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1、领导干部的个人述职报告领导干部年度个人述职报告(一)个人自XX年X月到大桥乡工作以来，在县委、政府和乡党委的领导下，在各位领导和同志们的关切支持下，围绕中心工作，狠抓工作落实，刻苦学习，严以律己，恪尽职守，圆满完成了各项工作任务。现将个人述职总结如下：一、以德为先，全面提升自身综合素养任职以来，个人始终坚持以德为先，把以政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德为内容的“四德”建设放在首位，不断强化自律意识，锤炼党性修养。一是讲政治、顾全大局，同党中心保持高度一样。讲政治最重要的是坚决贯彻执行党的路途方针政策，同党保持在思想上、政治上的高度一样。我个人始终坚持从学习入手，立足于思想相识上的提高，着
2、眼于实际问题的解决，把贯彻党的路途方针政策作为自己神圣的政治职责，始终不渝地坚持党的基本路途，同党保持一样，使党的决策部署真正落到实处，把党的方针政策真正变成群众自觉的实际行动。讲大局，顾大局，谋大局，正确处理全局和局部的关系，自觉地听从服务于大局，一切行动做到了以大局为重。二是强化理论学习，加强党性修养。坚决政治信念是修身之策、做事之基。担当乡长后，我自感肩上的担子重了、压力大了、学问匮乏，急需学习充电。树立了“形势逼人，不进则退;任务逼人，不学则退”的紧迫感，紧跟时代步伐，尽管政府工作非常繁杂、详细，我始终坚持以提高执政实力和执政水平为中心，在干中学、在学中干。在学习理论的同时，还注意向实
3、践学习，取他人之长，补自己之短。主动参与了市委党校的乡镇长学习班，仔细向老领导请教，虚心向广阔干部和群众学习，主动参与党委中心组学习,提高政治洞察力、敏感性和总揽全局的实力,提升了经济驾驭实力,提高了政策法律的理解和执行实力。通过学习，提高自身素养，驾驭工作的主动权。二、摆正位置，维护班子的整体团结在工作上我能够摆正位置，选准角度，以“加强团结增活力，凝合民心创业绩”为指导思想，像珍惜生命一样珍惜团结。乡长是乡党委书记的助手，政府的职责是执行落实党委的决策，我谨记这一责任,始终如一地做到工作到位不越位,用好权但不越权。执行乡党委决策方面，我带领班子坚决与乡党委保持高度一样，坚决贯彻执行党的路途
4、、方针、政策，带头执行乡党委的各项决策，贯彻民主集中制，在政府班子中树立了党委的权威。落实工作责任方面，工作中实行目标管理责任制，将工作和权力逐项分解到班子成员手中，放手、放心、放权地让各位分管领导抓好本职工作，提升工作实力，充分发挥班子的整体效能。工作协调协作方面，我敢于去担当他们工作中的责任，关切干部职工工作和生活，尽力解决他们生活中的困难，让他们感受到了班子的暖和。参政议政方面，我带头并激励班子成员献计献策，为党委供应一些可行性的建议，以便党委在决策时能更科学合理可行。工作中，乡党政班子关系融洽、相互敬重、相互支持、团结共事。领导干部年度个人述职报告(二)敬重的各位领导、敬爱的同事们：大
5、家好!我叫xxx，是今年上半年到综合部任职的，主要负责综合部管理工作。在近一年的时间里，我是心怀着对我们岳阳民间资金登记服务中心的深厚感情而工作的。这种感情来自各位领导对我的培育，来自于全体同事对我的信任和支持。为进一步提高综合部的办事效率，改进自身的不足，现将本年度的个人工作状况作如下述职，请大家审议。一、xx年度的工作状况以及取得的工作业绩1、健全管理机制，规范工作流程，进一步提高服务水平。细化岗位职责，将责任落到到位，并采纳绩效考核的方式，以充分调动员工的工作主动性。同时，制定了一系列管理措施，包括员工满足测评表、员工工作服管理规定、前台礼貌用语、前台人员服务质量评比方案、关于考勤管理方
6、法的通知等，强化员工服务意识，不断改进服务方式，提高办事效率。2、重视员工素养建设，不断提高部门工作水平。刚好绽开了对培训的组织、考核、记录、照片归档、光盘COPY等相关工作，提高了培训会议的效率质量。3、在搞好日常卫生管理工作的基础上，精确计算出物质选购的成本价格，做好接待管理以及考勤工作。二、存在的问题在上级领导的正确指导下与部门同事的主动努力下，综合部取得了不错的业绩，但仍存在一些不足有待改进：一是由于部门刚刚规范，一些岗位职能有待进一步确定;二是员工的业务素养有待进一步提高;三是由于在上任前，本人从未接触过管理工作，因此，管理阅历较少，导致工作中不够大胆，工作方式方法有待改进。三、下一
7、步准备总结过去，展望将来。依据本年度工作中存在的不足，并结合服务中心的发展状况，我部安排从下列几方面开展20xx年度的工作：1、接着健全相关管理制度，比如，完善、修订相关激励制度、奖惩措施等。大力推行目标管理制，利用绩效考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作效率。2、加大培训力度，建立培训机制。定期组织培训活动，提高员工的业务技能与服务意识，从而提高部门工作效率。3、加强与其它部门的组织协调，为顺当开展综合管理工作奠定基础。4、作为综合部主任，我还应抓好个人建设：一是作好部门的好榜样，主动学习，带头增加服务意识，进一步提高办事效率，多总结，不断丰富管理阅历。二是进一步提升工作价值，当好参谋助手。增加工作策划意识、提高策划实力，对于关系单位发展和稳定的重要问题主动思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好各项管理工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。我的述职完了，感谢大家!