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1、怎样做好一个财务管理人员怎样做好一个财务管理人员身为一名财务管理人员，应该怎么才能够做好本人的本分？财务管理人员怎么才是最好？我为你带来了做好财务管理人员的相关知识，一起来看看吧！企业财务人员必须做好这七件事一、算好账会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。会计的基本职能无论是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及介入决策)还是五职能论(反映、监督、预算、控制与决策)，其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格确实认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营经过、反映经
2、营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只要在业务发生后才能进行，因而会计核算都是事后反映，其根据国家的统一会计制度，会计政策、会计估计也按大家所熟知的会计法、会计准则、财务通则等进行分类整理。作为管理科学一个分支，他有一整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个会计核算提供了较多的规范，目的是要得出一本真账，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是死的，不同的人对一样的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。在财务的七件事中，此职能最能得到大家的认可，也是目前企业财务中运用较好的职能之一，当然除有意做假账
3、外。二、管好钱除会计核算外，会计最重要的职能就是监督了，会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。对任何企业来讲，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地讲就是把企业的钱管好。资金的运用与管理有别于会计核算，没有一套严格的管理方法，企业间差异较大，资金计划、筹融资、各项结算与控制，都属于资金运用与管理范围，企业性质、资金量、会计政策、信誉政策、行业特点、主要决策者偏好、甚至资金
4、调度人员的经历都可能给企业资金运用与管理带来偏差，通过建立企业资金管理制度可在一定程度上防止资金的使用不当，但要提高企业资金效用，单靠制度很难实现，除应建立一套合适企业的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经历的人员进行此项工作。三、理好关系企业一般只设置财务部，人们很容易将财务与会计混在一起，只要及少数大型企业在财务部下分设会计科与财务科等，以将财务与会计分开。其实企业财务与会计是两个不同的事务，从会计与财务定义上我们就能很容易分开，会计的定义为：确认、记量、记录与报告，财务的定义为：协调企业各方面的财务关系，从定义上我们不难看出，会计是一门硬科学，他尊循严格的手段和方法，同一个东西无论谁
5、来核算得到的结果都是一样的，其追求的是真实，财务协调的财务关系，而关系很难定格，很难有标准，因而财务是一门软科学，很难找出千篇一律的方法和手段，同一业务，不同的人去做，由于经历、取舍、偏好等的不同，得出的结论可能差异较大，其追求的适宜。企业经营经过中所涉及到的财务关系很多，既有内部各部门之间的，也有企业与外部各供给商、客户、银行、税务、工商、政府部门等，财务部门应系调好这此关系。企业都讲重视财务管理，但真正能理解什么是财务管理的企业其实不多，更多的将会计理解为财务。财务离不开会计，很多财务决策都得依靠会计核算，会计核算的很多方法也直接被财务利用，然而这毕竟是两门学科，不能混为一谈，财务管理属软
6、科学，更多地需要有经历的人员进行管理，财务管理管理效用也往往高于会计核算。四、监控资产财务部的第一职能是会计核算，核算的目的当然不是为了几个阿拉伯数字，会计核算是用价值手段全面反映企业实物运动的经过，实物从这个车间到那个车间，从这道工序到那道工序，无不在会计核算的反映之内，因而除了要求账账相符、账证相符外，账实能否相符，也是财务部的职能之一，也是财务履行其监督职能的一个重要方面。财务部门可通过定期与不定期进行资产的抽查与盘点，将企业资产实物与财务记录数据能否相符进行比照，从资产监管的角度来介入企业资产管理，以保证财务记录的真实性及企业资产的安全与完好性。五、管好信誉信誉管理作为企业财务管理的内
7、容之一，本不应单独列为财务职能，但由于其重要程度，及信誉管理的复杂性，促使企业将其从财务管理职能中分离出来单独构成职能。过剩经济时代，企业经营少不了与客户之间发生一些往来款项，其中不泛赊销，随着赊销业务的增加，企业呆坏可能性也加大，在毛利率不高的情况下，一笔呆坏账往往超过企业全年利润，为控制呆坏账的发生，企业间的信誉管理与控制也越来越被企业重视。企业的信誉政策往往与销售业绩直接联络在一起，采用什么样的信誉政策，客户的信誉记录又怎样?直接关系到企业销售量和呆坏账数量，因而企业进行信誉管理不但是需要，也是特别必须的。各客户的购货量、货款支付的及时性、业务务程中能否容易合作等等，市场部门和财务部门把
8、握都较全面，根据企业管理中的互相制约原则，企业信誉管理工作一般落实在财务部门进行管理，信誉管理成为财务工作的重要职责之一，管好客户信誉也就控制了企业呆坏账的发生率。六、做好参谋在上面谈到三职能论、五职能论中都谈到会计的一项职能是决策，无论介入决策也好，提供决策根据也，全靠财务与会计是不够的，还要求与管理睬计相结合。管理睬计与财务会计不一样，它是通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济经过的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，假如我们讲财务会计是记录企业的过去，那么管理睬计则是预测企业的将来，财务会计能为企业内、外部相关利益者提供数据，而管理睬计专为企业决策者提供数据。
9、管理睬计主要从管理的角度，根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行重新组合，分解，利用趋势预测等方法，为决策者提供一些决策数据，固然管理睬计的重要来源是财务会计，但不象财务会计那样有严格的方法、政策限制，不受财务会计公认会计原则的限制和约束，得出的结论往往带有一些假设成份，由于其与企业会计核算不可分割，成为财务管理重要内容之一。企业财务应在会计核算与分析的基础上，结合管理睬计，对企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据，做好参谋。七、计好绩效谈到绩效考核，少不了各项完成指标的计量与比拟，这些计量与比拟当然少不了会计方面价值计量，而且大多是价值计量，生产经过中的增值、费用控制、产值等，这些都是财务会计的计量范围，在价值计量上企业还没有那一个部门能比财务部门更专业和全面，因而企业绩效考核工作少不了财务部门的介入，绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之一，分解、计算各部门绩效是财务部须做的七件之一。总之，作为企业管理中心的财务，无论企业规模大小，企业财务都少不了以上七个方面的职能，尽管仅少数大型企业对这几个方面的职能有明确分工，绝大多数企业，由于财务机构、人员的限制没有对这些职能进行明确分工，而把其中的较多职能赋予在财务经理等少数人身上，但无论怎样分工，七件事一件也少不了。 (文章转自MBA智库)