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1、财务风险的防备及控制共5篇第一篇一、构建医院财务风险的防备和控制体系(一)建立健全医院财务制度为了保证医院财务系统的正常运行和医院资金的安全，必须建立和健全一套系统的、有效的医院财务制度。而也只要对医院各个层次的财务职权和财务职责进行有效的分配、监控以及执行，才能防备财务内部风险的发生。因而，医院必须建立和实行一套“统一领导、集中核算的医院财务制度。要求财务部门进行统一管理，实行由院长和总财务会计为首的自上而下的权责制，使财务责任落实到单位和个人。同时加强对财务部门及相关责任人的业绩考核以及权限设置，提高经济核算力度，促进资金效益的提升。再者，医院在对组织机构设置以及部门划分的经过中，必须根据
2、医院本身的业务特征，必须采取以“事务分管为基础的相互牵制和批准受权监管的原则，实现财务相关事务的制衡监管。总之，建立和健全医院财务制度，让医院财务工作有章可循、有法可依，以防止舞弊和过失行为的发生，防备财务风险的构成。(二)构建医院财务风险预警系统财务风险预警系统主要是对各项经济事项中可能的财务风险通过财务指标进行适时地监控，开展医院财务风险预警分析主要是根据医院的财务报表及相关的会计资料，比方:损益表、现金流量表、科室核算效益表、基金变动表、药品收支明细、医疗收支明细、收入支出医院总表、资产负债表等等。所采取的的财务指标主要有:医院发展能力指标、医院营运能力指标、医院偿债能力指标、医院获利能
3、力指标。而根据医院负债经营财务理论，构建以上四个指标的二级指标有:固定资产增长率、资产保值增值率、总资产周转率、存货周转率、应收医疗款周转率、资产负债率、收支结余增长率、速动比率、流动比率、百元固定资产医疗收入、收支结余占总收入的比率、净资产收益率12个指标。根据这些指标进而构建医院财务风险预警指数，即财务风险综合预警指数SWI，且SW卜发展能力指标(D)*权重+运营能力指标C()*权重+偿债能力B()指标*权重+获利能力指标(A)*权重。公司如下:SW卜(Dl*O一05+DZ*0.1+D3*O刀5)*02+(CI*O刀5+CZ*O刀5+C3*0.1)*02+(BI*0.1+BZ*0.1+B3
4、*0.1)*03+(AI*0.1+AZ*0.1+A3*0.1)*03。根据此公司，对医院财务风险进行系统的预警。然而其还必须对财务风险预警指标进行区间划分，以便于直观地观察医院财务风险。根据财务风险的程度，即将医院财务风险划分安全风险警报、轻度风险警报、中度风险警报、高度风险预报四个，其中，安全风险警报指标SWI应在a75和1之间，轻度风险警报指标SWI应在as和住75之间;中度风险警报指标SWI应在a25和住5之间;高度风险预报SWI应在O和a25之间。通过这四个区间的设定，能有效预警医院财务风险程度。(三)提升财务人员素质在医院财务风险的防备和控制系统构建中，医务人员素质培养也是一个重要的
5、内容。医院财务工作人员必须具备良好的业务素质、专业理论素质、思想政治素质。首先财务人员必须不断地学习和更新医务方面的专业知识，以及拓展计算机、财会管理、财务法规等知识构造。其次，要通过学习和培训，不断加强财务人员的职业道德和法制观念，必须从制度上对财务人员进行规制。对于财务决策，必须严格执行“一支笔签字制，杜绝财务会计工作人员的随意性，实行权责分明制度。最后，医院应该对财务会计工作人员进行定期考评，对他们定期进行专业知识测试以及相应的岗位技能培训。通过考核的才能继续上岗。进而保证财务管理的科学性和规范性。(四)规范债务管理控制医院债务规模是医院防备财务风险的重要措施。医院债务规模直接影响到医院
6、的经济水平、财务管理水平、服务质量、医疗水平、医院规模及其发展方向。因而，医院必须根据本身的条件，对债务进行有效的规范的管理，进而防备债务这一重要的财务风险。首先，必须建立贷款监督机制。对医院贷款的使用效益、使用方向及其额度进行有效的监督，同时对贷款项目进行“三公开，即公开立项、公开论证、公开结果。进而接受社会、银行、群众的监督。其次，加强贷款资金的管理，构建一套“审批严格、跟踪监督、专款专用、运行封闭、效益考评的资金管理机制。对项目采取“验收考核、日常检查、责任落实、目的分解的审批办法。最后，设计科学有效且严格的债务归还计划。必须建立有偿备用金制度，通过有偿备用金的设立和筹措，有效防备资金风险。二、结束语综上所述，医院财务管理对于医院的发展和正常运行有着重要的作用，而在医院财务运作中或多或少地存在着一定的财务风险。因而，必须采取财务风险防备和控制措施，构建防备体系，即必须建立健全医院财务制度，必须构建医院财务风险预警系统，必须提升财务人员素质，必须规范债务管理。