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1、EPC总承包文化旅游综合项目劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节、劳动力投入计划及其保证措施一、 劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力计划表。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在
2、大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。4、劳动力投入计划劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况(人)基础及地下结构工程地上结构工程装饰装修工程机电安装工程室外园建附属工程测量工44444机械工1622141317土方工2512/1018模板工40758818钢筋工36704416砼工32758818砌筑工1468/1220防水工182418/10抹灰工/45/12吊顶工/36/铺贴工/45/20门窗工/28/油漆工/26/幕墙工/35/沥青工/16架子工182518128管道工/6016电气工101286
3、216暖通工/45/绿化工/22焊工46244试验员44444调试员/1210杂工1822121018二、 劳动力投入保证措施充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 第二节、 材
4、料投入计划及其保证措施一、 材料投入计划1、根据招标文件要求，本标段所用材料均由我方根据业主指定的合格材料供应商内自行选择采购，我单位在开标前已对所需材料进行了详细调查研究，并与有关料源和材料供应商签定意向协议，工程中标后，我方将向业主提供一份材料采购计划，内容主要包括：材料种类、名称、规格数量、供应厂商、供货时间，报请业主和监理工程师审批认可。我方将在实施过程中对材料的质量按规范频率进行检测和实验，确保本工程的建设质量。二、 材料投入保证措施由于本工程的材料投入量较大，材料的管理必须由专人管理。为了更有效地对主要材料进行管理，主要采用如下措施：1、材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的
5、控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2、掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。3、合理组织材料供应合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保施工正常进行。4、合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材
6、料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料质量。5、加强材料检查验收，严把材料质量关(1)对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。(2)工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。(3)凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。(4)材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批
7、材料的质量性能。6、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。7、另外，施工中应注意材料的浪费情况，对有用的余料必须加以充分利用，以降低材料成本。三、 项目投资与管理措施方案3.1、 工程投资控制目标根据南京华侨城大型文化旅游综合项目娱乐康体配套建筑工程EPC总承包一标段工程投标清单及招标相关规定管理的规定，我公司在该工程中的成本控制目标为基础。由于建设单位与施工单位签订的合同中约定本工程采用固定价格合同方式确定。合同范围内单价、总价按招标文件（补遗文件及清单）、招标图纸及规范均一次性包死，除招标文件及合同允许的调整范围外结算时不予调整。因此，为达到成本控制目标，我公司将从以下几个方面
8、入手：3.2、设计变更、政策变更和现场签证主要对设计变更、现场签证及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供建设单位参考决策。配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更和现场签证等发生的费用，相应调整投资控制目标，并向建设单位提供投资控制动态分析报告。3.3、总包施工范围外的工程招投标提供对招标文件、评价方法和标底或投标控制价的咨询意见3.4、合同管理参与总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济合同的洽谈工作，提供有关询价服务；3.5索赔管理当索赔事项发生时，依据承发包合同，向建设单位提供咨询意见。及时处理各类索赔事宜，维护建设单位的利益。3.6、工程造价审核对施工单位报送的各期工
9、程款申请，由监理单位和造价咨询公司审核，项目管理单位对审核数据进行复查。3.7、配合造价咨询公司对工程总投资进行估算并对其审核，配合建设单位办理竣工结算。3.8、 工程变更、工程洽商和现场签证管理措施1）、工程变更的概念工程变更是指设计单位对原工程内容进行修改、完善、优化。工程变更应以图纸或工程变更通知单的形式发出，工程变更的提出公司有设计单位、建设单位、总包单位。2）、工程变更的控制措施1、 工程变更以招标文件及合同约定为准；2、 对于其他变更，以最优化的经济、技术方案进行变更；3、 工程变更计量支付的原则：按照合同约定的方式进行计量支付。3）、工程变更管理流程变更的审查内容：技术影响、范围影响、费用影响、进度影响、风险影响、资源影响、其他相关影响。工程变更须经审批后方能执行。若遇特殊紧急情况，经建设单位批准后方可进行施工，但应及时补办变更审批手续。总包单位提出的工程变更应填报工程变更报审表和工程变更申请审批单；总包单位提出工程变更管理流程图如下：