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1、公司职工职业技能竞赛活动施行方案2020年度公司职工职业技能竞赛活动施行方案一、组织领导公司成立职工职业技能竞赛组委会：参谋：公司总经理主任：公司党委书记副主任：公司党委副书记、公司工会主席、公司副总经理成员：办公室主任、人力资源部部长、党委宣传部部长、工会工作部长、企管部部长、技术中心主任、培训中心主任、公司团委书记竞赛委员会下设办公室设公司团委，负责竞赛的日常工作和竞赛的组织施行。办公室主任：公司团委书记兼二、活动的内容及施行方案一强化赛前岗位技能培训。1、组织岗位技能培训。各单位要把赛前培训作为员工吸收知识、学习经历、技能深造的一个平台，针对不同层次员工的不同情况和需求，设立不同层次的目
2、的，确定不同层次的培养内容，选择相应的方式和手段。在内容上要严密结合企业生产经营、技术更新、产品升级的要求，充分体现“专业补短，技术补差，知识更新，技能提高和学习超前的特点，加强培训的针对性、预期性和实用性，帮助员工十分是青年员工不仅能够学到新知识、新技能，而且能够把握灵敏解决生产技术、工艺方面实际问题的本领。在培训方式上要结合青年专业化小组活动，从员工的实际出发，多层次、多角度的开展技能培训。一是开展业余小教员活动。根据广大员工的工作性质不同，以车间作业区、班组为单位，从岗位基本技能出发，将专业知识一样、工作业务相近的员工组织起来，选择优秀人员包括教师傅充当小教员，通过轮流讲解本人擅于的知识
3、、技能、经历和困惑的方式，促进工作的互相沟通和业务技能的提高。二是开展专家特培活动。根据本单位岗位技能的需求情况，选拔在生产、技术、研发等重要工作岗位的专业人才进行专项、前沿培训，通过专家人才特殊培养、培训的方式，引导员工十分是青年员工学技能、长才干。2、开展“高师带高徒活动。各单位要结合本单位的实际，把个人素质好、责任心强、技术全面的师傅和虚心好学的徒弟结成师徒，并组织签订（“高师带高徒协议书），建立师徒结对子考核档案，制定师傅教授内容和徒弟学习标准、学习规划。各单位还要在高师带高徒日常管理和考核中建立总结座谈、调查评议、聘任承诺和档案管理等四项制度，为高师带高徒活动的开展提供制度保障。切实把“高师带高徒活动作为提高员工岗位技能的突破口，重点培养“三型人才，即：技能型、骨干型、攻关型。二扎实开展职业技能竞赛。公司团委牵头，职能部门协同，各单位广泛介入，根据公司生产经营发展的需要和广大员工对岗位技能提高的需求，严密贴近生产现场实际，大力开展职业技能竞赛活动，促进公司员工十分是青年员工