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1、2020年企业质量月活动总结范文2020年企业质量月活动总结范文开展企业质量月活动，能够提高全员的质量意识和法制意识，提高产品质量，难么，今天我就给大家整理了五篇优秀的企业质量月活动总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎浏览!企业质量月活动总结【一】为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，加强企业凝聚力，2020年9月我公司开展了“质量月活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平获得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：一、领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行
2、活动发动，开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并公布质量月活动开场。对质量月活动的详细施行，活动安排等问题做了简明扼要的评述。各车间的改善情况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量的气氛。二、加强培训力度在本“质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。构造车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，天天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进
3、行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改变。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。三、严格控制了生产经过质量为了有效的实现经过质量控制，各车间员工提高自检能力，生产经过中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸根据公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。四、质量月中出现的问题仍然比拟多9月份质量月，我公司车间的产品质量有了明显的改善，但仍然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改良，质量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。本次质量月活动经过全公司人
4、员共同努力圆满结束，通过本次质量月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水安然平静管理水平，到达了预期的目的，并获得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，构成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。企业质量月活动总结【二】为期一个月的质量月活动已落下帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目的迈进的又一重大举措。回首一月以来的活动开展，我
5、们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极介入、全面施行、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，获得了可喜的成效，到达了理想的目的，证明了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，到达零缺陷的目的奋进。总结一月以来的质量活动我们获得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。2、通过评选“集体标兵和“个人标兵使员工的干劲十足，开展你追我赶的局面，
6、涌现了以中段贴纸组为“集体标兵，以冷压组、包装组、成品仓等“个人标兵为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能逐一列举，他们是我们学习的典范，是我们的楷模，是我们的追求目的。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，相貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头，各部门主管介入评选和纠正员工操作现场测试、评选出以面油组、等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改良、不断提高。5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意
7、识大有改变，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好默默无闻地在生产一线付出本人辛勤的汗水，作出本人的努力。6、通过此次活动的开展，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时根据公司两项处罚条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就把握在我的手中。7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改良提高;后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，
8、少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因此降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的局面。8、通过此次活动开展，大大消弱外协供给商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，施行先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，根据制定检查标准，将问题发如今前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，加强公司的信誉。以上成绩的获得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不
9、开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，固然“质量月已近尾声，但我们要根据任总的指示：此次活动不是流入形式，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力了!工友们：为的明天愈加辉煌灿烂，努力吧!企业质量月活动总结【三】2020年9月份，公司紧紧围绕“大力提升质量，建设质量强国的活动主题，精心策划，广泛发动，全员介入，开展内部审核及质量问题专项整治，施行质量监
10、督大检查，组织开展形式多样的群众性质量活动，认真扎实地开展了2020年“质量月活动。现将公司2020年“质量月活动总结梳理一下，一起学习提升，扬长避短，全面提升质量管理水平。一、高度重视，加强领导根据集团公司的工作部署，建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的“质量月活动领导小组，各二级单位成立了以主要领导为组长的“质量月活动领导小组，为“质量月活动的的顺利开展奠定了良好的组织基础。建设公司-委书记、董事长等领导班子成员及公司各部门、各单位主要领导参加了集团公司9月1日举行的2020年“质量月启动视频会议，会后及时传达了集团公司关于“质量月活动的文件以及顾军总经理讲话精神，部署“质量月活动安
11、排，落实责任人。各二级单位、项目部制定了相应的“质量月活动施行方案，为广大员工积极介入提供了指导。二、精心策划，广泛发动，全员介入各二级单位及项目部在“质量月活动开展之前，围绕“质量月活动主题，召开“质量月启动会，举行“质量月活动签字仪式，通过微信群发布宣传信息，引导全体员工积极投入到“质量月活动中。各二级单位及项目部在办公值班、施工作业、宿舍食堂等场所根据“质量月活动口号张贴宣传标语、挂图及横幅，对质量文化进行宣传，为“质量月的顺利开展营造了良好气氛。三、开展内部审核通过开展内审，对建设公司质量管理体系运行情况进行自查，验证公司质量管理活动与管理体系的符合性，确保公司管理体系的有效性和持续性
12、。本次内审历时10天，参加审核内审员22人，共审核了建设公司各职能部门、各二级公司、各项目部等25个单位，发现问题34个，开出不合格项5个，各单位已整改完成。通过本次内审，审核组确认公司质量管理体系运行有效，管理活动符合“一体化管理体系标准，并对今后的管理工作提出了改良建议。四、开展质量问题专项整治公司新开工的项目均执行“样板引路制度，通过“样板引路，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收根据，提高工程质量整体水平。同时，以“质量月为契机，项目部组织管理人员及一线操作人员学习了建设公司文件（公司工程质量样板引路工作
13、手册），使广大员工对常见的工程标准做法有了全面了解。为提高建设公司各在建项目的整体质量水平，针对上半年各类检查暴露出的问题，各二级单位、各项目部组织经历丰富的施工技术人员，对工程中质量通病的预防措施进行讨论分析沟通，并开展了质量经历反应活动。项目部组织施工现场质量管理人员、劳务班组长学习公司（公司工程质量常见问题治理指导图册）。通过以上活动有效消除或减少房屋渗漏、路桥土方施工质量等问题。五、施行质量监督大检查根据集团公司“质量月活动施行方案以及建设公司“质量月活动方案，各项目部加强了检验批、分项工程、分部工程的质量控制工作;各二级单位分管质量工作的负责人亲身带队对所管辖项目进行了全面检查;建设
14、公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的检查组对公司在建项目进行了全面综合检查，检查历时13天，质量方面的检查内容包括“质量管理体系及制度、“质量管理技术及经过、“工程实体质量等。检查组对检查发现的质量问题提出了整改意见，要求各责任单位在规定时间内完成整改闭合。六、组织开展群众性质量活动1.积极响应集团公司“关于组织参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动的通知要求，建设公司全体员工广泛介入竞赛活动，通过答题强化了全员质量意识，扩大了员工全面质量管理知识的覆盖面，提升了质量管理水平。2.各单位响应集团公司号召，大力宣传和弘扬核安全文化，传播和推广先进的质量理念和管理方法，引导员工树立强烈的质量意
15、识、精品意识和品牌意识，践行集团公司“责任安全品质卓越的核心价值观。“质量月活动期间，各项目部组织管理人员及分包单位人员学习了建设公司新版一体化管理体系文件、标准规范、操作规程等，提高了一线人员的质量意识和专业技能水平。3.“质量月活动期间，建设公司密切关注政府部门及行业协会组织的观摩活动。具备创优条件的项目部组织了建设公司内部优质工程观摩会，南京协泰项目在活动期间印发了宣传册，制作了宣传展板。各二级单位、项目部组织人员参加了省、市建筑业协会举办的优质工程现场观摩活动。9月6日在深单位参加了BIM高峰论坛;9月7日参观了有利华预制混凝土构件厂，了解了BIM在PC构件工厂的应用;9月7日参加了B
16、IM公益讲座;9月8日参观华润城润府三期项目，了解了装配式住宅技术、BIM应用技术、绿色施工技术及信息化管理系统;9月29日参观前海控股大厦，了解了运行中地铁隧道上方施工保护技术、BIM技术在基坑工程施工中的应用及绿色施工技术。七、推动创新在质量提升行动中的应用各项目部围绕“五小四新开展了形式多样的质量提升行动。如推动BIM技术在工程施工中的应用;技术交底及质量管理“数字化，实行二维码数据上墙;申报工法专利;在基坑支护中采用GFRP玻璃纤维筋替代传统钢筋，减少能源消耗;采用场地排水、雨水循环系统，实现水资源的循环利用;楼梯间和地下室照明采用LED节能灯带，摒弃以往日光灯照明的传统方法，有效的节
17、约施工用电。八、下一步工作要求本次“质量月活动在建设公司全体员工的共同努力下已圆满结束。通过本次活动，广大员工对质量管理工作有了进一步的理解，工程实体质量在某些方面得到了一些改善，但同时也暴露出质量控制方面的缺乏之处。质量是工程建设的基石，是建筑业发展的生命线。在“工程质量治理两年行动的基础上，今年住建部又提出开展建设工程质量安全提升三年行动，继续稳固和扩大两年行动成果。在下一步的工作中，建设公司全体员工要继续努力，将本次活动中总结得出的好的经历办法扩展到今后的质量管理工作中，以质量求生存，以质量求发展，提升“品牌含金量，以实际行动践行集团公司“责任安全品质卓越的核心价值观。企业质量月活动总结
18、【四】质量是一个企业的根，只要大家一齐来把质量搞好，才能让在根上方的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产品才能在消费者的使用经过中得到好评，才能有品牌效应。2020年9月份，公司有效地开展了“质量月活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展“质量月活动奠定了基础。进入“质量月，公司用心组织开展“质量月活动。为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的潜力，以适应当代企业对基层管理者素质和潜力的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的
19、持续改善，最终保障产品实物质量。透过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。今后必需要把所学知识运用到工作实践中，为公司奉献自己一份气力。进入“质量月，公司在焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的策划，制定了质量技术比武施行计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评选，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求透过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后，将根据考评结果对优胜者进行奖励。透过技术比武，不仅仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作经过保质保量。进入“质量月，事业部针
20、对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深入的现象，由质量处处长组织进行了质量知识培训，培训资料除了学习Q型质量知识外，还结合实际，就生产经过中应注意的事项，如严格根据工艺要求加工;生产经过的三不原则对不合格品不理解、不生产、不放过;生产经过怎样做好零件的防护;怎样做好工量器具、设备的维护保养;生产经过中的环境持续等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改善，对加工中的新方法、新推荐，要大胆提出，同时，学习了以往生产经过中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经历，汲取教训。透过学习，使大家进一步把握了质量基本知识，明白了质量是加工出来的，而
21、不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的职责，而是所有人员的共同职责，每个人都要做好自己的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中怎样做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。打出了自己的品牌，时刻牢记质量二字。对于存在问题要进一步提高认识，落实行动，在第一时间发现问题，把问题解决在构成经过中，博得顾客的信赖，在市场上抢占先机。使跃上一个新台阶。企业质量月活动总结【五】我单位遵照（有限公司矿关于开展“2020年质量月活动的通知）的通知精神及矿的指示精神，积极响应开展“质量月活动的号召，在我区内全面开展“质量月活动，现将我区活动开展情况总结如下：一、精心策划，组织落实我单
22、位积极组织井上、下各工段认真开展质量月的活动，围绕质量月活动的主题，结合各工段的工作实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立-政正职为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月活动有条不紊地进行。二、采取多种形式，广泛宣传，加强全员质量意识我单位充分利用当代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2020年质量月活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步加强了我区职工的质量意识。为了使“质量月活动主题深化人心，加强职工的质量意识和法制意识，我区考核组及技术人吊嗓以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对井、上工作内容
23、进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上到达了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显加强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理1.对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性我单在“质量月活动期间，结合通风质量标准化要求，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月活动获得了显著成效，到达了预期的目的。考核组及技术人员以标准化工作为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、现
24、场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，根据质量标准，使检查目的明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、管材吊挂的间距、钻孔孔径、数量等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并要求工段立即整改。2.开展通风大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的配合好“质量月活动的开展，对在检查经过中发现的一些违背质量标准化，我单位考核组都逐一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。我区严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产经过的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，加强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础
25、工作落到实处。通过开展“质量月活动和施行贯彻质量标准来看，我区在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我区决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大各工段的质量标准化监督检查力度，重点强化现场质量控制。对检查中存在的问题进行系统的分析，均要制定行之有效的改良措施。3、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识我区也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育的思想得到了较好的体现。各工段利用天天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，加强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、本身利益。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月活动，固然在某些方面得到了一些改良，但同时也暴露出质量安全方面的缺乏之处。我区会继续努力，以质量求生存，求发展，保卫形象。