建筑工程安全生产论文.docx

上传人:安*** 文档编号:28678898 上传时间:2022-07-28 格式:DOCX 页数:3 大小:16.87KB
返回 下载 相关 举报
建筑工程安全生产论文.docx_第1页
第1页 / 共3页
建筑工程安全生产论文.docx_第2页
第2页 / 共3页
点击查看更多>>
资源描述

《建筑工程安全生产论文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程安全生产论文.docx(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、建筑工程安全生产论文1客观原因(1)管理机制不健全。目前国内建筑业的管理机制存在滞后性,没有完全适应建筑行业的发展变化。一是长期的安全科研投入缺乏,造成了安全管理方法、手段和体系落后的局面,制约了安全生产管理的可持续发展。二是亟待发展培育第三方安全监督中介组织。在国内,目前只要政府和企业两个主体介入建筑工程项目的安全生产管理,而在国外,安全服务机构、工会等社会中介组织在安全生产管理中发挥了不可估量的作用,主动承当了咨询、服务、论证、培训、减灾防灾等功能,对安全生产监督和介入安全管理起到了很好的补充和完善作用。三是安全生产社会保障体系尚不健全。(2)监管机构不健全。尽管近几年政府部门对安全监管机

2、构的工作给予了一定重视,大部分地区设置了专门的安全监督机构,增加了相应投入,但与当前建筑安全生产面临的严峻形势相比,无论在工作经费的落实还是在人员设备的配置等方面都相对薄弱。机构建设的不到位,大大制约了建筑安全生产监管机构工作水安然平静执法力度的提高。同时,部分地区建设主管部门和质量安全监督机构对本地建筑施工安全生产管理的薄弱环节和存在问题了解不充分,把关不严,责任不落实,进而导致监管力度不够,在机构设置、工作体制机制方面还不能适应当前建筑工程质量安全工作的需要。2减少建筑工程项目安全事故隐患的应对措施21加强迫度建设树立“制度先行的理念,规范健全的安全生产管理制度是减少安全事故的重要保证。制

3、度的制定不应仅仅停留在文本上和生硬的检查规则上,应从多角度多维度的完善制度建设,其中包括法律、法规的完善,安全责任制的构建体系,安全检查的规范标准等等,通过制度约束做到“防患于未然,进而将安全事故概率降到最低。22加强人员管理无论从事什么行业,安全是人最基本的需求,这也是以人为本的切实体现,建筑工程项目的安全生产管理直接体现对“人和“物的安全管理上,其中,对“物的管理,能够通过定期安全检查消除隐患,而对“人的管理,不仅仅是针对施工人员的管理,更要加强对管理人员的管理。23加强对一线施工人员的培训建筑工程项目的施工安全与一线施工人员的生命安全息息相关,针对一线施工人员普遍素质不高、流动性大等问题

4、,应建立专门机构对即将从事或者正在从事建筑施工的人员进行定期培训,培训内容包括安全操作须知、安全占位须知、安全防备须知以及安全事故维权须知等内容,实现“事前防备、事中规范和事后维权的全方位培训,让一线施工人员对安全施工有明晰、准确的认识,能够主动的、科学的、理性的保护本身安全,实现真正意义上的安全生产、安全建设。24完善安全保障体系我国保险业应参与建筑安全管理领域,进而进一步完善我国的安全保障体系。在国内,保险行业针对建筑企业特点设计的险种仅仅有意外伤害保险,这是目前我国法律规定的强迫性工伤保险,而承包商险、安装工程险、劳工补偿险、职业责任险等与建筑工程内容有关的险种在我国保险领域几乎为空白,建议也能够将这些险种作为强迫性保险纳入我国的安全保障体系,同时将投保人的投保费用与其安全业绩和信誉资质挂钩,安全业绩好、信誉资质高的,则保费偏低,反之亦然。3结束语安全生产是保证建筑工程项目顺利建设完成的生命线,关系到广大介入者的亲身利益,更关乎社会的和谐稳定。不断完善和创新安全管理机制,加快建筑工程施工操作人员的职业化进程,切实减少安全隐患,从根本上控制安全事故的发生,是整个建筑行业面临的重大课题。任重道远,只要经过不懈的努力,才能实现预定的安全生产目的,不断地降低安全事故率,为构建和谐社会发挥重要作用。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 教育教学

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁