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1、建筑企业内部控制体系建设措施摘要:随着市场经济不断发展，要求建筑企业提升本身内部控制质量，保证建筑企业在本身内部控制的辅助下优化企业管理制度，提升企业资金使用效率，更好的发展本人。本文针对建筑企业内部控制体系优化经过中存在的问题以及问题的优化措发挥开研究与讨论。关键词:建筑企业;内部控制;体系构建;问题及优化措施一、新时期建筑企业内部控制体系建设原则随着经济的发展，建筑企业在发展的经过中所面临的外部环境以及内部环境变得愈加复杂多变。而建筑企业在发展的经过中非常容易遭到外部环境以及内部环境的影响，故降低环境变化对企业发展影响的研究特别重要。提升建筑企业内部控制需要从较大程度上加强其对本身以及市场
2、的认识，并根据实际情况对本身进行改良，进而保证本身在发展的经过中拥有更强的综合质量，降低环境变化对建筑企业发展的影响。建筑企业在本身内部体系构建的经过中需要遵从下面几个方面的原则。第一，建筑企业在构建本身内部控制体系的经过中需要保证本身能够遵从法律的要求，接受国家的监督与调查，进而在最大程度上降低建筑企业在本身内部控制体系构建经过中出现违法、违规行为的频率。第二，建筑企业在构建本身内部控制体系的经过中需要保证本身内部控制体系能够愈加全面地对企业发展经过中的各个环节以及各个部门进行管理与控制，从中获取更多建筑企业内部控制施行数据，并根据数据对本身内部控制进行改良与完善，进而保证建筑企业内部控制能
3、够愈加符合建筑企业发展实际情况，在建筑企业发展经过中发挥更大的作用。第三，建筑企业在构建本身内部控制体系的经过中需要保证内部控制体系能够更好地辅助企业提升本身的工作质量以及节约本身的成本，进而保证建筑企业在发展的经过中能够提升资源使用效率，保证企业以较少的资源更好地发展以及完善本身。二、新时期建筑企业内部控制体系建设存在的问题(一)建筑企业内部控制与财务管理脱节部分建筑企业在发展的经过中仍遵循传统的管理方式，将企业发展经过中的财务管理从内部控制中脱离出来，导致企业内部控制与财务管理脱节严重。财务管理是企业内部控制中非常重要的一部分，也是主要的一部分。其在企业内部控制发展的经过中为企业内部控制提
4、供相当丰富的数据与资料，辅助内部控制更好地进行内部的完善与优化。(二)建筑企业内部控制管理不全面随着社会经济的不断发展，建筑企业在我国现阶段也有较大的发展。同时，建筑企业在发展的经过中所面临的外部环境以及内部环境变得愈加复杂多变，造成建筑企业在进行内部控制管理的经过中难免出现管理不到位的情况。(三)建筑企业内部控制制度施行力度缺乏建筑企业内部控制制度施行力度缺乏主要与下面两个方面有较为密切的关联。第一，建筑企业监督管理制度不完善，建筑企业的监督主要分为内部监督以及外部监督两个部分。企业外部监督主要由企业财务管理部门以及审计部门等组成，管理较为笼统，细致程度较低。企业内部监督由企业部门人员之间的
5、互相监督以及自我监督组成，具有较强的非强迫性，监督质量较低。第二，建筑企业内部控制管理制度与企业发展实际情况不符，企业员工接受程度较低，难以保证企业员工根据企业要务实行内部控制管理制度。(四)建筑企业内部控制管理手段落后现阶段是信息化高速发展的时代，多数建筑企业在发展的经过中也顺应时代的潮流，将信息化管理技术引入到企业内部控制管理经过中。但企业内部控制管理人员在利用信息化技术进行内部控制的经过中仅利用信息化技术解决简单的数据管理问题以及利用信息化技术模拟简单的人工管理工作，造成企业信息化管理技术无法在企业内部控制管理中发挥其应有的作用。三、优化新时期建筑企业内部控制体系建设措施(一)提升企业内
6、部控制与财务管理关联性提升建筑企业内部控制与财务管理的关联性是保证企业财务管理能为企业内部控制管理的优化与改良提供更多数据支持的有利保证，保证建筑企业内部控制与财务管理之间的关联性需要从下面几个方面入手。第一，对企业财务管理人员以及企业内部控制人员实行培训，进而提升企业财务管理人员与企业内部控制人员工作的配合程度，保证两方在进行培训后能更好地协调两方工作关系，进而为企业的发展奉献更大的气力。第二，企业需要建立财务管理人员与企业内部控制管理人员之间的直接沟通平台，进而保证企业财务管理人员能够在日常工作中及时进行信息的沟通与沟通，保证财务管理人员能够及时提供财务管理数据辅助内部控制人员更好的完善企
7、业内部控制管理制度。(二)促进建筑企业业财融合建设，提升企业内部控制全面性建筑企业内部控制管理不全面在较大程度上是由于企业对本身发展的各个环节以及各个部门的实际工作情况了解程度不够。建筑企业促进本身业财融合建设进度能够保证企业内部控制能够根据企业业财融合的数据分析企业各个部门以及各个环节发展的实际情况，并根据企业发展实际情况制定愈加符合企业发展情况的内部控制管理制度，进而在一定程度上提升企业内部控制管理的全面性。建筑企业在利用业财融合提升本身内部控制全面性的经过中需要注意企业内部控制人员在完善本身内部控制全面性的经过中需要把握内部控制的主次，切不可舍本逐末。(三)提升建筑企业内部控制制度施行力
8、度提升建筑企业内部控制施行力度需要从监督制度与企业内控制度合理性下面两个方面入手。第一，保证企业监督质量需要保证企业提升本身外部监督力度与企业内部监督质量。企业在提升本身外部监督质量经过中需要保证企业外部监督人员能够根据企业发展数据分析出企业发展中的主体脉络，并对其进行严格监督。提升企业内部监督质量需要将企业内部监督质量计入企业员工的绩效考核中，进而将企业员工的个人利益与企业内部监督质量互相结合，在较大程度上提升企业员工对内部监督的重视程度，保证企业员工能够根据内部控制制度要求进行工作。第二，保证建筑企业内部控制制度合理性，提升企业员工对企业内部控制的接受度。首先，保证建筑企业内部控制制度编制
9、团队能够深化到企业各个部门实际工作中，提升两者间的沟通效率。进而保证内部控制编制团队制定出的内部控制制度符合企业部门发展实际情况，提升企业员工对内部控制制度的接受程度。其次，需要保证企业内部控制制度编制团队重视企业内部控制施行经过中的反应信息，并根据反应信息对企业内部控制制度进行及时调整与改良。(四)提升建筑企业内部控制管理手段提升建筑企业内部控制管理手段主要是保证建筑企业内部控制管理人员能够愈加灵敏的利用信息化技术以及信息化平台提升本身管理质量。第一，企业需要根据本身的实际需求找寻相关的专业人士对企业内部控制管理人员进行培训，保证企业内部控制管理人员能够灵敏的使用信息化技术对信息进行快速处理，提升企业信息化管理人员的工作效率。第二，建立企业内部控制人员与企业其别人员之间的沟通管理平台，保证建筑企业内部控制管理人员能够根据沟通平台了解企业各个级别、各个部门员工的实际需求，进而更好地对内部控制制度进行改良与完善。四、结束语随着经济的不断发展，建筑企业在发展的经过中所面临的外部环境与内部环境变得愈加复杂多变。建筑企业需要利用内部控制提升本身综合质量，保证本身拥有更强的市场竞争力，进而能更好的发展。现阶段建筑企业内部控制管理经过中还存在较多缺乏，需要人们对其进行探索与完善，进而保证建筑企业内部控制能够辅助企业更好的发展。