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1、内部市场化管理在当代企业管理中的应用摘要：内部市场化管理的核心是建立“内部市场链，进行“链式管理的形式。所谓“内部市场链，就是贯穿企业内部业务流程的交易链条。在企业内部市场化条件下，由于引入了市场运作机制，市场链上的每个节点即为业务，能够为公司的业务交易链接平台尽可能的做到畅通无阻，“链式管理在其企业内部流程起到了枢纽的作用。通过进一步研究内部市场化管理在企业当代管理中的运用，创新市场化管理手段，细化措施，利用市场机制加强自主经营意识，充分激发内部创新创效的潜能，提高企业生产经营效益。关键词：内部市场管理；自主经营；效益提升在充分把握内部市场化管理核心内涵的基础上，结合生产经营特点、管理组织构
2、造、业务流程等实际情况，从内部市场化运作基本原则、组织领导、机制建设等方面开展研究，构建愈加有效的内部市场化管理体系，进一步发挥内部市场杠杆机制的作用，激发员工工作的积极性、主动性、创造性，促进经营管理水安然平静经济效益的双提升。1内部市场化运作基本原则一是坚持“内部市场管理、实行计分工资结算的原则。把不同工种、岗位、职务所承当的生产任务、岗位职责和经济指标层层分解，落实到项目部、科室、班组以致个人，用“分作为通用的计量尺度，根据生产任务如产量、质量、消耗、安全等等，以及岗位职责、经济指标的完成程度加减计分，活分活值，浮动分配。所有工作量要进行量化考核，不同煤层、不同地质条件、不同项目，不同工
3、序、不同地点，价格结算具有针对性。二是坚持“内部有偿服务的原则。一、二、三级内部安全生产、经营管理，通过市场化有偿服务体现经济价值，严格根据“多劳多得、少劳少得原则实现按劳分配。三是坚持“层层分解的原则。根据公司一级结算下达的生产经营指标，结合各岗位生产实际，从项目部到员工合理分解指标，责任层层落实，实现各自经营。四是坚持“模拟市场化管理的原则。以工作量为主，根据“质优多得，质劣少得分配机制，通过岗位技能水平、责任区管理差异，工程质量优劣等体现市场化运行质量。五是坚持“利益对称的原则。交易双方的责任、权利和利益的相对统一，根据内部市场管理的运行规则规范运作，交易双方实现公平、公正交易。2内部市
4、场化管理组织领导为保证内部市场化运作的施行管理，研究成立内部市场化运作领导小组。由总经理任组长，经营副总经理、各项目部分管任副组长，各业务科室主要领导及相关人员为成员。3内部市场化管理体系建设一是建立健全市场体系。根据内部市场体系的内涵,充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，建立完善内部各级市场体系、计分体系、计量体系、结算体系、分配体系和考核体系，使公司与各项目部之间实现一级市场月清月结、项目部内部之间二级市场往来单项清结、项目部与班组、个人实现三级市场班清班结，每名员工完成工作后就知道得分收入多少，调发动工介入生产经营的积极性，构成管理有序、运转顺畅、监控到位、权责明确，以市场交易关
5、系链接内部生产经营活动的精细化管理新机制。二是建立健全价格体系及计分标准。公司实行三级结算主体，建立三级价格体系。一级价格体系是一级市场结算主体的价格体系，即公司与项目部、分公司的结算价格，由公司经营考核办公室负责制定；二级价格体系是二级结算主体的价格体系，即公司与项目部、各项目部之间结算价格之间的结算体系，主要是单项工程单价、零星工程岗位单价、产品加工维修单价、服务单价等，由经营部负责核算制定；三级价格体系是三级市场主体的计分体系，即项目部与各班组岗位、各班组岗位之间计分标准，三级计分标准由二级价格体系分解而成，主要是工序价格、零星工程、岗位计分标准，由项目部参照本定额手册的标准，可采取不同
6、的系数核算班组、个人收入，报经营管理部备案，各生产环节必须构成计分标准。规范结算凭证。各项目部同类岩性、同一工作量，计分标准要规范统一；原始记录单结算凭证要统一；材料消耗台帐、领用台帐要规范统一；月底结算单要规范统一。测算制定出市场标准价格，做到“一工序一计分标准，结算工资时“按量计资，及时通报员工完成工作量及得分收入情况，体现工资分配公平、公正、公开，提高员工工作积极性，完善内部市场化运行质量。三是规范结算体系。根据公司“二级结算单价为根据，制定项目部三级市场计分标准，并通过公司各相关部室、项目部讨论通过后执行，没有计分标准的，参照本项目部平均工资标准和相关的支出项目进行测定。四是数据录入管
7、理。各项目部安排专人负责将员工原始记录单输入微机现金记账系统中。要求计算准确、内容齐全、填制及时，计分台帐分配的必须是班清班结的考核结果。严格控制材料投入，实行日报、旬总、月结制度，材料员根据项目部的材料台帐及时录入微机。五是建立健全各岗位职责。指岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承当的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由受权范围和相应的责任两部分组成。六是建立健全内部市场运行监督管理。及时了解内部市场化运作情况，适时做出调整、评价。制定合理、科学、全面、规范的内部市场计分标准。七是建立健全记帐管理。每日下午由项目部所属班组和单位考核人员填写日清日结报表，班组填写工作量及标准计分栏，奖罚情况、电费由核算员填写，材料、配件、运费等方面由材料员填写。八是规范计分标准调整管理。所有内部结算计分标准一律由价格调整领导小组负责根据市场变化实行动态调整，不准有长期不变的计分标准，确保计分台帐兑现率到达90%以上。作者:吴志刚；李亮；王卫利；曹玉成；陈德任单位：山东华坤地质工程有限公司