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1、企业人力资源管理形式讨论摘要：知识经济时代的到来给当代企业的发展带来了压力和挑战。人力资源管理作为企业管理的重要内容，必须依托知识创新来优化管理形式，进而有效提升企业的综合竞争力。本文首先对人力资源管理形式对企业知识创新的影响进行了分析，进而对怎样构建基于知识创新的企业人力资源管理形式做了进一步讨论。关键词：知识创新；企业管理；人力资源管理基于知识创新的企业人力资源管理开展的最终目的就是让企业员工能够具备相应的知识，做好各项工作的反思，推动企业内部人员的知识沟通和企业内部构造的完善，对于企业人员进行知识的获取，强化知识的沟通，最终到达知识创新的目的。在当前知识经济的大背景下，企业想要提升本身竞
2、争力，成为一流企业，就必须开拓企业的视野，从多个方面强化企业人力资源管理工作，调动企业员工的知识创新主动性，将人力资源管理作为企业管理工作的重点内容，提升企业人员知识创新的整体能力，进而从根本上提高企业人力资源管理的适用性，更好地适应当今知识经济时展的大趋势，最终到达提升企业市场竞争力、提高企业经济效益的目的。1人力资源管理形式对企业知识创新的影响科学技术的高速发展促使知识经济时代的到来，给当代企业的发展带来了压力和挑战，传统的企业人力资源管理形式已经不能知足企业当代化发展的需要了，因而，在这个竞争日益剧烈的当代社会，为了从根本上提高企业的综合竞争力，企业必需要构建基于知识创新的人力资源管理形
3、式，使企业更好地应对知识经济时代的复杂的社会环境，进而获得更大的经济效益和社会效益。在这个知识经济时代，人才作为社会发展的主导气力越来越遭到企业的重视，人力资源管理是企业挖掘人才、培育人才、使用人才的重要途径，在企业的知识创新和经营发展经过中发挥着关键的作用。企业只要依托人才个体的知识创新能力才能提高企业整体的创新水平，最终到达提升企业竞争力的目的。从目前的情况来看，我国大部分企业的知识创新水平还停留在个体层面，组织的知识创新水平还不够高，基于这一现状，企业要充分发挥本身的组织优势，通过高效的人力资源管理工作来将个体知识结合起来，并通过专业化的方式将这些知识进行更新，进而到达提升企业整体创新能
4、力的目的，同时为社会的创新发展集聚气力。由此可见，企业的人力资源管理工作有助于促进个人和组织的知识创新水平的提高，同时也能够通过提高企业的管理水平来到达提升企业综合竞争力的目的，对于当代企业的发展具有特别重要的意义。2基于知识创新的企业人力资源管理形式构建途径2.1基于知识创新的企业人力资源招聘企业人力资源的水平高低在很大程度上是由初期招聘的人才的水平决定的，在知识经济时代的大背景下，企业有必要严格制定人才招聘标准，优化人才招聘经过。首先，在人才招聘经过中企业要将知识创新战略与企业人力资源战略相切合，在知识和技术引入的经过中，企业要全面了解知识资产的清理工作，探寻到现有企业知识缺口，进而实现知
5、识创新和人力资源战略的融合。其次，招聘员工要确保整个团队知识构造的平衡性。企业员工团队构造处在一个不断变化的经过中，新员工的参加改变着整个企业团队机构，同时也为实现整个团队构造的平衡提供了一个良好的时机，这就需要企业人力资源部门根据企业的实际需求招聘知足现有岗位需要的人才，保持企业整个团队的平衡发展。然后，重视人才的个性发展。企业在招聘员工的经过中要愈加注重员工的个人能力和发展潜力，保证招聘的员工能够为企业今后的发展带来价值，能够知足企业团队现有的人力资源缺口，能够在岗位工作中进行知识创新，进而保持企业人力资源队伍的稳定协调发展。2.2基于知识创新的人员选拔与调配企业在基于知识创新进行人才的选
6、拔和调配的经过中要充分结合人才的特点和详细工作情况，人力资源管理人员要在日常工作中加强对企业员工的观察，在考核的经过中根据员工的实际情况明确考核重点和考核标准，使得考核结果能够为企业领导人员和管理者选拔和调配人才提供科学的根据，进而使员工能够在适宜的岗位上最大限度的发挥本人的优势和价值，提高员工对本身岗位的满意度，有效避免企业人才的流失，进而提高知识创新的动力和积极性，为企业竞争力的提高积蓄气力。2.3基于知识创新的人力资源开发企业要想从根本上提高竞争力，必须提高对人才的重视以及对人力资源的开发利用，充分发挥人才的潜能和价值，才能使员工为企业的发展奉献气力。因而，在知识经济时代，企业要强化基于
7、知识创新的人力资源开发和利用。首先，企业要加强个体的学习培训，优化企业个体成员的知识构造，提高其知识创新的能力和水平。其次，企业要在鼓励和催促个体学习的经过中还要强化企业组织创新能力的提高，促使员工将个人目的同企业目的相结合，使其创造力得到最大限度的发挥。同时，企业还要对那些为企业做出突出奉献，主要是为企业发展提出创新策略和创新技术的人员要给予一定的奖励和鼓励，进而提高员工工作和创新的积极性，充分发挥本身的价值为企业的创新发展做奉献。2.4基于知识创新的企业人力资源鼓励企业人才的知识创新水平怎样，在很大程度上取决于企业鼓励制度能否完善，能否有效，员工对薪酬、福利的满意程度直接决定着他们对待工作
8、的态度和积极性。因而，企业要想构建基于知识创新的人力资源管理体系，就必需要有一套完善的鼓励机制作为支撑，来为员工创新提供一个良好的环境。第一，企业要完善薪酬绩效管理体系。还要建立科学的绩效考评体系，根据企业不同岗位、不同部门的实际情况制定科学的考核标准，保证考核的科学性以及薪酬制度的公平性，使员工内心到达平衡，进而到达优化企业人力资源管理形式，鼓励创新的目的。第二，完善鼓励制度。一套科学的鼓励制度必须是基于员工的需求将物质与精神相结合的鼓励机制，它既能知足员工不同层次的需求，更能切实提高员工的工作积极性和对企业的归属感。因而，除了基本的工资制度之外，企业还要根据员工的需求建立完善的保险制度、福利制度、股权鼓励制度等，提高员工的归属感，进而愈加积极地投身到工作当中去。参考文献： 1孙振卫.基于知识创新的企业人力资源管理形式研究J.内蒙古煤炭经济，201406：53-54. 2崔靓蕾.知识创新的企业人力资源管理形式研究J.经营管理者，201530：177.