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1、医院经济管理与对策讨论摘要随着当代化社会的发展和经济建设的加强，医疗体制不断完善，但医疗行业的的问题也不断暴露出来，医院经济管理体系的加强和改革已成为必然趋势。医院经济管理和医疗水平发展有着密不可分的联络，通过加强经济管理提高医院医疗水平，提高医院在行业中的竞争力，推动医疗事业发展。文章就新时期背景下的医院经济管理进行分析，提出提高医院经济管理水平的详细对策。关键词医院经营管理体系;医院经济管理;医院经济制度改革医院经济管理，在某种意义上就是根据经济规律规范医院管理，以经济规律为标准原则，对医院各类医疗活动开展管理，这对医院经济管理质量和医院的市场行业竞争力、医院服务水安然平静医疗水平以及医院
2、经营状况有着积极意义。1在新时期背景下，我国医疗行业的竞争压力日益增长，医院必须积极探索医院经济制度改革，创新经济管理形式和管理手段，提升经济管理水平，促进医院稳固发展。1医院经济管理的重要性医疗体制在深化改革的经过中，由于政府财政补贴减少的原因，民营资本不断充斥医院医疗建设，国家对于医疗服务和医疗药品的价格规定要求也日渐提高，只要通过医院经济管理，降低医院经营成本，提升经济效益，合理控制医院成本，才能知足公共医疗需求。加强医院经济管理水平，建立健全系统、科学的经济管理制度，是当前医院工作的主要任务。2由于民营企业开场进入医疗市场，促进并改变了医疗行业市场，所以医院需要把经济管理问题重视起来，
3、以适应新时期的市场经济。成本控制是医院经济管理的重点内容，当前很多医院的经济管理仅限于财务部门，而医院经济管理则是要整体进行，其他部门人员缺乏经济意识和控制成本意识，进而造成资金浪费。通过对各科室大型医疗器械的科学管理，延长其使用寿命，最大限度发挥医用价值，提高医疗人员的经济管理意识，提高行业核心竞争力。2新时期医院经济管理现状2.1医疗人员经济管理意识缺乏，综合素质较低在新时期背景下，医疗人员的培养必须注重综合素质能力的提升，全面发展。当前部分医院在进行经济管理政策的时候，人力资源分配不均，配置方式存在缺陷，实际人才分配状况不符合新时期经济发展要求，进而导致整个经济管理不协调，被市场所淘汰。
4、所以经济管理人员的综合素质必须到达行业管理标准要求，否则会影响整个医院的经济管理的执行效率，甚至会在某种程度上影响医院发展。2.2医院经济管理理念落后传统医院经济管理由于仅存在于医院的财务部门，经济管理理念具有一定局限性，管理范围锁死在财务部门，而医院整个经济活动是流畅的，贯穿的。假如经济管理只存在于财务部门，那么很可能会发生财务信息遗漏错误，经济往来数据缺失。3新时期背景下的医院经济要灵敏管理，现阶段医院经济管理的管理理念较为落后，而整个医院的各方面发展却是与时俱进，紧跟时展。这就构成了医院经营发展与医院经济建设不协调的状况，进而产生各方面的现实和社会问题，由于医院经济管理理念落后，医院保留
5、很多传统经营形式，致使医院资金流动僵持和医疗成本过高，产生严重后果。假如不能使用先进的经济管理理念，改革经营方式不但对医院经济管理改革和发展造成阻碍，还会对医院基本的经营产生影响。2.3没有相应的医院经营管理体系医院经营管理体系除了需要具备与时代相符的、能存于市场的管理理念。新时期背景下，医院经济管理还需要建立健全医院经营管理体系和财务监督监察制度，构建完好的、系统的管理框架和构造。4但是由于相关资金和相关管理人才的缺失、资金和成本控制不到位、贪污腐败等现实问题，导致建立相应的经营管理规章制度存在众多细节问题。只要将其逐一解决，才能提高医院经济管理质量，推动医院和医院经济管理发展。3新时期医院
6、经济管理的对策分析3.1注重人才培养新时期背景下，医院经济管理的提升与否，取决于相关管理人员的人才建设。医院不单单需要先进的医疗技术设备和医疗方法，人力资源直接影响到医院经济管理的效率和执行力度，只要奠定医院经济管理，才能保证医院健康积极的可持续发展，提升服务质量。5所以，人才资源是医院经济管理的核心内容，也是医院经营发展的关键部分，必须注重医院经济管理队伍的建设，引进专业知识和实践技能优秀的管理人才，培养训练相关经济管理内容，创新和发展先进的经济管理方法，吸收经历，不断进步，促进医院整体各部门工作有序进行。组织培训医疗人员开展座谈会和讲座，科普医院经济管理的重要性及意义，加强医院全体人员的经
7、济管理意识，全面发展，适应新时期社会。3.2全面的转变医院经济管理的理念，完善管理制度新时期，相当一部分的医院在实际开展经济管理的经过中，受传统经济管理的思想以及外界因素的干扰，大大降低了医院的经济管理效率和水平，严重阻碍了医院经营发展。因而，当今社会，要想高效开展医院经济管理，则必须全面整改医院的经济管理理念，应分析当下的市场经济体制，根据市场形势，结合医院本身情况，发展和创新先进的经济管理理念，提升医院经济管理意识，改变传统管理思想。新时期下，医院的经济效益不是由医疗服务质量所决定，更多的是在于医疗人数的多少。创新医院经济管理理念，必须转变经济管理意识。除此之外，经济管理制度的建立健全也是
8、医院稳固快速发展的重要前提，经济管理和成本控制在一定程度上直接关系到医院的整体收支情况，医院经济管理制度必须保证要明确社会的经济效益。基于新时期下，医院经济管理将存在很多不可控的变量。因而，明确医院的整体发展目的，高效开展医院的经济管理工作，就要分析医院当前内部环境和外部因素，根据市场形势和政府规则来建立一套系统、完好、科学的经济管理制度。3.3合理运用当代化技术随着科学不断进步，信息化程度不断提高，计算机数字化技术在医院经济管理中逐步深化，得到广泛的使用，医院在开展经济管理工作的时候，必须跟随时展，合理运用当代化信息技术。通过建立一个信息沟通平台或网站，能够备份和存储医院的经济数据，完成经济
9、管理的数据和文件的分享和录入工作，提升经济管理效率。不但节省了一定的土地占用资源，还节约了人力资源。运用网络信息化技术开展经济管理，通过图片和视频等形式录入，使医院固定资产和成本管理愈加真实有效。通过网络信息平台，能够及时、准确地了解到医院的经济管理水安然平静经营发展状况，以真实数据为基础，科学、合理决策。综上所述，新时期医院内部环境和外部环境出现了较大的改变，存在众多不可抗力因素的影响。新时期下，医疗行业竞争愈加剧烈，设备投入成本不断增加，医院在迎来发展机遇的同时，也面临着改革的困难，所以，医院对于加强医院整体的经济管理问题，要引起重点照顾，参照经济市场规律和经济形势，加强引进先进经济管理理念和相关专业技术人才，开源节流，控制成本，创新医疗经济管理理念，建立健全医院经济管理体系。只要做好相应工作，切实提升医院经济管理质量和医疗服务水平，才能促进医院正常经营和发展。