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1、财务经理季度工作总结财务经理季度工作总结1半年的时间过得很快，而其次季度的工作也是要结束了，回顾这一个季度的工作，和往年相比，有一些差距，但是也是渐渐的业绩慢慢的在提升，和第一季度惨不忍睹相比，真的好了许多，我们酒店也是在向上发展着，让人感受到前方是光明的，而作为财务经理，我也是对于这一个季度的财务工作来总结下。看到业绩的改变，其实我也是特别的兴奋，终归第一季度受到疫情的影响，全部的同事们其实都是特别的懊丧，那时候也是不知道什么时候能复工，自己的工作是不是还能做下去，会不会丢掉，但是经过了短暂的低迷期之后，其次季度的工作也是顺当的去进行，开展了，酒店的客人数量也是渐渐的增多了，而我们财务部门的
2、工作也是正常的开展，之前始终没有营业，也是财务部门没有什么太多的事情可以做，而其次季度的工作量上来也是让我们感到欣喜，工作的动力也是大了不少，财务部门的工作也是仔细的去完成了，做好了财务报表，报税，等各项工作都是仔细的去完成了，同时也是和其他部门同时的沟通之中感受到向上的氛围，我也是期盼着酒店的经营会越来越少，这样我们财务的工作才能更好的回到正常的轨道上来。其次季度三个月的时间，每个月的工作量都是在逐步的增加着的，和往年相比是比较少一些的，所以我们的工作也是相对的轻松，但是我也是没有奢侈这些时间，而是组织部门的同事大家一起学习，进行了相关财务方面的培训，让大家对于财务的工作去进行反思，去做总结
3、，大家一起把自己的阅历共享出来，这一个季度，也是让财务的同事们的工作水平去得到了一个提升，也是会为下半年的工作而做好了打算。在培训之中，我也是看到了大家的努力，财务的工作原来也是须要仔细严谨的去做的，如何避开在工作之中犯错，大家也是共享了各自的阅历，通过对比，也是各自找到更加合适自己的方法，来让错误给避开。一个季度的工作结束，也是意味着下半年的工作要去开展了，下半年也是我们酒店的旺季，而疫情也是得到了限制，我信任我们酒店下半年肯定是可以复原到往年的正常水平的，而我们财务的工作也是要接着的去做好。财务经理季度工作总结2一、债权债务的清理，财务部季度工作总结。清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付
4、款项，对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票，并完善了入账手续，对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部，否则追究相关责任。二、精确刚好出具各项财务报表，供应月、季度预算分析。刚好报送各项对外会计报表，刚好完成各项统计报表。依据各单位的经济指标完成状况，对各单位的预算的执行与完成状况进行月度与季度分析，协作绩效考核出具精确无误的财务信息，财务部在4月下旬帮助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成状况供应了参考信息和考核分析看法。三、开展财务内部稽核，加强成本费用限制，堵塞漏
5、洞。对xx三家医院的财务核算进行了内部稽核，发觉*的会计科目运用有个别科目不符合财务标准规范，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院的财务处理都较规范，短暂没有发觉特别问题。加强单据的审核，对于各项费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出刚好提示各单位办理预算调整申请，发觉不合理的支出则必需经过审计程序，刚好订正不符合财务手续的事项，规避财务风险。四、做好税务筹划和财务规划，规避税务风险。在集团各单位之间依据配比和权责发生制合理安排各项发票，并依据油品德业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标；完善发票入账手续，根
6、据规定开具发票，合理规避税务风险。依据医院的减免税政策，和白坭地税局沟通，组织打算三年免税期的减免税材料，申办地税减免；打算xx医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工程竣工结算资料，通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。五、和相关部门沟通与协调，协作相关部门处理相关的事务。协作资产部做好每月盘点安排，支配好财务人员进行实地盘点工作。协作资金部合理支配各项资金的收付。协作审计部每月的审计例行检查，对于出具的审计报告刚好出具审计整改看法对于合理的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督集团公司的财务运作
7、，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的平安；服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户；以促进各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化。监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好财务人员的基本要素。在接下来的工作中：首先，于6月份分两批开展财务人员培训与考核，邀请税务师事务所专业人员对新的所得税法和我公司相关的税收筹划学问给财务主管进行税法学问培训，有重点性地做财务人员职业道德教化，结合20xx年的企业所得税法和公司各项财务管理制度，有针对性地对会计、出纳、统计出具相对应的试题，进行财务各岗位人员的基本业务水平考核。结合考核
8、结果和各岗位的工作职责对财务人员出具5月份的绩效考核分数，并出具相应的处理方案。其次，做好财务规划，建立科学清楚的集团公司股权结构，集中优质资产，清楚产权，尽量将历史问题归集于少数公司，合理设计关联方的关联交易、资金支配、债权债务，在低税负、小风险、合理、合法的前提下做好财务规划。在税务上重点平衡油品企业的税负率，依据新的税法要求支配好薪资、业务款待费、福利费等基本业务开支范围，刚好指导各单位主办会计在财务方面的涉税处理方法。6月份完成xx医院的减免税的上报卫生局和地税局审批资料的申报，完成xx医院减免税补充资料的申报。再次，执行财务监督职能，加强对各单位的经济业务收支实行即时跟踪，发觉有违反
9、财务管理制度的重要事项刚好向董事长汇报。依据内部限制制度、预算管理制度等相关财务管理制度，忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。重点加强对审单会计的管理学问和财务制度的培训，从制度上来保证财产物资的平安，费用支出的合理，对违规违纪行为不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人同等，从而树立起监督责任人的权威。最终，做好诚信服务：财务部门既是一个监督部门又是一个服务部门，要树立诚信服务的理念。各单位财务人员根据制度要求打算刚好出具各项会计与统计报表，刚好出具预算分析，为经营管理供应参考信息。财务经理季度工作总结3一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总结的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记
10、本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总结计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展供应了足够的马力，使他们更有足够的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素养和业务素养的培训，经过培训是他们的综合素养得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创建了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务供应了有力的保障。三、财务管理工作
11、上，做好财务工作安排，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月，与产品部人员紧密协作，主动有效的回收资金，为订单的执行作好协作工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个
12、好的供货平台。(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。(3)公司的利益高于一切，增加员工的主子翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简洁的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四.坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成果，但是随着人员的增加，各类费用与开支也
13、在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年始终以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的主动性不高，出现了相互攀比工资凹凸的心理，工作不用心、不敬业，使得部门之间的协协调性降低;从外部条件来看，不管是客户资源还是供方赐予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题，1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的主动性，但是这是一个渐进的过程，必需要依靠公司骨干分子起带头作用;2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加
14、强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的主动性，但是肯定要确定详细工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有打算、事中有协调、事后有汇报，总结之，老总结和部门负责人对下属员工的工作只看果不看过程;人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满足的果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领导与各位同事的指正与指责。下半年中我部门肯定继往开来，做好下半年工作安排，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。财务经
15、理季度工作总结4作为xx一名财务主管，在第四季度以来，我在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参加经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。履行职务状况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。3、建立健全固定
16、资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金管理，确保资金平安，负责税务检查、各种审计协调工作。4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我仔细总结去年的财务工作，并为20xx年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了20xx年第四季度的五金汇缴任务。仔细办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。5、经营活动方面产生的业务款待等相关费用，进行了严格把关。下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作状况：1、根据要求
17、每月书面对公司财务部汇报了本单位财务工作状况;2、对于本单位的重大问题都刚好书面或电话向公司财务部汇报。3、按要求刚好完成了公司财务部部置的各项工作。4、协调工作状况方面，我认为基本做到了这三点：我仔细遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。仔细参加本单位的经济合同签订、定额工资安排、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。在平常工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。以上就是本人第四季度以来所获得的一点成果和阅历，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同协作结果。在这里我对多年来始终重用和支持我工作的公司领导和职工表示诚
18、心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和旺盛做出一点贡献。财务经理季度工作总结5一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端，财务经理季度工作总结。二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展供应了足够的马力，使他们更有足够的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素养和业务素养
19、的培训，经过培训是他们的综合素养得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创建了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务供应了有力的保障。三、财务管理工作上，做好财务工作安排，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有（1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理
20、开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密协作，主动有效的回收资金，为订单的执行作好协作工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力，。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。（3）公司的利益高于一切，增加员工的主子翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简洁的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的
21、支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四。坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成果，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年始终以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的主动性不高，出现了相互攀比工资凹凸的心理，工作不用心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方赐予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的
22、问题，1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的主动性，但是这是一个渐进的过程，必需要依靠公司骨干分子起带头作用；2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的主动性，但是肯定要确定详细工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有打算、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程；人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满足的
23、结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领导与各位同事的指正与指责。下半年中我部门肯定继往开来，做好下半年工作安排，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。财务经理季度工作总结6劳碌的时候时间过的最快，在不知不觉间，其次季度的工作也已经接近尾声。在这个季度中，我们财务部的工作状况较为良好，不仅在工作方面有了不少的提升，在员工的管理和制度的制定上也有了不少的进步。回顾这个季度的个人工作，除了完成好领导的工作要求之外，我也主动的在对自己的工作实力进行培育和提升。经过一段时间的总结和培育，我的收获也有不少，如今，其次季度也即
24、将结束，为此我对其次季度的工作总结如下：一、个人的工作思想改进伴随着20xx年初的公司危机，这几个月以来我么财务部以及公司上下的全部员工都顶着极大的压力面对工作。而我们财务部更是如此，不仅对每一次收支都严谨计算，更是想方设法的将消耗压缩。在这段时期里，我们每个人都一改过去的工作状态，时刻在工作岗位上严阵以待，用最严谨的思想去面对财务部的工作。作为财务部的经理，我须要思索的就更加的广泛，为此，在思想上我也做了严格的打算，每天将自己的思想调整到最佳状态，并在工作中持续保持严谨。这样持续的熬炼不仅仅熬炼了我的实力，更让我在思想上也有了很大的进步，能够在工作中更好的完成自己的工作任务。二、工作方面在工
25、作上，我针对公司的状况刚好的做好了财务安排。针对公司的支出做了极大的优化。并且在多次的调整和优化后，已经基本圆满。并且在其次季度以来我们始终在严谨的对待公司的收支，拒绝一切不必要的支出，将精力和资源都放在收入的增加上，最大话的调动了财务部的力气。此外，我还在此期间对财务部的管理做了调整。合理的支配了员工负责的区域，并且加强了员工的工作要求，提升了员工的自我管理。此外，在增加管理要求的同时，我们也进行了相应的员工培训，加强了财务部等几个重要部门的员工实力，提升了工作效率。三、对将来的展望随着公司危机的.渐渐解除，在工作方面我们也应当进行相应的调整。眼看着市场再次活跃起来，我们必需抓紧时间，尽早的
26、做好打算，为其他部门的运转做好足够的后备力气。并且，对于我个人的实力，我也要接着强化，让自己能适应在今后工作中的改变，信任在下个季度，我们能收获更好的成果！财务经理季度工作总结7这其次季度的工作已经结束了，许多时候还是应当重视起来的，做财务工作还有很是有许多的讲究的，这一个季度以来都是特别专心，把握好工作的度，在部门全部成员的努力下大家都是特别的努力，我也是坚信在将来的财务工作上面是可以做的更加细致的，这一个季度的工作是特别珍贵的，的确让我体会到了工作当中乐趣，做一名财务经理这些都是我应当去落实好的，应当总结一下。财务工作能够让我更加感受到自己的进步，这一个季度我的工作做的特别细致，不知不觉当
27、中我也在渐渐的体会这些细微环节，不放过任何一个缺点，在工作方面我也是特别耐性，因为我喜爱这份喜爱那种不知不觉的提高，有些事情是应当督促到位，这一个季度我的实力得到了不少的提高，作为一名财务经理，我的职责重大，我应当要让细微环节上面的工作保持一个好的方式，既然是做就应当做好，终归作为一名管理者，这是应当有的素养，这些都是特别清晰的。这个季度不仅仅让我体会到了工作上面的乐趣，还有一些时候我也能够感受到自身的改变，要保持好的状态时时刻刻都应当清晰的做财务工作难度，我也意识到了这一点，这个季度因为公司的业务量也是比较大，新聘请了一些员工，当然我也是给新员工做出了相关的培训，分担了不少工作，减轻了部门不
28、少压力，我主见老员工给新员工做好培训工作，新员工也要做好足够的思想打算，好好都去落实好相关的规定，这一点在什么时候都是不变的，部门之间同事们相互帮助这才是工作的要点。在这段时间的过程当中，我也是特别端正心态的，抱有一个责任感去做好财务工作这是特别明白的，培育员工对工作的责任感，只有抱着这样的想法才可以仔细的做好财务工作，虽然说在各部门同事的帮助下这个季度取得了不错的成果，可是每个月的工作压力还是挺大的，开拓创新才是接下来要努力的方向，这一点毋庸置疑，每个人都应当找到价值所在，面对财务工作是应当落实好的，无论是在什么阶段都有相对应的本职工作要落实，现在我也要细致支配接下来的工作，身为财务经理要把
29、握好工作的度，调整部门之间的工作节奏，这才是一个关键的因素，我会进一步提高部门的整体水平。财务经理季度工作总结8第一季度结束的有些仓促，第一季度我们酒店工作成果一般，身为财务经理我做的并不好，在其次季前我就起先打算，到了其次季结束之时我完成了自己的责任。现在总结其次季度的工作。由于事先我做了打算，对于每个员工，都有了支配，没有如第一季度那么随意工作，在其次季度中，我们财务部纪律严谨，每个员工的严格的做到了制定的任务，无论是在工作上还是平常上班期间，都没有犯错。为了不影响工作，破坏公司的工作环境，我禁止员工在部门内吸烟喝酒等，禁止在上班期间吃零食，讲话，一切从严，约束员工，避开他们在岗位上分神。
30、终归我们财务讲究的就是严谨有序，假如犯了什么错不能够做好，就极有可能再犯错，我从平常工作生活中就起先给员工规划好了路，从而让我们部门其次季取得了不错的成果。当然为了约束员工，作为部门里面的领队。我既然担当了经理就必需要和他们一样，一视同仁，也包括了我自己，所以我在工作中没有出现什么纰漏，都很好的解决了。有我带头，全部的人都没有了过去散漫的工作风气，一旦有这些苗头出现，第一时间严厉打击，禁止有人破坏。这也让其他部门感受到了我们部门对于工作的严谨，在许多人眼中，我管得太严了，假如不严就会向第一季度一样。大错不犯，但是小错误几乎从来就没有断过。对于员工的实力我通过一个季度的工作有了了解，所以在其次季
31、度期间，我除了给我们财务部门的人员制定了苛刻的工作规则，也给员工做出了培育规划。培育人才，这才能够让我们财务部完成公司繁重的财务任务。负责培训的人，是我和部门主管两人负责，每个人负责不同的方向，对于全部的员工，都实行培训，光培训是没有多大用处的，我还会考察他们在工作中运用状况，假如多次培训都没有什么成果，属于那种不知进取的人，也不会让他们接着在公司里面敲骨吸髓。尽早的踢出这些人，给公司减轻一些负担，给公司更多的新人。我比较喜爱有活力的人，有自己的想法，能够在岗位上做出成果的人，对于可以完成好自己的任务还能够帮助他人的人会得到我的赞扬，因为公司须要这样的员工，点燃其他员工，给部门带来活力，不断的
32、提升竞争力，为部门带来动力，这就是不断开拓的意志。培育每一个员工的自主实力，培育他们主动奋斗的精神，我也激励工作敢于付出，情愿做事的人才。虽然其次季度已经结束，但是在其次季度中，我从工作中领悟的管理阅历，让我对以后的工作都有了一个大致的规划，在公司须要有能够发光的人，带领我们走的更远，这才是一个公司发展的基石。财务经理季度工作总结920xx年第x季度，财务部在公司领导的正确指导和各部分经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，美满完成财务部各项工作的同时，协作各部分调和工作，做出以下总结：一、出具各项财务报表刚好报送各项对外会计报表，刚好完成各项统计报表。依据各单位的经济指标完成状况，对各单位的预
33、算的执行与完成状况进行月度与季度分析，协作绩效考核出具正确无误的财务信息，财务部在4月下旬帮助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成状况供应了参考信息和考核分析看法。二、债权债务的清算清算了财务账上长时间挂帐的应收款项和应付款项，对年度支付的款项未收回发票进帐的业务，财务职员与经办职员沟通协商追回大部份发票，并完善了进账手续，对中油坚盛极个别长时间追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办职员将所欠发票限期交于财务部，否则追究相干责任。三、本钱用度限制，梗塞漏洞对xx的财务核算进行了内部稽核，发觉*的会计科目运用有个别科目不符合财务标准规范，有个别用度报销不符合用度报销
34、规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。而xx财务处理都较规范，短暂没有发觉特别题目。加强单据的审核，对各项用度支出建立支出数据库，对超越预算的支出刚好提示各单位办理预算调剂申请，发觉分歧理的支出则必需经过审计程序，刚好订正不符合财务手续的事项，规避财务风险。四、做好税务筹划和财务规划在团体各单位之间依据配比和权责发生制公道安排各项发票，并依据油品德业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标；完善发票进账手续，依照规定开具发票，公道规避税务风险。依据医院的减免税政策，组织预备三年免税期的减免税材料，申办地税减免；预备*医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工
35、程竣工结算资料，通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。五、协作相干部分处理相干的事务协作资产部做好每个月盘点安排，支配好财务职员进行实地盘点工作。协作资金部公道支配各项资金的收付。协作审计部每个月的审计例行检查，对出具的审计报告刚好出具审计整改看法对公道的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监视和服务的重要职能。所谓监视就是维护团体公司的利益，监视团体公司的财务运作，调控各项用度的公道支出，保证财务物质的平安；服务就是服务于团体与下属各公司、服务于员工、服务于客户；以增进各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化。监视与服务是同一的，监视增进服务，服务
36、为了更好的监视。六、培训进步职员的业务水平随着我公司业务量的增大，工作的侧重点和基本点也在变更，因此财务工作不能停留在简洁的算账、报账等会计核算上，应不断更新学问，不断进步理论水平。结合本行业财务工作的特点，仔细总结阅历、查找不足，保证财务基础工作的正确、刚好、完全，为领导刚好、正确、完全的供应财务信息。通过学习，职称考试，进一步了解财务各项管理制度，晓得了企业财会职员的工作要求，进一步激起了干好财务工作的主动性与主动性七、以考核为手段，促财务基础管理水平的进步随着企业管理的进一步深进，财务的管理职能逐步增加。今年，公司为加大责任制考核力度，保证责任制的实行，制定了责任状考核方法，细化了各项指
37、标和平常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。详细制定了货币资金管理方法等，将内控与内审相结合。在今年的财务管理工作中，最重要的一点就是借助公司的考核体系，将管理的要求与重点，纳进工作质量与方针目标考核。将用度预算通过月份考核与工资挂钩，全面进步了财务核算质量。遵纪遵法，实事求是的体现财务经营成果，做到诚信纳税。并荣获赤峰市地税局颁发的所得税“百佳诚信纳税人”奖。财务部分既是一个监视部分又是一个服务部分，要建立诚佩服务的理念。作为财务职员，我们在公司加强管理，规范经济行为，进步企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任.我们将不断地总结和检讨，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长！