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1、设计管理的设计流程概述一、设计与管理的关系在现今阶段，设计是个非常流行的词，设计几乎遍布了人们日常生活的方方面面，大到工业生产，小到日常生活，设计已经完全以一种全新的状态出现于人类发展的阶段中。例如，工业生产设计故名思议，就是在工业生产中，都会需要一个设计理念，设计方案，在这个方案的基础之上进行之后的执行经过。设计是执行的前提，所谓“工欲善其事必先利其器，设计在这个经过中，充当的是一个利器的经过。在有了这个设计的前提之后，后面的执行在一定程度上就会获得事半功倍的效果。但是设计是建立在一定的视觉效果之上的，就是设计者将个人的想法通过电脑绘画等技术支持，构成一幅具有视觉效果的设计图，然后在这个设计
2、图的基础上，执行者进行一定的实践活动，使之成为现实中某一个具象的东西。管理是从理性的角度来讲的，管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能等要素组成的活动经过，其基本职能包括决策、领导、调控几个方面。设计与管理的结合在一定程度上是使整个活动愈加完善。设计与管理的关系是一种相辅相承的关系，设计与管理在各自的环节里充当着重要的角色。设计管理是根据使用者在当代经济生活中的使用需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。设计与管理的关系主要表现为设计的详细施行经过是需要建立在设计的管理基础之上的。假如讲设计是个动作的话，那么管理就是动作之前的热身，只要在这个基础之上，设计才能进行得愈加完美。二、设计流
3、程基于设计管理之上项目管理起源于多任务并行、多人员介入、以时间表为驱动的建筑行业。20世纪50年代以前，早期的项目管理理论和实践均来自建筑与制造业，当时DUPONT公司和LOCKHEED集团在设计管理方面积累了领先的经历。1969年，美国项目管理学会ProjectManagementInstitute，简称PMI成立，到了20世纪70年代，项目管理的技巧主要遭到新生软件行业的影响。在1981年，PMI出版了（项目管理知专业识体系指南），本质上被封为项目管理领域的s经。而在当今时代，专业项目管理正遭到设计以及设计流程的影响，进入一个崭新的时代。我们应该研究的是平面设计师与工业设计师已经采用的设计
4、管理程序，通过业界专业和项目管理经历对它们进行优化，以设计管理为基础优化设计流程。设计流程是随着内外环境的变化以提高组织业务绩效为目的的系统化方法，是一个操作性的定位描绘，指流程分析、定义重定义、资源分配、时间安排、质量效率测评、流优化等；为了客户需求而设计的，指企业内部发生的某项业务从起始到完成，由多个部门、多个岗位、经多个环节协调及顺序工作共同完成的完好经过。简单地讲，工作流程就是一组输入转化为输出的经过。三、结语综上所述，很多设计作品都拥有强大的吸引力和讲服力，能够有效地鼓励和取悦群众。但是假如没有有效的计划，组织和管理，这些都很难实现。对于设计流程的深化研究对设计界和本人的将来都具有着非常重要的实用性价值。该研究能帮助大学生和设计学习者有效地把握世界优秀的设计管理和实践经历，这些实践有助于将设计概念转变成为成功的设计作品。在作品的设计经过中，一定要具备一定的设计与管理的理念思维，具有一定的逻辑程序性，只要在这些流程的基础上进行设计，作品才会愈加优秀。