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1、企业人力资源管理变革的分析摘要：信息化时代的来临，不仅改变了人类衣食住行的方方面面，也为各行各业的发展提供了契机。人力资源作为企业发展的一个重要组成部分，更要捉住机遇，整合人力资源的管理方式，结合大数据进行不断的完善和创新。本文将对当前的人力资源管理现状作以分析，同时给出大数据时代下人力资源管理变革的策略分析。关键词：大数据；人力资源管理；现状；策略大数据时代的来临，将所有信息数字化，已得到广泛的应用和认可，极大的便利了人们的生活。而在人力资源管理中，将大数据应用在其中能够极大地提高工作效率，只要做好人力资源的保障工作，员工才能无后顾之忧，企业气氛也愈加团结，发展势头迅猛不可阻拦。1大数据时代
2、下企业人力资源管理工作21世纪的社会迈向信息化、当代化的方向发展，大数据背景下的人力资源管理管理工作状态呈现出新形式，充分利用人对先进科学技术的应用，制定更为科学的管理方法，同时对人力资源管理工作者进行知识技能的培训，使得各种资源的充分流动，最终到达最大化的资源配置。借助大数据平台，充分调动人的主观能动性，认识时展的规律并且能动的创造条件加以改造，实现人力与企业的双赢。由此可见，人力资源管理工作有其特殊性，并不能完全等同于其他行业，要有针对性，详细问题详细分析。在这个信息大爆炸时代，各种数据显得尤为珍贵，一方面关乎民众的个人隐私可能会被泄露，但这大部分取决于管理者的道德标准能否在线；另一方面又
3、为生活、工作的方方面面提供极大的便利，能够快速有效的提取相关信息，并作以数据化的分析，而这是传统人力资源管理形式所不能到达的，且不能保证可靠性和稳定性。综上所述，将大数据技术运用到人力资源管理工作中是大势所趋，也是顺应时展的表现，提高系统运作的效率，知足实际的应用发展需求。2大数据时代下企业人力资源管理工作的变化随着时代的发展，企业人力资源管理形式也在不断的变化，这是时展的要求，也是企业适应自由市场竞争机制下的必然选择，它对人力资源工作提供了强有力的支持。首先，人力资源工作要求的变化，如今更关注企业的人力资源管理构造，不仅方便了人力资源管理者通过大数据平台准备猎聘合适企业发展或是企业急需的技术
4、性人才，有针对性的结合企业将来发展状况，合理配置资源，有效避免岗位人员的重叠和职责穿插现象，促进人力资源管理向科学化、健康化的方向发展。其次，人力资源管理工作基于大数据基础上的开展，所收集的碎片化信息呈现多元化的特征，“只要你不想了解的，没有你了解不到的。为了能及时应对工作中的各种突发状况，把握人力工作的发展方向，把握人员的基本信息和情况，引入大数据分析，为将来的人力资源工作打好坚实基础。最后，大数据的发展对于企业员工的发展也具有深入的影响，对于大数据知识的认识和学习也有帮助作用，提高管理者本身的知识水平有助于相关措施的施行。将大数据人力资源管理作为企业发展的核心要素，作为企业的重要管理部门之
5、一，天天需要接触大量的数据，十分是信息的挑选与归类，面对日益冗杂的数据，比方员工的基本个人信息、薪酬变化、绩效考核以及员工的在职率和离任率，更会彰显大数据的威力。企业能够获取的相关人力资源数量宏大，从某种程度上来讲，能够作为其核心竞争力之一，为企业发展提供强有力的保障。3大数据时代下人力资源管理的现状3.1传统管理理念阻碍大数据的传播及应用企业中以往的人力资源管理工作是依靠人力来输入、分类和储存的，当有员工发生岗位调动时，上级领导或是人事部门的工作人员才会调出其人事档案，这样不仅费时费力，对于人才的及时任用和人力资源工作的迅速开展也有滞后性，不能做到资源的充分利用和合理配置。另外，以人为本是企
6、业得以长期发展的动力，而传统的管理理念并没有将员工的利益充分纳入考虑当中，过于严苛的管理制度和人力的生产操作方式并不是尊重员工的表现，对于调发动工工作的积极性和热情也没有良好的帮助，因而必需要转变管理理念，将大数据纳入人力资源管理体系中，创新管理理念，从根上实现“以人为本，切实调高工作效率。3.2传统的人力资源管理形式陈旧旧的人力资源管理形式已不适应当代社会的发展，创新管理形式已是各个企业发展的趋势，不断完善和创新人力资源管理形式，究其根本来讲，陈旧的管理理念在于其缺乏技术人才，没有技术的支撑，新的管理形式很难进一步实行。源源不断的获取优秀人才，是企业保持活力的源泉，只要把握了大量的人才，十分
7、是技术型以及缺乏人力资源知识的管理人员，人力资源的管理形式才能在不远的将来全面实现。3.3人力资源管理者对大数据知识的匮乏我们正处于大数据时代的爆发期，很多企业还没有建立完好的大数据体系，导致企业的生产经营效率和管理形式上并没有显著变化，再者，在企业大数据的初创期，必定要消耗大量的人力、物力和财力，势必会加重企业的财务负担，种种原因联络在一起导致企业的高层管理者极易忽视对大数据时代下的人力资源管理变革创新，转而继续应用陈旧的管理形式，这也是人力资源管理者缺乏对大数据认识的关键所在，不改革管理形式，就无法从根本上提高人力资源管理者对大数据的认识，更不必讲应用到其中了。作为企业的管理者，应该有长远
8、的目光，意识到大数据时代将对人类产生如何的影响，将其应用在人力资源管理领域是大势所趋，重视企业的大数据建设，促进人力资源管理形式的快速转变。4大数据时代下人力资源管理形式变革的策略4.1树立新兴的人力资源管理理念，从思想上提高重视度人力资源管理理念的转变首先要从企业的高层管理者进行，只要企业的管理者提高对大数据的重视度，上行下效，下级工作人员才会在工作上到达和人力资源管理者的良好配合。尽快建立大数据下的新型人才管理形式，充分认识到人力资源管理形式的应用能极大地提高工作效率，在将来的发展中将发挥不可替代的作用。鼓励人力资源的管理者们改变观念，不断建立健全人力资源的信息化建设，使资源的优化配置到达
9、最大化，充分把握员工的资料信息，使得人才的充分利用，落实人力资源形式更新后对企业带来的建设性变化。4.2更新人力资源管理形式传统的人力资源管理形式依靠人力来整合，对于员工信息的及时提取和使用有较大不便，而且不能有效的分类和整合信息，导致人才不能充分利用，而信息化时代下的大数据平台，提供了一种收集碎片化信息和集约化整合信息的能力，能够实现信息的动态化利用。确立以人为本的企业管理理念，利用信息的充分整合能力，对人力资源进行充分的挖掘，实现企业岗位的优化配置，做到真正意义上的以人为本。定期对人力资源管理者进行大数据知识的相关教育，将企业管理形式最大化的与当代技术相结合，实现科学化的管理。4.3打造新
10、型的人力资源管理团队对于企业来讲，人力资源管理部门是重中之重，在大数据时代下，人力资源管理部门也应与时俱进，因而，打造一支新型的人力资源管理团队迫在眉睫。把握大数据知识，合理配置人力资源管理团队的人员构成，让技术型人才推动企业管理形式的创新，同时给予其技术成果给予肯定，打造属于本人的大数据平台，营造良好的企业气氛，推动人力资源管理形式的创新。大数据时代企业人力资源管理的变革，涉及企业的方方面面，对内有制度的约束，对外环境条件的不可控因素都对变革的进程提出宏大的挑战。顺应时代的发展，作出变革的决定，提升本身的企业竞争力，十分是人力资源形式的变革革新，借助大数据平台进行信息的整合，为企业的人力资源管理工作提供指导。