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1、中层干部培训学习心得中层干部培训学习心得1月日至日，组织部、人事局在市委党校举办了桐乡市第四期科（股）级干部培训班。有机会此班培训，我仔细听了各位老师的生动讲课，进一步明确了我市的市情，对国防学问有了进一步的了解，增加了人防学问及预防各类职务犯罪的学问，对科长及其职责和任务有了更进一步的了解和明确。各位老师情深意长、简明扼要的讲课对我们很有教化和启发意义。通过此次的培训学习，我在业务和思想等方面得到了新的提高，感到培训很有意义，将此次培训的一些体会总结如下：一、更新了理念，优化了思维，完善了学问结构。学习和培训，我更加深刻地领悟到，社会的发展，时代的进步日趋快速。要求我们不断学习，不断进步。只
2、有不断更新学问，不断完善自我，才能更好地做好本职工作，新的时代对我们提出了新的、更高的要求。一方面要为自己定好位，做好承上启下的工作，进一步发挥纽带作用。另一方面要从大局动身，依据本单位的实际状况，拓宽思路，多出点子，想好方法，当好参谋助手，为领导决策供应依据。这就要求我们的思维、学问要符合时代的要求，要符合人民的须要。我们必需不断地通过学习或培训等各种方法来提高自己。才能更好地完成各项工作任务，才能提高工作质量和效率。二、自己的综合素养和业务水平有了新提高。通过此次学习培训，对自己的职责和任务有了更进一步的相识。作为政府的公务人员，必需不断提高自己的综合素养和业务实力，从自己做起，从现在做起
3、。通过学习培训进一步坚决了实践“三个代表”重要思想的信念，明确了科长的职责和任务，开阔了视野，拓展了思路，增加了做好工作的信念和决心。在培训学习中，我们也学到了不少领导艺术和工作方法，作为单位的中层，要更好地传达领导的工作意图，更好地反映基层的建议和看法。也到处理好不同领导的不同方法和艺术，通过将尝到的方法与工作实践进行有机的结合，进一步提高我们的素养和业务。三、学习科学文化学问和业务学问，提高自己的业务实力，努力提高为人民服务的本事。能否做好工作，不仅仅是自己的问题，也是对人民负责的问题，只有努力地工作，扎扎实实地工作，才能把党和人民交给我们的任务完成好。只有精通业务，才能仔细履行好职责，才
4、能发挥中层的作用。当前世界的瞬息万变，科技的突飞猛进，要求我们更好地驾驭各类学问，提高做好本职工作的本事。才能不被时代所淘汰。所以我们要一如既往地学习，丰富自己的学问，增加自己的本事，努力成为本职岗位的行家能手。以上只是我此次培训学习的一点粗浅的体会和相识。下一步更重要的是，在以后的学习和工作中要对自己高标准，严要求，立足本职，脚踏实地，进一步解放思想，开拓创新，充分发挥自身的能动作用，把工作做得更好，让群众更满足。自觉做到政治上、思想上、行动上与党中心保持高度一样，与上级机关和领导保持一样。中层干部培训学习心得2截止到目前，自己成为一名中层干部已有近x月的时间。在这段时间里，在局班子和各位科
5、长、主任无微不至的关怀和细心指导下，学做人、学办事、学管理，跌跌撞撞地完成了一名中层干部的担当的职责和工作任务。下面就如何当好中层干部，特殊是如何当好副科长谈谈自已粗浅的体会。一、我心目当中中层干部的概念俗话讲，只有知道自己是干啥的，才能明白自己应当怎样干。所以说，找不准位子，进入不了角色，恒久也干不好工作或者干工作恒久被动、挨打。经过几年的体会，我个人认为中层干部就是局班子的参谋和助手，本科室一般干部的榜样和旗手。即是局班子的一名战斗员，又是一名指挥员。即要自己会干工作，还要会带领导同志们干工作。二、如何当好中层干部，发挥排头兵作用当好中层干部是我们在座各位的能否干好本科室工作的一项首要任务
6、。在当好中层干部过程中，应留意以下几个环节。一要听从领导听指挥。“下级听从上级”是党的组织原则之一。从局内部来讲，中层干部是服务局班子，是不折不扣的执行局班子决策部署的一支骨干队伍。就我们办公室来讲，听从领导听指挥更为重要。二要能当助手会参谋。一能够为局班子和局长、分管局长出谋划策，特殊是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决的问题的对策，向领导进行汇报，恳求指示，决不能单纯的把工作上缴，推给领导，自己座等执行现成的探讨结果。更不能因工作给领导增麻烦。三要会干工作懂业务。中层干部就是干详细工作、详细干事的干部。假如不会干工作，不懂业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服
7、你，背地也不会服你。因此，我们中层干部必需要熟识工作，即懂得政策法规，又要对本科室的每一项工作都能独立完成；要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清楚的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，安排周详；要会总结工作，一项工作完成，不仅要能够用文字打算的表达出来，还要有能够总结阅历，查找不足，以便今后加以完善。四要作风扎实作表率。什么领导带什么兵。在科室内部，其它同志都在看着我们干工作。我们的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的一般同志。只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出我们的非权力影响力。五要协调关系善协作。在科室内部，要会协调本科室同志之间的工
8、作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象；对待其它科室的业务，特殊是一些职能相近，须要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力协作，尽快完成。六要合理分工会用人。尺有所长，寸有所短。要针对科室人员各自特长，合理支配工作岗位和明确相关职责，使他们都充分发挥各自的聪慧才智，全面调动本科室人员的工作主动性。三、如何处理好与科长的关系，当好副科长我是一名副科长，如何处理好与科长的关系特别重要。所以要时刻留意四个字。一是牢记一个“副”字。时刻要体现出自己是副职。树立在科室内部以科长为核的意识，留意自己是配角，甘当绿叶。该科长讲的话，自已不要讲，该科长表的态，
9、自己不要表，总之要不讲过头话，不办过头事，更不能与科长争座位、抢镜头。二是把握一个“度”字。在不揽功、不越权的前提下，主动主动的抓好本职工作。坚持“到位不越位”的原则，针对自己的分管的工作，围绕科长的总体工作思路，要大胆的放手去干，敢于唱主角。特殊是在各种疑难险重的工作面前，要主动为科长排忧解难，勇于引火烧身，冲锋陷阵，充当主角，把绿叶作的更绿，使花更显红。三要维护一个“和”字。搞好团结。与科长坦诚相处，即不能两面三刀、疑神疑鬼、相互猜疑，更不能各吹各的号，各唱各的调，分散科室工作合力。四是留意一个“补”字。也就是说要拾遗补缺。“人无完人，金无足赤”。要补台不折台，在科长的工作思路有漏洞、有偏
10、差时，要处以公心，刚好的提出来，不能在一旁看笑话，“喝倒彩”，更不能向外说三道四、拔弄是非、“拉倒车”。确保各项工作完成的严丝合缝、滴水不漏、万无一失。另外，科长不在或外出时，要主动主动把本科室的工作担当起来，尽可能地把一些能处理的事情，帮助科特长理完毕，尽量少让科长在回来后处理以往的简洁工作。中层干部培训学习心得36月1日至6月11日，我参与了公司在华东交通高校组织的中层管理干部培训。在阔别高校25年的此刻重回校内，让我重温了高校生活，心情激烈、感慨万千。这次学习，承载着单位领导的期望，肩负着责任和重托。社会的不断发展，学问的不断更新，自身素养需不断提升，才能担负起身上的这份责任。在这短短的
11、11天中，不敢迟疑，不敢懈怠，不仅收获了学问与才智，也开拓了自己的思路和视野。有反思，有思索，有启发，有感悟，有激情，有感动。收获颇多，在此与大家共享。一、顶天立地做中层，承上启下当参谋作为公司的中层，如何更好地处理工作中的问题和关系，始终想清晰，也没整明白。通过学习，使自己对自己的定位更加精确，明白了不同层面的人面对的问题不一样，中层要协调好上、下的关系，基层要把自己手中的事情做好。做为公司的中层，在遇到问题时，看问题肯定要立体化，系统性，扩大自己的格局，只有自己的格局大了，才有引领性。做为中层，在辅佐上司的时候，要学会自我退后，维护领导的威信；有效反馈，接受领导的指示；结果优先，向领导汇报
12、工作；带上方案，向领导请示工作；驾驭分寸，向领导说明委屈；留意方法，向领导发表建议；策略得当，管理上司的越级；摆正位置，不争论领导的是非；在辅导下属的时候，要做下属技能的辅导者，心态的建设者，行为的监控者，绩效的改善者，生活的关切者；对下属刚好引导和启发，反向确认，有效反馈，出现问题的时候不能只听一面之词，正确表扬，恰当指责，接近下属，共享信息，让下属参加决策，征询其看法，部署工作的时候，条理清晰，指令明确。做好自己该做的事情，让自己从业务型到管理型转变，既做业务高手也做管理高手，做一个懂业务更懂管理的合格中层。二、识道才能懂行，识人才会用人作为党务工作者，对人力资源管理业务知之甚少，而作为中
13、层管理者要面对的主要主体是人，不懂人力资源管理，事倍功半。通过非人力资源的人力资源管理培训，清晰了作为中层，如何才能选对人，怎样用好人，多育人的方法，留住人的策略，发展人的途径。一个公司最珍贵的财宝是人才，只要拥有一批为断成进步步的人才，公司肯定能够越大越强越来越大。人力资源管理也不只是人力资源部门的工作，而是全体管理者的职责，各级管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有帮助下属人员成长的责任，发挥下属人员的才能，举荐优秀人才。尤其是上海公司作为新成立的公司，各种优秀人员极度匮乏，在人才培育的过程中，我们须要更多地思索，我们是不是了解岗位的职责是什么？为了完成这些职责须
14、要什么实力？员工胜任岗位的标准是什么？如何推断具备胜任岗位的实力？我们是否能发觉并最大限度地利用员工的优点，把合适的人放在合适的岗位，而不是随意找一个自己认为合理的岗位。每个员工在岗位上，我们是否通过一系列方式和方法去关切他的成长和进步，并在合适的机会赐予进步的空间？面对时代的进步，面对90后甚至00后，我们不能用传统的方式去用人，要多专心去了解他们在想什么，专心地辅导，赐予公正的评价和刚好的激励，从而留下更多的人才。三、横看成岭侧成峰，只缘身在此山中做为党群干部，平常与财务接触不多，了解财务学问甚少，感觉和自己关系不大。通过非财务人员的财务管理课程的讲解，使我了解了财务利润和经济利润的区分，
15、让我懂得了企业最重要的三张表（资产负债表、现金流量表、利润表），代表了企业的全部经济活动，但是企业的财务报表中并没有包括企业的无形资产（如品牌、人力价值、专利权、商誉、卓越团队等），所以的财务报表并不能真真正正地反映公司的真实资产状况。从财务报表中也能看到人生，机会成本、沉没成本、边际成本这三种成本确定了你是一无全部，还是财宝自由，每种自由，都有代价，每种选择，都有成本。机会成本让我们知道了，有可能被我们忽视的，才是最贵的；沉没成本，是我们每个人终其一生的断舍离；边际成本确定了是死在现在还是活在将来。三个成本合起来，就是我们的这一生！此次授课，让我懂得了企业发展的关键在哪里，我们努力的方向在何处，无论我们在任何岗位上，要顾大局，看方向，围绕公司奋斗目标自觉前行。虽然历时11天的培训过去了，但学习是一辈子的事，活到老学到老。还有很多学问我们不懂，还有许多学问我们没有很好地去运用，工作上还有很多的不足须要我们不断去完善。我信任，只要我们不断去努力，我们的人生肯定会精彩，我们的公司肯定会辉煌。