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1、当代企业人力资源管理中鼓励的应用摘要：本文在阐述鼓励内涵的基础上，分析了当代企业人力资源开发与管理中鼓励存在的问题，并将鼓励作为一个系统工程提出了有效的改良措施。关键词：鼓励；人力资源；人力资源开发与管理一、鼓励的内涵及经过一鼓励内涵鼓励(motivation)是激发和鼓励人朝着所期望的目的采取行动的经过。组织的生命力来自于组织中每一个成员的热忱，要想实现组织的目的需要员工的共同努力，因而怎样激发和鼓励员工的创造性和积极性非常重要。在对鼓励内涵充分理解的基础上，要理解鼓励的经过，鼓励经过是在外部鼓励诱因和内在需要内驱力的共同作用下，使得员工心理紧张产生动机，进而出现为实现目的而努力的行为，最终
2、目的知足需求，然后此知足状态再反应给员工，实现一个完好的鼓励经过闭合循环。二鼓励理论鼓励理论主要有内容型鼓励理论、经过型鼓励理论、行为改造型鼓励理论，其中内容型鼓励理论从研究需求入手，着重讨论什么东西能使一个人采取某种行为，主要代表理论有需求层次理论、ERG理论、双因素理论、成就鼓励论；经过型鼓励理论研究一个人被感动的经过，着重研究行为产生、发展、改变和结束的经过，主要代表理论有期望理论、公平理论；行为改造型鼓励理论从行为控制着手，着重讨论怎样引导和控制人的行为，变消极行为为积极行为，代表理论有归因理论和强化理论。二、当代企业鼓励中存在的问题一忽视员工需求，盲目开展鼓励当代企业多数已经认识到了
3、人力资源的重要性，也意识到鼓励对人力资源开发与管理的关键作用，但是对于鼓励的内涵理解不够深入，造成企业在进行鼓励的时候忽视员工的需求，不进行调查研究，经常是领导层研究后制定鼓励相关的政策，缺少员工介入，造成盲目开展鼓励，达不到预期的鼓励效果。二鼓励手段单一，鼓励方法陈旧现阶段企业运用的鼓励手段还主要是物质鼓励居多，鼓励的方法也比拟陈旧，经常是各企业之间互相效仿，缺少创新，没有做到结合企业的实际情况、员工的实际需求设计出新颖的鼓励形式。三鼓励着眼眼前，忽略长远效果企业在开展各种鼓励活动的时候经常是关注眼前的利益，采取的物质鼓励手段也在短期内起作用比拟明显，对于提高员工对企业的归属感及忠实度效果不
4、佳，造成员工流动率高，影响企业的发展。三、解决当代企业中鼓励问题的对策鼓励是一个系统工程，在企业人力资源开发与管理的各个环节中都应该重视鼓励，下面将从招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工职业生涯管理几方面阐述鼓励的有效措施。一在招聘与配置方面，做到“人岗匹配招聘与配置工作中企业根据人力资源规划的招聘计划开展招募、甄选、录用、配置等工作，在开展这些工作的经过中必须重视“人岗匹配原则，由于员工工作中真正的获得感、幸福感来自于工作本身，而做到员工本身的知识、能力、素质与岗位匹配才能真正的发挥出员工的潜能，提高工作效率、为企业创造效益的同时实现员工的成长，从深层次实现鼓励作用。做到“人岗匹
5、配需要重视下面两项工作：开展科学的人员素质测评，采取科学有效的方法对应聘者开展知识、能力、素质方面的测评；构成专业化的岗位讲明书，岗位讲明书是对岗位的描绘及对任职资格的具体讲明，专业化的岗位讲明书是实现“人岗匹配的基础。二在培训与开发方面，做到按需培训企业的培训工作是促进员工忠实，提高员工工作效率的有效方法，而培训要起到真正的效果必须做到按需培训。企业能够采取问卷调查法、座谈法、员工档案查询法等、通过现场观察、主管访谈、客户访谈等途径搜集员工的工作表现情况及员工工作中需要提升的地方，在收集资料的基础上通过与被培训对象进行深度交谈，了解员工的真实需求，进而设计培训内容，选择培训师，确定培训形式、
6、考核形式。根据员工需求开展的有效培训能够起到良好的鼓励效果。三在绩效管理方面，做到科学有效绩效管理是在鼓励中起到重要的作用，真正实现依托绩效管理实现鼓励效果必须做到：将绩效管理作为一个系统性工程，严格遵循PDCA循环开展绩效管理工作；重视绩效考核指标的设计，绩效考核指标是关乎绩效考核科学性的最本质性的内容，指标维度的设计、指标内容的设计、指标标度的设计等；重视绩效改良工作，在绩效管理工作中必须让员工认识到绩效管理的终极目的是促进工作目的的实现，而工作目的实现的同时是员工能力的提升、员工工作回报的提高。科学有效的绩效管理能够促进企业各项工作实现工作目的，也能够使得员工与企业共赢。四在薪酬管理方面
7、，做到采用多种报酬形式在如今的社会发展阶段，工作的回报仍然是员工最关注的内容之一，因而科学的薪酬管理能够提高员工的工作积极性，起到鼓励的作用。员工付出的回报形式能够是多样的，因而，薪酬管理应该利用报酬的多样化实现员工鼓励。报酬最重要的形式是员工的工资，按月或采取年薪制的形式发放给员工，除此之外报酬还能够是社会保障齐全，企业可以以给员工购买商业保险；能够给员工设置带薪休假；能够是组织各类员工集体活动；能够是各类奖励及荣誉等等。五在职业生涯规划方面，做到重视员工的专业发展在招聘与配置中做到“人岗匹配是重视员工专业发展的基础，专业的人做专业的事能够有效的激发员工的潜能，使得员工在工作中实现快速的成长。企业要有意识为员工设计职业成长道路，让员工能够看到本人成长的途径，进而朝向职业成长的方向努力，员工自主的努力工作，这就实现了鼓励效果。