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1、董事会年度工作计划董事会年度工作安排1一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创建营销新模式，
2、以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期安排、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，
3、在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注意成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策根据公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台招商安排书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓实力的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运
4、营基础XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同担当。4、做好物流营运打算，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送实力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流探讨所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物
5、流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意支配下进行。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充溢企业发展基础XX的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”确定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必需充溢基础工作、充溢各类人才、充溢企业文化、充溢综合素养。新的一年，公司将在“四个充溢”上扎扎实实开展工作。1、充溢基础工作，改善经营环境公司所指充溢基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境
6、。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工比照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制XX工作动态，每半个月一期。2、充溢各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分相识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准比照是有距离的。20xx年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情愿服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满意XX集团公司各岗位的须要。董事会年度工作安排2第一章总则第一条为了促进AAA股份有限公司(以下简称“公司”)的规范运作，充分发挥董事会秘书的作
7、用，加强对董事会秘书工作的管理与监督，依据公司法、证券法、深圳证券交易所股票上市规则(以下简称股票上市规则)等有关法律法规、规范性文件及公司章程，特制定本工作细则。其次条董事会秘书是公司的高级管理人员，为公司与深圳证券交易所的指定联系人。董事会秘书对公司和董事会负责，担当法律、法规及公司章程对公司高级管理人员所要求的义务，享有相应的工作职权，并获得相应酬劳。第三条公司应当为董事会秘书履行职责供应便利条件，董事、监事、高级管理人员及公司有关人员应当支持、协作董事会秘书的工作。董事会秘书为履行职责有权了解公司的财务和经营状况，参与涉及信息披露的有关会议，查阅涉及信息披露的全部文件，并要求公司有关部
8、门和人员刚好供应相关资料和信息。董事会秘书在履行职责过程中受到不当阻碍和严峻阻挠时，可以干脆向深圳证券交易所报告。其次章任职资格第四条董事会秘书的任职资格：(一)具有高校本科以上学历，从事经济、管理、证券等工作三年以上;(二)具备履行职责所必需的财务、税收、法律、金融、企业管理等专业学问;(三)具有良好的个人品质和职业道德，严格遵守有关法律、法规和规章，能够忠诚地履行职责;(四)熟识公司经营管理状况，具有良好的处事和沟通实力;(五)取得深圳证券交易所颁发的董事会秘书资格证书。第五条具有下列情形之一的人员不得担当董事会秘书：(一)有公司法第147条规定情形之一的;(二)自受到中国证监会最近一次行
9、政惩罚未满三年的;(三)最近三年受到证券交易所公开指责或三次以上通报指责的;(四)被中国证监会处以证券市场禁入惩罚，期限未满的;(五)公司现任监事;(六)深圳证券交易所认定不适合担当董事会秘书的其他情形。第三章主要职责第六条董事会秘书的主要职责是：(一)负责公司和相关当事人与深圳证券交易所及其他证券监管机构之间的刚好沟通和联络，保证深圳证券交易所可以随时与其取得工作联系;(二)负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，促使公司和相关当事人依法履行信息披露义务，并按规定向深圳证券交易所办理定期报告和临时报告的披露工作;(三)协调公司与投资者关系，接待投
10、资者来访，回答投资者询问，向投资者供应公司披露的资料;(四)根据法定程序筹备董事会会议和股东大会，打算和提交拟审议的董事会和股东大会的文件;(五)参与董事会会议，制作会议记录并签字;(六)负责与公司信息披露有关的保密工作，制订保密措施，促使公司董事会全体成员及相关知情人在有关信息正式披露前保守隐私，并在内幕信息泄露时，刚好实行补救措施并向深圳证券交易所报告;(七)负责保管公司股东名册、董事名册、控股股东及董事、监事、高级管理人员持有公司股票的资料，以及董事会、股东大会的会议文件和会议记录等;(八)帮助董事、监事和高级管理人员了解信息披露相关法律、行政法规、部门规章、股票上市规则、深圳证券交易所
11、其他规定和公司章程，以及上市协议对其设定的责任;(九)促使董事会依法行使职权;在董事会拟作出的决议违反法律、行政法规、部门规章、股票上市规则、深圳证券交易所其他规定和公司章程时，应当提示与会董事，并提请列席会议的监事就此发表看法;假如董事会坚持作出上述决议，董事会秘书应将有关监事和其个人的看法记载于会议记录上，并马上向深圳证券交易所报告;(十)公司法和深圳证券交易所要求履行的其他职责。第七条董事兼任董事会秘书的，如某一行为需由董事、董事会秘书分别作出时，则该兼任董事及公司董事会秘书的人不得以双重身份作出。第四章聘任与解聘第八条董事会秘书由董事长提名，经董事会聘任或者解聘。第九条公司董事会秘书如
12、辞职或被解聘，公司应当在原任董事会秘书离职后三个月内聘任董事会秘书。第十条公司董事会聘任董事会秘书之前应当向深圳证券交易所提交以下文件：(一)董事会举荐书，包括被举荐人符合本细则任职资格的说明、职务、工作表现及个人品德等内容;(二)被举荐人的个人简历、学历证明(复印件);(三)被举荐人取得的董事会秘书资格证书(复印件)。公司应当在有关拟聘任董事会秘书的会议召开五个交易日之前将该董事会秘书的有关材料报送深圳证券交易所，深圳证券交易所所自收到有关材料之日起五个交易日内未提出异议的，董事会可以聘任。第十一条公司董事会在聘任董事会秘书的同时，还应当聘任证券事务代表，帮助董事会秘书履行职责。在董事会秘书
13、不能履行职责时，由证券事务代表行使其权利并履行其职责，在此期间，并不当然免除董事会秘书对公司信息披露事务所负有的责任。证券事务代表应当经过深圳证券交易所的董事会秘书资格培训，并取得董事会秘书资格证书。第十二条公司董事会正式聘任董事会秘书、证券事务代表后应当刚好公告并向深圳证券交易所提交以下文件：(一)董事会秘书、证券事务代表聘任书或者相关董事会决议;(二)董事会秘书、证券事务代表的通讯方式，包括办公电话、住宅电话、移动电话、传真、通信地址及专用电子邮件信箱地址等;(三)公司董事长的通讯方式，包括办公电话、移动电话、传真、通信地址及专用电子邮件信箱地址等。上述有关通讯方式的资料发生变更时，公司应
14、当刚好向深圳证券交易所提交变更后的资料。第十三条公司董事会解聘董事会秘书应当具有充分理由，不得无故解聘董事会秘书。解聘董事会秘书或董事会秘书辞职时，公司董事会应当刚好向深圳证券交易所报告，说明缘由并公告。董事会秘书有权就被公司不当解聘或者与辞职有关的状况，向深圳证券交易所提交个人陈述报告。第十四条董事会秘书有以下情形之一的，董事会应当自事实发生之日起一个月内终止对其的聘任:(一)出现本细则第五条所规定的情形之一;(二)连续三个月以上不能履行职责;(三)在履行职务时出现重大错误或疏漏，给公司或投资者造成重大损失;(四)违反国家法律、行政法规、部门规章、股票上市规则、深圳证券交易所其他规定和公司章
15、程，给公司或投资者造成重大损失。第十五条公司在聘任董事会秘书时应当与其签订保密协议，要求其承诺在任职期间以及在离任后持续履行保密义务直至有关信息公开披露为止，但涉及公司违法违规的信息除外。董事会秘书离任前，应当接受董事会、监事会的离任审查，将有关档案文件、正在办理及其他待办理事项，在公司监事会的监督下移交。第十六条公司董事会秘书空缺期间，董事会应当指定一名董事或高级管理人员代行董事会秘书的职责，并报深圳证券交易所备案，同时尽快确定董事会秘书人选。公司指定代行董事会秘书职责的人员之前，由董事长代行董事会秘书职责。董事会秘书空缺期间超过三个月之后，董事长应当代行董事会秘书职责，直至公司正式聘任董事
16、会秘书。第五章证券部第十七条董事会下设证券部，处理董事会日常事务。董事会秘书为证券部负责人，保管董事会印章。第十八条证券部帮助董事会秘书履行职责。第六章董事会秘书的法律责任第十九条董事会秘书对公司负有诚信和勤勉的义务，应当遵守公司章程，切实履行职责，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己谋私利。董事会秘书在须要把部分职责交与他人行使时，必需经董事会同意，并确保所托付的职责得到依法执行，一旦发生违法行为，董事会秘书应担当相应的责任。其次十条被解聘的董事会秘书离任前应接受公司监事会的离任审查，并在公司监事会的监督下，将有关档案材料、尚未了的事务、遗留问题，完整移交给继任的董事会秘书。董事会
17、秘书在离任时应签订必要的保密协议，履行持续保密义务。第七章附则其次十一条本工作细则未尽事宜，根据国家的有关法律、法规和公司章程执行。其次十二条本工作细则说明权属于公司董事会。其次十三条本工作细则自公司董事会通过之日起生效实施。董事会年度工作安排3一、网络人杰的主要工作：网络人杰是是本学期的主要工作，网络人杰开幕式，闭幕式以及网络人杰之十大歌手等一系列重要的大工作，秘书处个人工作安排。要结合历届的工作阅历与教训，更改不足，努力完善。1、刚好通知领导、各部门团学联会议，刚好精确向各部门传达领导与主席团的信息和通知。2、负责制作网络人杰开幕式，闭幕式以及十大歌手活动的席卡，背贴。要确认出席领导与老师
18、的人数精确的做出席卡。3、三大活动当天的现场布置，席卡的摆放，背贴的位置。确认各班级的位置，以便同学有序入场，找准位置。4、制作网络人杰活动的动作证，分发前确定数量并刚好的将之完整收取。5、请假条的制作和记录，并刚好向领导与主席团汇报。6、每个活动结束后要向相关的部门收集活动的相关的信息，背板等以便利资料的收集，整理与阅读。另要留意的是要做好全部工作的打算工作，特殊是活动当天的，不要正式起先才发觉还有工作没有完善好。还有工作证要根据分发的数量完整的收取上来。二、主要常务工作：1、团学联每次会议的通知，签到，会议记录。要明确记录每次参与的人员，缺席人员的名字及缘由，并刚好向领导汇报。打算好会议前
19、的须要的文件并复印好分发到各部门手中。记录会议的主要内容和主要的工作和留意事项。2、负责团学联，各部门的工作安排，汇报，通知等相关的起草，整理和收发工作，并整理成档案加以保存3、负责各项会议的记录工作，帮助主席团健全学生会各项规章制度。4、负责协调团学联各部门工作，加强部门间联系。发挥部门的“桥梁纽带”作用，做好学校与学生的“上情下达、下情上传”沟通工作。5、负责各种活动及例会的考勤，负责学生会办公室的管理工作。编排团学联办公室的值班记录簿，监督检查每天的值班状况以及办公室的卫生状况，汇总每月报告一次。6、刚好打算每次会议须要的文件，每次活动的席卡与背贴。7、刚好更新团学联的通讯录，并刚好告知
20、老师和各个部门。8、定期向团委、主席团汇报有关工作，刚好向各部处传达主席的有关工作部署。9、加强和协调系团委与学生会、各部门之间以及学生会成员间的沟通与关系，为学生会工作在全系范围内的顺当开展创建条件。三、个人对团学联工作的建议与展望：1、个人认为团学联的风气不是很正，好像完成自己的工作就好了，各部门间的沟通与合作也不是很融洽。就比如一起工作遇到问题或困难时会出现这样的话语“那是外联部的事情”“这不属于我们做的，也不是我们管的”这样的话语让人感觉很生疏，很不团结，很有距离感。个人建议，可以多实行些各部门的活动，加强部门成员之间的联系，熟识与了解，先从个人再到部门的熟识，沟通与帮助。2、每个团学
21、联成员工作的主动性不是很高。完成自己的工作便可。可能是有的.部门工作做不了，有的部门没工作做，形成极端分化。所以建议下可以平均下各部门的工作。这样不仅可以提高工作效率还可以加大部门之间的联系。这些只是本人一些个人建议与想法，如有什么不合出还请宽恕。新的学期，新的起先，让我们大家一起加油，努力吧。董事会年度工作安排4认清企业所处的状况，我公司从2XXX年步入一个快速成长的决战之年，主要体现在开发规模成倍增大，公司从单项目管理将彻底变更为多项目管理，公司的管理将真正转变为集团化管理。而管理中冲突问题也将增多，企业风险加大，在新形势下，董事会企业管理办公室的核心工作任务：1、建立起专业性房地产集团管
22、控模式。须要界定各个母子公司之间模糊的权责界面，将管理权集中于总部，将操作权下放，总的趋势是放权，但也会集中某些原来因为业务须要下放的管理权，总部和区域公司的分工不行能在全部业务环节一刀切，管理权和业务权的分别因为详细业务环节不同而不同。一般而言，对业务越前端的研发拓展环节总部越为集权，对后端的销售环节总部会放权相对彻底，对中间的成本管理，总部会保留关键审批权限。2、真正的确定出在企业二到三年不变的组织架构。一个公司的组织结构要相对维持一个较比稳定局势，这样人员的工作才会有一持续性，工作才会有效率。形成相对稳定的制度，将各个子公司、各大中心模糊的权责界面，划分责任，明确责任人。3、充分调动各个
23、子公司、各大中心、各个部门，从思想上和工作实力上跟上集团的发展步伐，集团领导的发展思路。企业的全体人员，从高层管理到基层人员，如何在思想上和工作实力上跟上集团的发展步伐，集团领导的发展思路，各方面水平快速提升，也是企业发展的一个重大问题。同时新聘请的高管比较多，充分协调、调动和让其融合到公司团对中去显得特别重要。4、建立起绩效管理体系和评价体系。首先，绩效管理是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具。其次，绩效管理不是迫使员工工作的棍棒，不是权利的炫耀，绩效管理还特殊强调沟通辅导及员工实力的提高，通过强调沟通辅导的过程以实现它的开发目的。再次，绩效管理是一个过程，是一个包括若干个环节的系统。
24、我们通过这个系统在肯定周期中的运行实现绩效管理系统的各个目的。第一部分：明确董事会企业管理办公室工作目标职责在明确工作目标职责前要思索几个问题：为什么要成立董事会企业管理办公室？它的职能和目前企管中心的职能是否有重叠？假如工作目标职责和企管中心大部分目标职责一样，不如还放在企管中心。企管中心为什么不行以起同样作用，是因为级别和其它中心、子公司一样而不好开展工作吗？是要带上一个董事会的招牌，其它中心、子公司更加买帐吗？董事会企业管理办公室是主要的工作目标应当是为了解决目前企业的现状问题？解决那种问题？是一方面问题，还是全方面的问题？假如是一方面问题则重点解决。集团公司意识到我们的企业专业化程度不
25、够，06年聘请了许多专业化的高管人才，他们可以很好的融入企业吗？既然专业化实力高，那么业务上更多的管理应当让专业化的高管人才发挥他们的特长。是他们发挥作用不高还是水平没有得到真正的检验？我们企业现在存在或者潜在的问题是那些？问题多吗？严峻吗？企业是否有指责与自我指责的志气及风险防范和预警机制？在带着问题思索的状况下，提出董事会企业管理办公室工作目标职责，就会有针对性，假如仅仅单方面说工作目标职责是提高全面管理和提高效率则是句空话。所以我认为董事会企业管理办公室工作目标职责应当是解决企业现在存在或潜在存在的问题，一下解决全方面不太现实，要渐渐一个问题、一个问题的解决。怎么提高全面管理？怎么提高效
26、率？管的、督促的各个中心各个公司的各位老总们，级别高、资格老、专业强，怎么管？ 这方面可以给董事会企业管理办公室更高的定位和权利。谁来对某项工作负责，怎么负起责任，怎么样要较好的监督。房地产企业存在那些问题，和胆怯问题：1、开发方面第一怕项目选择出问题，其次怕项目定位出问题，第三怕手续审批环节出问题。这部分通过和集团领导的开会理解到，高度的集权对企业发展改变特别好。2、设计方面第一怕设计出来的房子品质不高而销售不好，其次怕设计的成本高，第三怕设计的服务不好，第四怕设计的审批环节出问题。3、工程方面第一怕不内行限制不了成本、其次怕工程的进度出问题，第三怕工程质量出问题。4、销售方面主要怕销售不好
27、。5、道德风险如问题和回扣是贯穿在整个项目开发之中的。6、责权不清，相互推逶，相互不协作如一但某项工作涉及到几个中心，和各个公司的协调、连接工作时就出现责权不清，相互推逶，相互不协作，企业的内耗严峻，效率低下。其次部分：机构的设立依据董事会企业管理办公室的工作目标职责，和须要的在公司的位置来看，不赞成董事会企业管理办公室下属设立“企管部、资产管理部、信息部”，为了不和企管中心职能重叠，建议单独就设立董事会企业管理办公室一个部门，企管部、资产管理部、信息部还是由企管中心管理。董事会企业管理办公室的工作目标职责是全面管理和提高企业效率，更是解决企业现在存在或潜在存在的问题。目前要解决企业较突出问题
28、是：1、如某项工作涉及到几个中心，和各个公司的协调、连接工作时就出现责权不清，相互推逶，相互不协作，企业的内耗严峻，效率低下的企业问题。2、企业专业化程度不够，06年聘请了许多专业化的高管人才，如何使他们很好的融入企业，既然专业化实力高，那么业务上更多的管理怎样让专业化的高管人才发挥他们的特长。怎么样检验他们发挥作用不高和水平实力问题。3、如何变更和提升老员工的实力水平，让他们快速发展跟上企业的发展改变，工作变更面貌。一、机构的详细人员设置在嘉友集团首先设立嘉友集团企业管理委员会，是委员会制，公司集团领导、几个中心，和各个公司的高管领导都是委员之一。而董事会企业管理办公室是代表董事会和嘉友集团
29、企业管理委员会是平级的，可以对嘉友集团企业管理委员会提出工作上的要求。现在公司的人员已经比较浩大，人工工资的开支大大增加，不建议再聘请新的人员补充。建议在企业内部挖掘潜力，在集团员工中抽取综合实力较强的员工2-3个人先临时组成。成员的与人沟通实力、学习应变实力、对房地产开发流程的熟识程度是其基本素养之一。二、机构设立的时辰表机构在农历年前成立，在新的组织架构确定前为了突出董事会企业管理办公室，为后期工作有较强执行力度，须要隆重推出。第三部分：工作方法一、第一阶段工作（20xx年1月-农历年前）给企业确定组织架构，协作先出台各个中心、各个子公司的年度经营指标的确定。二、其次阶段工作（20xx年农
30、历年后全年）逐一的对企业中，开发的各环节中各个造成效率低下、奢侈严峻的问题进行解决。通过制定、整理、清理各部门涉及工作流程和核心业务管理制度。三、第三阶段工作（20xx年农历年后全年）重点对月度安排和月度安排完成状况进行定性和定量的评价，并上报董事会申请肯定的嘉奖或惩罚，并在集团内部公布以示激励或警示。四、第四阶段工作（20xx年农历年后全年）建立起绩效管理体系和评价体系。根据绩效安排、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用（包括绩效改进和导入，以及其他人力资源管理环节的应用）五步循环规范绩效管理流程。五、第五阶段工作（20xx年农历年后全年）到各个中心、各个子公司中抽查调研和解
31、决问题。六、第六阶段工作（20xx年农历年后全年）全面建立企业的风险防范和限制体系。第四部分：专业型房地产集团管控模式随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度快速加大，这时母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司项目公司/项目部”的架构向“总部区域公司”的集团模式转型成为必定，我们以上海复地集团和深圳万科集团从专业型管控模式向战略型管控模式转变的历程来分析专业型房地产集团管控模式。建立专业型的集团管控模式的指导原则是业务管理和业务操作分别，总部定位于管理者，区域公司定位于操作者，在这个原则之下，详细的改变路径因时、因势、因
32、人而异。企业须要重新界定母子公司之间模糊的权责界面，将管理权集中于总部，将操作权下放，总的趋势是放权，但也会集中某些原来因为业务须要下放的管理权，各企业改变路径依据详细状况也会各不异。例如，复地集团在这次权责改变中实行了比较快速的做法，总部一次性的将操作权下放给区域，相比较万科集团则是实行区域公司成熟一项下放一项的做法，不同的方式有各自的缘由。一是企业文化不一样，复地集团是快速成长的民营企业，求快是其文化基因；万科集团作为成为成熟的全国性集团，文化中有求稳的中庸之道。二是转型的背景不一样，复地集团在过去两年抓住了行业大发展的机会，快速从上海向其它区域中心城市扩张，这时原有架构已经不再适应现有的业务要求，必需快速放权给子公司；而万科集团是从20xx年左右起先扩张，当时的行业处于低谷，它有充裕的时间进行点对点的扩张，一个一个的城市进入，进入新城市之后也会有相对足够的时间巩固管理基础，因此能够稳健的放权。在权责划分的过程中，总部须要清晰放权的目的是为了整个企业更好的运作，不能因为满意区域公司敏捷开展业务而一味放权。