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1、EPC总承包文化旅游综合项目质量管理体系与控制措施第一节、 工程质量目标本工程的验收质量符合设计图纸要求和国家、省、市相关法律法规规定要求及行业颁发的工程质量合格标准，一次验收合格。一、 质量具体目标1分项工程质量合格率100%，合格率90%以上；分部(子分部)工程质量合格率100%，合格率85%以上。2单位工程质量竣工验收(包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量)符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%。3. 符合国家统一质量验收合格标准，争创南京市优良工程。第二节、 施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的关键，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系
2、和施工质量控制体系。一、 施工质量管理体系本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。一) 施工质量管理组织项目经理(质量管理领导组组长)质检员(土建)质检员(安装)施工员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员预算员项目技术负责人(质量领导组副组长)土建项目副经理(质量领导组副组长)土建各专业班组安装各专业班组业主指定分包单位独立承包人安装项目副经理(质量领导组副组长)二) 质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。二、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转是否正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现。