,改善施工外部环境。2、主动开展市场调查,主动收集工程建设信息,参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。(三)全面负责工程项目管理,执行、检查、监督各岗位工作。1、公司实行项目经理负责制,工作内容包括不限于:工程平安,工程进度,工程质量,工程资料管理和整理、内外部协调,人员组织支配、检查、培训,机器设备组织管理,原材料选购、保管,成品爱护,组织竣工结算,对工程进度款追收,审查签署项目部各类工程文件,检查工程项目的进展状况等。2、凡涉及到此工程项目

6、的全部工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督,必需保证在确保平安施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。3、加强和完善项目部成本管理,搞好经济分析与核算,严格执行节能降耗工作要求杜绝奢侈,降低成本提高利润,深刻理解计量是工程利润的关键。4、依据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的平安生产,文明施工的设置。强化现场文明施工,平安施工,施工现场必需执行平安要求,包括不限于:佩戴平安帽,不穿露脚趾鞋子,做好平安防范措施,刚好发觉和妥当处理突发性事务。5、合理组织调配人、机、料等施工组织支配,签定相

7、关合同,每天工作支配须要有前瞻性。(四)工程资料管理。1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员),是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成,工程原件资料扫描编号存档,要求完整不缺漏、书目清楚可查。此资料包括不限于:每天具体填写施工日记,测量资料,试验室资料,变更签证资料,甲方监理签证,材料资质证明,施工现场照片,甲方、监理签字认可的工程资料,唯一凭证的原始资料等工程项目全部相关资料状况。2、确保项目工程所需资料必需与施工进度同步,保证其完整性、精确性和可追溯性,不能拖沓延后影响工程竣工后结算,工程完工后刚好组织人员进行竣工验收结算。3、每周五汇总上报工程

8、总监工程完成状况表,并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料。(1)项目开工打算阶段:由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录,参与交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度安排、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力安排及项目管理备用资金等安排申报表;项目部管理人员概况表,项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。(2)施工阶段:每分项工程开工前应向施工人员进平安技术交底并形成记录,参与交底的人员应在交底记录上

9、签字;每周施工状况及现场施工进度小结;工程总体材料设备安排表及分阶段材料、设备进场安排表、资金需用安排表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修变更更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐藏工程监理随工签证单,每周进行的平安生产教化记录。(3)竣工验收阶段:监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的具体文本资料,竣工项目剩余物资一览表等。(五)按时完成领导交办的其他事情,并对所交办的事情结果向交

10、办者进行刚好反馈。六、目标考核、兑现。1、常常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查,将对项目部存在的问题提出书面整改看法。2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定,依据评定结果和实际完成工作状况发放工资和奖金。3、工资、奖金发放基础。(1)从目标考核工作要求之日起,本项目部成员核定只有两个月工资,每月只发放其50%工资,在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容后,一次性发放剩余工资和奖金。(2)奖金安排如下:A、项目经理:xx,嘉奖人民币xx万元。B、资料员:xx,发放全部进度奖。C、施工员:xx,协作工程竣工,嘉奖人民币xx元。D、技术员:xx,完成

11、土建图和水电竣工图,嘉奖人民币xx元。E、技术员:xx,完成绿化竣工图和总图汇总,嘉奖人民币xx元。(3)没有按时完成目标工作内容惩罚。A、超出规定完成目标工作内容时间,项目成员没有工资。B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的,扣除50%奖金,直至扣完为止。C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人,项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理详细支配,项目部人员奖金扣罚由项目经理确定。4、本工程项目目标管理责任书内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。七、工程项目目标管理责任书签定后由办公室保管,由工程部、财务部依据其内容执行目标考核、兑现,未尽事宜再作协商。我已知晓以上目标管

12、理考核内容,并仔细执行考核要求。项目经理(签字):_项目成员(签字):_年_月_日公司项目部平安责任书3公司为了爱护职工在施工过程中的生命平安,促使集体与个人利益不受损失,树立“平安第一,预防为主”的方针。严禁违章作业,杜绝事故发生,确保平安生产,特订如下平安合同:一、职工的自主权益:1、公司违反劳动爱护法规,违章指挥作业时可拒绝施工。2、特别工作无平安防范措施,强令作业时可拒绝施工。3、发觉担心全隐患,没有解除时可拒绝施工。4、机械设备无平安防范措施,带病强行操作时可拒绝施工。5、工种交接时,应办理交接班手续及平安交底,如无时可拒绝施工。二、施工平安要求:1、上班前不准吃酒。2、进入施工现场

13、要戴好平安帽,并扣好帽带。3、高空作业要戴好平安带。4、操作磨石子机要穿好绝缘鞋和绝缘手套。5、未培训人员不准操作机械。6、脚手架上不铺设脚手板及竹垫不准作业。7、高空作业不准乱丢乱抛各种物件。8、上高空作业首先要检查设备的坚固程度,严禁多人一处超荷载作业。9、严禁井字架吊篮乘人。10、严禁风力五级以上吊装及高处焊接作业。11、木工间严禁吸烟,宿舍内禁止生火及用电炉烧水煮饭。12、严禁乱拉乱接电线。13、脚手架上作业时严禁嬉闹。说明:违反上述平安要求,发生事故不作工伤事故处理,一切责任和经济损失及后果全部由本人负责。姓名:班组:家庭住址: 省 县 乡村工地代表:班组代表:年 月 日备注:1、不戴平安帽每人罚款10元,不扣帽带每人罚款5元。2、井架吊篮严禁乘人,如违反者每人罚款100元。3、机械设备无平安防护措施,强行操作罚款50元。4、宿舍内施用电炉烧水煮饭者,每次罚款50元,并没收器具。5、高空作业乱丢乱掷物件,每人每次罚款20元。6、施工现场发生打架,每人每次罚款500元。7、工地上发觉偷窃者,按赃物价值的十倍处以罚款。

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