《车间主任一岗双责述职报告优质.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任一岗双责述职报告优质.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、车间主任一岗双责述职报告车间主任一岗双责述职报告一为进一步加强煤业公司平安管理、防范各类生产平安事故的发生，依据中共山西省委、省人民政府关于实行平安生产党政同责的看法精神，结合企业实际，特制定煤业公司党政同责、一岗双责、齐抓共管平安生产责任制度。一、指导思想坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守发展绝不能以牺牲人的生命为代价的红线，进一步明确和落实平安生产工作责任，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的平安生产责任体系，着力构建“两委统一领导、分管全面负责、职工主动参加”的平安生产工作格局，强化平安生产监督管理，有效保证矿井平安生产，着力推动矿井瓦斯治理与矿井平安质量标准化达标进
2、程，改善矿井平安生产环境，形成平安生产管理各级第一责任人主管负责制及专管和群管、协管齐抓共管的新格局，对矿井平安生产环境进行全面综合治理，将平安生产责任制逐级落实。二、工作目标通过实行平安生产党政同责，进一步加强平安生产工作，努力实现削减一般事故、遏制重大事故、杜绝特大事故，有效限制职业危害事务发生。三、党政同责、一岗双责分工1、公司董事长、矿长、党总支书记对煤业公司全部平安生产工作负责领导责任。2、煤业公司党支部班子成员对分管领域和各科室的平安生产工作负责领导责任，做到既对分管业务工作，也对分管业务范围内的平安生产工作负责。3、带(值)班领导根据现职工分别对带(值)班期间平安生产工作负领导责
3、任。4、各部门负责人对本部门平安生产工作负责领导责任，做到既对本部门业务工作负责，也对本部门业务范围内的平安生产工作负责。四、要求1、进一步健全平安生产相关制度建设，切实加强和规范隐患排查治理、责任追究等方面的制度，促进平安生产规范化、制度化。2、仔细开展平安生产“知责、履责”活动，全部干部职工严格履行平安生产工作职责，严格遵守和执法平安生产法律法规、规章制度与技术标准，落实各项平安生产保障措施，根据“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，定期组织开展隐患排查，并严格执行五落实规定，确保隐患整改到位。3、全部一岗双责人员一岗双责的履行状况，将成为年度述职的重要内容，并实行平安生产考核“一票推
4、翻”。车间主任一岗双责述职报告二我叫XXX,是分解分级车间的副主任,20xx年以来,在公司的正确领导下,我以精细化管理工作为切入点,始终坚持“向设备管理要产量,向生产工艺要效益”的理念,在不断提高自身业务水平的同时,狠抓车间现场管理,较好的完成了公司下达的各项生产任务,现将这一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下:一、注意学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作,我感慨良多,由于自己刚走上行政管理岗位,所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏手畏脚,我刻苦钻研业务学问,在努力提高自身综合素养上下功夫外,每天深化到车间现场一线,查找问题,比照整改。不懂的地方就主动查看
5、工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员,学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面学问的学习,努力适应车间生产对本职工作的要求,把理论学习同实际工作结合起来,做到了学有所用。二、求真务实,仔细做好分管工作依据车间班子分工,要主要负责车间平安管理与设备管理等方面的工作,总结任职这两年来的工作,可谓有成果也有败绩。1、平安管理方面:做任何工作都要先从思想上提高相识,平安工作更是如此,要从思想上相识平安工作是一项重中之重的常抓不懈的工作,为此,我先后多次在车间组织平安宣扬教化会,对各班组职工进行平安培训,强调平安的重要性及其预防措施,同时要求在车间分解分级新视野小报中开办平安专栏,整理修订有关氧化铝生产的事故
6、汇编,并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工,且做到了每周三对车间进行隐患排查,定期组织各班组进行应急预案演练,同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工,以及各类突发事务的应急措施等,确保了车间平安工作“横到边,竖究竟”,不留死角的抓平安,营造了人人抓平安,到处讲平安的氛围,从而使职工从思想上坚固树立了“平安大于天”的意识。其次,加强组织,近一年来,在工作中,我留意总结摸索工作规律,留意与其他科室建立比较融洽的关系,以便于开展工作。作为平安主任,我留意随时驾驭担心定因素,做到能够随时处理;随时发觉隐患,做到随时整改。20xx年在平安管理工作我认为要想使车间一方平安,就必需坚持原则,车间的各项规章
7、制度要坚决遵守,违反原则的事坚持不做。只有做到这一点,才能称得上是为车间负责,更是为职工负责。进入20xx年我变更自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念,以文化引领来抓好车间平安管理方面的各项工作。以往在平安管理上,我坚持原则办事,从不让感情、人情渗透工作之中,在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建设的意愿,为此,我多次参阅车间文化管理相关内容,做出了“职工平安教化四必谈”、与职工“半小时谈话制”,让职工心甘情愿接受违规惩罚,最终拉近与职工的距离,渐渐消退了员工的顾虑,同时精确驾驭职工状况,对症下药,解决问题,保证了平安管理工作正常开展,通过近两年多的努力,在平安工作方面车间实
8、现了平安事故为零的目标,并先后被评为“集体公司平安先进集体”等荣誉称号。2、在设备管理方面:建立台账管理,树立设备管理“治未病”的观念,建立建全设备管理的各类台账,在进入车间之初我就起先进行修订车间设备台帐,建立设备配件明细台帐,对车间设备管理方面存在的问题,仔细进行自查,逐步提高车间设备管理基础工作;加强TPM管理,根据车间TPM管理活动目标主动推行车间全员清扫活动,以在最基础的清扫活动中发觉问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线,对润滑脂的存放定置定位,车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌,制定了车间设备检查表;设备维护管理,针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽
9、通道降温不好,组织车间骨干与检修人员分析缘由,通过定期碱煮,分析周期规律,对各班组的岗位操作进行抽查,削减违规操作,提高维护水平和事故处理实力,削减因设备影响生产问题事务的发生。抓好运转设备的润滑管理,每周定期润滑,除每天当班员工对设备进行润滑外,每周包区负责人带领检修人员对所包区内的全部设备还要进行强制加油,以保证设备的润滑足够;检修管理工作,逐项细致分析、探讨检修项目,逐一核实检修材料数量和规格,亲自负责检修指挥与协调,做到各个项目不延误、不漏项。20xx年车间平盘达不到设计产能,我多方联系外单位专家,到我车间进行技术指导,经现场视察,制定具体检修方案,对平盘内部错气盘系统进行调整,达到了
10、平盘的设计产能;同时对车间种子泵的修理,多次协调检修车间人员,并要求车间检修人员与之协作,尽快,尽早对设备复原备开,避开影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探究与努力,我们车间最终做到了影响生产时间为零。三、本人廉洁自律状况一年来,本人主动参与党总支组织的廉洁自律教化课,系统学习党风党纪和法律法规,同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行比照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累,不为利所缚,不为权所动,不为失所怨,不为欲所惑,耐得住孤独,管得住小节,守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励,把全部精力用在工作上,为企业发展壮大贡献自己的力气。四、存在的不足与改进措施(一)存在的不足:1、设
11、备管理不到位,还存在应急检修问题。2、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下平安隐患。3、分管工作落实不彻底,时松时紧、时好时坏。(二)改进措施:1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、分管工作落实不切底,是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必需要有“支配、落实、检查、考核、评定”等程序,不行或缺。五、个人总结在职能科室及主任的领导下,吸取教训克服不足,杨长避短,自主创新,实现公司下半年不亏损;(一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将分管工作落到实处
12、为公司降本增工作增砖添瓦。(二)、在设备管理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以实现公司向“设备管理要产量”的目标。(三)、要主动加大与职能科室的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转。我信任,只要一心扑在工作上,恳切作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的精神状态,以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,坚固树立“自信不自满,潜心做事”的思想,信任自己的各项工作就会有喜色,也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。车间主任一岗双责述职报告三为进一步强化平安工作管理，坚固树立“平安责任重于泰山”、“师生生命高于一切”的思想观念，严格落实学校平安工作责任制，依据关于
13、落实教化系统平安工作“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任制实施看法的有关文件精神，结合本校实际，特制订沙河小学 “党政同责、一岗双责、齐抓共管”实施方案。一、指导思想坚持以党的十八大精神为指导，仔细实行上级有关部门关于平安管理工作的精神实质，以高度的政治责任感和使命感，不断增加平安工作的预见性和针对性，以“平安第一，预防为主，综合治理”为指针，全面提升师生平安防范意识和自我防范实力，努力消退各种平安隐患，扎实抓好学校平安工作。通过“党政同责、一岗双责、齐抓共管”方案的全面实施，增加全体教职工岗位平安意识，促进学校平安管理更加细化到位，努力形成学校平安工作全员参加、齐抓共管、人人尽职的工作局面，
14、确保广阔师生员工生命财产平安和学校的平安与稳定。二、岗位职责“党政同责、一岗双责、齐抓共管”是指教职工无论从事什么岗位都要担当起平安职责，主动把平安内容融入岗位日常管理工作，在做好本岗位的管理工作的同时，又要切实履行本岗位的平安职责。从而营造人人参加管理的氛围，逐级建立平安工作责任制，形成“一级抓一级、层层落实、统一协调”的责任保障体系。三、组织领导为确保全员“党政同责、一岗双责”制的顺当实施，学校于2015年9月成立了“党政同责、一岗双责、齐抓共管”制实施领导小组，领导小组成员名单如下：组 长:副组长:组 员：领导小组下设办公室：赵进燕任主任，成员为各班班主任，详细负责监督“党政同责、一岗双
15、责、齐抓共管”工作的日常开展状况。四、工作职责(一)组长职责：学校平安工作第一责任人，主抓全校的平安管理工作，负责定期组织分析学校平安管理状况，探讨制定各项平安措施，加大平安管理工作力度，切实解决学校平安管理工作中存在的重点难点问题，确保平安管理工作制度健全、预案完善、人员分工明确、平安经费有保障、平安工作考核公允公正公开、奖惩兑现，主动支持相关人员开展平安管理工作，主动化解教职工之间的冲突冲突，确保干群、老师员工之间的关系融洽。(二)副组长职责：学校平安工作的详细责任人，详细负责学校的平安管理工作，负详细责任，负责实行平安管理的有关政策文件要求和规定，指导协调所管处室的平安管理监督、检查和考
16、核，组织开展平安事故的应急救援和调查处理工作，负责出谋划策、修订完善学校的平安管理工作制度和预案、落实相关平安管理人员、细化分工、责任到人、组织实施好平安工作考核、兑现奖惩、主动支持相关人员开展平安管理工作、落实学校各项活动的平安防范措施等。(三)组员职责：学校条块方面平安工作的详细责任人，负分管责任，详细负责本处室平安管理工作，负有出谋划策、修订完善本处室的平安管理工作制度和预案、落实相关平安管理人员、细化分工、责任到人、确保条块内的教职员工平安考核工作的公允公正公开、主动支持教职员工开展平安管理工作、实行学校各项平安工作制度措施等。(四)班主任、老师职责：班级平安管理等方面的责任人，负干脆
17、责任，详细负责所在岗位的平安工作职责，根据学校的平安管理规定和相关要求，扎实做好本职范围内的平安教化管理工作，坚持在岗在位，为人师表，关切关爱学生，擅长视察发觉学生的异样行为和不良表现，耐性细致地做好学生的心理疏导工作，主动化解学生之间、师生之间的冲突冲突等。五、工作措施(一)健全制度，强化责任1、严格落实“谁主管，谁负责”主体责任制。学校各条线分管的校级行政、各职能处室是其分管范围内的平安管理主体责任人，应主动参加学校各项平安管理工作措施的制定并仔细实行，对其分管范围内的平安管理工作负有完善各项平安制度、强化各项平安措施、对平安工作进行过程管理和督促的职责。严格落实“谁主管，谁负责”主体责任
18、制，进一步强化详细负责人的平安管理主体地位，进一步明确负责人的平安管理责任制，充分发挥行政班子全体成员的作用，确保在各自分管的业务范围内，切实履行好平安的监督管理职责，并督促和指导分管范围内的教职员工做好平安教化管理工作。2、严格落实“谁在岗，谁负责;谁在场，谁有责”主体责任制。广阔教职员工是学校各项平安管理措施的最终落脚点，严格落实“谁在岗，谁负责;谁在场，谁有责”主体责任制，进一步强化广阔教职员工的平安管理主体地位，进一步明确教职员工的平安管理责任制，全体教职员工牢记自己岗位的平安工作职责，严格按有关平安管理方面的制度、规定和要求开展教化教学等各类活动，层层落实到各年级和每一位教职员工。(
19、二)严格考核，逐步完善1.各处室加强过程管理。仔细做好平常的检查记录工作，为考核工作积累第一手材料，建立健全平安管理考核制度和考核指标体系，仔细探讨制定切实可行的平安工作目标管理考核方法，确保考核工作规范、公允、透亮，将干部职工履行岗位平安管理工作职责状况纳入业务考核，与评先评优、职称评聘、学年度目标考核、干部选拔任用等挂钩，实施严格的考评奖惩制度，严格执行平安工作“一票推翻”制。2.严格责任追究制度。严格执行平安管理责任追究制，对于平安管理工作成果突出的部门和个人赐予表彰和嘉奖。凡发生平安事故的，根据国家有关平安事故调查处理规定的法律、法规查清缘由，肃穆追究有关人员的责任。3.“党政同责、一
20、岗双责、齐抓共管”制实施后，学校平安领导小组将定期收集实施过程中发觉的新状况、新问题和教职工的看法建议，进行仔细探讨总结，适时对方案进行修改完善，促进“党政同责、一岗双责、齐抓共管”制的顺当实施，尽快形成平安工作“全员参加、人人有责、统筹协调、齐抓共管”的新局面。更多热门文章举荐：1.副职一岗双责述职报告2.2015年基层干部一岗双责述职报告3.党委副书记履行一岗双责述职报告4.2015党风廉政建设 “一岗双责”述职报告5.宣扬部长一岗双责述职报告6.行政执法一岗双责述职报告7.宣扬部长一岗双责述职报告8.2016年基层领导一岗双责年度述职报告9.车间主任一岗双责述职报告10.2015年社区一岗双责述职报告(2)