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1、项目管理年终工作总结项目管理年终工作总结120xx年，在安排科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：一、项目管理工作一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理绽开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论学问和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上相识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我帮助科长一起，参加完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中，我参加了系统日常维护和数据处理工作，参加项目管理督导工作，了解各单位开展项目管
2、理工作状况，收集相关问题，对于各单位提出的很多共性问题，主动探讨思索，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。二、资产管理工作年底，依据委财经局相关部门转发的财政部工作要求，我担当了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与年、年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一样，达到预期目的。三、20xx年的工作安排1、进一步完善项目管理工作。项目管理工作的开展是一个不断发觉问题解决问题的过程
3、。年，我将接着帮助协作搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实牢靠。在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力探讨如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等年亟待解决的问题。2、学习建设管理相关学问。依据中心年工作会议主要工作分解看法，安排科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此，年我将起先着手基建方面学问的学习，了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到肯定水平，为今后的工作奠定基矗。项目管理年终工作总结2时间过得很快一年的项目建设期转瞬间又到头了，20x
4、x年xx化工有限公司开工建设的项目有800万吨/年洗选煤项目建设工程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设工程、场区挡墙、护坡建设工程、场区网围栏建设工程、5#排洪渠、谷坊建设工程等。一、20xx年度个人工作总体概括本年度我始终在xx化工有限公司工程部QHSE管理组学习并工作，在部门领导和专业工程师的带领下，主要从事800万吨/年洗选煤项目建设工程现场质量、平安、环保、职业卫生健康等事项各方面管理工作。期间每天跑现场，根据QHSE管理体系文件、工程行业建设规范等规章制度，监督监控并落实整改洗选煤项目建设工程中各工号质量、平安、现场文明施工等事项，其次兼职本部门内业综合员，负责部门人员考勤、内业资
5、料起草收发、整理归档、平安教化培训等工作。在部门全体人员的共同努力下，顺当完成公司下达的本年度质量及平安管理目标，在“大干一百天”期间本着“严质量、重平安、促进度”的管理目标，恪尽职守主动落实各方面事项管理工作，为洗选煤项目“大干一百天”顺当实施贡献了自己一份力气。现将一年来在洗选煤项目质量、平安管理各方面所开展的工作汇报如下。二、洗选煤项目管理(一)质量事项方面工作1、针对洗选煤装置综合施工区域各工号，建设过程中存在的综合质量问题，给EPC总包单位下发建设工程整改通知单9份，其中整改闭合14项质量事项问题整改率达100%，下发建设工程质量事项惩罚通知单5份，惩罚金额共计420xx元。2、会同
6、工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料(质量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项方案)共计5次。3、现场跟踪监控第三方试验检测(桩基、土建)共计5处，审查试验数据报告9份。4、针对洗选煤现场生产建设原材料(钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材)，实地跟踪试验过程1次，审查相关检测报告15份。(二)平安事项方面工作1、针对洗选煤建设项目建设过程中，存在的各项平安隐患问题，给EPC总包单位下发建设工程整改通知单20份，其中整改闭合159项平安事项问题整改率达100%，下发建设工程平安事项惩罚通知单10份，惩罚金额共计￥52800元。2、针对xx化工公司新入职员工、EPC总包单位、各承建单位
7、新入场人员，进行三级平安教化培训共计10次、累计培训人员285人，受培训人员参与平安教化培训考试共计285人，培训考试合格率达99%。3、组织协调EPC总承包单位和各承建单位，开展了“平安生产月”活动，通过指挥部和现场悬挂条幅、摆放展板、平安标识牌等大力宣扬各种平安学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问，提高了现场作业人员及管理人员的平安自我防护意识，并在现场组织开展消防和触电应急演练。(三)文明施工事项方面工作针对洗选煤装置综合施工区域各工号文明施工事项(五牌一图标准树立、各类防护棚及平安通道正规搭设、警示标牌粘贴悬挂、电源箱隔离防护、材料设备机具分类码放、废料刚好清运、模板承重架密目网悬
8、挂)重点进行了跟踪监控及督促落实，经过整顿保证了建设场区内材料分类码放、防护棚正规搭设、警示标牌悬挂到位、废料刚好清理、场区道路平整通畅，综合提升了洗选煤项目文明施工形象大面。三、工作中遇到或(存在)问题1、个人专业学问、沟通实力欠缺，管理阅历不足，现场各方面事项管理工作推动，有时候往往力不从心很被动。2、个人工作的方式方法有时候不够得当，在工作安排的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作分不清主次，延误一些重要工作的开展时机。3、各家施工单位现场平安生产管理人员，针对某些平安事项隐患问题，存在有侥幸心理管理意识淡薄，没有真真狠抓落实。总之，一年的项目建设期立刻就要结束了，这一年亲身经
9、验并参加了洗选煤项目建设管理工作，接触了好多事好多人有失败的懊丧也有收获的喜悦，渐渐熟识了各事项工作管理程序、工作重点及必要限制点，存在哪些问题和不足，展望新的一年，我还须要不断的努力工作学习、不断的去实践、不断的去提升自我，搞好自己本职工作，为洗选煤项目顺当向前推动贡献自己一份力气。项目管理年终工作总结3xx项目部紧密围xx部xxxx年xxxx管理工作要点。充分发挥物资部门职能作用，持续健全物资管理制度体系，不断深化选购工作，全面提高物资集采质量，坚持抓好物资验收与消耗管理，严格加强物资监管与整改闭合，努力促进物资队伍实力提升，有力的确保前庄项目物资管理工作合规有序的收尾。一、xx年物资工作
10、总结xxx年xx项目部整体收尾阶段，意味着xx工程建设工作即将结束，本年度项目面临着变更索赔、材料调差、竣工结算、档案移交、工程验收等巨大的内页资料收集与取证工作。物资部依据上一年初步形成的甲供、自购物资材料调差资料。项目整体部署，部门相互协作，主动沟通设计单位，主动协作业主及审价单位整理资料确保了本次调差有理有据的完成。二、检查开展状况及存在的不足在项目收尾材料调差收集资料阶段反映出单位物资管理人员对物资选购、管理、过程中基础资料的保管不全，物资选购结算对账不明确。出现了合同封闭后物资供应商与运用单位反复对账，物资管理人员对进场物资的结算、付款、欠款状况驾驭不清楚，无法出具合理的对账等现象。
11、三、xxxx年物资工作设想xx年即将离我们远去，感谢各级领导对我工作的认可与支持。在新的工程中我将牵头主动组织物资市场资源调查，了解当地市场资源，确保物资选购成本可控。严格执行各种制度方法规定，不断提高自身素养，确保选购“零”风险。对进场物资的验收、储存、发放做好台账明细，验收实行两人共同验收制度，刚好填写进场/入库物资验收登记簿，正确堆码、进行标识。制定有权领料人制度，进行限额发放，以防偷工减料，铺张奢侈。行严格限制，超耗部分依据局下达的文件要求，要刚好反馈工程经济部在验工计价中扣除超耗费用。在保证工期的前提下做好选购成本限制。项目管理年终工作总结4“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20
12、xx年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报：1、优化组织施工方案，提高科学管理水平在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠
13、道。2、严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：（1）落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。（2）重点部位，重点监控。对于工程易出
14、现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。（3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。（4）层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于
15、受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充溢了力气。3、合理支配工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持：（1）加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。（2）加强施工组织，落实资源到
16、位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。4、严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主子翁意识的优秀员工充溢到成本的管理岗位；同时，根据公司的成本管理方法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复探讨最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工奢侈，严格加强刚好的预算和实际用
17、量的刚好对比，刚好发觉问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。5、平安与现场文明施工管理平安是企业的效益；平安是职工的生命！项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工过程中进行巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安教化；特别状况进行专项平安教化。平安及现场文明
18、经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当惊慌的状况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，项目通过了市级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。项目管理年终工作总结5硕果累累的20xx年已悄然过去，充溢希望的20xx年已然来临，今日我们怀着激烈的心情又迎来了
19、这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作状况和20xx年的工作安排。20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一样。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600600仿石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位xx工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项
20、xx目标的顺当实现。目前xx院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价xx元，公司成本核算统计利润xx元。在下半年，经过项目部和公司的多方努力，最终拿下了xx院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值xx万元。一、主动推动项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的主动性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种确
21、定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。二、激励科技创新、提高劳动生产率1、钢筋扳手革新去年我项目在参观了xx工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了xx市监理协会专家的认可。但在运用过程中发觉其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简洁、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完备无缺的，我们在以后的工作实践中还要接着摸索不断改进。2、定期进行先进个人评比做到以点带面只有调动工作人员的主动性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作主动主动，能够优质高效地完成本职工作的
22、，大家一样认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都相识到自己在项目上的地位和职责，一心一意为项目服务。三、完善工序交接制度、责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。四、强化成本管理、严把材料关我项目部根据公司的指示精神实行成本核算，自xx院21#楼工程起先，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由
23、记工员干脆记工，公司会计干脆将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、运用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。五、平安生产与文明施工平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事务，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前
24、提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。六、总结20楼的施工阅历，保证21楼稳步提高20#楼工程我们取得了“结构xx杯”、“竣工xx杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中主动采纳新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的主动性，这些都是我们在21#楼施工时应接着发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工xx杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内
25、部体制建设。七、20xx年工作目标20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20xx年是充溢希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是xx建筑市场正式打开局面的一年，xx市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争实力势在必行；就我项目而言，除了接着21#楼的施工外，还主动运作xx院其它工程以及xx市xx年兴建的工程，接着发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力气！最终，我代表xx项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总
26、工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。项目管理年终工作总结6一、项目总体状况x项目一期总建筑面积，共包括x个x层单体住宅楼，结构形式为底部框架上层砖混结构，共xx户。其它公共建筑包括一栋层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室;小区铺装、绿化面积约。二、项目进度完成状况1.项目总体进度。xx项目自20xx年xx月xx日正式开工至今已一年零两个月，除贮存室层于20xx年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突击进行。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、xx村委的大力支持下，项目部全体人员充分相识到项目任务的紧迫性和重要性
27、，同心同德，基本按公司、工程部预定目标完成任务。本项目共xx个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收;室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约棵，已完成种植棵。(剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等安排年前完成)。2.进度限制过程中出现的问题和解决措施。作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有肯定特别性和困难性，尤其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于9#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#-9#楼共4个单体
28、楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段始终难以满意进度需求;保温等工种由村委举荐、地暖由热力公司施工，给项目管理造成了肯定的困难。在工程部的指导下，项目部组织工程师经过细致探讨，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，实行了多种有效的措施。如项目部帮助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的连接、严格限制各工种的劳动力支配，坚持每天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天6：30-7：00提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，依据进度状况每天进行进度部署的微调等。保证了项目惊慌、有序的进展。在室外配套的施
29、工过程中，提前探讨场区布臵状况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天早晨7：00项目成员开碰头会，探讨下一步工作支配和总结前一天存在的问题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调支配机械安排，协调各工种穿插作业。提前组织进行了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带部分提前支配机械进行整平和地形粗整，与自来水公司和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，这样即加快了工程进度，又能有效避开因管沟开挖而导致对已埋设管道的损坏。在项目部主动的协调协作下，创建了整个小区的自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的顺当进展创建了有利的条件。三、质
30、量限制状况和质量通病防治措施严格根据工程部要求和质量标准化实施方案进行质量限制，并进行模式化管理。做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施工过程中严格限制施工质量，工程完成后刚好进行隐藏验收和隐藏资料整理。1.反复细致的批阅图纸。在项目开工前图纸会审的基础上，项目部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新批阅图纸设计，将可能出现的影响结构平安和运用功能的问题、各单体楼设计不统一的问题、土建与安装可能出现的冲突等问题提前发觉并马上进行解决。在项目部仔细细致的图纸审查过程中，发觉了多处问题，问题的提前解决，避开了在施工过程中的疑难和返工状况的出现，并消退了因此制约工期进度的因素。2.坚持实施细致、
31、可操作的技术交底。每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位依据施工组织方案和现场施工条件编制技术交底，再由项目部工程师细致核对图纸设计、结合项目实际要求，提前考虑可能出现的操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建设单位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存。做到提前使每个现场负责人驾驭质量限制目标，使每个操作工人了解操作工艺规程。3.严格执行样板领路制度。结合工程部、要求，项目部通过建设单位项目部通知单、工程例会等方式明确要求，每个分项工程大面施工前必需先做样板验收。并且对样板部位作出明确规定，如：保温样板明确规定为每个单体楼的东山
32、墙;砼结构、砌体、内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东户。在样板施工的过程中，项目部工程师、监理工程师和施工单位技术负责人坚持旁站，随时发觉并订正出现的质量问题和操作不规范的问题，现场解决问题，决不将其遗留到后续的施工中。样板施工完成后，以样板的施工规程和操作工艺为标准，进行大面施工的质量限制。项目部在卫生间洁具的安装样板验收中发觉，洗手盆和洗菜盆软管PVC材料质量较差，马上制止其安装并与要求供货商进行了更换，避开了交房后业主可能的投诉发生。4.施工过程中加强检查和限制。今年是强化质量限制的一年，项目根据提前布臵和支配，坚持在施工过程中强化旁站、检查和评比。每道工序完成后均组织项目部自检，组织
33、监理和施工单位进行相互参照、评比，在项目检查和评比的过程中，充分调动了各个施工单位项目部的主动性，各个项目技术负责人相互沟通、总结，项目的质量限制标准得到统一和强化。并且项目部严格根据工程部要求，主动参与工程部组织的公司各项目间的检查，不但在工程部和其他项目的指导下解决了现场存在的问题，同时也提前从其他项目借鉴了很多珍贵的阅历和方法，使x项目的施工质量限制措施得到极大的完善。5.严格隐藏验收程序，刚好完善隐藏资料。在x项目的施工过程中，项目部特殊加强了对隐藏工程的验收和书面资料限制。地暖施工每个房间盘管都留存了照片资料，在每张照片上明确标注楼号、楼层位臵、盘管间距是否符合要求等;在屋面防水施工
34、过程中，防水基层处理、阴阳角附加层处理、大面铺贴搭接均留存照片，并且具体绘制了每个单体楼的节点隐藏验收图;项目部严格要求施工单位，根据质量限制标准将水电穿线管在户内的走向、介质流向等隐藏工序通过弹线、贴标识等方法进行了清楚明确的标注等通过严格限制验收程序和规范隐藏资料，不但在施工中使各分包单位无法弄虚作假，而且便利了造价限制部门的结算，给这些部门供应了具体真实的参照数据。并且将来给用户在运用过程中带来了极大的便利。这些限制措施得到了平度质检站在备案验收中的表扬，也得到了x村委的好评和认可。6.严格根据质量通病的限制措施进行限制，杜绝质量隐患。项目部在工程部和指导下，结合青岛市住宅工程质量通病专
35、项治理要求，依据本工程的现场实际状况，由特地探讨、编制了针对本项目的质量通病治理、限制方案，并且在施工过程中特殊重视、严格根据限制方案进行施工，常见的现浇板裂缝、墙体抹灰裂缝、栏杆高度不符合要求、平安玻璃施工不规范、地暖施工、水电安装线路不通等问题均未在本项目出现。而卫生间、屋面防水在施工过程中，项目部要求在防水完成后、面砖粘贴前、面砖完成后分三次做蓄水试验，并组织总包和各分包负责人逐一检查签字。其中屋面露台在SBS防水铺贴完成后，蓄水试验发觉多处渗漏，项目部马上组织各单位查找漏水缘由、探讨解决措施，并快速将具体状况向公司和工程部做刚好汇报。由于公司的高度重视，项目部多方协调总包、分包单位，各
36、单位主动协作，在原有的SBS防水层基础上加做了一遍丙纶防水，使屋面露台的漏水问题得到了妥当解决。四、成本限制和合同、资料等信息管理项目部严格根据公司审核部门和工程部制订的流程，对材料的选购审批、材料进场管理、合同的编制审批以及已完成工程量的核算和付款申请进行了严格的限制。项目部将所需的各种材料数量提前由工程师逐一核算、确认，提前报工程部和公司，在选购询价过程中，严格根据审核要求协作材料、审核部门进行询价确认。由项目部对需选购的产品做逐一分解、细化，询价确认材料成本、制作成本、安装人工成本，并将项目部分析与投标单位原始报价做具体的分析比对表，在统筹考虑样品质量、厂家制作安装实力和节约成本等各方面
37、因素后，协作公司和审核部门选定举荐单位、确定价格。由项目部在材料进场时，分阶段将封存的样品与实际产品进行比对、核查，其中塑钢门窗、水表间门、上人孔盖板等均做破坏性检查并留存照片资料。项目部加强成本限制意识，在总的指导下，和项目工程师结合小区实际须要，将原图纸设计的绿化乔木种植，法国梧桐由100棵改为60棵、水杉由原37棵改为20棵、樱花由77棵改为40棵;树径规格由最大20cm改为15cm;并对原图纸设计的部分树种不相宜本地种植的，改为当地村民喜闻乐见的树种。在保证绿化景观合理和美观的基础上节约了成本。在合同的编制过程中，进行全部工程师与项目经理联合批阅后报公司审批，总包单位与分包单位双方合同
38、如保温、门窗等也介入进行编制和审核，防止合同出现差错。因项目部工程师对经济条款、财务制度了解的不专业，在合同审核过程中得到了工程部、审核小组的指导，如工程部建议将争议解决条款由原来的提请人民法院审理改为由仲裁委员会进行仲裁等。项目部刚好进行了改正并组织工程师进行学习，使项目部成员在法律学问、财务学问等多方面得到了学习和加强。五、今后的努力方向与安排项目部成员在本年度严格执行公司领导、工程部的总体安排和各项规章制度，尤其是仔细根据指导和部署，项目部成员共同努力，基本完成了公司对x项目的安排要求。在项目管理、行政管理等各方面学习、总结了大量的阅历。同时，工作中也存在一些不足和有待提高的.方面。1.
39、塑钢门窗虽经项目部旁站逐一进行了淋水试验，但在xx月xx日得雨后检查中发觉，9#、12#楼仍有9处飘窗有渗漏点，项目部已查明缘由，支配施工单位于本周前处理完毕。2.经多次蓄水试验检查，本小区仍存在露台、卫生间漏水点共13个点。其中xx项目部共4处露台、4处卫生间;xx项目部共3处卫生间;x项目部共2处露台漏水。已支配施工单位进行处理。3.项目部的进度安排仍有个别部分不够细化、不能全面考虑天气改变应实行的应对措施等问题。在今后的工作中，项目部将接着加强业务学习、提高团队成员的责任心和业务素养，同时也将接着努力，协作好公司各部门的工作，争取圆满完成春节前小区主道路施工和明年正月后交房的任务，并圆满
40、完成公司将来的建设任务。项目管理年终工作总结720xx年，xx项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的详细指导及各部门的大力支持下，年创产值xx万元,超额完成了公司下达的年度安排，平安生产和施工质量持续保持良好态势，顾客满足度为xx%。我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下两个方面的工作：1、主动开拓市场，不断增加市场份额xx项目是一个公共市场，市场竞争特别激烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方供应优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，主动与甲方业主进行接触和沟通，取得了很好的市场效应。2、坚持全新的市
41、场经营理念，塑造良好的市场形象一是加强生产组织管理，确保施工平安高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参加施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于实行了必要的平安措施和技术保障，确保全年各项目施工的平安、优质、高效，取得了特别好的市场效果。二是搞好协调，为工作创建宽松的环境。20xx年x月，在执行xx任务时，我们与xx公司合作时，出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司发展的大局动身，真诚为对方供应超值的服务，建立起与他们之间的感情。通过良好的沟通
42、和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作特别开心。一年来，业主、甲方对项目部信守合同，限制质量、平安、工期的实力，对公司派出人员精彩的工作表现和较好的沟通实力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的相识。使公司的市场品牌，不仅体现在工程的质量、平安、进度上，同时还呈现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项目的一件事不简单，运作好一个项目更不简单。对外，要努力塑造和保持一个有实力的良好形象;对内要凝合、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一意义上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。
43、这些差距就个人方面而言表现为：在xx项目管理过程中，未雨稠缪，安排预见性不够，我将在xx年详细工作过程中，努力做好甲方工作避开上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。随着国家对xx建设和xx开发的支持力度不断增加，xx项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增加，各家公司也都在主动地做这项工作，xx年，要在目前市场占有率的基础上有所提升，还须要加大公关力度，为保障xx年主要工作与任务的顺当开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续发展。项目管理年终工作总结8一、工作回顾及总结XX年年是本人参加项目执行工作最多的一年，在集团公司总
44、经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，详细如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX年度总结写作;项目前期招商接待工作;帮助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣扬推广事宜;帮助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣扬;完成项目阶段推广安排、客户营销活动方案写作等;帮助项目推广工作的开
45、展及媒体宣扬的跟进工作。2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过安排性的跑盘工作及区域市场探讨来熟识市场状况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的改变。坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作实力及逻辑思维实力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。3、工作总结回顾XX年工作，本人感觉从专业实力及工作看法上，较之于XX年有了肯定的进步和提高，主要表现在：工作看法有明显进步;对项目策划推广工作的安排性与推动力有深刻的相识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作实力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。但同时还有很多的不足之处有待提高
46、：工作主动意识须要进一步加强;沟通及表达实力须要不断提高;执行工作中细微环节关注不够;专业提升及个人学习需有安排性并刚好进行总结。二、心得体会基于XX年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与实力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的项目执行工作中，也是在有安排地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培育
47、和耐性的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力气，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题刚好沟通、刚好协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广学问外，还须要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细微环节问题都须要大量的时间和精力去摸索、探讨，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。三、17年展望及建议1、个人展望专业实力快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业实力，积累丰富的操盘阅历，并刚好的总结和调整。扩宽个人的学问面，积累丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达实力，真正做到一名优秀的策划人。突破商业地产学问瓶颈入职近二年来，参加的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的策划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业