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1、职场达人面试成功要素经历技巧不要理睬人力资源部只要可能，猎头专家总是设法绕过人力资源部。大多数人力资源部其实都是以处理文件为主的部门，“柯考迪罗斯讲，他们把你的求职函、履历表等文件装包、编组、归档、分类。然后，假如你的文件有幸没在混乱中给弄丢，他们可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什么人才的经理。可是，在你等待人力资源部约你去面试的时候，猎头公司的人已在打电话、走后门去和负责雇用职员的经理接触了。所以，你求职也应采取同样的策略：直接向有最终决定权的人求职。履历表用处不大专业位大公司物色人才的专家都知道，公司能否雇用某个人，决不会只根据这个人的履历。履历表只是列出你过去的经历，对求职能够讲没
2、有什么帮助，由于不能证实你能够胜任你想得到的那份工作。柯考迪罗斯讲：履历表的作用是供雇主参考，根据他来揣测你能否对他们有用。只靠履历表某直觉不可能成功。他忆起一句促销格言：赠送货样给顾客，可让顾客找到理由多买一些。他建议你也这样做：向雇主举例讲明你能为他们做些什么。“在履历表中增加一栏，称之为能为贵公司带来的利益。用两句话来讲明你能为将来雇主带来什么好处。例如，我会整顿运输部，节省营运成本。内容要详细，想你去求职的每一家公司应提交不同的履历表。面试以前必须查明一切猎头公司只会推荐显然符合资格的求职者去面世。你找工作时，也应先设法了解本人能否能胜任那个职位。去面试前要先查明该职位的工作范围，研究
3、该公司，摸清他的企业文化和目的，以及有什么竞争对手。要了解某家公司，最好的方法就是去找该公司的雇员谈谈。罗切斯特大学电机工程学及光学博士班学生肯登。格林毕业前去求职，就采用了这种方法：我会去找一篇在我感兴趣的那家公司工作的某同行所写的论文，然后打电话给他要求跟他谈谈，向他查询我能否到达受雇条件，并且讨论公司的需求。我这样做了之后，结果通常是：我获邀请去面试，要不然就是总算知道这家公司并不合适我。“调查可能参加的那家公司之后，你往往会觉察那家公司其实并不合适你。那可是好事，“柯考迪罗斯讲，到你最终找到一家真正合适你的公司时，你就会满怀自信心地去面试，并且认定该公司时你愿意效力的。记住，雇主真的想
4、雇用你公司举行面试是为了要找到最佳人选，“柯考迪罗斯讲，假如你获录用，经理睬欣喜若狂，由于他或她再也不用主持面试，能够去做本人的工作了。所以你要调整一下本人的心态。假如你确信经理睬录用你，面试时自然充满自信心、挥洒自若，而经理就可能因而对你产生好感。“视面试为第一天上班大多数人视面试为讯问：雇主提出问题，他们答话。猎头专家以为需避免让这种局面出现。柯考迪罗斯讲：你应该当本人已是雇员，正在那里讨论一项新计划，而不应视本人为渴望获录用的求职者，并因此表现的卑恭屈节、唯唯诺诺。“且看柯考迪罗斯怎样指点想去美国电报电话公司填补空缺的盖利。查高斯基。主持面试的副总裁告诉查高斯基，面试不会超过20分钟。查
5、高斯基走到副总裁旁边的记事板前，扼要地写下该公司正面临的考验，以及他相信可为公司增加利润的措施。15分针后，查高斯基写下他估计的最终利润，同时抬起头来朝副总裁看了一眼。那副总裁嘴巴张得老大，“柯考迪罗斯讲，他告诉查高斯基，面试能够继续下去。然后副总裁去把他本人部门的人都叫了进来，大家开会开了两个小时。查高斯基如此把面试转为工作会议，不但让对方看得出他了解并能胜任他所应征的职位，也让对方明白他能为公司带来什么好处。如获录用，先参观公司雇主假如决定聘用你，他除了给你提供一个职位和相应的薪金福利，还放弃了部分对雇用程序的控制权。面试开场的时候，雇主对能否录用你把握全部决定权，“柯考迪罗斯讲，但一旦告诉你他要聘用你，他就把决定权让给了你。身处这种情况的人只要极少数知道本人拥有此权利。你一旦知道了本人已获录用，就应该去研究能否要更改聘用条件以助你达成目的，也应到该公司去彻底参观一次。去参观你将要参加的那个部门，要求和那部门的人见面，看看由那些资源归你支配。要求把薪酬提高先决条件是你以为本人值得拿较高的薪酬。不必担忧雇主可能不满。只要你提出要求的时候有技巧，所提要求也合理，“柯考迪罗斯讲，公司时会考虑的。他指出，一旦你获得录用，你就有权决定能否参加那家公司，能否应该要求更好的薪酬和福利。