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1、公司一季度安全工作总结公司2020年一季度平安工作总结1根据南航统一部署，今年作为南航的“平安生产年”，为了将此项工作得到较好的落实，南航先后下发各类文件要求，*客舱部下发36号关于下发客舱部“平安生产年”活动方案的通知，我室刚好组织全员学习相关文件要求，仔细根据文件的要求扎实开展工作，注意实效，“平安生产年”第一季度开展的管理工作如下：一、首先狠抓干部的思想相识，做到干部先学习文件精神，驾驭文件的精神和要求，严格按要求分步骤逐一落实“平安生产年”的各项工作。二、在抓好日常管理的同时，根据“平安生产年”的总体要求，突出重点，突出抓好“三项行动、三项建设、四个责任”消退客舱管理中的平安隐患，解决
2、存在的突出问题，在客舱系统中建立坚固的平安管理网络。三、第一季度我室根据南航*公司在2月份“平安培训月”统一要求，对培训月的工作进行了统一部署，分别依据工作实际，对勤务保障的平安培训工作进行落实和部署，依据工作实际分成两大块进行落实：即：工作性质的要求，分为场内、场外。分别制定培训安排，并依据培训安排抓平安培训学习和考核工作，勤务内场依照勤务保障手册制定了培训内容和培训要求。1、勤务场外：制定学习安排，分别依据安排落实平安培训工作，在2月份分别对200多人次，每人完成培训课程远远超过6个课时。分别对新近人员、司机、库房管理人员培训效果比较好。2、勤务内场：制定了人员学习安排，并根据安排逐一落实
3、培训工作，共培训400人次左右，培训成果合格。3、勤务内场：根据要求制定勤务保障手册的学习培训安排，并结合实际特地制定培训内容，分别利用三天的时间对全员进行了培训。并组织考试，通过培训和考试，使全员对平安工作的要求和实际操作起到了主动促进作用。四、制定了全年的平安管理措施，结合实际须要，对勤务室全年的平安管理工作进行了规划。五、为了保障平安管理工作顺当，我们结合公司开展的sms管理体系，结合sms的核心功能及平安管理体统sms资料对全员分别进行了为期20天的学习、宣贯。使全员了解和驾驭了sms的核心功能。通过南航“平安生产年”的总体部署，我室在一季度对全员加大了平安培训、学习力度，使全员的平安
4、意识和责随意识有了明显的提高，对我室全年平安管理工作起到的主动的推动作用，也为我们能够顺当实现09年的目标打下了坚实的基础。公司2020年一季度平安工作总结2一季度平安工作总结在明媚的春天，我们送走了一季度，回顾今年首季的平安工作，我们以仔细学习、贯彻、落实集团公司、长平公司“平安1号文件”为主线，落实好平安生产责任制度、仔细学习新编岗位操作标准、平安生产管理条例及平安管理制度的贯彻学习，不断推动职业健康平安管理体系工作，注意员工培训，狠抓现场管理和平安质量标准化工作，确保“两节”期间的平安生产工作，现将首季度的平安工作汇报如下：一、一季度平安绩效状况1、人身伤亡事故：本季度未发生人身伤亡事故
5、。非人身伤亡事故：本季度发生一般非伤亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限事故。2、“三违”状况：一季度共发生“三违”529起；严峻“三违”73起；一般“三违”453起；稍微“三违”3起。3、一季度共发觉隐患4071条；严峻隐患226条；一般隐患1731条；稍微隐患2114条。二、主要平安工作1、仔细学习、宣扬贯彻平安一号文件精神。公司通过宣扬媒体、文件发放、悬挂标语、出板报等多种形式，对集团公司和公司平安一号文件，按安排进行了宣扬、贯彻，公司安监部门对学习、考核状况进行了监督检查，考核结果纳入单位平安绩效，使全体员工明确了今年的指导思想、平安目标、对策措施及平安奖罚规定，仔细领悟了
6、一号文件的精神。2、重新仔细开展了新编岗位操作标准、平安生产管理条例、平安管理制度选编等学问培训。公司根据编制的XX年年员工培训安排，在首季度对职工进行了新编岗位操作标准、平安生产管理条例及平安管理制度选编、灾难预防处理安排等学问的教化培训工作，做到了教化培训有安排、有方案、有教案、有考核，提高了职工的平安意识和操作水平，确保了职工上平安岗，干放心活。3、接着推行职业健康平安管理体系。（1）事实证明，职业健康管理体系是一套科学、严谨的管理方法。本季度，公司主动响应“关于做好XX年年度职业健康平安管理体系危急源辨识和风险评价的通知”，开展好危害辨识和评价工作。分管平安领导亲自组织，广泛发动群众参
7、加，全面辨识和评价作业活动或设备运转检修过程中存在的各类危急源，确保危急源辨识充分而无遗漏，确定风险级别，并实行相应的限制措施，公司对上报的辨识出的危急源进行了汇总，刚好做好不行允许风险清单的编制工作，并按时向集团公司进行了上报。（2）运用体系的管理方法，逐步规范本单位的平安管理工作。公司把职业健康平安管理体系的运行同生产实际紧密结合起来，当作业环境、作业条件、工序发生改变时，刚好对危急源进行了重新辨识，并实行有效可行的限制措施，真正把职业平安健康管理体系这种科学的、系统的管理方法运用到平安生产的过程中。（3）做好职业平安健康管理体系的审核工作。体系审核，是“pdca”循环中关键的一环，通过评
8、审，能更好的发觉体系运行中存在的不足之处。公司在首季度仔细对各单位开展了内部评审工作，对查处的不足项、整改项，限期进行了整改，确保体系形成闭合循环。季度末公司迎接了集团公司的体系审核，通过内部审核，为体系的正常运行，供应了保障。4、接着落实好平安质量标准化及岗位作业标准化。（1）抓好对煤矿矿井平安质量标准化评级考核标准、岗位作业操作标准的学习和培训工作。搞好两个标准化的前提，是广阔职工懂标准、会运用标准。为了提升广阔职工的质量标准化水平，公司组织开展以矿井平安质量标准化评级考核标准、岗位作业操作标准为主要学习内容的培训活动，确保职工上标准岗、干标准活。（2）各部室紧密协作，严格考核。公司各部根
9、据各自负责的专业进行了检查，结果由牵头部室进行汇总，严格按矿井平安质量标准化评级考核标准进行评级、考核，并督促各基层单位按要求进行了整改。5、落实平安责任，注意现场平安管理，确保“两节”期间的平安生产。（1）部署平安工作，落实平安责任。针对“两节”期间，员工思想相对不稳定、又面临着放假等众多担心全因素，公司仔细部署和支配了“两节”期间的平安工作，把平安责任落实到位，使在岗人员，人人头上有责任。对存在的检修项目，严格按措施进行了施工。（2）做好停产、复产的验收工作。按安排对须要停产、复产的头面开展了停产、复产的验收工作，保证对查出的隐患整改结束，达到规定要求后，下达停产、复产通知书。（3）平安小
10、分队加大活动频率，开呈现场平安检查。假日前后，公司成立的平安小分队，对井下、井下生产头面、地面单位进行了正常的平安检查，对存在的问题，要求责任单位按期进行整改，确保了节日期间的平安生产。（4）做好对重点工程的管理。本季度，公司针对各项重点工作进行重点监督，严把规程、措施的审核、落实，确保各头面“三员到岗”开工，按规程、措施施工，对临时改变的生产条件，制定出相应的补充措施，对存在的问题，业务部门刚好供应技术指导，刚好解决，例如针对xxx区ix3304工作面上隅角的瓦斯问题，采纳“两进一回”通风，加大工作面风量等方法，有效的限制了ix33o4工作面上隅角的瓦斯浓度，确保了ix33o4工作面的正常生
11、产；针对xxx区综掘一队4204巷、4203泄水巷均在承压水水位以下，要求严格执行“有掘必探”的原则，严格按规程措施施工探眼，确保正常掘进。三、存在的问题及隐患。1、xxx区综掘一队一组4204巷，二组4302泄水巷均在承压水水位以下，是平安管理的重点。2、xxx区综掘五队在1216巷，福建队在1101巷、综掘一队二组在4302泄水巷掘进，全断面矸，是平安管理的重点。3、xxx区起先的1305工作面1307工作面的撤架工作及1307工作面安装，是平安管理的重点。4、xxx区ix5301综采工作面是平安管理的重点。四、下一步工作支配1、针对xxx区综掘一队一组4204巷，二组4302泄水巷均在承
12、压水位以下，是平安管理的重点。生产队组必需严格执行“有掘必探”的原则，同时各业务部室要紧盯现场，督促生产队严格按章作业，确保正常的平安生产。2、针对xxx区综掘五队在1216巷，福建队在1101巷、综掘一队二组在4302泄水巷掘进，全断面矸，是平安管理的重点。公司相关业务部室要督促进一步落实好有关施工技术措施，且不定期对现场进行监督检查，并赐予技术指导。3、针对xxx区起先的1305工作面1307工作面的撤架、1307工作面安装工作，是平安管理的重点。相关业务部门，要对搬家路途，进行验收，合格后方可运架，相关业务部门要紧盯现场，确保搬家倒面工作的正常进行。4、针对xxx区ix5301综采工作面
13、是平安管理的重点。相关业务部门要留意工作面瓦斯状况，杜绝瓦斯超限事故的发生，当采煤工作面条件发生改变，相关业务部室要刚好帮助生产单位实行措施，确保该工作面的正常生产。公司2020年一季度平安工作总结320xx年的第一季度，平安工作在上级领导的关切和指导下健康有序地开展，没有发生一起平安事故。我公司全体职工仔细实行上级部门平安工作方面的文件精神，坚固树立“平安第一，预防为主，综合治理”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，广泛深化地开展平安生产工作，为公司各项目营造了一个安定、和谐的工作环境，确保了我公司的各项工作的顺当进行。下面就这三个月来我公司的平安生产工作状况总结如下：1、 依据公司
14、今年平安生产主要管理人员的变动，本季度成立了公司新的安委会，成员15人。2、 元月10日，召开了公司第一次安委会会议，总结了20xx年的平安生产工作状况，支配部署了公司20xx年度平安生产工作。探讨并兑现20xx年度项目平安、环境、质量目标责任书。探讨20xx年度各级平安管理人员考核状况及岗位津贴。3、 3月16日，公司全体员工传达学习了20xx你平安生产工作会议精神，学习了关于对20xx年六起平安事故处理确定、国家安监局关于进一步加强职业卫生“三同时”工作的通知。在年会上，公司与在建工程项目部签订了平安生产目标责任书四份。4、 主动推动职业健康平安管理体系（GBT28001-20xx）换版培
15、训2人。坚持每周对在西安工地的现场平安检查。5、 编制了20xx年的公司平安生产管理制度19个、公司20xx年度平安生产和质量工作安排。6、 创建了公司质量平安网站，制定了质量平安网络会议制度和安排。7、 主动参加局平安生产QQ沟通，刚好上传下达上级文件和会议精神，刚好上报有关资料，在局网站值班。下阶段工作安排：1、加强公司平安生产组织建设，壮大平安管理队伍，办理平安管理人员证件。2、接着推动平安生产“四个体系建设”、“班组建设”；3、接着修订公司的各种平安管理方案、预案4、监督各项目平安生产责任执行状况；5、督促各项目加强对员工的平安生产意识的培训和教化；6、督促各项目对现场危急因素的检查、
16、平安隐患的排查整改；最终，加大公司对各项目的检查力度，安排近期对各在建项目进行一次平安大检查；并对检查结果在公司网站公布也将这次检查纳入公司年度考核。建筑公司质安部20xx年3月29日公司2020年一季度平安工作总结4公司在XX年一季度平安总体形势比较稳定，但也暴露了一些问题，出现了一些担心全的苗头，今年状况特别，一是受金融危机的影响生产任务与往年相比有所减轻，二是春节假期长，因而大家可能放松了平安生产的思想。因此，应正确相识驾驭平安生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，所以我们要坚决的坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强平安生产工作，进一步消退各类事故隐患，预防和杜绝平安生
17、产事故的发生。现将一季度平安工作状况汇报如下：一、平安工作管理状况1、完善了各类平安操作规程、平安管理制度、各类平安紧急预案、平安考核制度，层层落实签订了平安生产责任制，相关人员签定了XX年度信息平安保密协议书，明确了各自的职责及工作要求，责任夯实到每名管理人员身上，进一步增加了每个员工做好平安工作生产工作的责任感和使命感。2、在2月份仔细组织开展了“平安教化周”活动，进行了平安操作规程学习、平安学问培训、各类事故案例、相关平安生产法规等，全面提高平安生产意识，将平安生产意识深化人心。3、依据生产任务状况，一季度加强了员工的生产技术和平安学问的培训，公司内或邀请相关单位进行培训，已经达九次，另
18、外外送局培训中心培训四人。4、依据目前市场不景气的状况，公司加强了对产品的提升，技术部门从设计上对人性化上下工夫，对局网工程上的各类箱子进行了从新包装，印上商标和平安警示标记，便利主业管理，同时下生产一线指导工艺，以提高产品质量和工艺，为占据市场铺垫基础。二、二季度平安工作安排平安生产不光要避开平安事故的发生，作为企业还要进一步保证产品质量的平安，因为产品质量的平安与否，也影响着公司的平安状况，也是平安工作密不行分的一部分，所以在二季度以保证产品质量的平安为主题，各部门依据自身的工作，切实做好平安生产工作，并对与生产相关部门提几点要求：1、生产技术部作为产品生产的中心，首先产品的设计要符合国家
19、标准和“三c”要求，设计的产品做到成本合理、工艺美观。2、供应部应秉着价廉物美的原则和“三c”要求，进行原材料选购，从而保证产品的品质。3、车间在产品生产过程中，应严格根据工艺标准要求进行生产，规范工艺流程提高标准化作业，保证产品质量的平安。4、检验部门要严格把好产品出厂关，根据检验规范和相关国家检验标准仔细、细致地做好检验工作，把好最终一关，绝不让有缺陷的产品出厂，保证出厂产品的质量平安，同时在检验过程中加强防误操作管理，杜绝误操作事故。5、销售部门在产品运输过程中加强平安工作，实行必要的平安措施，保证产品平安的送到客户单位。6、协作杭州市余杭区质量技术监督局余杭分局加强特种设备的管理，保证
20、各类设备运用的合法性和平安性。7、接着加强员工的技术培训和平安学问培训，提高全方面学问，为平安生产奠定基础。8、接着根据平安性评价标准和生产须要，加强平安生产管理，落实平安生产制度，达到平安性评价标准要求。最终，平安生产是企业的头等大事，要求广阔职工把平安作为工作、生活中的“第一需求”，实现平安工作“要我平安我要平安我懂平安我会平安”的转变。高度重视，克服麻痹心理，把平安工作落实到实处。公司2020年一季度平安工作总结5敬重的各位领导、各位评委、同志们：在明媚的春季，我们送走了一季度，回顾本年首季的安定工作，我们以当真进修、贯彻、落实集体公司、长平公司“安定1号文件”为主线，落实好安定出产责任
21、轨制、当真进修新编岗亭操纵标准、安定出产办理条例及安定办理轨制的贯彻进修，连续促成职业健康安定办理系统工作，珍视员工培训，狠抓现场办理和安定质量标准化工作，确保“两节”期间的安定出产工作，现将首季度的安定工作报告请教以下：一、一季度安定绩效环境1、人身伤亡变乱：本季度未产生人身伤亡变乱。非人身伤亡变乱：本季度产生平常非伤亡变乱一路。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限变乱。2、“三违”环境：一季度共产生“三违”529起；惊慌“三违”73起；平常“三违”453起；渺小“三违”3起。3、一季度共发觉隐患4071条；惊慌隐患226条；平常隐患1731条；渺小隐患2114条。二、惊慌安定工作1、当真进
22、修、宣扬贯彻安定一号文件精神。公司经过议定宣扬媒体、文件发放、吊挂标语、出板报等多种式样，对集体公司和公司安定一号文件，按筹划进行了宣扬、贯彻，公司安监部分对进修、考核环境进行了监督查抄，考核结果纳入单位安定绩效，使全部员工明白了本年的教育思维、安定目标、对策方法及安定奖罚法则，当真谛解了一号文件的精神。2、从头当真绽开了新编岗亭操纵标准、安定出产办理条例、安定办理轨制选编等学问培训。公司依据式样的20xx年员工培训筹划，在首季度对职工进行了新编岗亭操纵标准、安定出产办理条例及安定办理轨制选编、灾祸防备处理筹划等学问的训诲培训工作，做到了训诲培训有筹划、有方案、有教案、有考核，进步了职工的安定
23、意识和操纵程度，确保了职工上安定岗，干安心活。3、连续践诺职业健康安定办理系统。（1）、实情表明，职业健康办理系统是一套科学、严谨的办理方法。本季度，公司自动响应“关于做好20xx年度职业健康安定办理系统危机源辨识和风险评价的关照”，绽开好风险辨识和评价工作。分担安定带领亲身构造，广泛策动大众参与，周全辨识和评价功课活动或配置运转查验进程中存在的各种危机源，确保危机源辨识富有而无漏掉，确定风险级别，并接受响应的.把握方法，公司对上报的辨识出的危机源进行了汇总，刚好做好不行允许风险清单的式样工作，并按时向集体公司进行了上报。（2）、应用系统的办理方法，慢慢典范本单位的安定办理工作。公司把职业健康
24、安定办理系统的运行同出产实际精密联合起来，当功课环境、功课前提、工序产生改变时，刚好对危机源进行了从头辨识，并接受有效可行的把握方法，真正把职业安定健康办理系统这类科学的、系统的办理方法应用到安定出产的进程中。（3）做好职业安定健康办理系统的考核工作。系统考核，是“pdca”轮回中关键的一环，经过议定评审，能更好的发觉系统运行中存在的不敷的地方。公司在首季度当真对各单位绽开了内部评审工作，对查处的不敷项、整改项，期限进行了整改，确保系统构成闭合轮回。季度末公司欢迎了集体公司的系统考核，经过议定内部考核，为系统的平常运行，供应了保险。4、连续落实好安定质量标准化及岗亭功课标准化。（1）抓好对煤矿
25、矿井安定质量标准化评级考承诺则、岗亭功课操纵标准的进修和培训工作。搞好两个标准化的前提，是广阔职工懂标准、会利用标准。为了提拔广阔职工的质量标准化程度，公司构造绽开以矿井平安质量标准化评级考承诺则、岗亭功课操纵标准为惊慌进修内容的培训活动，确保职工上标准岗、干标准活。（2）各部室精密互助，严厉考核。公司各部依据各自当真的专业进行了查抄，结果由牵头部室进行汇总，严厉按矿井安定质量标准化评级考承诺则进行评级、考核，并鞭策各基层单位按要求进行了整改。5、落实安定责任，珍视现场安定办理，确保“两节”期间的安定出产。（1）支配安定工作，落实安定责任。针对“两节”期间，员工思维相对不巩固、又面对着放假等繁
26、多担心定身分，公司当真支配和支配了“两节”期间的安定工作，把安定责任落实到位，使在岗人员，大家头上有责任。对存在的查验项目，严厉按方法进行了施工。（2）、做好停产、复产的验收工作。按筹划对必要停产、复产的头面绽开了停产、复产的验收工作，包管对查出的隐患整改结束，到达法则要求后，下达停产、复产关照书。（3）、安定小分队加大活动频率，开显现场安定查抄。假日前后，公司建立的安定小分队，对井下、井下出产头面、大地单位进行了平常的安定查抄，对存在的题目，要求责任单位按期进行整改，确保了节日期间的安定出产。（4）、做好对重点工程的办理。本季度，公司针对各项重点工作进行重点监督，严把规程、方法的考核、落实，
27、确保各头面“三员到岗”开工，按规程、方法施工，对临时改变的出产前提，订定出响应的补充方法，对存在的题目，交易部分刚好供应技巧教育，刚好办理，比方针对王台井区ix3304工作面上隅角的瓦斯题目，实行“两进一回”通风，加大工作面风量等方法，有效的把握了ix33o4工作面上隅角的瓦斯浓度，确保了ix33o4工作面的平常出产；针对长平井区综掘一队4204巷、4203泄水巷均在承压水水位以下，要求严厉履行“有掘必探”的原则，严厉按规程方法施工探眼，确保平常掘进。三、存在的题目及隐患。1、长平井区综掘一队一组4204巷，二组4302泄水巷均在承压水水位以下，是安定办理的重点。2、长平井区综掘五队在1216
28、巷，福建队在1101巷、综掘一队二组在4302泄水巷掘进，全断面矸，是安定办理的重点。3、长平井区入手下手的1305工作面1307工作面的撤架工作及1307工作面安置，是安定办理的重点。4、王台井区ix5301综采工作面是安定办理的重点。4、下一步工作支配1、针对长平井区综掘一队一组4204巷，二组4302泄水巷均在承压水位以下，是安定办理的重点。出产队组必需严厉履行“有掘必探”的原则，同时各交易部室要紧盯现场，鞭策出产队严厉按章功课，确保平常的安定出产。2、针对长平井区综掘五队在1216巷，福建队在1101巷、综掘一队二组在4302泄水巷掘进，全断面矸，是安定办理的重点。公司相干交易部室要鞭
29、策进一步落实好有关施工技巧方法，且不按期对现场进行监督查抄，并赐与技巧教育。3、针对长平井区入手下手的1305工作面1307工作面的撤架、1307工作面安置工作，是安定办理的重点。相干交易部分，要对搬家门路，进行验收，合格后方可运架，相干交易部分要紧盯现场，确保搬家倒面工作的平常进行。4、针对王台井区ix5301综采工作面是安定办理的重点。相干交易部分要留意工作面瓦斯环境，杜绝瓦斯超限变乱的产生，当采煤工作面前提产生改变，相干交易部室要刚好帮忙出产单位接受方法，确保该工作面的平常出产。公司2020年一季度平安工作总结6为加强公司平安生产管理，实行“平安第一、预防为主”的方针，防止和削减生产平安
30、事故，保障人民群众生命和财产的平安，结合公司实际，现将1月份平安生产工作汇报如下：1.依据工作实际，明确了工作重点，强化了工作措施，确定了工作思路，明确了责任分工，真正做到平安生产工作有目标、有措施、人人有任务、有责任，使平安责任发挥作用，产生效果。2.结合部门的平安生产特点，制订平安工作安排，同时落实公司日常的平安管理要求。3.把抓平安生产与当前工作紧紧结合起来。每次到码头现场去了解的状况,最主要的还是平安第一，海风大，海浪大，环境差，但公司的精神平安第一，预防为主牢记在心。4.管理好办公用具：电话线路、电脑、传真机的平安措施，以避开电击火灾等造成的平安。在今后的工作中将进一步实行对平安生产
31、工作的指示精神，搞好各项平安管理规章制度，明确平安生产责任，使每个人都充分相识到搞好平安生产的重要性，平安就是效益。把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的开展下去，确保平安生产的稳定。公司2020年一季度平安工作总结7一季度平安工作总结在明媚的春天，我们送走了一季度，回顾今年首季的平安工作，我们以仔细学习、贯彻、落实集团公司、长平公司“平安1号文件”为主线，落实好平安生产责任制度、仔细学习新编岗位操作标准、平安生产管理条例及平安管理制度的贯彻学习，不断推动职业健康平安管理体系工作，注意员工培训，狠抓现场管理和平安质量标准化工作，确保“两节”期间的平安生产工作，现将首季度的平安工作汇报如下：一、一季
32、度平安绩效状况1、人身伤亡事故：本季度未发生人身伤亡事故。非人身伤亡事故：本季度发生一般非伤亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限事故。2、“三违”状况：一季度共发生“三违”529起；严峻“三违”73起；一般“三违”453起；稍微“三违”3起。3、一季度共发觉隐患4071条；严峻隐患226条；一般隐患1731条；稍微隐患2114条。二、主要平安工作1、仔细学习、宣扬贯彻平安一号文件精神。公司通过宣扬媒体、文件发放、悬挂标语、出板报等多种形式，对集团公司和公司平安一号文件，按安排进行了宣扬、贯彻，公司安监部门对学习、考核状况进行了监督检查，考核结果纳入单位平安绩效，使全体员工明确了今年
33、的指导思想、平安目标、对策措施及平安奖罚规定，仔细领悟了一号文件的精神。2、重新仔细开展了新编岗位操作标准、平安生产管理条例、平安管理制度选编等学问培训。公司根据编制的20xx年员工培训安排，在首季度对职工进行了新编岗位操作标准、平安生产管理条例及平安管理制度选编、灾难预防处理安排等学问的教化培训工作，做到了教化培训有安排、有方案、有教案、有考核，提高了职工的平安意识和操作水平，确保了职工上平安岗，干放心活。3、接着推行职业健康平安管理体系。（1）、事实证明，职业健康管理体系是一套科学、严谨的管理方法。本季度，公司主动响应“关于做好20xx年度职业健康平安管理体系危急源辨识和风险评价的通知”，
34、开展好危害辨识和评价工作。分管平安领导亲自组织，广泛发动群众参加，全面辨识和评价作业活动或设备运转检修过程中存在的各类危急源，确保危急源辨识充分而无遗漏，确定风险级别，并实行相应的限制措施，公司对上报的辨识出的危急源进行了汇总，刚好做好不行允许风险清单的编制工作，并按时向集团公司进行了上报。（2）、运用体系的管理方法，逐步规范本单位的平安管理工作。公司把职业健康平安管理体系的运行同生产实际紧密结合起来，当作业环境、作业条件、工序发生改变时，刚好对危急源进行了重新辨识，并实行有效可行的限制措施，真正把职业平安健康管理体系这种科学的、系统的管理方法运用到平安生产的过程中。（3）做好职业平安健康管理
35、体系的审核工作。体系审核，是“pdca”循环中关键的一环，通过评审，能更好的发觉体系运行中存在的不足之处。公司在首季度仔细对各单位开展了内部评审工作，对查处的不足项、整改项，限期进行了整改，确保体系形成闭合循环。季度末公司迎接了集团公司的体系审核，通过内部审核，为体系的正常运行，供应了保障。4、接着落实好平安质量标准化及岗位作业标准化。（1）抓好对煤矿矿井平安质量标准化评级考核标准、岗位作业操作标准的学习和培训工作。搞好两个标准化的前提，是广阔职工懂标准、会运用标准。为了提升广阔职工的质量标准化水平，公司组织开展以矿井安全质量标准化评级考核标准、岗位作业操作标准为主要学习内容的培训活动，确保职
36、工上标准岗、干标准活。（2）各部室紧密协作，严格考核。公司各部根据各自负责的专业进行了检查，结果由牵头部室进行汇总，严格按矿井平安质量标准化评级考核标准进行评级、考核，并督促各基层单位按要求进行了整改。5、落实平安责任，注意现场平安管理，确保“两节”期间的平安生产。（1）部署平安工作，落实平安责任。针对“两节”期间，员工思想相对不稳定、又面临着放假等众多担心全因素，公司仔细部署和支配了“两节”期间的平安工作，把平安责任落实到位，使在岗人员，人人头上有责任。对存在的检修项目，严格按措施进行了施工。（2）、做好停产、复产的验收工作。按安排对须要停产、复产的头面开展了停产、复产的验收工作，保证对查出
37、的隐患整改结束，达到规定要求后，下达停产、复产通知书。（3）、平安小分队加大活动频率，开呈现场平安检查。假日前后，公司成立的平安小分队，对井下、井下生产头面、地面单位进行了正常的平安检查，对存在的问题，要求责任单位按期进行整改，确保了节日期间的平安生产。（4）、做好对重点工程的管理。本季度，公司针对各项重点工作进行重点监督，严把规程、措施的审核、落实，确保各头面“三员到岗”开工，按规程、措施施工，对临时改变的生产条件，制定出相应的补充措施，对存在的问题，业务部门刚好供应技术指导，刚好解决，例如针对王台井区ix3304工作面上隅角的瓦斯问题，采纳“两进一回”通风，加大工作面风量等方法，有效的限制
38、了ix33o4工作面上隅角的瓦斯浓度，确保了ix33o4工作面的正常生产；针对长平井区综掘一队4204巷、4203泄水巷均在承压水水位以下，要求严格执行“有掘必探”的原则，严格按规程措施施工探眼，确保正常掘进。三、存在的问题及隐患。1、长平井区综掘一队一组4204巷，二组4302泄水巷均在承压水水位以下，是平安管理的重点。2、长平井区综掘五队在1216巷，福建队在1101巷、综掘一队二组在4302泄水巷掘进，全断面矸，是平安管理的重点。3、长平井区起先的1305工作面1307工作面的撤架工作及1307工作面安装，是平安管理的重点。4、王台井区ix5301综采工作面是平安管理的重点。四、下一步工
39、作支配1、针对长平井区综掘一队一组4204巷，二组4302泄水巷均在承压水位以下，是平安管理的重点。生产队组必需严格执行“有掘必探”的原则，同时各业务部室要紧盯现场，督促生产队严格按章作业，确保正常的平安生产。2、针对长平井区综掘五队在1216巷，福建队在1101巷、综掘一队二组在4302泄水巷掘进，全断面矸，是平安管理的重点。公司相关业务部室要督促进一步落实好有关施工技术措施，且不定期对现场进行监督检查，并赐予技术指导。3、针对长平井区起先的1305工作面1307工作面的撤架、1307工作面安装工作，是平安管理的重点。相关业务部门，要对搬家路途，进行验收，合格后方可运架，相关业务部门要紧盯现场，确保搬家倒面工作的正常进行。4、针对王台井区ix5301综采工作面是平安管理的重点。相关业务部门要留意工作面瓦斯状况，杜绝瓦斯超限事故的发生，当采煤工作面条件发生改变，相关业务部室要刚好帮助生产单位实行措施，确保该工作面的正常生产。