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1、有关会计人员培训心得体会有关会计人员培训心得体会淑燕日集团总部在湛江厂一楼培训室，举行了为期2天半的财务FPT培训课，总部开设的培训课程有：集团财务政策讲解、中可业务实操涉税分析、DME管理、SAP实务操作、全面预算管理、财务运作风险控制、ESSS项目推广经历介绍、价格管理控制、销售结算风险关注，此次的培训让我受益匪浅。作为管理睬计的我，感受最深入的课程是SAP实务操作与全面预算管理。赵总主要讲述了SAP各个模块的集成关系、SAP生产成本计算的逻辑、SAP营业所税资产负债表及损益表逻辑。由于管理睬计工作平常比拟少用SAP，只要每个月结完账之后才会使用SAP系统导科目余额，销售成本、当月产量等数
2、据。但从来都不知道这数据在SAP里是通过什么计算逻辑出来的，尤其是生产成本的核算逻辑，当发现财务数据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里开场找原因，听完赵总的课程后我茅塞顿开，懂得了在以后的工作里出现类似问题时从哪个模块开场着手查找原因。对SAP整套计算逻辑有概念性的了解后，我在制作管理月报碰到问题时就能够迎刃而解了。预算也是管理工作者一项重要工作，对于第一次做预算工作的我，其实并不了解公司真正意义上的预算，只知道总部每年下半年会给定一个明年的销量目的，然后公司各功能组就会围绕销量预算数据制定各自的预算目的。沈总用生动有趣的方式给我们讲解了什么是全面预算管理，原来预算本身不是最终目的，更多的是
3、一种公司战略的施行手段，编制预算并不是纯属财务行为，预算能够规划将来，细化和量化公司战略目的，预算能够整合资源，优化业务与财务资源配置，预算能够实现纵向和横向沟通，预算是控制经济活动与考核公司绩效的一种手段。我们并不能为了做预算而做预算，要理解预算真正的管理意义，才能为公司编制出合理有效预算管理数据。预算制定后并不是一成不变的，它是随经济环境与公司实际情况的变化而变化的，只要符合管理需求都能够做出改变的，进而愈加完善公司的预算管理系统。作为管理睬计工作者对数据应该要有一定的敏感性，而这种敏感度并不是与生俱来的，而是在平常工作中不断的积累的，这种积累需要我们平常在工作中要抱有一颗好奇心，多问为什么，多考虑，多动手，了解数据背后的故事，进而提出解决问题的方案，为公司的日常财务管理提出珍贵意见。这次的培训课程只是一个起点，我希望在以后的工作中能有更多这样的珍贵培训沟通学习的时机，了解公司的整套财务运作流程，来提升本人的财务管理专业水平，提高日常财务工作效率。感谢公司给我这样的学习时机，相信通过不断的积累，不断学习，在不久的将来本人能够成为行业内精英。