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1、油田设备账务管理措施（科技与企业杂志）2014年第二十一期一、实践操作上，设置的会计科目少在账务实践操作上，企业仍使用收付实现制进行核算，这只涉及两个会计科目。例如在资产流入后，必须表明报废处理。否则，账单会以本来的面值持续留在账本上。在物资的更新和科技飞速发展的今天，资产不断更新，损失一直延续。不计提折旧，将会使账务的账单价值与实际价值产生宏大差异，导致资产负债表账面不同于实际余额，致使净资产虚增。二、解决油田设备账务管理的方法油田设备账务管理是构成财务管理的重要组成部分，它必须根据油田的实际情况，利用先进的当代技术方式，改善账务中物资购入、出库、仓储、发放等程序，实现油田设备账务管理的经济
2、、高效运用。(一)进行油田设备采购体制改革油田设备采购是财政管理中的重大项目。需注意：1、实行“分权制约的管理制度。根据“分权制约，油田设备采购可分为设备采购中心和账务管理两大部门，使其互相制约监督。他们能够根据不同的工作需要组建相应的工作形式，以便工作条理、规范、详细进行；2、坚信“制度为本，程序至上的原则。坚决反对个人主观决定，进行透明采购设备；3、树立“集体利益至上的价值观。每个员工都持有为公司服务的心态采购，不以个人利益为中心，构成集体合作形式；4、根据所需采购相应设备，采用“多样化的形式进行购买，这样不仅能是工作正常高效的运行，还能提高设备采购效率；5、科学的解决采购油田设备中出现的
3、难题。针对不同的问题采取相应的措施。(二)准确、高效、科学的账务计划账务计划是账务管理中的核心环节，它主要特点是：准确、高效和科学。要做到正确的计划工作，要从下面方面入手：1、实行账务集中管理制度；2、完善的储存体制。所记账务必须随着物资的变动进行相应调整，来维持企业的运行；3、编制合理的流程。一般流程：基层工作人员编制账务计划所在部门主管检验领导认证总账务管理员核对储存，汇总编制计划账务主管签字领导审批进行采购；4、拥有一个强劲有力的计划团队，具有一丝不苟的工作态度，认真的进行计划的编制、执行、回馈、制定方案、审查、施行等。三建立当代化的账务管理形式随着先进的技术发展，油田设备账务管理形式也
4、随之不断更新。我们需要从下面几个方面入手：1、管理观念，引入三新“新知识、新理念、新思路。例如，传统的观念以为油田设备是固有资产，我们能够把它看做是流动资产；2、实行在线管理制度。把所有的信息网络化，在线集成信息并加以管理，我们就能将传统的实物变为形态进行管理。油田设备不仅是企业的固定资产还是一种的融资方式，根据使用价值更换设备，不仅能提高劳动效率还能强化管理者的分析能力；3、运用网络信息平台。允许每一个员工注册登陆系统网站，输入信息并对企业现状进行监督。构成一个系统的、可行的网络管理体制；4、加强对管理人员的网络能力要求。每个管理者除了必须具备基本的管理知识还应网络操作能力，熟悉网络管理常识和技巧。三、结语在当代科技飞速发展的今天，我们的油田设备账务管理观念需要适时更新、改善。我们要注重设备财务的变化状况，及时发现问题，研究问题原因所在，作出相应的改善措施。还要利用当代网络技术，对所出现的问题做出及时解决。