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1、探微图书馆人力资源的价值一、人力资源管理的对策图书馆人力资源的管理，就是要竭力留住人才，减少人才流失，做到“聚才、爱才、育才、用才，因而，我以为管理决策有下面几点：1搭建人才的事业平台。新的人才观以为，具有创新能力的人，才是人才。是人才，就要做事业。一般而言，人才具有极其鲜明的不同于普通人员的个性特点，难以知足一般事物性工作，而热衷于具有挑战性、创造性的任务并以之作为奋斗的事业，他们拥有相对独立的价值观，把事业上的成就作为本身价值的实现和荣誉。因而，图书馆必须为人才搭舞台、竖梯子，真正树立“以人为本的管理理念，根据人才的本身特点和专业特长，适当配置岗位，使他们在合意的岗位上展示才华，加强归属感
2、。2优良的人才生态环境。专家指出，在市场经济条件下，人才是留鸟，环境是气候，哪里气候适宜，它就迁往哪里。优良的人才资源生态环境，是能够确保人才资源生存发展、展示才华、实现价值的适宜的生活环境、工作环境、政治环境、文化环境、人文环境等的总和，比方：良好的自然条件、良好的经济待遇和法律保障，合理的用人机制、优越的工作和学习条件、浓厚的文化气氛、领导者的亲和力和优良的本身素质、人性化的管理制度、适宜的活动平台等。只要合适人才生活和发展事业的环境，才能聚集人才，加强人才的凝聚力和向心力。3合理的薪酬待遇。薪酬待遇往往是人才流失的重要原因。一般而言，人才所具有的敏感性和创造力，都是经太多年的寒窗苦读和实
3、践磨练得到的，他们给社会提供的智慧是普通人员无法做到的，对图书馆事业的发展有着极大影响，因而，他们期望得到的回报率也相应高些，俗话讲“一分钱一分货，就是这个道理。另一方面，当今知识经济时代，薪酬不再是简单的收入分配问题，它已成为一个人工作成就大小和社会地位高低的重要标志，在此，薪酬成了人才价值的尺度，是人才价值实现的一种形式，合理的薪酬待遇也就成了稳定人才工作情绪、鼓励工作热情的动力。4适当的鼓励机制。图书馆可沿用企业鼓励机制，有效地鼓励馆员的积极性和创造性。鼓励具有积极的教育和鼓舞意义，能激发人才内在的潜力，调动他们的积极性和创造性，使他们始终保持高昂的工作热情，加强他们的主人翁精神和团队精
4、神。鼓励方法能够从物质和精神两大方面施行，物质鼓励主要以物质奖励、奖金作为奖品；精神鼓励能够通过表扬、支持、继续培训、晋升、重用、方案介入等方面进行。通过鼓励，使优秀人才有名、有位、有利，进而产生工作激情，并用这种激情为图书馆事业发展努力创造。5馆员职业生涯规划。职业生涯规划主要个人职业生涯规划。从个人角度看，个人职业生涯规划能够根据本人的兴趣、喜好和特长，在竞争经过中找到最佳位置，这就是通常所讲的“给本人定位。图书馆作为用人单位，只要给个人选择的权利，才能实现图书馆人才最优化配置。所以，图书馆在馆员职业生涯规划上，必须遵守人才的动态管理、竞争上岗的基本原则，使图书馆发展计划和个人职业生涯相结
5、合，到达馆员本身人力资源需求与个人职业生涯需求之间平衡，进而创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的图书馆气氛。二、人力资源开发的对策1公平竞争，选拔人才。废除历年“官本位的作风，拓宽用人视野，不因年龄、资历、学历限制人才选拔权，坚持采取公平、公正、公开的竞争机制进行人才选拔，遵循“能者进、庸者出，能者上、庸者下的良性循环，真正做到人尽其才，人事相宜。2绩效考核，挖掘人才。收集每一个馆员的日常工作态度、工作行为、工作能力、工作效果等信息，作为对馆员评价的考核成绩，通过研究考核成绩，结合图书馆人才构造和发展战略，发现隐蔽的人才并安排到适宜的工作岗位。3内部招聘，选择人才。这是一种降低人力资源
6、开发成本的最有效的方法，也是避免忽视本地人才，片面引进“外来和尚的就地取材方法。图书馆能够通过“布告招标和“现有人员技术档案中信息两种方式进行招聘，根据应聘者递交的应聘资料和技术档案中的个人信息，选择出相应岗位人员。4素质创新，培育人才。培养人才的关键在于素质提高。一个有知识的人，不一定是一个品德高尚的人，只要具备良好的思想品德的人，才有工作责任心、集体观念和合作精神。图书馆必须通过继续教育，不断培养更多高素质人才，营造良好的人文环境：1政治创新。学习思想和“三个代表的主要思想，充分认识“八耻八荣的社会主义荣辱观，杜绝“庸懒散贪行为，以德待人，以善待人，尽心尽责服务别人。2提高人员素质。根据本行人员标准，提高工作能力和素质，使人才真正具备岗位上最领先的能力优势。图书馆可将人才送国外或国内知名度较高的培训机构学习，以到达拥有高素质人才的目的。三、结语人是图书馆的生命力，人力资源是图书馆事业发展的动力源泉，图书馆要避免“家族图书馆、“母女图书馆、“夫妻图书馆的重演，面向社会，顺应社会，把“引进人才、适用人才、发挥人才作为重要工作来抓，把人力资源管理和图书事业发展相统一，图书馆业务才会蒸蒸日上、越走越宽。