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1、2021建筑公司年终工作总结2021建筑公司年终工作总结广辉的经历吗，该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定基础了。那你知道有哪些呢?下面是我给大家推荐的2021建筑公司年终工作总结。欢迎大家来浏览。2021建筑公司年终工作总结1一、生产经营情况各个职能部门的支持下，20_年分公司在公司的正确领导下。解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目的任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150万元，新增合同额13元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到客户的好评。一)成本管理工作能有效地降低工程成本，加强项目成本管理。提高资金的使用效率，加强企业的生存竞争力
2、和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的切块承包的形式。因而要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，不可能到达目的的成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了下面几个环节：1、材料成本管理直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，材料管理的好与坏。根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面探索了一定的经历，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做
3、到谁提料，谁负责加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用经过中的浪费。2、加强工期管理尽可能地压缩工期。目的减少项目成本的支出，保证质量和安全的前提下。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼。假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的构造工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地
4、拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得构造总工期不再受地下室进度的影响，提早了月左右的时间。3、优化施工方案采取对不同方案进行经济、质量比照分析的办法。通过集体讨论，制定对项目成本影响较大的施工方案时。优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。提出的方案有4种：(1)全部使用木模;(2)柱使用定型组合钢模板，例如：制定框架梁、柱模板施工方案时。梁使用木模;(3)使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;(4)全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板
5、的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量知足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案到达质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)讨论结果：此方案质量知足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的知足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量知足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能知足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：固然此方案经
6、济性最好，但不能知足质量要求，不予采用。利用一切能够利用的资源。4、因地制宜。各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽一样，由于建筑施工流动性大。假如对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。特点是机动灵敏、价钱低廉、没有进出场费用，对于桥梁实验室工程有利的环境是：(1)地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械。合适于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。(2)本工程在交通部公路试验场院内。施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我除
7、生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比拟高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提早购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程)一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。二)安全管理工作分公司根据公司（项目管理办法）要求，安全管理方面。首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管
8、理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加本质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求兢兢业业、切实解决详细问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，施工中。将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，从
9、下面几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5以内，保证了广大职工的生命安全，到达预期安全生产目的的要求。三)分公司管理工作提高企业文化素质和形象，为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业
10、创业人和管家人。扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。1、组织机构设置职责分公司设置组织机构为“三部一室包括工程管理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确。工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。物资供给部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍
11、管理)车辆管理等项工作。2、各项规章制度分公司制定了一系列的规章制度，根据分公司实际情况。施行后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到积极的作用。主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、赏罚制度等。二、经历教训一)分包队伍的选取报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，分包队伍的选取经过中。而对其实力考察缺乏，对本工程的复杂程度考虑缺乏。这次选用的四川气力土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的而这个工
12、程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板)而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川气力在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川气力将E区放弃，定州队接替后才有了改变。今后的工程在选取劳务队时，痛定思痛。首先要考察其能否是整建制队伍，否有本人稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即使是开场时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提早很多，能够将项目的租赁费用、管理
13、费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。二)分包队伍管理加上项目上马时间仓促，分包队伍管理上由于缺少成熟的经历。前期准备工作不够充分，劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了费事。队伍交接方面考虑不周全。固然项目对四川队已完E区更换施工队伍时。合同中是对损耗率有明确规定的交接时没有制定出一个可行的方案来，进行了具体的核算，并进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料。给今后和各施工队结算时留下了费事。三)预算、核算工作不能够给项目决预算、核算人员工作不准确、不及时
14、。和主要的分包、分供方的会谈、选定都需要预核算人员提供具体准确的工程信息。只要这样，策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购。会谈的经过中我才能占主动地位。四)外聘人员的管理发挥他经历、特长，分公司现有人员1其中外聘人员占5能否充分调动外聘人员的积极性。使别人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，为此。分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量知足他薪金要求。其次，日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，解他想法，及时发现他思
15、想动向。与他做好思想沟通，并且尽可能为他解决生活上的问题，以消除他后顾之忧。再次，为了鼓励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、弥补措施得当挽回损失等等，分公司均会进行相应的奖励。但在外聘人员的管理上仍有需要改良的地方。如今外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖(或工程奖)工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，尽管分公司做了不少工作。进一步提高他积极性。三、职工思想教育和精神文明建设情况分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，自分公司成立以来。重视精神文明建设
16、，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本营造人才强企的文化气氛。大力引进人才的同时，20_年。下气力建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建设，重点从“理才和“留才上下了功夫。分公司内部构成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛，根据分公司青年人居多的情况。重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大气力抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、鼓励机制，以留驻青年人才
17、和充分发挥青年人才的才智。四、20_年工作计划。将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。要通过深化管理，20_年我抓好工程安全质量工作的同时。贯彻落实项目承包制，来加强企业市场开拓能力，提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我今年积累的经历和教训，20_年我将重点做好如下几个方面的工作：一)人才建设一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，人才高地的构筑。环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和形式的竞争。因而，20_年我要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、
18、进取、平等、稳定的工作环境。要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快人才培养。加快培养青年人才，让他施工第一线挂职锻炼。培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷使用部门要根据青年人才的详细情况安排工作，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是怎样把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才。使他工作中把学到知识融会贯穿，变为本人的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，3提倡“团结、启发、互助、提高工作形式。不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，
19、同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。使项目管理制度化，4搞好项目部管理机制的建设。规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，5实行荣誉鼓励制度。鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。以创先争优的各种活动中，将评优重心向青年人才倾
20、斜，激发他昂扬向上。二)经营开发方面时有真假难辩，经营开发工作是一项相当复杂的工作。稍有不慎，鱼目混珠的局面。就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取躲避风险的措施，对项目、合作人员要进行具体的调查、解和挑选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。冷静地分析市场，坚持以求真务实的态度。确定企业本身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。大力宣传经营理念。使得全体员工明白经
21、营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，2深化全员经营意识。不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，做好每一件工作的任务。实现全员经营形式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以加强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去博得市场、博得信誉、博得效益。坚持换位考虑，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切能够利用的条件，3利用社会一切可利用的关系、渠道。大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩
22、大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，构成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，构成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。三)项目管理创新。完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容：一是要创新项目考评制度。并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。抛弃原有“事后算被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。以双赢为目的
23、抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本多数施工项目现状。二是要推进“诚信工程建设。要转变观念，提高认识，深入理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经历，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克制市场因素和内部资金紧张等众多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。2021建筑公司年终工作总结220_年，莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支持下，坚持“诚信是金、合作共赢的经营理念，公司上下齐心协力、锐意进取，圆满完成了年度生产计划，各项经济指
24、标到达历史最高水平。本着回首过去，总结经历，查找缺乏，促进工作的原则，就莘县新兴建安公司过来一年的工作总结如下：一、各项经济指标的完成状况1、全年施工面积24万平方米，完工8.5万平方米，产值12710万元，纳税380万元，纳税位于全县第27名。20_年_月，董事长刘勇和总经理张建涛同时获得“富民兴莘劳动奖章。2、职工工资发放12月，全年总额450521.56元，比去年增加了12%。为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保险、失业保险、医疗保险，全年总缴纳208493.95元。3、全年在建工程33处，按工程合同要求质量等级达标率100%，完工20处，完工验收合格率100%。4、我公司承建的燕
25、塔C区1、2号楼被评为市级安全优良礼貌施工现场，燕塔嘉苑3号楼被推选为全省建筑业安全礼貌施工综合样板工程。5、农民工工资及时发放，无拖欠现象，无因拖欠工资上访投诉现象。6、全年无重大质量安全事故发生。二、20_年工作目的今年是我公司成立10周年，是公司发展至关重要的一年。在认真、按时完成和局-委签订的工作目的和各项经济指标的基础上，另外公司领导群众研究决定，拓展经营项目是今年工作目的的重中之重。公司多方筹集资金，成立了莘县新兴节能建材有限公司，公司原有车间2300平方米，金属、节能门窗生产经营正在有序进行。计划新上项目节能塑料建筑模板已经启动，已建成标准化车间3000多平方米，今年计划再投资2
26、0_万元，拟再建车间3000平方米、办公室1000余平方米，生产设备已订购，3月上旬将进入安装调试阶段。估计年产值20_万元。总之，20_年任务繁重，目的艰巨，公司上下将愈加严密团结，以良好的精神状态、昂扬的斗志、必胜的自信心，为顺利完成20_年各项工作目的、实现公司跨越式发展努力拼搏!祝各位领导身体健康，工作顺利，谢谢!2021建筑公司年终工作总结320_年悄然即去，20_年正向我们走来，回首过去，瞻望将来，我充满自信心，做为福环公司的一名安全管理人员是我现行本质工作的追求目的，自肩负安全管理工作数十年以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求本人全面贯彻“
27、安全第一、预防为本的方针，强化安全管理，在公司正确领导信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实，现将本年度的工作总结向公司领导汇报如下：一、20_年的主要工作内容1、根据今年公司建筑面积开工大，受公司领导委托要求我主抓科技园项目安全各方面的管理，同时并负责上奥项目和环保园项目的安全生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的胆子十分沉重、压力大。目前安全形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的安全管理人员，积极进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，积极上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司安全生产的目的，扎实做
28、好安全管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨安全意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于公司利益发展，利于安全生产本人身先立足。2、首先以公司安全部的名义编制_年度安全工作计划，确定安全生产管理目的，明确安全生产岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工安全协议书建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系，积极贯彻落实关于（施工现场标准化管理）。3、首先要求各施工单位按规定必须配备足够的安全管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定安全、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防
29、和控制各类事故发生。4、积极组织配合各施工单位对工人的入场安全三项教育工作，施工人员通过教育考试合格后方可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。5、积极配合上级有关部门对各施工现场的安全检查工作，强化认真执行施工现场（安全管理标准化）规范要求，排除隐患，加大整改力度，确保检查达标。6、严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理规范要求，配备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查维修力度。杜绝用电事故，确保了施工用电安全。7、负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记，使用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的
30、设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常安全运转。8、建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火教育，加强防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，排除现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发事件各项工作，加强安防气力，并防备措施到位。9、积极参加各施工项目的监理例会，经常组织施工现场各项安全检查活动和专题安全会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，以福环公司安全部的名义对三个施工项目下发（安全隐患问题整改通知单）32起整改完好率到达85%以上，对整改不及时不到位的施工单位进行相应的处罚。10、加强对个各施工单位劳务管
31、理和检查。要求认真履行各项劳务用工手续，项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。负责催促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，保证及时足额发放农民工工资，加大对施工人员的动态管理，及时化解劳务纠纷，杜绝因各种原因引发的农民工群诉、群访和恶意讨薪等事件的发生。二、存在的缺乏一年以来的工作固然获得了一定成绩，但也存在一些缺乏，思想解放程度不够，组织和沟通能力还有欠缺;涉及工作多样复杂，需要更好的学习;工作中不够大胆，要在学习经过中改变工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结经历，克制缺乏，努力把工作干的更
32、好。三、明年的工作计划1、在公司最近组织的中华文化传统教育（弟子规）的学习中，用（弟子规）的规范时刻要求本人，并落实到日常行动上，提高本身素质，改变不良陋习。2、发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习态度，提高学习效益，努力培养扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。3、发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，加强才干。4、服从公司领导安排，遵从指挥，当好助手，积极完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为_公司持续稳定向前发
33、展保驾护航。2021建筑公司年终工作总结4新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报本人一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及如今的阳光100项目部中担任专职质检员.在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评选中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简单归纳下面几点，请领导指正：工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲.在工程中，十分是对待特殊构造工程或高层建
34、筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新，只要通过不断地学习，辅以求精务实，兢兢业业的作风，方能胜任本人的工作岗位.工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经历的积累中，逐步培养本人的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100项目部9#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，把握拆模时间，做好养护工作等程序，进而该楼至今几乎无裂缝出现;当然在头几层浇筑经过中，由于砼公司输送砼不及时，加上高
35、温天气，导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中，我会不断总结以前的经历和教训，培养本人工作中的预见性，并应用至工程中.培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富本人所学才能，使本人的现场综合处理能力得到锻炼和提高.最后就是加强本身的综合素质修养的培养身为中兴公司的一员，有时机能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求
36、我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束本人，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养本身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养.以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会愈加加倍的努力，不断提高本身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在阳光100施工中不断探索创新，将阳光100打造成中兴的品牌.最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的奉献.2021建筑公司年终工作总结5_年，我从学校毕业走向工作岗位，成为_电建四公司建筑工程公司的一名普通员工。我所从事的主要是关于企业法律问题的工作，
37、由于法律工作是专业性极强的工作，司法的本质就是将法律理论运用于详细的社会实践，因此扎实的法学理论知识是成为一名合格的企业法律工作者的重要前提。只要在工作中不断地加强法学理论学习，才能为本人做好本职工作奠定坚实的基础。鉴于公司的企业性质，平常涉及最多的就是（建筑法）、（招投标法）和（合同法），我利用工作之外的时间，更着重进行了强化学习，并且灵敏运用在工作中。从事企业法律工作者，还要经常性的和社会打交道;与各种各样的人交往，从某种程度上，能够决定一个人工作的成功和失败。因此，只要以海纳百川的开阔襟怀，接纳吸收各方面的社会知识，才能丰富本人的内涵，拓展本人的视野，促进本人工作的顺利开展。在公司各级组
38、织和领导的热心关心下，我的业务技能显著提高，理论素养不断提升，通过不懈努力，获得了公司、省公司多项荣誉。通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只要将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。企业的发展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果，所以无论在什么时候，努力干好本人的本职工作，是头等重要的，我愿意为公司的发展奉献本人文秘杂烩网微薄的气力。这让我想起一句名言：“不积跬步，无以致千里;不积小流，无以成江海。公司的发展与成长是我们的幸福，我们的提高要以公司成长为依托，我们的提高是公司发展的基础。我们更应该珍惜工作本身带给本人的机遇。困难的任
39、务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与领导的沟通能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经历，增长我们的智慧，在工作中获得技能与经历。为公司的发展作出一份应有的奉献。光阴似箭，转眼间我在公司工作已经三年多了。我曾无数次的为本人能成为公司的一员而感到幸运，也曾为本人能为公司的建设尽一份薄力而感到愉快!我觉得，公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着强烈的责任心去关心公司的发展，自觉地把个人的命运与公司的发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。公司是个人才华发挥的天地，是个人理想实现的平台。人人努力工作，公司才能发展的好，个人才会有发展的空间和丰厚的回报。喜逢公司五十五岁生日，让我们携手与公司共同迈向辉煌的明天，一起为我们_电建四公司的美妙将来而奋力拼搏吧!2021建筑公司年终工作总结