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1、航空公司危机管理分析在国家经济发展的同时，交通运输业也在不断的发展，其中航空运输业的发展为人们的出行提供了方便，也缩短了两地之间的交通距离，更节约了时间，也进一步促进了社会经济的发展。但航空运输业在运营期间也出现很多飞机失事的事件，使得我国的航空运输公司声誉遭到严重的毁坏，并且公司文化也遭到冲击。为了使我国的航空运输公司能够在危机关头解决问题或者降低风险，目前，航空公司就碰到的危机构建了危机管理形式，以此来对危机进行良好的管理，并将航空公司的挑战转换为发展的机遇。关键词：航空公司；危机管理；管理形式应用1危机管理的作用就航空企业目前的发展情况来看，在竞争非常剧烈的市场经济条件下，企业面对危机的
2、能力与应对突发危机事件的能力，都来自于对危机提早制订的管理和转换方案，才能避免企业发展经过中出现损失。目前，当代企业在市场环境中的发展越来越活跃，因而制订企业危机管理形式，从危机产生的源头开场防备、预测，就能根据事物发展的规律，制定出应对危机、解决危机的方案，进而加强航空运输公司的防备能力。在管理者获取有效的信息后，将打破航空公司的不利环境，能够提高航空公司危机的解决速度，进而促进航空公司的发展2。2航空公司危机管理形式的应用2.1危机管理形式转换期间的注意事项首先，要找到运输出现危机的原因，并查明危机发生的真实情况。航运公司出现危机现象，一定是由某些原因造成的，但在危机已经出现后，航运公司就
3、会成为社会各界关注的对象，此时，航运公司要正视这种现象。航运出现危机主要与消费者使用的产品有很大的关系，也与服务经过联络严密，需要主要负责人员展开对事件的调查3。当然，航运公司碰到的危机还需要进一步转换，工作人员要以公司的信誉为重，主动成认错误，及时的拯救企业面临的危机。其次，要快速的解决危机。由于航运出现危机后，人们需要一个解释或者一个结果，因而，在碰到危机以后，需要相关负责人员快速的解决问题，将解决危机的时间压缩到最短，也减少公司的损失情况。第三，还要让全体员工树立危机意识，当全体员工有危机意识，他们就会发挥每一个人的作用，也能从细节处发现问题，解决的速度就会更进一步。2.2危机管理形式转
4、换的方法当航运公司碰到危机时，也是其决定命运的时刻，在危机面前处理速度越快，越能占得先机，并为航运公司的发展争取时机。当然，在危机处理的经过中，工作人员还需要有不急不慢的工作节拍，要稳重行事，以免出现更大的失误。在转换危机的经过中，工作人员能够采用缩减形式，也就是缩减航运公司的经营规模，并将经营的范围逐步缩小，以免对航运公司造成愈加严重的影响，最好将人力、物力、财力集中在一起，确保公司的正常运营。工作人员还能够采用转产形式，即企业在生产的基础上，将企业的发展目的转向第三产业方面，进而扩展航运公司新的发展方向。航运公司还能够采取节源形式，也就是航运公司需要减少能源的消耗，对公司的不必要的开支大量
5、减少，让资金的作用最大化发挥。航运公司采用上述的转换形式，将公司的损失降到最小，使得航运公司能够平稳地度过危机。2.3成立危机小组，负责施行危机的转换工作在航运公司面临危机的经过中，需要公司的管理人员加强与全体员工的沟通，让全体成员树立危机意识。首先，要在航运公司成立了危机小组，小组的成员必须来自公司的各个部门，这样每一个部门都能了解关于危机管理形式的转换与处理方案4。其次，还要对成立的危机小组进行培训教育，航运公司能够与相关的危机管理平台链接资源，让培训人员来公司培训，或者航运公司能够选派优秀的危机小组中的工作人员外出学习，将先进的方法引入航运公司的管理中。第三，还要对全体员工进行危机管理培训教育，让员工具备危机意识，进而能够加强航运公司危机管理形式的转换速度与工作效率。结束语航运公司的发展将各个地区连接起来，为人们的生活带来方便，但由于航运公司的特殊性，其发展期间碰到危机的频率比拟高。为了能够促进航运公司的发展，需要在危机管理形式的转换方面提高速度，运用积极的态度应对危机管理，进而有利于树立良好的企业形象，使航运公司的发展能够转危为安。