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1、中小企业管理制度创新研究【摘要】随着我国经济的快速发展，中小企业的规模也得到了进一步的扩展，并成为了经济发展中的重要气力。在当代社会中，面对剧烈的市场竞争环境，中小企业要想得到愈加稳定的发展，就一定要重视起企业的管理制度建设。本文主要对当代中小企业管理制度中存在的问题进行了具体的分析，并提出了相应的改革建议，希望为我国的中小企业发展提供有益的建议。【关键词】当代；中小企业；管理制度；创新中小企业在当前我国的经济发展中是特别重要的组成部分。但在其特殊的体制环境中成长，很多的中小企业在制度建设方面仍然存在着一些问题，这些问题严重的限制者企业的发展。面对当前鼓励的市场竞争环境，中小企业一定要重视起管
2、理制度的创新，积极的更新制度才能更好的适应社会发展。下面将对当代中小企业管理制度创新进行具体的分析研究。一、管理制度创新的重要性首先，在当代社会中中小企业的制度创新是社会发展的需要。当前社会已经步入到了经济时代，知识创新成为了经济发展中的重要推动力。对企业发展来讲，知识的创新对技术技术革命和产品更新都带来了史无前例的局面。同时在知识创新下企业有必要积极的进行制度改革优化，以便于提升企业的经济效益，推动企业在市场中健康的发展。其次，面对当前的世界经济一体化局势，中小企业要想站稳脚跟，在国际市场中进行竞争，一定要重视起管理制度的创新和改革。只要企业不断的研发新的产品技术，提高企业的产品市场竞争力，
3、才能真正得到发展。对此企业的制度创新是基础条件，同时也是提高竞争力的重要条件。企业的经营目的主要是追求更高的经济效益，尤其是中小企业，由于遭到规模和成本上的限制，愈加要重视制度建设，而不是单纯的只追求利益。同时，很多企业中存在人才缺失或者管理职责不清的问题。只要积极更新管理制度，才能平衡各个方面的发展，推动企业健康发展。此外，为了提升中小企业的国际化进程，应重视起管理制度的创新。传统的企业集权管理形式在当前社会中已经严重地阻碍了企业的经济健康发展，只要根据市场的需求，积极的调整企业组织管理形式才能更好的适应市场发展，提高企业的活力，保证各项经营指标得到提升。二、当代中小企业的制度特点从我国的中
4、小企业发展历程来看，在当前的市场环境中，中小企业的发展是遭到限制的。我国大多数的中小企业都是私营的或者合伙制的企业。这些企业首先在类型上来看，中小企业是自然人企业，不具有法人地位，但在这当中的合伙人却也承当这一部分的责任，使得企业经营风险比拟大。同时，在产权上存在着高度集中的现象。中小企业中无论是个人业主制企业还是合伙制企业，企业的经营者与持有者通常都是一个人。这个人在企业中有着绝对的权利，导致企业权利过度的集中。其次，中小企业中很大一部分以家族制度为主要的企业制度。我国的中小企业中很多是由个体经商户演变起来的，这些又通常都是以家庭为基础单位的经营形式。这种家庭形式的企业在管理经过中会存在很多
5、的问题，人情上的来往导致很多制度并不能付诸于实践，这个企业发展造成了一定的费事。此外，管理者和企业内部的工作人员大多存在着亲属关系，管理层次不够明确，使得企业管理的稳定性有所丧失。三、当代中小企业管理制度中存在的问题一管理制度认识缺乏当前我国的中小企业在管理制度中存在着两点明显的错误。首先，当前不少中小企业仍然采取传统的管理形式进行企业内部管理，在管理中存在着认识缺乏的问题，甚至始终不愿意接受新的管理制度，只想维持企业的原有管理形式。其次，有一部分企业领导者固然也知道管理的重要性，但在进行管理制度创新的经过中，无法将制度上的创新与实践创新相结合，导致管理制度的创新难以付诸于实践。二制度制定不够
6、完善我国的中小企业中有很大一部分企业并没有制定完善的管理制度，导致企业管理混乱。出现这样的问题主要是由于企业的管理制度制定存在着一定程度的偏差，比拟重视以人为本工作理念，导致管理制度的权威性有所丧失。同时在管理制度执行的经过中明显的存在执行力度缺乏的问题，同时也缺少相应的针对性和灵敏性。在企业的安全生产中，对产品的质量管理不够重视，这样的情况特别容易将企业陷入到经营危机当中，给企业发展造成不良的影响。三管理制度执行力度缺乏管理制度的制定最终只要落实到执行中才能真正的展现出制度的作用。当前一部分中小企业已经认识到了管理制度创新的重要性，同时也制定了相应的管理操作流程，但在实际制度的执行经过中，无
7、法真正的展现出管理制度的优越性。这种问题的产生主要原因是由于企业内部仍然存在着严重的人情关系。在进行执行的经过中，管理者会由于私人的关系而网开一面，最终导致执行力度严重的缺乏。这样的现象将严重影响企业的健康发展，同时也给企业的创新发展带来一定的影响。四、当代中小企业管理制度缺陷主要表现一产权制度的缺失中小企业产权制度的缺失主要表如今下面几个方面。首先，中小企业中很大一部分是民营企业，这些企业的产权与领导者的个人财产之间是没有明确区分的，并没有构成当代化的完善产权制度。其次，这些企业在产权构造上是比拟单一化的，权利通常集中在一人身上，或者由自家亲属等作为企业其他的工作人员，导致产权构造与家庭关系
8、之间难以脱离。在这样的环境下，中小企业的产权制度存在着明显的缺失，严重影响着企业的健康发展。二组织制度缺失我国的中小企业的组织制度，通常以传统企业制度而存在。这种形式对中小企业的发展有着极为不利的影响。我国在相关法律中规定了合伙制的企业经营形式中合伙人同样要承当相应的经营风险。中小企业固然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，导致企业很难依靠组织制度来促进企业发展。同时，中小企业中财产通常集中于一人身上，权利的集中和资金的集中给企业的发展造成了不良的影响。三管理制度缺失中小企业管理制度的缺失是企业规模难以扩大，企业难以发展的重要原因之一。我国当前大多数的中小企业中都缺少完善的管理制度，在管理中经
9、常会呈现出管理随意性强国或者缺少规范化的特点。同时，多数的中小企业都是靠领导者空手起家而发展起来的，这部分领导者并不擅长指挥别人，在员工沟通方面也存在着一定的问题。导致企业能招到优秀的人才，但始终难以留住高素质的人才。五、当代中小企业管理制度创新从世界大范围来看，西方的企业中几乎都构成了完善的企业管理制度，并在制度的执行经过中能起到良好的效果，能有效的推动企业在市场中前行。而当前我国的中小企业中仍然在管理制度上存在着问题，导致企业发展遭到了阻碍。因而，中小企业要想发展就需要积极的借鉴国外的优秀经历，并在原有的基础上加以改造，探索一条科学的发展道路，推动企业发展。一管理思维的创新我国很多中小企业
10、领导者缺少制度创新的认识，难以摆脱传统的思维方式，导致思想出现了严重的落后现象。思想上的落后将会影响企业的经营效果，同时也会给企业的经济效益带来不良的影响。对此，作为企业领导者应积极的强化本身思维意识，通过市场调查等范式来完善企业管理的制度，认识到管理制度创新的重要性。同时应加强对企业内部员工的专业培训和生产经营等方面的创新，从整体上提升企业的经营效果。二产权制度上的创新首先，企业产权制度的完善是推动企业稳定前行的重要基础。因而，企业应重视起建立完善的产权制度。同时我国原有的中小企业产权制度不利于企业的合理配置，在一定程度上导致企业出现了资金短缺的问题。对此，中小企业应积极的联合起来，将本来松
11、懈的资金结合在一起实现资本的联合，然后再将资本以借贷等方式来投向愈加广阔的发展空间中去。这样的方式一方面能使企业的产权向多元化的方向发展，同时也能有效的解决资金上的缺失问题。此外，应将企业的人力资本与产权多元化之间结合起来，通过参股的方式来引进高素质的专业人才，提升企业内部的人力资源构造，强化企业的软实力。三管理制度上的创新随着企业经营规模的逐步扩大，很多家族式的管理形式已经显然无法适应社会的发展，同时在经过中也暴露出了一定的问题。面对当前如此剧烈的社会竞争，作为中小企业一定要先建立起完善的管理制度，积极的在原有制度基础上进行制度的创新，才能更好的适应市场需求。其次，企业应将充分的发挥企业员工
12、的工作积极性和主动性，构成我国中小企业中的核心竞争力。此外，应建立起完善的鼓励制度和经营管理制度，控制企业内部风险问题的发生，推动中小企业的健康持续发展。四管理人员的能力创新在当今社会中人才是第一发展力，对中小企业来讲更是如此。企业要想得到愈加稳定的发展一定要重视起人才的建设和创新。在这当中企业领导者的素质起着主导性的作用。对此，作为中小企业的领导者应重视起个人素质的提升和能力的提升，多与其他发展较好的企业进行沟通，到达强化个人的目的，同时要吸收一些外来的好的管理制度，从思想上得到全面提升。同时企业管理人员的素质对企业管理制度执行质量有着重要的影响。在这方面企业应重视对管理人员的培养，对原有的
13、管理人员应采取二次教育的方式或者专家讲座等方式来进行培养，提高他们在工作中的责任心和管理意识，保证管理制度能得到落实。此外，可以以聘请一些高素质的专业管理人员到企业中从事工作，在物质上和企业文化上尽量的知足于人才的需求。并建立起一定的鼓励制度，使表现好的员工能得到适当的奖励和鼓励，提升员工的工作积极性，到达全面推进企业发展的目的。五内部监测的创新企业的内部控制是一个经过，在这个经过中是要通过纳入管理经过而实现的。因而，要想保证企业的内部管理和控制有效性，那么就一定要做好内部的监测，随时控制企业发生的新情况。企业内部监测主要是通过内部建立起的互相制约的机制，能够对企业中的一些事情进行监测，并保证内部的资源合理利用，使企业制度得到完善。六、结语我国中小企业在我国经济发展中占有重要的地位，相关资料调查显示，我国的中小企业占所有企业的90%，对此愈加要重视起中小企业的管理制度建设。面对当前的市场状况，中小企业要想在市场中占有一席之地，就一定要积极的创新企业管理制度，与市场需要相结合，同时能适应社会的发展，这样才能更好的推动企业前进。对此，企业应将传统的管理方式进行积极创新，完善内部的管理制度，使本身能在剧烈的竞争中得到更多的经济利益，推动我国经济的健康发展。