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1、基层城管执法督查工作意见基层处于城市管理工作的最前沿，直接担负着日常大量详细而且繁重的执法管理任务，城管工作各项方针政策、目的任务最终都要通过基层去贯彻落实，基层工作的优劣决定了城管水平的高低。因而，抓基层、打基础，加强对基层执法管理工作的督导，对于进一步构建和谐城管，转变机关作风，加强基层建设，强化工作责任，推进制度创新，提升城管执法管理效果，促进各项目的任务的实现，有着特别重要的意义和作用。为切实加强基层执法管理督导工作，特提出如下意见：一、建立督导组织。为加强督导工作组织领导，局成立督导工作领导小组，接传健任组长，葛建华任副组长，为成员，详细负责督导工作的组织、领导、指导、协调和计划施行
2、。下设3个督导工作小组，以局机关工作人员为主，各直属单位办公室综合科负责人介入配合，每组3人，设组长1名，3个督导组长分别由担任，各组长在局督导领导小组直接领导下，详细组织本组施行督导工作，负责召集组员，联络车辆，确定被督查单位和督点，汇总反应情况。二、突出督导重点。在督导对象上重点是基层直属单位，分别为环卫处、市容监察大队、客运管理处和西塘办，执法管理单位是重中之重。在督导详细内容上要突出四个方面：一是执法管理难点、热门问题；二是重点项目工程施行情况；三是上级交办事项完成情况；四是一线执法管理人员在岗履职情况。在市容秩序管理方面要把出店经营、流动摊点、乱牵乱挂、车辆停放作为重点；在环境卫生管
3、理方面要把路面、沟河保洁、街巷暴露垃圾清理，道路绿带杂物清理，环卫管理盲区死角作为重点；在客运管理方面要把出租车不按规定使用计价器，公交车乱停靠，客运车辆内外卫生及容貌作为重点；在景观管理方面要把各类配套设施能否完好齐全、河面漂浮杂物清理、绿地内杂草和杂物清理作为重点。三、健全督导制度。一是建立定期督导制度。实行3个督导小组每周依次轮流督导，每周不少于二次；二是建立通报反应制度。各督导小组必须把本周督查情况和需整改的事项以书面交办形式通报和反应给被督导单位；三是例会制度。每月至少召开一次督导工作情况汇报沟通会，领导小组和督导小组全体人员参加，汇报沟通月度督查情况，讲评小结月度督查工作，研究解决督查中存在问题，对下一步督查工作进行部署，提出要求，每次会议都要构成专门的会议纪要。四、明确职责要求。加强局机关对基层工作督导，是一项长期性工作，也是一项制度创新。因而，必需要精心组织，持之以恒，狠抓落实。要积极实践，勇于探索，认真总结，不断完善。各督导组长要切实负起责任，各组成员要严格根据督查计划安排开展督查工作，确保督查人员、时间、内容落实，其主要职责就是深化一线，了解情况，发现问题，及时反应，催促整改，服务指导。各组要明确专人及时作好督查情况记录。督查车辆由市容大队安排。