《怎样提高个人领导力.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《怎样提高个人领导力.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、怎样提高个人领导力怎样提高个人领导力华燕4领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。下面是我为大家准备的关于提高个人领导力的方法，欢迎大家前来参阅。一、提升优秀的个人品德古人常讲以德服人，是指治理国家的经过中，统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在当代企业管理中，被管理者与管理者具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等合作，双向选择。但由于分工的差异，必然存在管理与被管理，因而管理者必须具有优秀的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上。二、培养先进的公利思想公利心与私利心是一对相反的概念，人们都了解私
2、利心的含义，而且很多人都受此影响。但作为一个管理者，只要具有先进的公利思想，能以公利心作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能得到更多的拥护和支持，进而大大加强领导力。练就卓越的讲服力企业管理者往往要总览大局，考虑长远利益，并与企业内部外部多方进行沟通，他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受，这就需要具备卓越的讲服力，怎样通过最适当的方式进行沟通和协调，使事情顺利进行，这也是决定领导力的重要因素。三、学习领导行为与艺术领导仅靠绝对的权威也许能够把事情做成，但未必能够把事情做好。由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人，所以领导力并不是绝对命令，而是一种人性化的艺术，
3、即怎样通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得愈加温和，到达更好的效果。提高明辨是非的能力管理者不必身体力行，但这并不讲明管理者能够对企业外面的环境一无所知，对企业内部的事情满不在乎。事实上，管理者要加强领导力，他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境，必须了解企业内部的运行状况，只要这样才能明辨是非，才不会做出错误的判定。四、锻炼科学决策的能力管理者最重要的工作之一是做决策，通俗地讲就是对需要选择的事情进行拍板。究竟如何拍对管理者的领导力至关重要。不是头脑一热眼睛一闭就定下了，也不是等管理层多数通过就决定，而是根据企业内外部的分析，通过严密的论证再进行科学决策。毫无疑问，管理者每一次决策能否科
4、学、能否正确都影响着本身领导力。五、领悟妥善处理人际关系能力俗话讲百人百心，在一个集体中，由于人与人的个性特征、喜好习惯、人生经历、家庭关系等都不一样，人与人之间的关系就变得复杂。作为管理者，必须具备妥善处理人际关系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能带动集体的人际关系。否则，管理者的领导能力将会大打折扣。六、对下属的谅解与理解管理者要经常置本人于被管理者的位置，感受和体验下属的心理，并且能够理解、谅解下属。在这样的基础上，开发下属的潜能，为下属的工作提供便利。同时下属也就能够体会管理者对本人寄语的厚望，并努力工作。怎样提高个人领导力领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。下面是我为大家准备的关于提高个人领导力的方法，欢迎大家前来参阅。一、提升优秀的个人品德古人常讲以德服人，是指治理推荐度：