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1、学习省公司主要谈话心得体会近日，我们XX分公司召开了学习贯彻落实王总“七一讲话精神的活动。通过观看会议讲话视频，深化开展组织研讨，对王总的讲话感触颇深，我深深地明白：扎实践行“五种精神，这既是王总的殷殷期盼，也是命令，更是我们国寿备战上前线的冲锋号。一、认清发展形势，确立奋斗目的当前，随着市场经济竞争的日趋剧烈，复杂多变的外部环境，今年以来，固然我们XX公司能够在逆境中稳步发展，但其中还是暴露出了很多问题。比方，市场低迷、工作队伍不强、市场挖掘不够等。针对这些问题，我们要认真根据王总“跳出河南看河南，站在全国看河南的指示，认真分析本身所存在的问题，积极加以完善，为下一步工作推进打好基础。再总结
2、好本身经营发展状况的同时，结合外部发展形势，集中气力，审时度势、找准方向。领导干部要自加压力，多担一些重担，要带好头，着眼公司的长远发展，带领全公司上下，心往一处想、劲往一处使，根据公司的下半年的工作目的，制定出切实可行的发展计划，要做到稳中求进、攻坚克难，体现出省公司“保市场、增价值的理念，加快发展步伐。二、积极转变工作作风，强化责任意识王总在讲话中重点列举了我们工作队伍“心态不好、“头脑不清、“精神不振、“执行不力、“有责不担五方面的表现。这些问题归根结底就是责任意识不强、缺乏有效的约束监管，个人对工作的责任感冷淡造成的。工作这么久时间，我也见过不少这样的人。他们的脑子很好用，也有本事，但
3、缺乏从小事做起的这种认真精神，结果做事马虎、拈轻怕重、应付了事，只求完成工作，不求完成质量。因而，作为领导人员，我们更应该以身作则、率先垂范，为广大员工做一个好典范。强化责任意识、要树立起工作即是责任的理念。由于责任心是成就和发展公司事业的基础，也是我们做好本职工作的前提。当今的市场竞争，从某种意义上讲，就是责任感的竞争。企业各级干部员工对工作的态度也是这样。我会带领公司干部认真对照检查、深化分析，看到本人思想认识、管理水安然平静执行力等方面的问题，认真转变工作作风，将责任与感恩植根于心，将“五种精神转化为我们脑海里强烈意识。无论在日常管理中，还是在工作执行上，都要以省公司的战略目的为准，凝心
4、聚力，真正落实王总“要不就别干，要干就要像模像样的详细要求，努力向AAA级公司迈进。三、查找差距、加强本身建设作为县支公司的一把手，我深知肩上的担子很重。因而，怎样带领公司团队实现稳步向前是摆在我面前的一道难题。我要谨记王总在今年一季度经营形势分析会上提出的树立“看计划、更看市场的发展意识、“看本人、更看行业的市场意识、“不比本人、比对手的竞争意识、“看增长、更看份额的危机意识，自加压力，提高思想认识、进入备战状态。积极进取、树立服务意识、专业意识，勇于争先创优,敢于创新拼搏，从自我做起，吃透讲话精神，遇事务实、务实、抓落实，努力完成好各项工作任务。同时，对内管理要多一点理解沟通，少一点抱怨，
5、多一点配合协调，少一点相互推诿，加强工作合力。四、凝心聚力谋发展，抓好下半年的工作重心通过上半年“五六联动竞赛，让我看到了我们分公司与其它兄弟分公司的差距。作为XX分公司的第一负责人，我有责任，也有义务，向濮阳分公司、平顶山分公司、南阳分公司学习他们的先进经历和实干精神，更要学习他们对“五种精神的实践，立足本公司的实际经营情况，着眼大局，凝心聚力，团结本公司的全体工作人员、上下一心，坚决完成第三季度的目的，力争年底顺利完成全年业务目的，打好下半年的胜利仗。目前，面临新的机遇和挑战，各项工作眉目都很冗杂、任务也很艰巨，这更需要我们上下一心，明确共同的责任责任，根据王总“干就干强，争就争王的要求，加强大干实干的创业气魄，克制现有的缺点和弱势，不断务实向前，实现新的突破。