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1、公司六月份工作总结公司六月份工作总结1一、严格遵守财务管理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金安排的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的刚好
2、性、精确性。二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的ERP项目的筹建和打算工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合公司实际状况着手进行了ERP项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格根据即定的流程规范操作；设置一般选购订单和特别选购订单，规范一般选购业务和特别选购业务的操作流程；在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP
3、系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系，严格限制成本费用依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格限制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理限制集团总体
4、资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也改变不定，在油品生产与销售方面须要占用大量的资金。为此，财务部一方面刚好与客户对账，加强销售货款的刚好回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓；另一方面，依据集团公司经营方针与安排，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部依据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、ERP管理制度、预算
5、管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规则、程序有效地运行和限制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为， 协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动，
6、在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用刚好追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题刚好地进行了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝合力财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作安排展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组探讨，刚好解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部限制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增加了整个财务链各部门
7、工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式依据20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理根据企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、限制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理限制系统。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。20xx年，为
8、实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，须要在以下几个方面接着做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。2、依据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确刚好地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。公司六月份工作总结2X月X日，公主岭服务区南站召开了八月份工作总结小组会，会议由站长潘晓峰主持。潘站长依据公司对本站X月份的考核状况，现将八月份工作总结报告如下：X月份的工作我们有许多不足之处，特殊是在加油员的日常工作中，发生了不
9、应当发生的问题，比如：引车手势不标准，没有主动提示顾客熄火加油等，这些都是我们平常一再强调的问题，可见我们管理力度不够，服务意识也不够，在九月份的工作中，我们必需要提高服务意识，加强管理，加大站内的自检、自查及考核力度，将站内的服务工作必需上一个新台阶。一、服务意识，加强顾客导向服务内容的训练，考试由每周的一次增加到两次，考试成果作为月末考核的重点项目。二、增加站内的自检自查，站长的现场指挥时间增加到10小时以上，和大家一起查找服务中出现的问题，并拿出解决方案，真正将“口头服务”变成“形动服务”。三、每天早班会加油员引车手势训练由十五分钟增加到二非常钟，并实行一对一的训练与检查，必需做到标准、
10、快速，一经发觉有不标准、随意引车的现象，将重点列入考核的内容。将引车工作一抓究竟，彻底抓到位，不得有任何的马虎大意，以及蒙混过关的现象。四、班长要起到带头作用，严格把关，做好个人工作安排及其公司九月份工作安排，做好站内每名员工的监督工作，成为大家的标兵和榜样，帮助站长管理好站内的服务工作，哪怕最细小的环节也要严格检查，绝不行放过。最终，潘站长强调，我们的工作目标是恒久留住顾客，靠什么？公司的油品质量是最好的，价格是最低的，那么，最重要的当然是服务，让顾客满足，让顾客兴奋，大家也下定了决心，肯定会在以后的工作中将站内的服务工作做好，力争将服务上一个新的台阶。公司六月份工作总结3x月内，公司工会服
11、务企业，围绕重点组织开展工作。 现将公司七月份工会工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵看法。一、组织开展施工现场防暑降温慰问。进入盛夏以来，面对点多面广的施工局面，公司领导心系现场，工会刚好组织开展了高温慰问工作。x月5日，缪显杰书记、张洪禄副经理等冒着酷暑慰问机施分公司为漳州工程设备装船的职工及工程机械厂员工。x月13日、15日，缪显杰、骆家骢、张耀庆等陪伴上海电建领导慰问漕泾、工程机械厂及吴泾有关施工作业区。x月19日，缪显杰、李苏来到江苏太仓项目、闸电项目及外高桥脱硫项目现场，亲切探望和慰问正在惊慌工作的广阔一线职工。x月25日，李苏慰问了闵行分公司职工。x月26日，缪显杰陪伴市总工会副主
12、席汪兰洁等领导慰问漕泾现场。x月27日，李苏陪伴华东工会主任庄毅群、上海电建工会主席张心定等来到中山项目工地进行高温慰问。高温慰问所到之处，各级领导们一再嘱咐工人师傅们注意身体，劳逸结合；并一再要求项目班子进一步关切好全体员工，更好地落实防暑降温措施，在把工程促上去的同时，想方设法把职工们照看好，坚持实践以人为本的理念，努力为建设和谐企业和和谐社会作贡献。公司工会及基层组织则把打算工作充分做好。二、开展重病、特困职工家庭慰问。7月25日，为亲密联系群众，关切职工冷暖，公司领导夜访困难职工家庭。公司领导缪显杰、李苏、张耀庆、田刚、汤定隆、张洪禄、周进贤、何兆坤，在中心组探讨学习结束后，兵分五路，
13、代表公司各级党组织，亲切探望并慰问了公司患重病和困难职工家庭，并送上了慰问金。公司领导们强调：一些职工和党员为企业的发展作出了很大的贡献，付出了许多的心血，现在他们因个人及家庭缘由，出现了生活困难，作为我们企业，不仅要让在岗职工的收入稳步提高，同时也要让这部分有实际困难的职工家庭感受到企业的关切和暖和，这是党员领导干部义不容辞的责任。月内，公司工会还对其它有困难的职工进行了慰问补助。三、公司八届二次职工代表大会会务。月内，公司工会围绕公司八届二次职工代表大会打算，进行了主动仔细的工作。公司各基层工会先后召开了民主恳谈会，共有170余位职工参与，并提出了18 条看法，涉及到企业发展、人才培训、管
14、理工作、平安生产及班组建设等五个方面；同时，还有134人/次职工参加了职代会提案活动，计有职工代表议案7份、职工议案4份，共计11份；主要内容为企业发展、人才培训、班组建设等方面。目前，行政工作报告、上半年安措报告等大会文件资料及会务均已完成，正式会议将于下月上旬召开。四、“平安挑刺”活动进入汇总评比阶段。由公司工会组织开展的“平安挑刺”活动，进入最终汇总、整理阶段。相比较于“揭短”，“挑刺”更注意自我加压，巩固和提高员工平安意识。公司从严要求，基层广泛发动，整理推出50多个“刺点”，集中反映了公司及基层平安管理层面、各基层单位现场的平安布局、重大的机械设备及危急源限制、施工班组的习惯性平安违
15、章、职工群众的平安意识最薄弱点及职工最为关切和担忧的平安生产热点；等等。目前，主要有“在上下炉架时用移动电话收发信息、能树立为平安典型的班组屈指可数、习惯性违章没有根本杜绝、对外来建设者的平安管理不够”等一批“刺点”涌现。下月，工会将组织评比出“最佳刺点”若干；并由工会牵头，组织领导和专家对“剌点”进行按号入座会诊后，从公司、基层单位、班组的三级层面进行“拨剌”整治。五、公司立功竞赛上半年工作总结自查。月内，依据市竞赛办及上海电建的要求，公司工会对上半年度立功竞赛工作，以“以人才发展为突破口，以平安实效为着力点”为标题，进行了回顾和总结。今年，我们公司坚持以xx对上海发展提出的新要求为方向，根
16、据市竞赛办提出的“三围绕三确保”的重大工程立功竞赛活动的要求，并结合上海电力建设有限责任公司提出的竞赛工作重点，以人为本，主动开展以争创“电建精英杯”为主题的立功竞赛活动。不仅在工程建设主战场上确保在建工程的全面达标，而且在人才培育、创新管理等企业发展前瞻性领域中开展立功竞赛，以努力推动企业两个文明建设再创新的佳绩。从这份xxxx年上半年工作总结报告中可以看出，工作主要突出为四个方面：一、加强新一轮竞赛基础工作。二、结合重大工程确保竞赛达标。三、围绕人才发展推动竞赛创新。四、针对平安生产强化竞赛氛围。六、安康杯竞赛及平安月活动总结。月内，依据市总工会及上海电建的要求，公司工会对上半年度安康杯劳
17、动爱护竞赛活动及xxxx平安生产月、群防群治月工作进行了总结，并做好xxxx年平安工作总结及安排。“安康杯”竞赛活动中，由公司党政工主要领导担当领导小组正副组长；并由工会牵头，各职能部门人员组成工作班子；活动做到有规划，有特色，有落实，并结合平安生产月和工会群防群治月活动进行中途检查，且状况良好。年内已先后组织了学习上海市平安生产条例、现场查违章及整改封闭、公司领导与群众集体平安签名、平安生产劳动爱护学问培训、平安专题演讲及学问竞赛、观看应急预案录像片、全员参与公司平安考试、组织劳动爱护调研、外来员工评比等一系列活动。在xxxx平安生产月、群防群治月活动中，依据公司总体部署，公司工会组织各级工
18、会发动职工，结合安康杯竞赛及公司“平安挑刺”活动内容，联系当前施工、生产实际，搞活宣扬教化形式，提高职工平安意识，加大检查指导力度，努力改善劳动条件，保障了职工的健康与平安，使活动取得了预期的效果。平安生产月、群防群治月活动主要体现在七个方面：一、加强组织领导。二、开展学习宣扬。三、开展专项检查。四、组织专项评比。五、协作上级工作。六、做好关切实事。七、开展总结表彰。七、工会财务接受上级部门专项检查。x月8日，上海电建工会组织有关职能部门人员，对公司工会财务工作进行了专项检查。检查组仔细翻阅了xxxx年全年及今后上半年的工会财务帐册，重点检查了工会会费收缴和运用状况。最终，上级检查组认为总体状
19、况很好，赐予了较高的评价。八、华东工委摄影书法展览作品征集打算。x月2629日，华东工委在常州组织了摄影、书法展览作品的入围评比，公司工会同志参与了评比，并有数幅优秀的书法和篆刻作品被选用。九、参与有限公司工会劳动爱护专项培训。x月7日，为提高专项业务实力，公司工会两位副主席和一名主管参与了上海电建工会组织的劳动爱护培训班学习，并接受了上岗考试。十、完成工会二季度小结和三季度安排。小结要点：二季度内，公司工会以各项安排落实为重头，结合企业工作实际，主动组织开展了“电建精英杯”立功竞赛活动、“平安挑刺”主题活动、人才建设推动沟通、工会劳动爱护专项活动、民主管理工作小组活动、自身建设、劳模事迹宣扬
20、、职工文体活动及对骨干、困难职工的家访慰问等工作，并取得了预期的效果。安排要点：三季度是公司承建的漕泾、太仓等工程投产的关键阶段，也是确保公司全年安排完成的重要时期；同时，下半年还将进行保持共产党员先进性教化活动。各级工会要围绕公司各项工作，做到工作和学习两不误，接着动员职工立足岗位勤奋工作，创建一流业绩；接着组织职工参加企业民主管理，维护好职工合法权益；接着发动职工为企业改革发展提合理化建议；接着加强劳动爱护，确保职工健康平安；接着关切职工生活，为职工排忧解难。十一、组织企业基层班组长现状状况调查。月内，根据上海电建工会的要求，公司工会对机施分公司及工程机械厂的9个班组的现状状况，进行了摸底
21、调查，这为下一步班组建设工作的开展，创建了条件。十二、开展XX年职工子女中、高考成果统计。xxxx年度中、高考已经结束，根据xx年下半年工作安排，公司工会于月内发出通知，组织各基层工会对职工子女中、高考成果进行了统计工作。公司六月份工作总结4X月X日，公主岭服务区南站召开了六月份工作总结小组会，会议由站长潘晓峰主持。潘站长依据公司对本站6月份的考核状况，现将八月份工作总结报告如下：八月份的工作我们有许多不足之处，特殊是在加油员的日常工作中，发生了不应当发生的问题，比如：引车手势不标准，没有主动提示顾客熄火加油等，这些都是我们平常一再强调的问题，可见我们管理力度不够，服务意识也不够，在九月份的工
22、作中，我们必需要提高服务意识，加强管理，加大站内的自检、自查及考核力度，将站内的服务工作必需上一个新台阶。一、服务意识，加强顾客导向服务内容的训练，考试由每周的一次增加到两次，考试成果作为月末考核的重点项目。二、增加站内的自检自查，站长的现场指挥时间增加到10小时以上，和大家一起查找服务中出现的问题，并拿出解决方案，真正将“口头服务”变成“形动服务”。三、每天早班会加油员引车手势训练由十五分钟增加到二非常钟，并实行一对一的训练与检查，必需做到标准、快速，一经发觉有不标准、随意引车的现象，将重点列入考核的内容。将引车工作一抓究竟，彻底抓到位，不得有任何的马虎大意，以及蒙混过关的现象。四、班长要起
23、到带头作用，严格把关，做好个人工作安排及其公司九月份工作安排，做好站内每名员工的监督工作，成为大家的标兵和榜样，帮助站长管理好站内的服务工作，哪怕最细小的环节也要严格检查，绝不行放过。最终，潘站长强调，我们的工作目标是恒久留住顾客，靠什么？公司的油品质量是最好的，价格是最低的，那么，最重要的当然是服务，让顾客满足，让顾客兴奋，大家也下定了决心，肯定会在以后的工作中将站内的服务工作做好，力争将服务上一个新的台阶。公司六月份工作总结57月内，公司工会服务企业，围绕重点组织开展工作。 现将公司七月份工会工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵看法。一、组织开展施工现场防暑降温慰问。进入盛夏以来，面对点多面
24、广的施工局面，公司领导心系现场，工会刚好组织开展了高温慰问工作。7月5日，缪显杰书记、张洪禄副经理等冒着酷暑慰问机施分公司为漳州工程设备装船的职工及工程机械厂员工。7月13日、15日，缪显杰、骆家骢、张耀庆等陪伴上海电建领导慰问漕泾、工程机械厂及吴泾有关施工作业区。7月19日，缪显杰、李苏来到江苏太仓项目、闸电项目及外高桥脱硫项目现场，亲切探望和慰问正在惊慌工作的广阔一线职工。7月25日，李苏慰问了闵行分公司职工。7月26日，缪显杰陪伴市总工会副主席汪兰洁等领导慰问漕泾现场。7月27日，李苏陪伴华东工会主任庄毅群、上海电建工会主席张心定等来到中山项目工地进行高温慰问。高温慰问所到之处，各级领导
25、们一再嘱咐工人师傅们注意身体，劳逸结合；并一再要求项目班子进一步关切好全体员工，更好地落实防暑降温措施，在把工程促上去的同时，想方设法把职工们照看好，坚持实践以人为本的理念，努力为建设和谐企业和和谐社会作贡献。公司工会及基层组织则把打算工作充分做好。二、开展重病、特困职工家庭慰问。7月25日，为亲密联系群众，关切职工冷暖，公司领导夜访困难职工家庭。公司领导缪显杰、李苏、张耀庆、田刚、汤定隆、张洪禄、周进贤、何兆坤，在中心组探讨学习结束后，兵分五路，代表公司各级党组织，亲切探望并慰问了公司患重病和困难职工家庭，并送上了慰问金。公司领导们强调：一些职工和党员为企业的发展作出了很大的贡献，付出了许多
26、的心血，现在他们因个人及家庭缘由，出现了生活困难，作为我们企业，不仅要让在岗职工的收入稳步提高，同时也要让这部分有实际困难的职工家庭感受到企业的关切和暖和，这是党员领导干部义不容辞的责任。月内，公司工会还对其它有困难的职工进行了慰问补助。三、公司八届二次职工代表大会会务。月内，公司工会围绕公司八届二次职工代表大会打算，进行了主动仔细的工作。公司各基层工会先后 召开了民主恳谈会，共有170余位职工参与，并提出了18 条看法，涉及到企业发展、人才培训、管理工作、平安生产及班组建设等五个方面；同时，还有134人/次职工参加了职代会提案活动，计有职工代表议案7份、职工议案4份，共计11份；主要内容为企
27、业发展、人才培训、班组建设等方面。目前，行政工作报告、上半年安措报告等大会文件资料及会务均已完成，正式会议将于下月上旬召开。四、“平安挑刺”活动进入汇总评比阶段。由公司工会组织开展的“平安挑刺”活动，进入最终汇总、整理阶段。相比较于“揭短”，“挑刺”更注意自我加压，巩固和提高员工平安意识。公司从严要求，基层广泛发动，整理推出50多个“刺点”，集中反映了公司及基层平安管理层面、各基层单位现场的平安布局、重大的机械设备及危急源限制、施工班组的习惯性平安违章、职工群众的平安意识最薄弱点及职工最为关切和担忧的平安生产热点；等等。目前，主要有“在上下炉架时用移动电话收发信息、能树立为平安典型的班组屈指可
28、数、习惯性违章没有根本杜绝、对外来建设者的平安管理不够”等一批“刺点”涌现。下月，工会将组织评比出“最佳刺点”若干；并由工会牵头，组织领导和专家对“剌点”进行按号入座会诊后，从公司、基层单位、班组的三级层面进行“拨剌”整治。公司六月份工作总结6物流公司六月份工作总结七月份工作支配6月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱发展支撑作用为己任，全面落实集团88号、集团办公室2号文件，以剧烈的责任感、紧迫感、使命感，抓住“创争”机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保平安稳定，生产经营持续强劲发展。6月份公司预料完成箱量2.3万TEU,完成月度安排110.58，同比增长21.6
29、9；完成收入1160万元，完成月度安排107.08，同比增长22；上缴资金469.83万元，完成月度安排140.08，同比增长4.59，全面完成月度安排。上半年，公司预料完成箱量13.53万TEU,完成安排的108.24，同比增长24.59；完成收入6800万元，完成安排的125.54，同比增长55.73；上缴资金2248.66万元，完成安排的134.08，同比增长37.4，将成功实现半年“双过半”，为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的基础。6月份工作总结如下：1、全面深化开展“创争”活动。1.1“创争”活动在宣扬发动的基础上全面绽开。公司科队领导全部参与了集团“创争”培训，带头提高“创争”相
30、识，驾驭“创争”学问，明确“创争”要求。各单位和班组层层推动，人人参加，上下互动，全面绽开。各单位设立了宣扬橱窗、墙报等学习宣扬阵地，营造了深厚的学习氛围，建立了完整的资料档案。职工人人“创争”制定愿景、读书安排、练“绝活”项目等，“创争”活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农夫承包工主动参与“创争”活动。办公室举办了专题培训班，对基层“创争”进行了集中指导；分头深化基层，加强详细导，切实抓出了成效。1.2打算参与集团职代会。要根据集团要求，充分做好将于7月初召开的集团九届十五次职代会的各项打算工作。1.3抓好“创城”工作。深化开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城”工作
31、做出贡献。2、确保平平稳定2.1深化开展“平安生产月”活动。贯彻“平安第一，预防为主”的方针，落实“遵章遵守法律，关爱生命”的活动主题，着重抓好了以下工作：一是营造了深厚氛围。在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征文竞赛、学问答卷等活动。二是处理好生产与平安的关系。坚持把平安生产放在首位，坚持生产必需平安，担心全不生产。三是处理好严管厚爱的关系。特殊是领导干部带着感情抓平安，负起责任抓平安，严抓严管严处。四是狠抓落实。切实解决好抓教化不专心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了平安法规、装卸规程、和重点部位及平安学问大教化、大培训、大检查、大落实、大整治。五是突出重点。重
32、点抓好了危急品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特别作业的平安防范管理，建立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持电动工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业平安防范，强化现场作业管理，狠反“三违”，抓好人机协作、人员站位等重点问题。特殊是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保平安。2.2生产组织持续改进。公司经理亲自到调度室“蹲点”，全面调查状况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深化分析生产作业的运行规律，科学支配机械、人力，使生产的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依靠自己的.机械创建了高产，大幅增加了对外创收。2.3持续抓好“五个文明”管理。着
33、重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特别作业和重点区域的“五个文明”管理，达到“四标六清”要求。各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态。2.4强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作，刚好化解冲突。对拾荒、卖饭等外来人员刚好阻拦，杜绝进入公司区域。3、成功实现半年“双过半”3.1市场开发抓好重点。面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。重点发展了进口拆提、危急品货源、铁路整车货源等业务，成效显著。与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的合作等项目正在抓紧洽谈。3.2进口拆
34、提再创新高。仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，预料完成操作箱量3600TEU,比上月增长5以上；其中进口拆提完成700TEU以上，比上月增长10，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大，创建了班拆箱88TEU、装车20TEU，共108TEU的班产纪录。危急品预料完成2400TREU，增长5。3.3场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，想方设法扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。3.4港站业务接着增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长13,整车接卸增长11.5。果汁、铝锭等大宗货种接着保持增长趋势。3.5查验服务再创新高。
35、海关查验箱量达到2700自然箱的历史最好水平，比上月增长8；完成收入增长5.2。3.6货柜修理。货柜修理中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70以上。3.7主动推动配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量5200TEU以上。内支线保持扭亏为盈。4、深化管理挖潜4.1接着深化开展“金点子”活动。公司实行“金点子”管理实施方法后，职工献“金点子”的主动性空前高涨，动脑筋想方法，共提出“金点子”40项，有较高价值的21项，创建效益可达29.9万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。4.2加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，接着开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技
36、术改造和重箱叉启动机国产化替代，节约资金22.14万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。4.3加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行规范管理，提高了工属具的完好率和运用效能。5、为职工多办实事5.1发放好了庆“六一”儿童慰问物品，体现对港口职工后代的亲情关爱。5.2摸清职工住房状况，协作集团做好新建住房的出租工作。5.3筹备好职工健康查体，组织了职工养息工作。七月份工作支配如下：1、深化推动“创争”活动。在六月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培育品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动接着推向深化。2、确保平安
37、质量。要巩固和发展“平安生产月”的成果，坚持抓平安质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危急品库和重点作业的平安防范，不断完善制度，深化管理，特殊是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的平安防范，杜绝平安质量事故。3、生产经营乘势大上。在实现“双过半”的基础上，加快生产经营发展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的基础。3.1强化生产组织，各单位要刚好向调度室汇总当班各项作业安排，对特别状况要予以说明；调度室要全面驾驭当班作业安排，并依据动态改变刚好调整作业，使生产组织既全面合理，又突出重点。要实行有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维
38、护公司利益，主动做好生产经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，驾驭现场机械的运行状况，提高作业效率并增加对外创收。各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司发展创建良好的内外环境。3.2加强生产经营。3.2.1抓住机遇加快发展进口拆提。利用“三废”西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量达到1000TEU，创建更多的作业纪录，强力发展经济增长点。3.2.2提高场站操作箱量。提高对海关监管模式转变的应对实力，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快提高操作箱量。3.2.3巩固和发展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益；整车接卸抓好
39、发展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，接着保持增长趋势。3.2.4扩大货柜修理市场。货柜修理中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。3.2.5增加查验箱量。以启动“港海公司”为契机，再创查验箱量的历史新高。3.2.6与海关合作的“港海公司”要开业营运，开好头，多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等项目的工作进度，争取取得新的进展。4、深化管理挖潜。4.1在经营管理上加大成本与利润的考核力度，进行科学的绩效评价。加强材料、燃料管理，实行领用、余料复核制度和作业量与消耗量的综合考核，节约生产成本。4.2接着开展技术攻关和国产化替代活动，强化机械的管用养修，提高机械性能，降低故
40、障率，节约费用。4.3持续开展“金点子”活动。各单位要广泛发动，献计献策，提高“金点子”质量，增加实际效益，把增产节支活动推向深化。5、为职工办好实事5.1抓好防暑降温工作。要全面检查和修复办公用房的空调，并依据天气改变，实行降温措施。机关干部要组织送凉爽活动，确保职工作业身体平安。5.2组织好庆“七一”活动，开展有意义的纪念活动。5.3组织好职工查体和养息工作。公司六月份工作总结7月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱发展支撑作用为己任，全面落实集团号、集团办公室号文件，以剧烈的责任感、紧迫感、使命感，抓住“创争”机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保平安稳定，生产
41、经营持续强劲发展。月份公司预料完成箱量万，完成月度安排，同比增长；完成收入万元，完成月度安排，同比增长；上缴资金万元，完成月度安排，同比增长，全面完成月度安排。上半年，公司预料完成箱量万，完成安排的，同比增长；完成收入万元，完成安排的，同比增长；上缴资金万元，完成安排的，同比增长，将成功实现半年“双过半”，为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的基础。月份工作总结全面深化开展“创争”活动“创争”活动在宣扬发动的基础上全面绽开。公司科队领导全部参与了集团“创争”培训，带头提高“创争”相识，驾驭“创争”学问，明确“创争”要求。各单位和班组层层推动，人人参加，上下互动，全面绽开。各单位设立了宣扬橱窗、墙
42、报等学习宣扬阵地，营造了深厚的学习氛围，建立了完整的资料档案。职工人人“创争”制定愿景、读书安排、练“绝活”项目等，“创争”活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农夫承包工主动参与“创争”活动。原创： 办公室举办了专题培训班，对基层“创争”进行了集中指导；分头深化基层，加强详细导，切实抓出了成效。打算参与集团职代会。要根据集团要求，充分做好将于月初召开的集团九届十五次职代会的各项打算工作。抓好“创城”工作。深化开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城”工作做出贡献。确保平平稳定深化开展“平安生产月”活动。贯彻“平安第一，预防为主”的方针，落实“遵章遵守法律，关爱生命”的活动主
43、题，着重抓好了以下工作：一是营造了深厚氛围。在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征文竞赛、学问答卷等活动。是处理好生产与平安的关系。坚持把平安生产放在首位，坚持生产必需平安，担心全不生产。三是处理好严管厚爱的关系。特殊是领导干部带着感情抓平安，负起责任抓平安，严抓严管严处。四是狠抓落实。切实解决好抓教化不专心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了平安法规、装卸规程、和重点部位及平安学问大教化、大培训、大检查、大落实、大整治。五是突出重点。重点抓好了危急品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特别作业的平安防范管理，建立和完善单项装卸工艺和作
44、业规程，加强手持电动工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业平安防范，强化现场作业管理，狠反“三违”，抓好人机协作、人员站位等重点问题。特殊是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保平安。生产组织持续改进。公司经理亲自到调度室“蹲点”，全面调查状况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深化分析生产作业的运行规律，科学支配机械、人力，使生产的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依靠自己的机械创建了高产，大幅增加了对外创收。持续抓好“五个文明”管理。着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特别作业和重点区域的“五个文明”管理，达到“四标六清”要求。各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始
45、终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态。强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作，刚好化解冲突。对拾荒、卖饭等外来人员刚好阻拦，杜绝进入公司区域。成功实现半年“双过半”市场开发抓好重点。面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。重点发展了进口拆提、危急品货源、铁路整车货源等业务，成效显著。与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的合作等项目正在抓紧洽谈。进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，预料完成操作箱量，比上月增长以上；其中进口拆提完成以上，比上月增长，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大
46、，创建了班拆箱、装车，共的班产纪录。危急品预料完成，增长。场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，想方设法扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。港站业务接着增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长，整车接卸增长。果汁、铝锭等大宗货种接着保持增长趋势。查验服务再创新高。海关查验箱量达到自然箱的历史最好水平，比上月增长；完成收入增长。货柜修理。货柜修理中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在以上。主动推动配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量以上。内支线保持扭亏为盈。深化管理挖潜接着深化开展“金点子”活动。公司实行“金点子”管理实
47、施方法后，职工献“金点子”的主动性空前高涨，动脑筋想方法，共提出“金点子”项，有较高价值的项，创建效益可达万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，接着开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节约资金万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行规范管理，提高了工属具的完好率和运用效能。为职工多办实事发放好了庆“六一”儿童慰问物品，体现对港口职工后代的亲情关爱。摸清职工住房状况，协作好集团做好新建住房的出租工作。筹备好职工健康查体，组织了职工养息工作。七月份工作支配深化推动“创争”活动。在六月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培育品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动接着推向深化。确保平安质量。要巩固和发展“平安生产月”的成果，坚持抓平安质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危急品库和重点作业的平安防范，不断完善制度，深化管理，特殊是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管