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1、物资采购自查报告物资选购自查报告120xx年以来，在省分行的大力支持下，在岳阳市分行党委的正确领导和高度重视下，根据我行股份制改革的总体要求和集中选购的总体部署，仔细实行上级下达的各项文件精神，结合财务管理体制改革，进一步规范集中选购行为，提高资金运用效率，取得了良好的经济效益。主要表现在：加强组织领导,集中选购管理体制逐步理顺;制度建设不断完善,集中选购行为日益规范;加大集中选购力度，把握投资重点;加强部门协调、提高资金运用效率;高度重视、仔细做好项目后评价。一、加强组织领导，集中选购管理体制逐步理顺。集中选购工作具有特别性，流程长，环节多，服务对象广泛，选购物品种类繁杂，对管理人员和经办人
2、员的专业素养和道德素养要求较高。为此，市分行成立了集中选购委会、询价小组、评标委员会等职能机构，基本理顺了集中选购管理体制。各级职能机构按中国农业银行集中选购管理方法的要求独立履行职责，实行“竞争选购，用采分别，集中操作，专家评审”的原则，形成了集中选购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互分别、相互制约的运行机制，集中选购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加规范，保证审批单位、选购单位和运用单位三分别，杜绝了集中选购过程中越权、化整为零、逆程序操作等现象。二、制度建设不断完善，集中选购行为日益规范。我们结合今年总行关于对集中选购项目开展的专项监督检查，
3、对近两年来的集中选购行为进行回头看，充分吸取阅历教训，进一步规范了我行集中选购工作，提高集中选购工作相关制度执行力，刚好发觉并订正存在问题。今年我们细化了集中选购的有关程序，制定了岳阳市分行集中选购委员会议事规则、岳阳分行网点装修改造招标会议议程等规则，严格按权限上报或审批集中选购项目，按省分行集中选购委员会确定的湖南分行集中选购供应商库名单表选择集中选购供应商。对出纳机具类、凭证印刷类、广告制做发布类、IT项目类采纳了询价选购方式，均对三家以上的供应商供应的报价进行比较，以确保价格具有竞争性，同时考虑供货质量、供货时间等因素确定中标单位;基建装修类、安防设施类主要采纳了招投标选购方式，在招投
4、标过程中，严格实行回避制，充分体现集中选购的公允、公开、公正，有效杜绝了选购中的腐败行为。在今年的交叉检查中，我行的集中选购操作没有发觉问题。三、加大集中选购力度，把握投资重点。今年在上级行的大力支持下，我们依据业务经营发展规划和需求部门的申报，进行充分调研，集中财力，突出重点，分清轻重缓急，明确资金投入的依次和区域重点、机构重点、业务重点，新增了一批集中选购项目。集中选购项目主要向股改工作一线倾斜，向有效益的县域倾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的改善了县域网点的经营环境。20xx年，我行共完成集中选购项目30个，比上年增加19个，实际投入资金共620万元，比上年增加297万元，选购项目资
5、金预算785万元，通过集中选购节约资金165万元，资金节约率为21%。其中主要有电子设备类220台套，金额126万元，比上年增加66万元，平安保障设备106台套，金额281万元，比上年增加金额207万元，改造营业网点或金库11个，实际投入资金171万元，比上年增加38万元。四、加强部门协调、提高资金运用效率。在今年的集中选购工作中，我们进一步加强了各专业部门之的协调，明确各专业部门集中选购管理范围，由实际需求机构向各主管专业部门申报，主管专业部门经过评估或核实，统一提交集中选购委员会办公室，集中选购委员会办公室经过整理提交集中选购委员会进行审议。PC机等电子设备主要由科技运行部负责;办公用品、
6、运输车辆、宣扬用品主要由办公室负责;基建修理、出纳机具等主要由安排财务部负责;财产保险主要由法人客户部负责;电视监控、联动门等安防设施主要由保卫部负责;对于网点装修等综合性项目由涉及的各专业部门统一参加，全行形成统一协调、方向一样、经营集约、高效低耗的资源配臵机制，实现资源的有效组合，避开了贪大求新、盲目选购、重复选购的状况，提高资金运用效率，有利于对选购项目进行科学、精确的考核与后评价。五、高度重视、仔细做好项目后评价集中选购项目后评价是确定选购项目质量是否符合要求，资源配臵是否合理的重要手段，也是一项日常工作，须要收集、整理、积累大量原始数据。我们抓住今年对省分行集中选购项目进行后评价的契
7、机，组织了由安排财务部牵头，银行卡部、科技运行部、保卫部等部门组成的集中选购项目后评价小组，本着仔细负责、实事求是的原则，对近两年的集中选购项目进行了一次较为全面的后评价。全行共收集了七大类集中选购项目，36家供应商的信息。依据实际运用单位反馈的状况，对供应商的表现，售后服务跟进，满意用户需求实力等进行了客观评估，为今后的集中选购项目决策供应了依据。六、存在的问题(一)集中选购人员的素养还需进一步提高。由于集中选购工作流程长、环节多，而且服务对象广泛、选购物品种类繁杂，在实践中常遇到很多新问题，选购人员的技术实力与水平干脆影响到选购工作的质量。目前，我行选购人员在选购技能和专业技能上有待进一步
8、提高。(二)是选购档案管理不规范。集中选购工作较为困难性，选购档案的管理难度大，查阅资料的部门较多，次数较频繁，由于没有建立健全选购档案查阅、复制及借阅制度，导致选购资料存在散乱的现象。(三)是在公开招标过程中评标专业人员达不到要求。评价小组成员大多由行领导、部门领导担当，有些项目专业技术人员相对较少，无法达到中国农业银行集中选购管理管理方法第十三条规定的“评审委员会(招标方式下称评标委员会;谈判方式下称谈判小组;询价方式下称询价小组)，由选购管理部门按选购项目逐一组建，负责选购项目的评审活动，并出具评审报告。评审委员会由选购管理部门举荐人员、运用需求部门举荐人员和从专家库中抽取的专家组成，人
9、员为5人以上的奇数，其中专家人数不少于三分之二”的标准。七、看法和建议1、选购实施时间过长。总行及省分行选购项目运作周期较长，一方面难以刚好满意业务需求，特殊是刷卡器、捆钞机等业务上急需的设备，另一方面也影响年终账务处理。2、总行及省分行集中选购项目售后服务难以到位。建议将出纳机具等售后服务工作量较大的项目选购权下放至二级分行。3、建议省分行建立特地的网点装修材料商家库，对网点装修材料限定品牌、型号等，中标单位从商家库中选择装修材料，便于进一步规范网点装修项目管理，提高装修质量。物资选购自查报告2为仔细实行xx商业物资选购管理方法文件精神，加强对物资选购工作的管理监督，全面规范物资选购行为，根
10、据xxx关于上报xx年度物资选购工作自查总结报告的通知要求及工作支配，县公司成立了物资选购工作自查组,从“管理制度、决策程序、实施过程、监督管理”四个环节对xx年度的物资选购工作进行了全面自查。现将自查状况报告如下：一、基本状况财务账面反映,xx年开展物资选购154笔、金额1496.89万元（其中：省市局选购项目59笔、金额1080.75万元，县公司选购项目133笔、金额416.14万元），全部由省市公司集中选购或由县公司物资选购比价小组按物资选购程序比价或招标后，由承办部门购进，合规率为100%。详细状况如下：（一）xxx配套的各类物资选购状况。开展xx配套物资选购11笔、金额452.79万
11、元，其中：xxxxx。以上项目全部纳入了市公司集中选购范围,不存在私自和超范围选购现象。（二）交通工具选购状况。选购交通工具1笔，即购置xx市场管理用小汽车4辆、金额42.82万元，此项目纳入省公司集中选购范围，不存在私自和超范围选购现象。（三）一般设备及办公自动化设备状况。选购62笔、金额716.46万元，其中：仓储设备9批，金额148.64万元；施肥机2台，金额1.6万元；基础设施机器设备3批，金额411.18万元；空调82台，金额15.35万元；消防设备7批，金额30.78万元；健身设备1批，金额8.59万元；办公设备38笔，其中台式电脑14台、打印机8台，电视机、冰柜、洗衣机等生活电器
12、2批，办公家具4批，其他办公设备28批，金额共计100.32万元，以上物资选购全部纳入省、市、县三级的物资选购范围，选购方式和选购程序符合规定，痕迹管理规范，选购档案资料齐全。（四）燃料选购状况。全年选购油料13笔、金额26.9万元,定点加油站的选择是由县公司物资选购比价小组在经过市场综合考察后确定,程序符合规定。（五）其他批量在1万元以上的物品选购105笔、金额257.92万元，即办公耗材13批，金额15.92万元；劳保用品3批，金额89.6万元；福利性实物30批，金额97.82万元；纪念品及各种宣扬品3批，金额1.8万元；业务款待烟51批，金额52.78万元。以上物资选购全部纳入市、县两级
13、的物资选购范围，选购方式和选购程序符合规定，痕迹管理规范，选购档案资料齐全。二、物资选购“四个环节”自查状况自开展检查工作开展以来，针对物资选购管理方面存在的问题，我单位从制度建设、决策程序、实施限制和监督管理四个方面进行了规范。（一）制度建设方面。组织特地人员从物资选购“制度、决策、实施和监督”四个环节，结合县公司实际，仔细探讨出台了物资选购工作规程，并广泛征求看法，出台了xx县公司物资选购管理工作规程，形成完整的管理制度体系。（二）决策程序方面。全年开展的每笔选购项目均严格根据物资选购决策流程进行决策，即：1、预算审批决策程序。物资选购安排必需根据选购项目的类别在上年末分别经经理办公会议、
14、投资管理委员会、薪酬管理委员会等决策机构批准，经预算管理委员会审定纳入年度预算范围。未列入年度财务预算的项目，不得组织选购活动。在预算范围内的选购事项，按以下程序进行审批：（1）提出选购申请。由县公司组织选购的项目，需求单位或承办部门依据工作须要，填报购置预算，按县公司财务开支管理方法和预算管理方法逐级提报领导或预算管理委员会探讨。属全市集中选购项目的，由需求单位或承办部门提出，报县公司预算委员会审核后，提报市公司资金预算管理委员会。（2）预算项目审批。根据授权范围，由经理或资金预算管理委员会对选购申请进行审批，项目在集中物资选购书目和金额范围的，需求单位或承办部门要提报市公司物资选购管理机构
15、进行集中选购。2、选购结果审批决策程序。三、管理建议为进一步优化企业经营管理环境，维护良好的经营管理秩序，促进企业健康顺当发展，健全完善内部监管机制。在今后物资选购工作中，我们将进一步总结工作阅历，针对在工作开展过程遇到的问题刚好完善制度，使之更符合日常经营管理的须要。实行物资集中选购月度申报制度，要求所属各部门将本月须要集中选购事项于月初刚好报送到物资选购比价小组，以便妥当支配集中选购事宜。物资选购主要实施部门要立足自身，严格按程序操作，加强过程管理，把好过程关，确保落实到位；财务、审计及纪检监察部门要切实加强对选购工作的监督管理，发觉问题刚好订正，把好监督关，确保监管到位。物资选购自查报告
16、3二年来，我局政府选购工作，在局党委的正确领导下，在县选购部门的详细指导下，根据政府选购各项要求，主动主动开展政府选购工作，为节减财务支出，缓解经费冲突，规范政府选购行为发挥了主动作用。二年来全局政府选购总额xxx万元。通过政府选购共节约资金xx万元，节支率达到4%。回顾二年来我局政府选购，我们主要做了以下几个方面的工作。一、领导重视，各部门主动协作由于局领导的高度重视，我局政府选购工作在县选购办的指导下，依靠各部门间的紧密协作，一丝不苟的开展工作。今年，县财政局又主动推行政府选购资金国库干脆支付，加大了政府选购制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互协作的力度，我局
17、比照政府集中选购书目，向财政部门上报政府选购安排，实施政府选购。二、工作严谨，完善监督制约机制我局针对自查自纠工作中反映、暴露和查出的问题，探讨提出整改措施，边查边改。根据管理、执行、运用相分别，选购经办人、合同审核人、项目验收人相分别，选购、决策、付款相分别，即三个“三分别”的要求，制定和完善政府选购的相关制度方法，完善单位政府选购内控机制，加强单位财务管理。接着深化政府选购改革和财政管理改革，进一步加大监管力度，健全政府选购监管和运行机制，围绕选购职权运行的关键环节和部位，强化对有关工作人员的监督。三、我局政府选购执行状况20xx-2007年我局政府选购实际支出916万元，其中20xx年实
18、际支出395万元，20xx年实际支出521万元，同期相比，增加126万元。实际采纳政府公开招标方式选购货物820万元，采纳协议选购方式96万元。总之，一年来，我局政府选购工作虽然取得了一些成果，但还存在肯定的差距，我们决心在新的一年里，将依据“规范操作，按部就班，协调发展”思路，以规范管理为重点，力争做好做实政府选购工作。物资选购自查报告4依据自治区及市县的相关政策文件规定及自治区药品和医疗器械集中选购领导小组督查所发觉的问题，我院药事管理睬对本院药品选购管理又进行新一轮自查自纠行动，详细状况如下：第一、完善药事管理制度。严格执行国家政策，建立药品选购管理制度，药品质量管理制度，贮存保管制度，
19、不良反应报告制度，库房管理制度，特别药品管理制度等;通过医院药事管理委员会编制了本院的基本药物选购书目。其次、本院全部运用国家规定的基本药物，全部执行零差价销售。全部药品全部在规定的时间内在招标选购网上下订单。禁止网外选购和标外选购。禁止选购非基药品，严格执行药品零差价，严格执行网上选购，标内选购。严格执行D药招办1122号文件的要求，在规定的时间做选购安排，并刚好的对药品验收入库。第三、对购进的全部药品和器械卫生材料都进行双人验收。做到票物相符，价格与中标价格和国家制定的价格相符，对不符合的药品刚好与供应商联系更换处理。验收人员在验收合格的票单上签名。严格根据市里遴选的配送商进行配送基本药品
20、。第四、依据药品管理制度对药品进行贮存保管。药品按功效、剂型、种类等进归类摆放，严禁乱摆乱放，保持药品清洁卫生。库房要有专人负责和管理，建立有效的管理手段，确保药品在存放过程中的质量。对于须要低温存放的药品要放置到专用的冷藏设备贮存。特别药品严格根据有关规定执行。库房还要加强防火防盗防虫防鼠等设施。第五、药库管理人员依据临床应用的须要及库存量仔细进行拟定药品选购安排。选购安排需经药事管理委员会通过，主管领导，分管领导及药剂科主任签字之后，方可以进行选购。对于新药的购进，临床科室医师要进行报告申请，并经药事委员会探讨通过方可购进。总之，为了医院更好地为人民服务。我院不断加强医院药事管理，确保人民
21、得到更好更平安的医药服务。物资选购自查报告5一、引言在市场经济特殊旺盛的现代社会，企业的物资管理工作也越来越重要，其是企业经营管理必不行少的重要组成部分，对企业的发展起着关键性的作用。为此，企业应实行主动有效的措施对企业物资选购管理开展有安排和组织的活动，合理保证选购价格和质量。企业若想在市场中占据一席之地就必需建立自身的物资选购管理模式，并逐步优化。为了帮助广阔同行更好的管理物资选购工作，笔者依据多年选购经验对物资选购存在的问题进行了探讨，同时提出了对应的解决措施。二、企业物资选购的概况1.企业物资选购的重要性。企业物质选购的重要性有三点，一个是有利于加强对选购成本的限制。有资料显示企业物资
22、选购成本在总成本中的比例范围是30%-90%，因此，对物资选购成本进行限制可以限制企业的总成本。另一个是有利于提高企业的经营管理水平。与供应商之间建立密切的合作关系，这样能够扩大企业对供应商的利用范围。最终一个是有利于进一步完善项目管理。随意一个工程项目都须要物资选购，假如在选购环节出现问题，则会降低项目的收益。因此，加强企业的物资选购的管理工作意义重大。2.物资选购管理的概念。企业管理最重要的内容就是物资管理，其是企业对生产过程中涉及到的各种物资进行有安排的、组织的限制管理活动。物资选购管理最基本的工作任务就是结合各种经营活动对物资的需求状况，以价格最优、性能价格比最优，物资全生命周期总成本
23、最低的原则，按时按量的进行选购，以此来保证各项经营活动的顺当进行。物资选购管理模式是在选购制度化、流程化、标准化、电子化、公开化等的指导下建立起来的，由方法、工具、制度等构建的具有较为完整的管理体系，是企业一项特别重要的经济管理活动。三、企业物资选购管理存在的问题1.仍沿用传统选购方式。受传统观念的长期影响，企业在进行物资选购过程中照旧沿用落后的选购方式。有些企业忽视管理工作，管理观念的创新意识缺乏，总体管理上缺乏科学性和合理性，导致企业的成本无法降低，经济收益无法提升。除此之外，还有一些企业的管理人员没有将选购部分当做企业关键的部门，在日常管理上有疏忽，同时也忽视对选购工作人员的配置工作。2
24、.企业物资选购人员的素养低下。有一些企业将选购环节看成是一项没有技术含量的工作，因此，企业在选购管理方面忽视对选购人员的管理和重视，导致招用的选购人员素养低下，缺乏最基础的专业选购学问和操作技能。同时，企业也忽视对选购人员的培训工作和管理工作，选购人员日常工作中表现散漫，工作效率低，影响了企业的整体选购安排。3.物资选购安排不够完善。有些企业在物资选购过程中，存在物资选购安排不完善的现象，主要是：一个是在原材料打算上缺乏安排，通常只是简洁的计算各部门的物资运用状况，缺少实际调查，盲目选购，导致了库存的积压，影响了企业的生产经营。另外一个是选购数量不明确，无法结合市场的变动而制定出合理的选购数量
25、，使得企业总体利润只降不升。4.企业对物资供应商的管理不善。企业对物资供应商的管理范围是多方面的，从选择供应商到供应商资质评估等多项工作，而这些工作都是不能忽视的。而在现实管理中，一些企业很简单忽视这一项工作，对物资供应商的管理不善，单从价格上进行考核，而对其质量、售后等方面均没有评价，使得生产的产品无法满意客户的需求，企业的经济利益受损。四、企业物资选购管理的创新1.引进电子商务选购。与传统的选购模式不同，电子商务选购模式面对的是整个金融市场，其可以打破传统的许多局限，变更了选购信息相对封闭的状况。选购人员无论身处何地，只要接受互联网，即可操作业务、查询信息、完成信息传递，实现信息共享。通过
26、多家询价，从价格、质量和售后上选出最优的供应商，进而在保证质量的前提下，大幅度的降低选购成本。利用电子商务易实现规模化选购，引入竞争资源，节约差旅费、电话费、实现无纸化办公，提高了选购效率。另外通过电子商务网络平台数据库的支持，如“长城e采”、“1688”等选购交易平台便利了企业管理人员提出选购决策。在电子商务模式下，选购的驱动方式由原先的库存驱动转变成订单驱动。通过用户需求订单的驱动而绽开选购活动，可以刚好满意用户的须要，降低库存的成本，提升物流的周转率。2.加强对选购人员的管理，提高其整体素养。在企业的整个物资选购环节中最关键的执行人员就是选购人员，加强选购人员的整体素养对企业物质选购的质
27、量和效率有着很大的影响。单凭一个选购人员的力气是没有方法完成任务的，必需形成选购团队，发挥出整体的力气。所以，加强对选购人员的管理意义重大。一方面，作为企业管理人员应意识到选购工作的重要性，从而在选择选购人员时应尽量选择学问水平和操作技能较高的人员从事该岗位工作。另一方面，企业应当通过加强选购人员的培训力度，企业要制定选购人才培训方案让选购人员从培训中获得更多的选购学问和操作技能，在今后的实际选购工作中充分运用起来学以致用。3.招标选购管理模式的集中。与分散招标选购模式不同，集中招标选购能够充分发挥企业优势，吸引更多的供应商参加竞价，通过招标、询价手段取得最优价格。集中招标选购模式则以其规范化
28、、高效率、低成本等优势被企业广泛的运用。集中招标选购模式中的招标机构可以采集到全部供应商、设备、交易记录等方面的信息。执行集中招标选购后，企业的库存有了显著的改变。执行统一订购，从整体考虑调整和优化交付依次，根据先进先出和零库存的概念，将库存存在供应商，结合实际需求，敏捷调动，避开了库存的闲置或信息沟通不畅等问题。执行集中招标选购管理模式须要企业管理人员和各部室统一看法，充分运用信息技术，建立招标管理系统和招标评价系统，更加有效的降低选购成本。4.供应链ERP下的选购及库存管理。ERP是一种先进的企业资源管理理念，其将信息流分布到每一个部室，实现了资源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企业
29、经济效益、降低企业生产成本的有效管理工具。从供应链的角度来说,选购部门处于企业内部和供应商的连接界面,它为供应链上的企业之间沟通生产需求与物资供应。在供应链ERP环境下，通过选购管理和库存管理，可以帮助选购人员对选购一系列流程进行全面、动态的管理。依据选购清单和企业实际物资需求，在保证库存数量能够满意企业需求的同时还不会占用过多的库存。通过ERP管理模式，可以很具体的记录企业的全部资源信息，提高了选购信息的完整性和精确性。五、结语随着国内经济市场的竞争局势愈演愈烈和企业规模的不断壮大，企业已意识到企业物资选购对企业的发生产生很大的影响。因此，探讨有效的选购管理方法对降低企业成本，提升经济收益具
30、有重大的意义。在上文中笔者阐述了企业物资选购管理的重要性，分析其存在的问题，从引进电子商务选购、加强对选购人员的管理、集中招标选购管理模式和基于供应链ERP下的选购及库存管理这四方面提出企业物资选购管理的创新方法，运用这些方式能够大幅提升企业物资管理水平。物资选购自查报告6依据11月23日会议精神，选购部通过部门内部自查、结合公司现状，针对问题，制定相应措施，从而改善部门管理，现将自纠自查报告整理如下：1、加强廉政建设针对廉政建设11月23日总部亲临我公司为选购部全员宣贯廉政制度及案例分析并做出了重要讲话，在会后选购部全员签订了岗位承诺书，以后选购部将不定期培训宣贯。2、选购员专业学问薄弱在1
31、0年下半年选购部加大了专业学问培训，每月内部专业学问培训一课时（次月参与考试），公司制度两课时，跨部门培训一课时（主要是专业学问培训）并主动参与公司及各部门的跨部门培训。3、合同签订后跟单不刚好跟单不刚好现象，将通过文员检查，考核到人及制定客户反馈单来改善。4、部分物资存在漏定现象物资漏定现象主要集中在MDG车轮及配置表未注明物资，经了解MDG车轮我公司不能加工，需外协，了解状况后针对选购员进行了特地的指导，遇此类起重机干脆外协选购，配置表未注明物资将和相关部门多沟通，如需外协的相关部门将刚好整理下发选购部。5、监督零星选购的价格限制零星选购的价格限制将通过和总部选购部多沟通了解其选购价格并结
32、合市场价格做出合理监督限制。6、库存周转率从上半年各项指标来看，我公司库存周转率为6.97次离总部制定的年7次还有肯定差异，在12月份选购部将加大呆滞物资处理及到物资到货数量，争取完成年度指标。7、制度执行新修改了选购部管理制度、废料出售制度，经批准后，刚好培训宣贯，严格执行，在执行中加大考核力度。物资选购自查报告7一年来，我县政府选购及控购工作，在县委、县政府及县财政局党组的正确领导下，在上级业务主管部门的详细指导下，根据省市财政工作会议对政府选购及控购工作提出的各项要求，主动主动开展政府选购工作，为节减财政支出，财务支出，缓解财政收支冲突，促进廉政建设反腐工作的深化开展，规范政府选购行为和
33、政府选购工作纪律发挥了主动作用。初步使政府采购改革起先步入法制化管理轨道。全年全县政府选购总额xxxx万元，政府选购次数xxx次，比上年同期xxx万元，增加xx万元；比上年同期xxx次，增加xx次。通过政府选购共为财政和部门单位节约资金xxx万元，节支率达到xx%。回顾一年来政府选购，我们主要做了以下几个方面的工作。一、领导重视，各部主动协作由于各级领导的高度重视，政府选购工作紧紧依靠和协作部门预算和国库集中收付制度改革，今年，我县主动推行政府选购资金国库干脆支付。要求加大政府选购制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互协作的力度，凡是运用财政性资金以及财政性资金协作
34、的资金。都必需比照政府集中选购书目，都要向财政部门上报政府选购安排，实施政府选购，未上报政府选购安排擅自自行选购的，财政核算中心拒付项目资金。二、大力宣扬政府选购法，逐步使政府选购走向正规化我县政府选购工作紧紧围绕大力宣扬和实行政府选购法，使政府选购各项规定深化人心，提高全社会对政府选购制度改革的相识，以扩大政府选购规模，规范政府选购管理为重点，不断完善政府的各项规章制度，促进依法行政。我们利用广播、标语等多种形式宣扬政府选购法，按要求落实政府选购法，按规定执行政府选购法。并制定了xx县xx年政府选购书目和政府选购限额标准和招标数额标准，逐步使政府选购走向制度化、法制化轨道上来。三、构建监督体
35、系，体现“三公”原则为了使政府选购项目操作程序进入制度化、规范化的运行轨道，进一步健全政府选购监督制约机制，始终坚持“规范为重”的原则，把好选购审批关，并严格根据政府选购程序组织实施，加强现场监督，重大项目邀请纪检监察、审计等部门全过程参加，有力保证政府选购“公开、公允、公正”，增加了政府选购透亮度，避开了操作的随意性，从源头上遏制了消极腐现象，确保政府选购成为真正“阳光选购”。四、全县政府选购执行状况xx年我县政府选购实际支出xxxx万元，比去年同期xxx万元，增加xx万元。1、从货物类选购状况看，我们实行了随到随选购的主动方法，想单位所想，急单位所急，严格按政府选购文件办事，按规定程序为单
36、位供应最好的服务，最好的价格，最好的产品，全年共选购次数xx次，选购金额xxx万元。2、从服务选购状况看：会议费状况，我们严格根据xx县政府选购资金报帐程序实施方法的通知和xx县会议经费管理方法要求，仔细审核各类项目，接着实行“走会、看会”，实事求是，敏捷驾驭大会食、住状况，主动主动与单位协作，搞好会议期间的服务工作。全年共召开二类以上会议xx次，预算数为xx万元，实际支出为xx万元，节约资金xx万元，节支率达xx%；车辆保险状况。依据文件精神，对全县行政、事业单位车辆实行统一保险，依据各单位车辆保险的实际状况与保险签订车辆保险合同，对个别单位资金有困难的，我们实行敏捷机动的方法，与保险公司协
37、商，把保险基数降低到最低，这样，即扩大了保险公司的业务，又维护了单位的利益，今年我县行政、事业单位共保险车辆xxx台，保险金额xx万元，节支率为xx%；四大家车辆修理状况：我们为了确保车辆修理质量，重点审查修理厂家的信誉程度，在修理车辆时，我们实行了“货比三家”的方法，并提出合理的保养及承诺，每台车实惠x%xx%。今年修理小车xx辆，修理金额xx万元，节支率xx%。五、控购工作不能减弱，只有加强xx年我县控购工作，接着根据政府、省控购办文件精神要求，仔细审核资金来源，特殊对企业拖欠职工工资的不预审批，对资金不落实的不预审批，凡x款购车的不预审批，重点限制行政、事业单位的公款消费。严格根据政府选
38、购制度，行政、事业小汽车都纳入了政府选购，全县今年购置小汽车zz辆，通过我们的努力，控购工作职能不能减弱，而且得到了加强。总之，一年来，我县政府选购工作虽然取得了一些成果，但还存在肯定的差距，我们决心在新的一年里，将依据“规范操作，按部就班，协调发展，开拓创新”思路，以规范管理为重点，力争进一步拓宽选购领域，加快工程选购步伐，加大政府选购制度专项检查力度，提高自身的政治素养和文化修养，促进我县政府选购工作健康有序的发展。从而促使大家进一步地做好政府选购这一阳光事业。物资选购自查报告8我始终认为老师肩负着为国家培育后备人材的神圣职责，因此我们的教学水平，师德师风，都会在日常的教学生活中时刻潜移默
39、化地影响着学生。但现实生活中常常出现一些有违师德的问题，既损害了老师在学生，家长，社会上的形象，也使教化行风日渐低下。而为了培育高水平、高素养、有道德、有修养、讲诚信、守公德的有用人材，加强老师的师德师风建设，提高老师队伍素养就显得尤其重要，因为师德师风的好坏往往影响和确定着学校的校风和学风的好坏，我们作为一名老师，不仅要较好书，更要育好人，各方面都要为人师表。本人从事教化教学工作十三年来，自查自己在师德师风方面的收获和不足与同仁共勉。一、收获1、实现了爱岗敬业，教书育人的为师基本准则。践行教化不只是给学生传授学问，更重要的是要教会他们怎样做人。2、在为人师表中体会自己的一言一行对学生产生的影
40、响，时刻注意自己的言行举止，要求学生做到的，自己首先要做到。3、仔细钻研业务、治学严谨，不断学习新学问，探究教化教学规律，改进美术教学方法，不断提高自己的教学水平。4、同等地对待所教的每一名学生，当学生有进步时适时赐予表扬，当学生出现错误时刚好指出并对他进行指责教化。对学生我总是努力做到动之以情，晓之以理，敬重学生的个体差异，不讽刺、挖苦、卑视学生，不体罚和变相体罚学生。5、留意和家长共同携手进行教化，在充分了解学生特点的基础上对学生因材施教。由于我常常和学生家长联系，共同教化学生，所以成为学生和家长的贴心人。6、本人始终廉洁从教，不接受家长的宴请与礼物。对全部学生均一视同仁，在给特长学生的辅
41、导中也不接受任何礼物与金钱。二、不足1、理论学习不够透彻，只停留在表面现象，没有从实质上进一步进行深化探讨，对教材深挖的力度不够。2、教改力度不够，多年来只是备课、上课、听课、批改作业，只注意课堂教学，在教化改革方面有缺乏。3、很少运用多媒体教学，跟不上时代步伐，有现实条件的限制，也有个人因素。4、上课有些细微环节问题不够留意，如有时遗忘关手机等。三、分析1、是自己放松了学习及对自己的要求。2、是思想上有等、懒、靠的心情。3、是自己对自己的工作没有进行系统的规划、整理。4、自身性格比较单纯、直率，替他人考虑的不够多，为人处事方面缺乏圆润敏捷。5、平常思索的不够多，工作方法单一。四、改正1、仔细
42、学习，主动参与教改活动，把时间用在钻研业务上，提高自己的教学水平。2、改进教学方法，虚心向同仁学习。3、爱岗敬业，和同事间团结协作，要有奉献精神。4、从细微环节教化着手，关注自身的细微环节并教化好学生。总之，只有我们每位老师加强自身修养，在工作中勤视察、勤思索，想学生、家长之所想、急学生、家长之所急，一心一意做好教化教学各项工作，把丰富的学问传授给学生，用良好的品德去教化学生，才能使我们教化的行风有所好转，我们教化出来的学生成为国家的栋梁之材。物资选购自查报告9依据中铁建工集团有限公司经济管理部文件(建工经管20xx14号)关于做好物资管理效能监察相关工作的通知的要求，为了做好迎接公司效能监察
43、,提高项目物资管理水平,我物资部对项目物资管理工作进行了自查。现将自纠自查状况报告如下：一、项目物资部各项工作管理制度建立状况。随着天津项目部管理方法的颁布，我物资部也建立了相应的大小15项部门管理方法。其中主要包括：物资安排的管理方法、物资招投标管理、物资材料进场的验收管理、主要物资运用限制措施、施工现场材料的保管、物资出库管理等。项目物资管理方法的制定为项目物资部今后工作的开展供应了依据，也为提高项目物资管理水平做了铺垫。二、物资选购安排的审批与执行管理状况。严格按物资选购管理方法的有关规定，对各项目的物资选购安排进行了梳理检查，不存在安排不实，擅自扩大选购品种、数量等问题。对物资选购安排
44、的审批程序和各流程、环节进行了具体检查，没发觉越权选购、降低选购审批权限、虚报安排变通选购、套取现金等问题。应集中选购的物资，根据公司的有关规定进行了集中、合理、规范选购，无其他违反物资选购安排审批与执行有关规定的问题。三、物资选购招标管理状况。依据招投标管理方法，对按规定必需招投标的物资选购项目进行了检查，对招投标项目的总数、金额进行了摸底，杜绝了应招标而未招标、肢解项目规避招标、明招标暗定中标商等违规现象;对招标委员会、招标人在招标过程中的招标行为进行了检查，杜绝了有关人员违反规定干预或插手招标项目的行为，再次确定了公允、公开、公正的招标原则;重新检查了物资的型号、数量、质量、价格在中标书
45、、合同、现场的一样性。四、物资选购合同、选购价格、选购结算、选购质量管理状况。依据合同管理方法，对物资选购合同的签订和要求进行了重新核实，重新检查了合同的严密性、规范性和精确性;依据20xx年以来签订的选购合同，对各类选购物资的数量、名称、价格、金额等基本状况进行重新核实;针对主要物资的选购，对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本状况进行来了摸底，对资源市场内同一产品进行询价比较;仔细分析市场走势，对所用物资材料进行了价格评估，对选购时机进行了重新统筹支配，采纳规模、批量选购的方式，降低选购成本;对物资结算过程中的付款方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对外付
46、款，付款手续不全进行结算等问题;对选购物资的质量进行了彻底检查，确保了产品质量。五、物资仓储管理状况。依据项目物资管理方法，一是对入库验收环节进行了重新自检自查，依据项目与供应商签订的合同及补充协议，对到场物资进行数量、规格、质量、性能等指标的检验和确认;二是对订货合同、送料清单、质量证明、产品合格证等进行核实;三是对到场物资外观及内在质量的检验，确保到场物资质量符合规定要求，防止不合格产品和不符合要求的产品入库;四是到场验收后马上填写进场物资验收记录，包括物资的名称、规格、供货单位、验收日期、应收数量、实收数量、质量状况、验收人等，填写完毕后，验收人员签字认可。通过物资管理的自检自查，既保证
47、了选购物资质量，又提高了管理水平，为保证项目工程平安运行夯实了物资基础。六、存在的问题及缘由。1、在制度健全方面，制定的相应管理制度与现实的工作存在不相符，须要进一步的完善。管理制度是相对比较刻板，不是很敏捷，而物资的日常管理工作多面对于现场管理，这就存在于制定的制度在现场实际操作起来难免会发生冲突，现场管理的敏捷性正好与制度的不敏捷、死板相互制约，所以现有的管理制度只有在不断的现实管理实践中才能得以完善，得以推广和发展。2、物资安排的不刚好性和随意性。依据项目物资管理方法中的物资安排管理规定：项目一次性备料安排即项目从开工到竣工所需的全部材料安排。按分部分项工程由工程部在工程开工前(15天)，向物资部门提报;月度材料申请安排即由工程部依据工程一次性备料安排和施工生产进度提出的每月材料申请安排，需在每月的25号前提下月的物资材料申请安排。而一次性备料安排的编制由于甲方的施工图纸无法刚好向项目工程部供应，而施工图纸对于一次性备料安排的编制又极为关键，可以说没有图纸供应一次性备料安排就没方法编制，一次性备料安排无法编制那么跟随其后的月度材料申请安排的编制也将没有依据，这就导致物资安排无法刚好提交与物资部，从而致使物资临时安排变多，物资安排管理也无法根据规定实施。3、对市