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1、LNG加气站工程项目监理的工作范围及任务监理工作的范围主要是对该工程项目进行目标控制，实现工程项目的投资、进度和质量目标，以达到预期的目的。（一）施工阶段进度控制根据合同，签订工程监理时间为 天，重点审核施工单位针对具体情况制定的相应进度的保证措施。1、审核施工单位提交的施工组织设计，重点审核是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。2、审定供应的管材、管件及设备等的采供计划，是否与施工进度计划相适应。3、工程进度的定期与不定期检查，主要检查计划进度与实际进度的差异，一旦出现偏差，及时采取措施纠编。（二）施工阶段的质量控制1、审核施工组织设计、施工单位的资质及质量保
2、证体系。2、对原材料的质量认定，重点检查出厂合格证明、产品合格证和质量证书等。3、工程施工前，施工单位应将施工方案，原材料的保管使用、质量保证措施等报监理机构审查。4、分项工程施工中，施工单位应自检合格后及时提交报验申请表。5、监理人员应随时抽检，抽检不合格的应通知施工单位返工整改，并做好复查和记录。6、对隐蔽工程的施工应认真填写报验申请表，监理人员必须现场旁站检查。不合格的下达监理通知，说明整改内容。7、工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，监理单位应组织业主方，施工单位等方对工程进行验收检查。8、监理人员应明确该供气工程的施工及材料等方面的质量要求和技术标准。9、监理人员应按合同文件中的质
3、量条款进行质量控制。10、审核特殊工种如电焊工的上岗操作证件。（三）施工阶段的投资控制1、方法 以甲、乙双方共同确认的中标价格为依据，认真审核合同内月进度款工程计量，单价及取费编制。（2）严格审核设计变更、洽商以及索赔等合同外费用的增减。（3）严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。（4）经常进行工程款支付实际值与计划投资控制值的阶段分析。（5）通过风险分析，找出工程造价最易突出，最易发生索赔原因及部位，制定防范性措施。2、内容（1）工程量计量工程量计量每月一次，计量周期上月26日本月25日。 承包单位每月25日根据实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写“月完成工程量报审表”报项目监理
4、部审阅。 监理工程师对月完成量报审表内容进行核实无误及经总监理工程师同意，由监理工程师签认。 对某些特定的分项、分部工程计量，由监理部、建设单位、承包单位协商约定，或如实进行测量。（2）工程款的支付 工程预付款：承包单位按合同约定的条款填报“工程预付款申报表”报项目监理部。总监理工程师审核后签发“工程预付款支付证书”报业主付款。监理工程师按合同约定，及时抵扣工程预付款。 月支付工程进度款 承包单位根据监理工程师审批的月完成工程量，按施工合同约定（投资概算）计算工程进度款并填写“月付款报审表”“月支付汇总表”报项目监理部审核。 监理工程师依据合同、投标概算及有关定额审核、确认并由项目总监理工程师
5、签发“工程款支付证书”报建设单位。（3）竣工结算 工程竣工验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。 监理工程师对结算资料进行审核，并与建设单位、承包单位协商，提出审核意见。 总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算审核报告，并报建设单位办理结算事宜。 工程保修时段结束后，甲、乙双方及时办理保修期抵押款的返还事宜。（四）合同的管理1、管理的原则监理工程师在熟知合同内容的前提下，采取风险分析，调查研究的方法，跟踪合同执行情况和施工中所发生的问题，及时通过口头交换或“监理通知”的方式，督促和纠正甲、乙双方不符合合同约定的行为，力求防止偏离合同约定事件的发生。2、管理的内
6、容设计变更、洽商的管理工程暂停及复工的管理工程延期的管理费用索赔的管理合同争议的管理违约的处理设计变更、洽商的管理A设计变更、洽商不论由谁提出和批准，均须按变更、洽商的基本程序进行管理，详见管理程序A框图。B设计变更、洽商记录必须经签认后施工单位方可执行，负责不予计量。C设计变更、洽商记录，填写的内容必须表述准确、图式规范并及时反映在图纸上，防止疏漏。D设计变更、洽商所发生的费用增减由承包单位及时提出，变更洽商预算，填写“设计变更、洽商费用报审表”报项目监理部审核，总监签认。工程停工及复工管理在下列情况发生时，总监理工程师可以签发“工程部分暂停指令”： 应建设单位的要求，工程需暂时停工。 当工
7、程质量或安全隐患发生，必须停工处理和消除时。 总监签发暂停施工应征得建设单位的同意，但情况紧急时可先停工，后补办手续。 当停工原因消除及由承包单位填写“复工申请表”或得到建设单位通知后，由总监理工程师签发“复工报审表”，承包单位可继续施工。 停工事件发生后，监理工程师应协同有关单位，按合同约定的条款，处理好由于停工诱发的各类问题。工程延期的管理A项目监理部对合同约定下列原因造成工程延期事件发生给以受理。 非承包单位原因，工程不能按时开工和竣工。 设计重大变更工程有较大变化。 非承包单位原因停水、停电（地面限电除外），停气一周内累计超过8小时。 不可抗力事件发布之后。 建设单位同意工期顺延。B项
8、目监理部只在下列情况下，受理承包单位提出的延期申请。 延期事件发生，承包单位在约定的期限内提交“延期意向报告”。 承包单位提交详尽的资料和证明材料。 延期事件终止，承包单位在约定的期限内提交“工程延期申报表”。C工程延期事件发生后，项目总监做好如下工作向建设单位转发，承包单位提交的“延期意向报告”收集延期事件资料，并做详细记录。对减少延期事件造成的损失，提出建议，并通知承包单位采取必要的措施，减少损失程度。D监理工程师审查，承包单位提交的“工程延期申请表”。E监理工程师评估延期的原则 事实属实 依据合同条款准确 延期事件发生在进度计划的关键时段（占用了有效直线工期）。F延期评估总监理工程师在掌
9、握详细延期事件资料的基础上，与建设单位协商一致后，评估延期天数、签发“工程延期审批表”。费用索赔的管理A索赔管理的任务 通过有力的合同管理，防止干扰合同事件的发生； 对已发生的干扰事件及时采取措施，降低它的影响及损失。参与索赔处理过程，审核索赔报告，反驳承包单位不合理的索赔要求或要求中不合理的部分。使索赔得到圆满的解决。 B项目监理部受合同中规定下列原因引起的费用索赔： 不可抗力造成工程、材料和财产的损失； 非承包单位引起的费用索赔； 由于设计变更而引起的额外费用增加。C监理单位只在下列情况下受理承包单位费用索赔申请。 承包单位在索赔事件发生及约定的事件内提交了书面费用索赔意向。 承包单位提交
10、了有关费用索赔的详细资料和证明资料。 费用索赔事件停止，承包单位合同约定的期限内向监理部提交了正式“费用索赔申请表”。D监理工程师的审查与评估： 费用索赔申请报告的程序，时限符合合同要求。 索赔申请资料齐全、真实。 索赔理由依据合同正确、充分。E总监理工程师依据审查与评估的结果，经与建设单位协商同意后，签署“索赔审批表”。合同争议的调解：A合同争议发生后，争议双方书面通知项目监理部请求调解。B监理部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行取证，调查，并与双方协商做出决定。C在总监理工程师签发“监理通知”后，争议双方在合同规定的期限内对监理部做出决定未提异议，则视为争议已解决，双方按总监决定执行
11、。D争议双方或一方不同意总监决定时，可按合同约定的办法办理。E在仲裁（或评估）过程中，项目监理部有资格有义务作为证人，公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。合同双方违约的处理A处理违约的原则 预测发现有违约事件发生时，及时提醒合同双方，防止减少违约事件的发生。 对已发生的违约事件，要以事实为依据，以合同约定为准绳，公平处理。B按合同约定建设单位有下列事宜时，可确认其违约： 不能在合同约定的时间内给出必要的指令，确认或批准。 不按合同约定履行自己的义务。 未按合同约定期限内，根据监理部签发的支付证书，向承包单位支付工程款。C按合同约定，当承包单位有下列事实时，可视为其违约： 不按合同工期竣
12、工。 施工质量达不到规范和合同约定的目标。D违约事件的处理受损一方向项目监理部提出违约事件的申诉。监理工程师对违约事件进行调查，分析、评估工期及费用损失的程度，提出处理意见。项目总监理工程师与双方充分协商一致的基础上，做出处理决定，签发“监理通知”。违约处理终结。（五）信息的管理1、负责本工程项目各类信息的收集、整理。2、配合做好该工程项目的进度、质量控制，按时收集整理监理报表。3、建立工程进度、质量例会制度，整理各类监理工作会议记录。4、督促施工单位及时提交工程技术资料。5、督促做好施工单位竣工验收资料。（六）施工期间的组织协调组织协调工作是做好监理工作的关键，因此工程监理部必须具备较强的组织协调能力，本工程采用下列手段进行协调： 监理协调会-由总监负责，会后形成会议纪要，各方应共同遵守会议商定的意见。 指令性文件-监理工程师应充分利用监理工程师通知单、联系单等文件形式做出书面指示。 会见承包单位项目经理-由总监会见承包单位项目经理，指出承包单位在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，提出挽救问题的方法。 停止支付 会见建设单位项目负责人 与设计院沟通