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1、 财务总监岗位职责财务总监岗位职责 财务总监岗位职责 时间：2017-03-07 19:40:53 范文我要投稿财务总监岗位职责财务总监岗位职责（1）：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货限制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（3）参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参加重大经济合同或协议的探讨、审查，参加重要经济问题的分析和决策。（4）参加制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预
2、算分析与平衡会议。（5）负责审核签署公司预算、财务收支安排、成本费用安排、信贷安排、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务安排、经济合同、经济协议等。（6）负责重要内审活动的组织与实施。（7）按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正常有效开展和资金按时缴纳银行入库状况的实施。（8）负责主管业务的检查改善与探讨发展，并刚好向总经理报告工作。（9）驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况，刚好向总经理和董事长汇报工作状况。（10）定期向董事长、总经理述职。（11）制订财务系统年度、月度工作目标和工作安排，经批准后执行。（12）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预
3、算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。（13）领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素养。（14）按程序做好与相关系统的横向联系，理解上级和有关部门的监督检查，刚好对系统间争议提出界定要求。（15）做好财务系统各项行政事务处理工作，提高收银员等各岗位工作效能，增加团队合作精神。（16）刚好、精确传达上级指示并贯彻执行。（17）定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参与总经理办公例会以及其它重要会议。（18）批阅、监督和限制财务系统。财务总监岗位职责（2）：(一)依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定，依法履行财务监
4、督管理职责。发觉企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，刚好向企业提出订正的举荐并按规定向省国资委报告。(二)审核企业详细财务会计制度，监督检查企业财务会计制度的执行状况。(三)监督企业财会人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任用、奖惩有举荐权。(四)透过审核、检查企业财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式，监督管理企业财务会计活动，保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性;发觉存在问题的，应督促企业进行整改。1、对企业财务会计内部限制制度的健全有效性定期或不定期检查，发觉企业内控机制存在问题的，提出完善的看法和举荐;2、对企业财务会计资料进行定期或不定期
5、检查，发觉问题的，提出改善看法和举荐;3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年终财务决算进行审核并签署审核看法，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大改变要分析缘由，并构成书面看法。(五)列席董事会会议，参与经营班子会议，对有关项目论证、对外投资、贷款、担保、产权转让和资产重组、企业改制、财务审计等重大经济事项，提出独立的看法和举荐。(六)审核企业重大经济事项，出具独立的审核看法。审核看法与企业不一样或者有关举荐未被接受的，应刚好书面对省国资委报告。1、审核企业投融资、重大经济合同、大额资金运用、贷款、担保、资产评估、资产抵押(质押)、年度财务预算、利润安排和亏损弥补等事项的安排或方案
6、;2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项，并独立发表审核看法;3、刚好报告重大财务事务，指导监督企业财务危机处置工作。(七)依据企业董事会或经营班子有关确定，参加企业重大事项的管理和企业重大经营决策过程。1、参加拟定企业年度经营目标、中长期发展规划以及企业发展战略;2、参加制定企业资金运用和调度安排、费用开支安排、物资选购安排、筹融资安排;3、参加企业重大经济合同的评审;4、其他须要参与的重大事项和活动。(八)参加制定企业财务监督管理方面的规章制度，包括会计核算制度、资金管理制度、费用管理制度、资产管理制度、投资管理制度、贷款担保制度等，
7、对企业各项财务规章制度执行状况进行监督指导。(九)监测所属子企业财务收支状况和财务管理水平，重大事项要刚好上报省国资委。(十)对重要财务事项与企业负责人进行联签。1、企业借入和借出必需数额的资金、信用担保、资产抵押(质押);2、对外投资、兼并、收购、出让，对外捐款或赞助等非经营性支出，向境外汇出资金及开出信用证等重大财务事项;3、购置固定资产，企业规定应由企业负责人审批的;4、企业财务会计报告(月报、年报及相关分析说明);5、企业设立、合并、撤销银行账户和证券账户;6、其他须要企业负责人签批的财务事项。凡规定联签的事项，应在企业负责人签署之前送财务总监审签，详细额度及方式由企业结合实际详细规定
8、。(十一)对重大决策和规章制度执行状况进行监督。1、根据职责对董事会或总经理办公会议批准的重大决策执行状况进行监督;2、对企业有关规章制度的实施状况进行监督;3、依据工作须要，有权查阅企业经营管理中的有关文件、合同、资料，包括年度经营安排、经营目标职责书、投资项目合同、贷款担保合同、产权转让合同、物资选购合同、基建工程合同、内部承包合同(或方案)以及项目可行性方案等，并要求相关部门或人员做出说明。(十二)每季末20日内提交综合工作报告，对可能造成财务数据失真、国有资产损失的事项以及其他拒绝联签的重大事项刚好报告。财务总监岗位职责（3）：1。在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
9、2。负责制定公司利润安排、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3。制定和管理税收政策方案及程序。4。建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务安排、成本安排、努力降低成本、增收节支、提高效益。6。监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。财务总监岗位职责（4）：一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货限制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、参加制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审
10、核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况，刚好向总经理和董事长汇报工作状况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支安排、成本费用安排、信贷安排、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务安排、经济合同、经济协议等。10、参加公司投资行为、重
11、要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参加重大经济合同或协议的探讨、审查，参加重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增加团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并持续良好合作关系。二、管理职责1、组织建设(1)、参加探讨公司部门级以上组织结构;(2)、确定下级部门的组织结构;(3)、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要刚好指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、聘请及任免A、用人需求(1)、提出干脆下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格
12、，提交给总经理确认;(2)、确认干脆下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。B、面试(1)、进行干脆下级岗位的初试;(2)、进行干脆下级的干脆下级岗位复试，并做最终确定;(3)、组织参加面试的人员。C、不合格员工处理(1)、提出对不合格干脆下级的处理举荐，提交总经理确认;(2)、确认干脆下级提出的对不合格员工的处理举荐，提交给人力资源部。3、培训(1)、提出对干脆下级的培训安排，提交总经理确认;(2)、确认干脆下级提出的培训安排，提交人力资源部。4、绩效考评(1)、提出干脆下级的绩效考评原则，提交总经理确认;(2)、依据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定
13、绩效考评方法;(3)、对干脆下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到干脆下级;(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给干脆下级;(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与干脆下属进行沟通。6、激励(1)、提议下级部门和干脆下级的激励原则，提交总经理确认;(2)、依据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与限制(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;(2)、监督并限制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报
14、告(1)定期将自我的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导潜力(1)、指导、激励、鞭策下级，使下级能努力工作;(2)、有方法提升下级的工作效果和工作效率;(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。财务总监岗位职责（5）：一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货限制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、参加制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、驾驭公司财务状况、经营成
15、果和资金变动状况，刚好向总经理和董事长汇报工作状况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支安排、成本费用安排、信贷安排、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务安排、经济合同、经济协议等。10、参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参加重大经济合同或协议的探讨、审查，参加重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项
16、行政事务处理工作，提高工作效能，增加团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并持续良好合作关系。二、管理职责1、组织建设（1）、参加探讨公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要刚好指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、聘请及任免A、用人需求（1）提出干脆下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认干脆下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试（1）、进行干脆下级岗
17、位的初试；（2）、进行干脆下级的干脆下级岗位复试，并做最终确定；（3）、组织参加面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格干脆下级的处理举荐，提交总经理确认；（2）、确认干脆下级提出的对不合格员工的处理举荐，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对干脆下级的培训安排，提交总经理确认；（2）、确认干脆下级提出的培训安排，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出干脆下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）依据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效、考评方法；（3）对干脆下级进行考评，、并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理
18、进行信息沟通，同时将这些信息传递到干脆下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给干脆下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与干脆下属进行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和干脆下级的激励原则，提交总经理确认；（2）依据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与限制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并限制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告（1）定期将自我的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导潜力（1）、指导、激励、鞭策下级，使下级能努力工作
19、；（2）、有方法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。财务总监岗位职责（6）：1、依据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理须要的财务管理和资本运营体系，持续公司财务运作的顺畅；2、依据国家相关制度与法律法规制定财务各项管理制度与工作流程；3、负责加强与银行、工商、税务等相关部门的公关外联；4、合理限制集团各项费用支出，全面负责财务管理及投资策划；5、实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。财务总监岗位职责（7）：(1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货限制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济
20、效益。(2)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。(3)参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参加重大经济合同或协议的探讨、审查，参加重要经济问题的分析和决策。(4)参加制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。(5)负责审核签署公司预算、财务收支安排、成本费用安排、信贷安排、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务安排、经济合同、经济协议等。(6)负责重要内审活动的组织与实施。(7)按规定审批从银行提现金的作业。(8)负责主管业务的检查改善与探讨发展，并刚
21、好向总经理报告工作。(9)驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况，刚好向总经理和董事长汇报工作状况。(10)定期向董事长、总经理述职。(11)制订财务系统年度、月度工作目标和工作安排，经批准后执行。(12)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。(13)领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素养。(14)按程序做好与相关系统的横向联系，理解上级和有关部门的监督检查，刚好对系统间争议提出界定要求。(15)做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增加团队精神。(16)刚好、精确传达
22、上级指示并贯彻执行。(17)定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参与总经理办公例会以及其它重要会议。(18)批阅财务系统财务总监岗位职责（8）：一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润安排方案等财务资料;二、宣扬实行国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则;刚好探讨国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序;四、组织制定集团年度财务预算和财务成本安排，并负责组织实施和考核;五、审核集团重要财
23、务事项，对发生的重大违纪事项负有干脆职责：1。审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责;2。负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明职责;3。负责各类资产的转移和租赁的审核;4。确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同;5。正确计算集团成本费用，并对成本费用变动状况查明缘由。六、参加集团经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导看法，并担当相应决策职责;七、负责集团筹资活动，权衡筹资成本，驾驭企业资产负债结构，发觉问题负责向企业负责人提出解决看法;八、组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作;九、搞好集团
24、各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素养。;十、定期将财务系统出现的重大事项或异样财会信息刚好汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行状况;十二、检查监督公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。十三、分析、监督各种财务考核指标的精确性及完整性，定期将考核结果报公司最高管理层。十四、检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预料、分析，专心融资，搞好综合平衡。十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行状况，使企业财务工作向正规化方向发展。十六、组织企业定期和不定期的财务大检查，依据工作须要，不断更新资料，制
25、定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。财务总监岗位职责（9）：1。刚好驾驭国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门；2。随时了解公司发展状况和需求，提出公司税赋方面的安排及举荐；3。利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策带给依据，为集团董事长制定公司战略带给支持；4。依据集团的要求，执行并完善财务监控体系，以利于有效的集团内部限制；5。参加资金运营安排，监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性；6。帮助筹集集团运营所需资金，检查公司重大资金的运用安排及流向；7。参加公司重要事项的分析和决策，为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事
26、项带给财务方面的分析和决策依据；财务总监岗位职责（10）：（一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营安排、企业预算编制、执行与限制工作。（二）组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。（三）负责制定公司利润安排、投资安排、财务规划、开支预算或成本费用标准。（四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。（五）建立企业内部会计、审计和内限制度，完善财务治理、公司财务限制和会计机构，对会计人员实施有效管理。（六）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。（七）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务安排、成本安排，努力降低成本、增收节支、提高效益。（八）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。（九）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。（十）完成董事会和总经理交办的其它工作。