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1、市场经济条件的企业管理创新研究随着我国社会经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，企业面临的竞争也越来越剧烈。为了提高企业的综合竞争力，就必需要优化其管理体系，构成科学高效的企业内控机制。在这种形势下，管理创新成为企业的必然选择。企业的管理创新是指企业在社会经济发展的基础上，对现有的管理体系进行重组或完善，使其愈加科学高效，进而实现最佳的管理效果。企业的管理创新包括经管理念的创新、战略理念的创新和管理体制的创新等。在当代市场经济条件下，企业做好管理创新工作，能够有效促进企业的科学发展。1当代市场经济条件下企业管理创新的必要性首先，管理创新能够有效提高企业的核心竞争力。市场经济条件下的企业竞争是
2、很剧烈的，企业通过管理创新提高凝聚力，能够使企业处于竞争的主动地位，而通过对发展战略的不断调整，能够使企业能更好地应对市场经济的挑战。其次，管理创新是构建当代企业可持续发展战略的灵魂。企业通过管理创新，不断完善其管理体制，为企业的发展注入活力，使企业始终能够顺应时代的发展，保证其先进性和科学性。最后，管理创新能够提高企业的经济效益。实现经济利益的最大化是企业运行发展的最终目的，通过管理创新，企业能够更好地实现战略发展和经济效益的平衡，进而实现效益的最大化。2当代市场经济条件下企业管理创新中存在的问题2.1企业创新意识薄弱，自主创新能力不够作为管理创新的主体，企业管理者需要有较强的创新意识和创新
3、主动性。但是就目前我国的企业而言“，创新往往只是一个口号，没有主观能动性。首先，企业的科学发展意识不够，不能以长远的目光考虑企业的发展，而是更多地关注眼前的短期利益。企业的管理创新是一个长期的经过，需要不断地优化管理制度，调整管理形式等，其效果是在创新的经过中逐步显现出来的，不是一蹴而就的，因而，管理创新经常被企业管理者忽视。其次，如今我国的企业普遍缺乏创新的勇气。管理创新是走人所未走之路，肯定会有一定的风险，对企业管理者而言，根据已有的管理制度似乎更保险一些，不会有太大的成效，但也不会有严重的错误。尤其是对一些中小企业，本身资金有限，管理体系不完善，更多发追求稳定发展，无暇顾及管理创新。另外
4、，由于企业对管理创新长期的忽略，导致创新人才缺乏，创新能力不够，以致于企业的尝试性管理创新经常流于形式化，不能获得良好的效果，进而削弱企业的创新热情，构成一个恶性循环。2.2没有良好的管理创新环境企业的管理创新需要一定的环境支撑，但是目前我国的企业整体创新气氛不够，不能很好地激发企业者的创新热情。政府相关部门对企业管理创新的重视度不高，也没有进行很好地推广，使企业对其概念认识缺乏，而上层管理者对创新的冷淡也削减了员工介入管理创新的热情，进而在整体上降低了企业管理创新的积极性。2.3管理创新目的不明确管理创新需要企业的主动性，也需要有明确的方向，否则创新的热情就会变成盲目的形态，无法转化为实际有
5、效的举措。现阶段的企业管理者大多都得不到专业的指导，就算有热情也找不准方向，无从下手。政府部门以及相关研究人员应该帮助企业确定创新目的的指向性，协助企业进入管理创新的施行阶段。3当代市场经济条件下促进企业管理创新的措施3.1创造良好的管理创新环境，激发主体创新意识企业管理创新主动性的提高，需要加强对其传统思维形式的转变与当代化创新理念的灌输，而良好环境气氛的营造能够有效地促进企业管理者的观念改变。传统的企业中刚性构造经常占主体；而在当代化的企业中，柔型构造渐渐得到重视，不断加强企业组织构建的柔性，成为企业发展的倾向。相对于刚性构造，柔型构造愈加简单稳定，它的参加弥补了刚性构造不合理的部分，而且
6、有助于提高企业的工作效率。柔性组织的强化使企业管理创新愈加灵敏，提高了管理创新的适应性，也在很大程度上优化了管理创新的环境。3.2完善薪酬体系和绩效考核体系，进一步稳固创新主体激发管理者的创新意识很容易，但企业的管理创新是一个长期发展的经过，需要主体持续不断的重视与努力，这就要求企业采取一定的措施稳固创新主体。建立合理的薪酬体系，使之与管理创新相匹配，有助于防止人才的流失；而通过科学的绩效考核体系与奖罚机制能够有效提高管理人员的工作积极性和主动性，改变企业管理创新的“惰性局面。只要企业的创新主体保持主观能动性，才能为企业的管理创新提供源源不断的动力，为管理创新的长远发展提供保障。3.3完善企业
7、的管理体制，实现扁平化发展(1)体制创新加强了企业的自主性，使企业成为经济市场的主体，而管理创新能够优化企业内部的资源配置，促进企业的发展，提高企业的运行效益。企业的体制创新与管理创新是相辅相成的，体制创新为管理创新提供基础，管理创新又进一步促进体制创新的发展。所以完善企业的管理体制，用体制创新去有效推动管理创新，有助于企业法人治理构造的建立、经营水平与决策能力的提高，进而不断提高企业的创新能力。(2)企业管理创新的施行需要企业建立完善的流程管理体系。流程管理，也就是对企业中的各项活动、事务进行规划、协调，以确保企业运行的重点部位和关键环节都能够获得足够的人力、物力等经济要素，确保资源都被合理
8、利用，避免资源闲置，进而实现协调统一、统筹发展的目的。随着我国经济的快速发展与企业的不断完善，企业的管理体制也在逐步更新和改良，作为企业当代化管理的方法之一，流程管理被越来越多地应用于企业中，并收到了良好的效果，流程管理也成为一个企业实行当代化管理的标志。(3)企业管理创新的实现还需要扁平化发展形式的推进。企业高层的构造过于冗长复杂，易造成管理内部的混乱，降低企业的管理效率，而扁平化发展，即尽量浓缩企业的管理层，使其少而平，使管理者之间的信息传递、上传下达等愈加快速、准确，也有助于团队的合作和发展，进而使企业的管理更具针对性，愈加高效。扁平化的发展在当代企业的管理形式中具有明显优势，扁平化发展
9、形式的推行不仅有助于企业更好地应对市场经济，还能很大程度上提高企业管理创新的主动性和积极性。3.4加强企业管理创新队伍的建设企业要在当代市场经济条件下更好地发展，就必须不断创新，不断完善其体制。而创新的主体是企业管理者，只要加强企业管理者的创新意识和创新能力，才能实现企业管理创新的真正施行。所以，企业的管理创新必需要加强管理创新队伍的建设。首先，要培养企业家的管理创新意识，企业家是企业的决策者，是企业发展方向的引导者，只要企业家有较强的创新意识，愿意为之提供相应的经济与技术投入，企业才能真正地走入管理创新的施行阶段。其次，要注意对企业管理者创新能力的培养。有意识才有行动，而成效却要看能力，只要
10、企业管理者对管理创新的目的和途径都有一定的掌控力，才能保障管理创新的顺利开展，并通过管理创新有效促进企业的发展。最后，还要注意精英人才的引入。当代市场经济条件下，企业的竞争也就是人才的竞争，企业的管理创新需要不断地注入新鲜血液，保持其动力与活力。所以企业要通过人才的引进不断加强管理创新队伍的实力，更好地发挥其主动性和引领性。4结语综上可知，企业管理创新是当代市场经济条件下企业“谋发展、求共存的战略大计，企业要想更好地面对市场竞争，实现可持续发展，就必须重视管理创新的工作。如今很多的企业已经认识到市场经济条件下管理创新的重要性并付之于实践，但就目前我国的企业管理创新而言，还存在很多问题，这些问题制约了管理创新的施行与发展，要通过创造良好的管理创新环境、完善薪酬体系和绩效考核体系、完善企业的管理体制、加强企业管理创新队伍的建设等措施不断促进企业的管理创新，推动企业的健康发展。