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1、人力资源管理的实习报告人力资源管理的实习报告 篇1企业要搞活，除了进行技术改造和生产关系调整外，必需探究多样化的管理方式，通过一种全新的生产组织方式，使企业内部的技术潜能，生产潜力充分释放出来。基于这种相识，上个世纪80年头彼得斯提出了“走动式管理”的概念，自此“走动式管理”被越来越多的企业纳入了办公体系中。各级主管深化基层，走到员工中去，了解工作进度和存在的问题、听取员工的看法、检视员工的执行力，从而大大提高了管理的效率和效益。因此，“走动式管理”在国内外各企业中日渐普及，其别出心裁的特点更加显著，自身的优越性也得到了人力资源管理者的认可，并且各企业也结合自身的特点形成了新的适合本企业发展的
2、管理机制。关键词：走动式管理；人力资源；管理机制一、实习目的熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼社会实践实力，并在工作中学习新学问，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的工作重点和职业发展方向。学习人力资源管理的实践阅历，向从事人力资源管理工作方面的公司人员学习详细的人事操作，结合所学的理论学问，领悟驾驭，融会贯穿，并培育实际操作实力，从宏观上了解人力资源管理的方法。了解当代中小型企业整体管理现状与发展潜力，深化理解人力资源管理工作在中小型企业里的重要性与发展状况，调查企业人力资源管理工作中存在的问题以及其需求模式，发觉和发掘企业现实的管理方式。二、实
3、习单位及岗位介绍敖汉旗海洋石油有限责任公司地处人杰地灵的内蒙古赤峰市敖汉旗，公司成立于一九九八年四月，注册资金50万元。经过十多年发展，形成了以批发、零售、储存、运输、配送、服务为一体化的经营方式。公司主要经营汽油、柴油、润滑油、液化气、润滑剂等。海洋石油在不断夯实企业的基础上，建立长远的经营策略与方针，凭借多年石油行业的经营与运作阅历，秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则，坚固树立“以质取胜、以信为本，走发展路”的服务宗旨，为广阔用户供应快捷便利的服务。公司注意人力资源的培育，通过主动开展各种培训活动，着力提高员工的综合素养；通过优化业务流程，提高运营效率，降低运营成
4、本，以目标化、细分化、程序化、量化来保证各项工作高效低成本的顺当执行与完成。我的职位是人事助理，其职责主要包括：帮助上级建立健全公司聘请、培训、薪酬、绩效考核、劳资关系等人力资源制度建设；管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料；执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，协作其他业务部门工作；收集相关的劳动用工等人事政策及法规，负责员工社会保险办理；帮助执行聘请工作流程，发布聘请信息，筛人力资源管理的实习报告 篇2人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。 人最大的愿望是自己能得到真诚的关切和重视。假如企业家能真诚关切员工，便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火，在
5、所不辞的效果。关切员工要从两方面入手，一是关切员工的家庭，一是关切员工本身。我们要谨记：敬重和观赏你的员工，可以从最简洁的方法起先做起。不要吝惜你的语言，假如你的真诚地赞美第一个员工，那么人就足以促使员们 更加友好交往和努力工作。我国人力资源特别丰富，这是建设社会主义现代化强国的珍贵财宝，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的运用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。以下是我对人力资源管理提出的几点建议：1、首先我们企业应当要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的
6、发展战略之中2、在激烈竞争的现代企业中，企业假如没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机。在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。人力资源管理的实习报告 篇3关于赴石家庄远江生物科技有限公司实习的报告20xx级人力资源管理二班 10042102020 李某某20xx年2月4月我在石家庄市新华区石家庄远江生物科技有限公司进行了三个月的实习，实习期间我担当该公司的人事专员。通过这次实践让我更多的了解到了人力资源管理专业相关内容。该公司是一家集研发、生
7、产、销售于一体的专业化科技小型私人企业,实习过程中我学会了沟通技巧、聘请技巧、交际技巧等，在理论与实践相结合的环境下让我感到了自身的不足，总结了阅历和教训，为以后自己的职业生涯奠定了基础。一、实习的目的和动机1开阔自己的视野，完善自己的学问结构，达到熬炼实力的目的。检验自己的动手操作实力，将学习的理论学问运用于实践当中，反过来检验书本上理论的正确性。将自己的理论学问与实践阅历相融合，进一步巩固、深化自己已经学过的理论学问，提高综合运用所学学问的技能，并且培育自己发觉问题、解决问题的实力，加强对人力资源管理所学的各种模块的进一步了解和学习。一切都是为了让实践者对本专业学问有客观的相识，理性的了解
8、，从而不育现实社会相脱节。2更广泛的干脆接触社会。了解社会须要，加深对社会的相识，增加对社会的适应性，将自己融合到社会中去，培育自己的实践实力，缩短我们从一名高校生到一名工作人员之间的思想与业务距离。为以后进一步走向社会打下坚实的基础。3了解公司部门的构成和职能，整个工作流程，从而确立自己在公司里最擅长的工作岗位。为自己将来的职业生涯规划起到关键的指导作用。二、实习单位和实习岗位简介石家庄远江生物科技有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的专业化科技企业。深谙于洗涤之道的远江生物科技有限公司，秉承“一心一意做洗涤”的理念，将尖端技术融入人们的生活，成为洗涤行业的潮流代表。公司的产品深得消费者的
9、宠爱。公司主要经营液体洗涤用品：洗衣液（全效洗衣液内衣洗衣液宝宝洗衣液婴儿洗衣液羽绒洗衣液衣领净丝毛净柔顺剂）洗手液（抑菌洗手液护理洗手液滋润洗手液泡沫洗手液），洗发水，沐浴液，宾馆清洁用品，酒店清洁用品，洗浴清洁用品，玻璃水，地板清洁剂，瓷砖清洁剂。该公司有60多名员工，分为生产部、销售部、人事部、财务部、后勤部五个部门。我在公司人事部实习从事人事专员工作，工作主要职责是：1.公司日常考勤，录入员工信息，制作日常报表，工资结算出送财务。2.办理新员工入职手续和老员工离职手续。3.负责帮助公司相关聘请活动实施工作，包括各部门聘请需求的统计、聘请文稿的草拟、聘请活动的组织实施、接待引领新员工等工
10、作，帮忙整理一些资料，打电话约面试者，录入面试者的基本信息，制作成表格交给上级主管。4.帮助经理组织新入职的员工进行基本学问的培训。5.发放节日的奖品，帮助公司行政处理一些公司事务 。三、实习的基本状况刚刚实习的时候虽然对这份工作充溢了激情和新奇，但总想人力资源管理的实习报告 篇4一、 实习单位及地址名称：地址：公司简介：二、实习时间三、实习目的专业实习是人力资源管理高校本科生的实践课程，是一门必修课，安排支配在三年级下学期第1820周执行。通过本次实习，使学生能把专业理论学问与实践相结合，对各类组织的人力资源管理有一个系统全面的相识，了解人力资源管理的运作流程，学习各类组织人力资源管理中的实
11、践阅历。同时，学生也可借这次实习，将三年多来书本上所学的人力资源管理的理论学问与实践作一比较，努力找寻差距与结合点，并从实习中学习一些书本上难以获得的学问。四、实习内容这次我的实习单位就是广州市南方人力资源评价中心有限公司。我实习的内容主要分成以下几个项目：五、实习单位人力资源管理现状（一）公司组织架构（二）公司员工结构（三）人员聘请与任用六、实习单位人力资源管理中绩效管理存在的问题分析（一）绩效考核缺乏有效性公司目前尚未形成果效管理体系的系统思想，只是为绩效考核而绩效考核，未将员工绩效问题作为一个管理体系对待。表现为：第一，未将绩效考核视作是公司战略目标实现的限制机制。要实现公司的战略目标，
12、必需对目标进行层分解。每个部门依据公司总目标制定部门目标，每个员工依据部门目标制定个人目标。因此，员工个人目标的完成状况确定了其所在部门的目标完成状况，各个部门的目标完成状况又确定了公司总目标的完成状况，即形成这样一条绩效因果链：员工的绩效组成部门绩效，全部部门的绩效组成公司的整体绩效，而公司整体绩效的实现过程也就是公司战略目标的实现过程。因此，通过对绩效的层限制，最终实现公司的战略目标。其次，未将绩效考核与整个绩效管理工作结合成有机整体。即事前没有从工作分析寻求和制定绩效考核的依据和标准，事后没有利用绩效考核结果去改进员工行为，也没有用其作为员工重新培训的依据去发展员工的实力。第三，绩效考核
13、结果没有得到充分利用。将绩效考核的结果只限于用于薪酬的发放，而运用完之后，就始终将考核结果束之高阁，既不向员工反馈，帮助其改进工作，又不作为公司高层管理层决策或人力资源管理部门制定人事政策的依据。第四，考核流于形式。公司的考核缺乏深化细致的、有力的反馈监控机制，每个月绩效考核结束后，各部门只是简洁做一下总结，但下个月却不对绩效改进的过程进行限制。结果使绩效考核流于形式，却不能实现提高员工和部门绩效的目的。第五，缺乏投诉机制。假如员工对自己绩效考核结果有疑问，公司没有建立投诉机制，员工无法为自己申辩，致使员工对绩效考核产生消极的看法。同时，也丢失了对绩效管理体系反馈监控的机会。（二）绩效考核缺乏
14、公允性通过对公司绩效考核制度的进一步谛视，可以从中找到一些缘由：第一， 绩效考核指标的设定不详细。职能部门人员的考核完全依据本人的工作职责完成状况来考核，但对任务完成状况没有详细的界定，如工作任务完成的数量、质量、成本、时限等，完成状况如何全凭干脆部门经理的主观推断，打多少分由部门经理确定，所以员工觉得考核不公正。另外，对于那些不能在一个月的周期内完成的工作，本月就无法衡量其效果，也就无法进行考核。其次，缺乏明确量化或明确描述的工作绩效评价标准。第三，考核主体单一。公司对员工的考核都是由干脆部门经理单独执行的，所采集的员工绩效方面的信息难免不充分、不全面，难以对员工做出全面、公正的评价。另外，
15、假如部门经理个人的偏见、喜好或感情亲疏等因素掺杂入考核当中，就会对考核结果构成干脆的影响，因此，单一的考核主体极易导致考核的不公允，甚至会引发上下级关系的惊慌。七、解决问题对策（一）更新观念，加大宣扬力度公司在实施绩效管理的时候，并没有做好充分的宣扬，并没有把绩效考核的真正用意传达到位，绩效管理的理念也只是被少数人驾驭，绝大多数包括一些直线经理并不真正清晰公司实施绩效会给自己带来什么样的变更。在他们看来，这或许只是公司限制员工的一个更厉害的手段，有了绩效考核，公司就可以随意变更他们的职场命运，诸如降职、减薪、解雇之类的行为会更加频繁。所以他们往往对绩效考核持有一种恐惊的心态，胆怯绩效考核会给自
16、己带来不好的变更。这种状态最终导致绩效考评流于形式，员工冷眼旁观，直线经理也只是应付了事，象完成作业一样完成人力资源部交办的绩效考评表。因此，公司在实施绩效管理的最初肯定要将宣扬做到位，使组织的每一个成员都能了解公司实行绩效考核的真正用意。 真正相识绩效考核和绩效管理的关系，明确知道绩效考核并不等于绩效管理，而只是绩效管理的其中一个过程。清晰的知道绩效考核并不是单单为了薪酬的统计，而是为了提高员工，削减员工的短板。（二）站在战略的高度相识和实施绩效管理绩效管理是公司将战略转化为行动的过程，是战略管理的一个重要构成要素。行政部门（充当人力资源部门）在绩效管理中的角色，是实行详细的操作，担当横向的
17、组织的和协调。战略性的绩效管理时公司实现最终目标的关键。因而，公司的高层管理者必需把绩效管理放在公司的战略位置上，如此，才可以真正发挥绩效管理的效用。（三）制定明确的绩效目标绩效目标对公司的整体绩效至关重要，须要把个人目标和整体目标联结在一起。个人目标源自于公司的整体目标和安排。在制定明确的绩效目标应留意一下几点：第一， 绩效目标必需是特性化的，即使很多的员工工作职责描述相同，但是不同的员工要制定不同的绩效目标。因为只有在他们的绩效目标中承认了其独特的须要、技术和实力，可以让其与同等职位的员工以不同的方式实现自己的绩效目标。其次，制定目标的过程比创立出来的目标更重要。在考核者与被考核者的沟通沟
18、通过程中，可以帮助员工树立努力贡献的意识，达到所制定的绩效目标。在设定目标的过程中要进行反复的沟通和反馈。否则，目标形同虚设。第三，目标不能僵化，假如目标不能做任何的修改，就不能做到见机行事。员工的工作环境在不断地改变，外部竞争环境也在快速地改变，员工的某个个体的绩效目标就须要修改，或者是重新安排。（四）进行持续有效的绩效沟通在绩效管理的过程中，沟通是持续不断，贯穿始终的。考核者和被考核者持续不断的沟通沟通是公司绩效考核顺当进行的关键和保障。在执行过程中应随时保持沟通和反馈，让被考核者了解到考核什么，怎样考核、考核结果如何运用等，这不仅可以激发员工的工作热忱和信念，而且也可以使个人考核和部门考
19、核、团队考核保持一样。（五）重视绩效考核的过程中方法和工具的选择绩效考核的方法和工具是多样的，主要有360全面考核、平衡计分卡（BSC）、关键业绩指标（KPI）、公司资源安排（ERP）等。主要选择什么样的工具和手段，要依据公司的战略目标、公司的管理水平、岗位职责和工作分析的结果、考核者的须要、组织结构的须要等来考虑，而不是盲目地照搬。其实，绩效管理的核心与难题不在于理论、制度的设计，而在于有效地执行。胜利地实施绩效管理，不但能帮助公司提高管理效率，还能帮助管理者提升管理水平，实现角色转换。总之，绩效管理是一个系统的、动态的管理过程。公司要实施绩效管理必需依据自身状况，深刻相识自身在绩效管理方面
20、存在的问题，上至高层领导，下至基层员工从观念进行彻底变更，对绩效管理有一个系统的、全面的相识，建立一个有效的绩效管理系统，在绩效管理的过程中进行持续不断的沟通，实现组织绩效的不断提高和组织核心实力的不断提升。在持续沟通的前提下，管理层帮助员工清除工作中的障碍，供应必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成果效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。人力资源管理的实习报告 篇5 一、实习简介 1、实习目的：在高校毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力资源管理工作奠定良好的工作基础。在高校里，我们学习的专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块
21、方面的理论学问，只有通过实实在在的实习，才能发觉我们自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及性质，在实践中结合理论加深对专业的相识和总结，将专业学问与实际接轨，逐步相识体会，从而更好地将所学的理论学问运用到工作中去，为以后毕业走上工作岗位打下肯定的基础。2、实习单位：XXX股份有限公司3、实习时间：20xx年3月12日4月21日二、实习单位简介XXX股份有限公司成立于20xx年7月，是以生产汽车零部件、专用车为主的民营企业集团，总资产超过40亿元，员工4000多人，是广州较大的汽车零部件制造企业之一。现拥有十家子（分）公司和合资企业，具有较强的机械加工、模具制造、汽车饰件制造、冲
22、压、焊接、锻造实力。方盛公司确立了“合作、超越、诚信、发展”的经营理念，树立“团结、奉献、学习、创新”的员工精神，明确了“不断进步、成为优秀”的方针目标，提倡先做人后做事、奋勉有为的价值取向，为公司持续发展奠定了企业文化的基石。十几年来在公司规划的引导和企业文化的激励下，实现了快速健康发展，由过去只为东风柳汽单一配套到同时面对上汽通用五菱、东风公司、一汽解放、北汽福田、宇通客车、金龙客车等知名企业供应配套。汽车零部件、“福狮牌”专用汽车在市场上已具有肯定的市场影响力和品牌知名度。三、实习过程和内容在这一个半月的实习工作中，虽然有许多辛酸，但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天，我被支配在
23、一个办公室文员身边学习。第一天是最难熬的，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同，大家把你当成隐形人的感受只有亲身经验过的人才能体会。幸好宿舍的女孩子们对我很好，告知我他们刚出来工作的经验，也是从被当成隐形人起先的，从打杂的过来的，劝我要挺得住，坚持走过来就好了。我刚起先接触的工作就是聘请，我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手，却要去招人，有点惊慌也有点兴奋。我们公司是以汽车销售为主的，有许多有关汽车的专出名词是我以前从来没有接触过的，所以也就有许多我不熟识的工种。因为公司做业务压力比较大，员工流淌性特别大，来应聘的人员多了，我发觉
24、了一个差别，就是北方与南方的差别。在南方，大多数20岁左右就出来找工作了，就连我们办公室就有两个女孩是87年的，他们均已工作一年；而北方大多二十三四才刚刚高校毕业步入社会。从北方到南方找工作的年轻人就是年龄大，阅历少。所以为了尽快融入南方这个快节奏快脚步的社会中，我要更加虚心的努力的汲取这里的一切。在这一个多月中，我的主要工作内容是帮助管理部的同事们做各项人事及日常行政工作，包括网络聘请，现场聘请，电话预约面试，公司的新员工入职培训，各种年度培训的实施及入职，离职等手续的办理。在这一过程中，我采纳了看、问、学等方式，初步了解了公司管理部的详细工作和专业技能，进一步把高校的理论学问与实际工作相结
25、合，拓展了自己所学的专业学问，让自己受益匪浅。（1）聘请方面：因为自己刚接触这份人事工作，所以，许多状况下自己都处于一个学习和摸索的状态，可能许多工作都是做的不够到位！聘请工作的大致内容是在网上聘请网站筛选求职简历，并预约通过简历筛选的求职者来公司面试，给到公司应聘者进行简洁初试，因为我们主要是聘请业务员，比较注意个人形象和言谈举止，通过者再举荐到各需求部门经理处进行复试。因为公司人员流淌性大，也就意味着聘请任务比较重，所以每个月都要参与几次大型现场聘请会，但目前这个时间段人才市场人才供需状况来看，属于淡季，因而到人才市场找工作的人比较少，质量也不是很好。有些求职者只是处于观望状态，有好的机会
26、或工作就选择跳槽；有的求职者只是投了简历，约定好了面试却选择放弃，可能因为工作地点或薪资待遇或家庭问题；有些求职者面试通过了也选择放弃，可能因为对公司的一些销售政策或压力。综合这些状况，导致每次网络聘请和现场聘请的最终效果来看都不是很好，所以，聘请任务对自己来说，任重而道远！（2）培训方面：培训的主要工作内容是支配并帮助做好新员工入职培训、阶段性的各类培训等培训工作，主要有培训前安排的支配，通知的发放，培训期间的考勤及后续的跟踪工作；通过这一个多月的实习，发觉自己在这方面还存在很大不足！首先就是自己阅历特别的不足，在给新员工上课过程中，一些学问点不知道怎么扩展，不知道如何授课才可以让现员工更好
27、的接受学问，加之自己的口语实力，现场应变实力不足，可能导致每次的培训效果不是很好！其次，就是整个培训过程特别的累，早上有军训，虽然自己不用参与，但要考勤，所以也要早起，上课前要打算课件及投影设备，要联系授课老师，晚上还要进行团队训练或放销售方面的视频，培训后还要支配考试与改卷，整个过程的全部工作都是自己一个人负责，特别的乏累！当然，有付出也有收获，我深深知道培训工作是我们整个人事工作最熬炼实力的，最熬炼自己口才，沟通等各方面实力的一项工作，甚至将来做得好还可以成为公司的讲师等！（3）其他方面：人事工作的内容很广泛，每个公司的详细工作也各不相同。在公司实习期间，除了负责聘请与培训工作之外，还帮助
28、同事办理入职手续，包括合同的签订，厂牌的办理和住宿的办理等；以及离职手续、员工异动手续办理等；建立和整理员工档案，以备随时出档和归档；公司员工活动的组织与实施，如销售公司的其次届足球赛，“营销杯”篮球赛。其中包括赛前的海报与横幅的宣扬，活动经费的预算与申请，活动的主持等；四、 实习单位问题和建议通过这一个多的实习，我对人力资源的专业有更深刻的相识。同时，我觉得公司在一些细微环节方面还有待提高！第一，对于我们刚到公司实习或入职的人员应当要支配明确的“老员工”来带“新员工”，支配明确的任务给我们做。因为刚到公司的人员对公司的工作不熟识，对工作等四周的环境也不能很快的适应，所以不能这样让我们在公司漫
29、无目的的工作，感觉就是“打杂”，得不到公司的认可，给新员工心理上对公司造成很大的不良影响；其次，应当部门领导应当多跟新员工进行沟通与沟通，人性的关怀，让新员工有家的感觉，这样才会踏踏实实安心下来工作；每个新员工都会有犯错的时候，所以我希望领导在指出员工错误的同时，更多的是赐予支持与教育！第三，在聘请过程中，太夸大公司的薪酬福利，带有“忽悠”的意思！我很明白这站在公司的角度来说，是最大范围的吸引社会人才到公司工作，从短期效益来说很有效。但是我觉得站在求职者的角度，最终只会是给双方造成更大的损失。求职者进入公司后一般发觉公司的各方面与自己的期望值相差太大的话，一般都会选择离职或自离，这样公司的聘请
30、任务还是没有实现，还会给公司造成不良的社会声誉！所以，我觉的在聘请过程中应当对求职者相对坦诚写，解除求职者心里的一些顾虑，让他们能够有心理打算!第四，公司应当也要在销售政策上适当做出些调整！为什么公司的人员流淌性这么大，为什么会有这么多人员埋怨公司？不外乎有些求职着“三心二意”，但确定公司政策方面也有些不足，所以适时政策调整，可以削减公司员工的流淌，削减聘请成本和培训成本，也有利于公司人才的长期培育。第五，关于离职这块，公司很少有离职面谈。一般的话，员工离职就是领导签个字，交接下工作，员工就这样走了！我觉得应当采纳离职面谈，加强对离职缘由进一步了解，一方面可以通过面谈可以知道员工的一些内心想法
31、，发觉离职的缘由是员工自身因素还是公司因素或者公司外部因素，这样可以刚好发觉问题，做出调整，挽留一些员工，削减以后的员工流失率及离职率！五、实习体会从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩上起先扛着责任，凡事得谨慎当心，否则对不起关切自己的人们。“实践是检验真理的唯一标准”从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成领导，曾经同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立刻适应新的环境。我们或许看不惯人与人之间的勾心斗角,无法忍受同事之间冷眼旁观的眼神和言语。许多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到领
32、导的确定。做不出成果时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说是却发觉没有人可以倾诉。而在学校，有同学老师的关切和支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了许多学问，关于做人，做事，做学问。在实习过程中发觉，理论与实际是有很大差距的。可能我们在高校里学的学问根本就很难运用到工作中来，或者根本行不通！同时，走到社会中去，形形色色的人都有，有些比较坦诚，有些城府很深，有些资格很深，因而对于不同类型的人用同一种方式去沟通是很难行得通的！所以，在与他人言谈举止方面都要不断提升自己，抱着“空杯”的状态去学习，不要觉得自己的学历很高就很了不得，只有拿得出实实在在的业绩，才能劝服别人！世界上没有随随意便的胜利，只有努力付出了才会有回报！我深知自己的职业之路还很长，所以在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够取长补短，争取在各方面取得更大的进步。来到这里工作，不论在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作实力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。在以后的工作中我将更加努力上进。