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1、人力资源部经理工作述职报告人力资源部经理工作述职报告 篇1xx年7月，在工厂的工作调整中，依据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面对领导汇报。一、思想，学习方面的状况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关切同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理学问。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和熬炼，执行政策的水平没有显著提高
2、。主观能动性差，不会主动地给自己支配工作，缺少创新观念。二、主要工作状况和不足：（一）主动与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有驾驭度，使得工作的性质发生了根本性的改变，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思索，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。（三）肃穆工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够刚好进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。（四）开展教化培训方面：没有定期支配一些教化培训座谈，以及员工岗
3、位技能培训工作。致使一些员工的素养仍旧停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些学问没有得到普及，没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素养和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的学问驾驭得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。三、xx年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必需严谨细致，多与领导，同事沟通状况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创
4、建性地开展工作，要强化一切为市尝为基层、为员工服务的理念。（一）要加强员工队伍建设，要把品德、学问、实力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素养的员工队伍，以适应激烈市场竞争。（二）要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的聘请方案，为加强劳动用工供应依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的最大化。（三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训安排和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。（四）推动企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，主动宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛围。（五）推动工厂“5s”活动的
5、实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一窍不通的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s”，工作根据“5s”的要求来做。使工厂规范化和系统化。最终，我诚心地感谢领导和同事在我工作中赐予的关切和支持，感谢！人力资源部经理工作述职报告 篇2敬重的各位领导，同志们：20xx年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担当人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。一、思想、学习方面的状况：人力资源管理部门是履行人事管理职能
6、的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着仔细踏实的工作看法，工作上有剧烈的工作责任心，到处以大局为重，工作能吃苦耐劳，常常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关切同事，到处以身作则，部门全体人员团结一样，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我始终坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的学问，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务实力和执行政策的水平也有了提高。二、18年完成的主要
7、工作状况：（一）主动推动绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推动绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和探讨探讨，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。根据考核程序，仔细组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成状况进行考评，并依据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。（二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：依据业
8、务发展、营销渠道建设、市场竞争的等须要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任复原支局的支局长。在实业划归主业的改革中，仔细细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。（三）、规范劳动用工方面：仔细开展劳务用工的清理工作：由于各方面的缘由，劳务用工状况比较困难，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的详细工作，妥当解决了清理规范劳动用工中出现的各种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接，04年已共计清退劳动用工127人，对现
9、有运用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的详细实施方案，主动宣扬上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。肃穆工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，刚好进行指责教化，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，根据省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。（四）、开展教化培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74，超过了上级公司7
10、0的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89。注意培训师资队伍的建设，选择了一批技术业务过硬、思想素养高、热心教化培训工作的骨干员工组成公司兼职老师队伍。（五）、离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展状况，宣扬有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想状况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作，关切离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住
11、院离退休员工，刚好进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。三、存在的问题和不足。工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的学问驾驭的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。四、20xx年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信念，把人力资源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：（一）、加强人力资源自身的建设。要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必需严谨细致，要常常深化到基层、班组，多了解、多调查、多沟通状况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创建性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
12、（二）、要提高绩效管理的水平。绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，20xx年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的IT应用平台，加强绩效的沟通与反馈。在制定20xx年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满足度；绩效工资的安排要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。（三）、要加强员工队伍建设要把品德、学问、实力和业绩作为衡量人才的主要标准。建立一支高素养的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，接着贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。（四
13、）、要加强用工管理。要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工供应依据。要加强劳务用工管理，严格根据规范运用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理方法，规范劳务工的管理。（五）、要强化员工培训工作。要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训安排和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要依据不怜悯况，采纳不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。要接着抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。（六）推动企业文化建设。要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，主动宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中
14、国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。（七）、做好离退休管理工作。接着树立为离退休员工服务的思想意识，常常与离退休员工沟通沟通状况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，欢迎大家指责指正，我诚心地感谢大家以往工作中赐予我的关切和支持。感谢！人力资源部经理工作述职报告 篇3大家好！人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事改革，加强了基础工作、着力于制度优化、注意内部管理、以及网点变更等事宜，细化了人事、宣扬、培训各项管理。一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们
15、的共同努力，我较精彩地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报：一、有效推动人事管理工作人事管理工作依照“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制开展工作，实行竞争上岗，强化优胜劣汰创建了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，促进了人力资源的优化配置。通过对全行实行定岗定编，实行员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道。二、网点变更工作通过对银行所属网点进行考察，依据绩效撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点多个，完成省分行
16、下达安排的100%。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室协作，与银监局主动联系，在较短时间内取得银监局的批复，制定多个网点撤并、整合、迁址安排，使整个撤并工作快速、平安、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗供应了有力的支持。三、着力深化干部选拔任用制度改革规范干部管理工作。仔细执行省分行党委制定的干部报批报备制度，对全部提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。四、仔细做好员工培训工作随着我行深化改革和发展的须要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改进员工教化培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题。针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实
17、，我们将员工培训工作作为20xx人事工作的侧重点。激励员工参与各级别专业技能培训和考核，同时对管理人员进行管理学问培训，进一步提高了公司管理人员及员工的整体素养，加强管理理念及执行实力的培育，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司管理层的团队意识和管理水平。五、仔细听取老干部的看法，切实改进工作方法截止20xx年5月，全行共有离退休人员（含内退人员）60多人，老干部工作量增大。在行领导的关切支持下，在科室人员少，事情杂的状况下，我们尽量为老干部服好务。对来访老干部热忱接待，仔细听取他们的看法，对有关问题能解决的刚好解决，不能解决的刚好向领导反映状况，今年通过做各方面的工作；对生病
18、住院的老干部，只要我们知道了就肯定到医院探望，今年共探望生病老干部多人次。在人事档案管理方面，我们仔细落实总行统一的档案管理制度，做到档案材料收集、归档、分类、排序的规范化，进一步规范了档案管理工作。六、强化部门自律监管，促进组织人事工作规范化建设我严格根据自律监管实施细则的要求，建立了岗位责任制，落实了各岗位职责，并在人手少，任务重的状况下，按要求对全行组织人事工作进行了有效监管。回顾过去一年，虽然成果是主要的，但是也还存在很多的不足之处，主要表现在：1、在规范化管理中，缺乏精细化管理。20xx年我部全体员工致力于规范化管理，通过一年的工作，人力资源部各项工作基本符合规范化管理要求，经过自律
19、监管和内控检查，还存在一些问题和不足。人力资源部人员配备少，我个人在工作中，角色转变过慢，对各支行的自律监管中发觉的问题，只要求对相关支行下发了整改看法书，是否整改到位，基本上是以支行的整改回复为准，而没有刚好进行现场抽查、督办整改。如重要岗位人员的轮休，在上半年的检查对各行提出了要求，中间达没有进行现场检查，在检查中有个别部分重要岗位人员由于人员的确调配不了无法进行轮休。工作主动性不强。我在日常的工作中，与上级行和支行在信息的沟通和处理上不够刚好，存在信息链脱节的现象，办事效率有待提高，对分行组织人事工作带来肯定的影响，对于有些状况没有刚好进行调查探讨，更没有向党委提出解决问题的建议，致使基
20、层部分职工对安排政策看法较大。虽然有客观因素，但从主观上分析，主要还是本人工作的能动性和主动性存在问题所致。3、工作质量有待进一步提高。一年来，虽然做了大量的工作，但还有很多地方，距分行党委的要求还有肯定的差距，这与我本人的素养和实力是有干脆联系的。这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正，本次述职如能得到广阔员工的认可，我将更加努力做好本职工作，服务于全行员工。七、为了进一步提高银行人力资源管理效率，我将在接下来的工作中做好以下几个方面一、我将实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作。为进一步合理开发和利用人力资源，主动营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级
21、考评管理方法（自评、互评、领导评价），根据思想品德、工作实力、工作看法、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；较后由员工所在部门汇总终评，二、在人员培训方面，主动开展职工业务培训，增加银行员工的专业技能和竞争意识，针对银行改革经营须要，安排举办多期管理学问讲座，组织员工外出集体参观学习活动，激励员工岗位成才，推动银行发展。回顾过去，我们信念百倍，展望将来，我们豪情满怀。人力资源部将在行领导的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为行的跨更加展贡献力气。人力资源部经理工作述职报告 篇4公司人力资源部是在
22、xx年管理部门重组后新建的，原人力资源全部工作，都由办公室统一管理。xx年的办公室工作，在人事这方面，主要是按国家劳动法的要求，规范人事制度、流程、聘请、用工合同、社保等工作，开展比较顺当，逐步统一规范起来，到目前为止尚未发生重大劳务纠纷；同时也在考核、薪酬、培训、评估等方面做了适当尝试。xx年人事详细工作均由朱莉丹负责，上述很多工作是在办公室团队协作下完成的。本次管理部门重组，人力资源部对于方大通信发展具有深远意义。公司经过多年努力，已从4、5位员工发展到目前261位员工，并在xx年年底获二级资质。在电信行业重组后、3G网络到来、互联网再深化发展形势下，公司业务发展机会已明显增多，公司正站在
23、通往发展壮大之路的关键点上，能不能有效引进优秀人才、建立具有激励机制的考核体系、形成系统的员工培训方法、创建具有竞争力的薪酬模式，将很大程度上确定着公司的发展速度。所以，xx年的人事管理工作，可谓任重而道远。目前人力资源部管理岗位由我和朱莉丹担当，为节约公司成本，一方面，利用旁边财院大三学生以每周实习方式帮部门做一些支配体检、跑社保、人员评测、系统测试等工作；另一方面，考虑用备岗员工协作部门组织培训、聘请等一系列工作。xx年工作主要思路如下：一、加强考核培训工作。考核是管理的工具，为上下级员工沟通、改进工作都供应了许多机会，但目前公司许多管理者都没有利用好，甚至对考核工作不闻不问，随意打个分草
24、草了事。员工稀里糊涂被扣分，也不知道如何改进，造成上下怨言一片。考核是松是严，须要渐渐改进，最终由公司确定执行。任何一种考核方式，都很难简洁、有效、公允，管理者须要的是仔细执行、逐步改进、渐渐引导，而不是束之高阁。xx年当务之急，就是对各部门管理者与考核责任人进行考核培训、考核监督工作，使公司考核逐步有序开展，并在原来基础上，适当改进各岗位考核表内容，使之更便利、更科学进行考核。二、规范员工聘请流程。随着国家新劳动法颁布，劳务用工进一步得到规范，所以，公司肯定得在源头上就要把好关。各部门聘请工作一律以书面、邮件等方式通过人力资源部或由人力资源部托付才能进行；对管理岗位聘请，加入团队管理、沟通协
25、调方面案例分析；对于技术岗位聘请，务必要通过技术书面考试。案例分析、各类技术试卷资料库建立，又可以为新员工培训、技术培训、管理培训等做好打算工作。三、加大试用员工考核。面试是第一关，但仅凭一两次面试，往往还不能断定是否是公司须要人才，而以往员工试用期似乎就只是一个形式，只要过了这一阶段，基本上就可以转正。而且原试用期员工的工作，均由各部门自由支配，当各部门工作忙时，往往无暇顾及新员工工作，部门工作空闲时，又无法充溢支配新员工工作，进而对其实力相识不清，缺乏系统、专业评估。xx年公司管理人员的试用期，统一由人力资源部考核，其工作由用人部门与人力资源部协商安排、共同考核，从团队精神、工作主动性、沟
26、通实力、技术实力、管理实力、同事评价等360度全方面进行考核。四、建立员工培训体系。新员工培训。使之在上岗之前，就充分了解公司发展过程、各部门状况、公司组织构架、业务发展状况、公司制度、考核与薪酬、试用期考核内容、信息系统运用、工作安排如何上报等等工作，为上岗后更快融入公司文化、氛围做打算。还可以由公司支配加入人生规划、人生目标、自我实现等课程培训。老员工培训。老员工最熟识公司运作模式，业务阅历更值得借鉴，若再能在管理、规划、理念上面更上一层，则能够为公司业务扩展起到主要作用，还能协作做各种技术培训，为公司发展培训生力军。专业技术培训。公司急需在技术培训方面做更多投入，以提高工作效率、帮助员工
27、成长。管理培训。也可称之为管理阅历沟通，通过人力资源部沟通，沟通各部门管理胜利阅历，或由人力资源部支配，管理者学习相应管理教程。公司员工团训。一年一次的员工团训，能有效增进各部门员工了解、提高团队合作精神、体现公司文化。五、改善现有考核方法。公司目前推行的考核方式，缺乏团队竞争力、员工竞争力，不能有效调动员工工作主动性、不能做为员工升迁调任依据。xx年将逐步摸索新的考核方法，加入团队考核、考核结果排序、员工满足度调查等，同时也协作维护做考核改进工作。六、规避劳动纠纷问题。通过xx年的努力，虽然没有出现重大劳务纠纷，但按新法要求，公司还需做进一步工作，主要将体现在人事制度培训、员工回收培训、规范
28、劳动合同签订、人员档案管理等方面。七、设计人事管理系统。结合项目管理系统，依据公司人事管理须要，设计人事管理系统模块，主要内容包括员工档案、人事流程审批、投票系统等，为公司发展做做基础打算工作、提高人事管理效率。八、加快薪酬绩效结算。一年一次的绩效结算，对员工换岗、调岗造成许多问题，而且大家都在等年终，新员工要等上一年才能体会公司的绩效激励，很能达成有效激励。加快结算，半年或季度一次，更有利于公司内部竞争、提高工作节奏。九、创立人员回收机制。xx年，各部门人员规划均由公司统一标准配备，随着业务量增加而增加，削减而削减，本着以人为本的原则，在部门人员超标准的状况下，多余人员由人力资源部统一回收，并按其他部门用人需求，组织适当培训，培训合格的支配新工作内容。从而在公司层面上做人力资源调配工作，使人力成本更有效。