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1、PICU仪器管理论文一、资料与方法(1)制定活动计划:此期活动在6个月完成，拟定活动计划甘特图，每一步尽可能按计划完成。(2)现状把握、目的设定:运用查检表收集数据，根据数据结果分析，我科的仪器有呼吸机、心电监护仪、除颤仪、输液泵、微量泵、蓝光箱、亚低温治疗仪、穴位贴敷机、干净工作台、TDP理疗仪、雾化机等，累积损坏百分比为4454%。制定改善前的柏拉图，设定目的值(现况值改善值)为1336%。(3)解析:用根因分析法(CA)分析导致仪器损坏的原因，见图1。(4)对策拟定:根据分析出来的原因，小组采取的对策为:以书面形式向医院反映我科设备现状，请院领导给予重视和帮助，由院领导请专业人员对所有圈
2、员进行仪器维护知识培训，建立仪器使用消毒保养制度，建立仪器检查班次，每周一对全病区所有统计的仪器进行除尘、充电、机器检查，做好登记;做好实习同学和新入护士的带教，在同学及新护士入科时增加仪器使用消毒保养的培训课程;实行圈员负责制，在圈会上提出本人管理的仪器名称，把所有圈员编号，在每台仪器上贴上对应圈员的圈号110;圈员本人拟出所管仪器的消毒保养及正确使用流程，由辅导员查看所有流程能否正确合理，在每台仪器上悬挂圈员本人拟出的各项流程以及所需消毒液的浓度和方法;仪器存放间开窗通风天天一次，更换遮阳较好的深色窗帘，固定每台仪器的存放位置并注明标记，消毒待用仪器悬挂“待用标识。二、效果确认1经过6个月
3、的活动后，科室的仪器管理水平得到很大的提高，不能正常使用必需要维修的仪器我们定位损坏的仪器。仪器损坏率由原来的4454%下降到1336%，到达目的设定值。所有圈员通过自评和他评表格打分后取平均值，绘出活动前后雷达图，图2显示在QCC手法运用、团队精神、发现问题能力、专业知识、沟通协调能力、责任荣誉感等方面均得到较大提高。2标准化与检讨改良:对于这次品管圈活动中各个圈员拟出的仪器消毒使用保养流程，将成为我科的制度进行执行。对于仍然存在的问题，如高频雾化机在冬季容易损坏，我院的设备科无专业人员等，我们将继续分析原因，进入下一个质量管理循环。三、讨论PICU管家圈运用群体的智慧、集体气力和团队精神，圈员们共同介入，完成了此次活动的主题，使PICU的仪器得以较好的管理。开展品管圈活动提高了员工的管理意识与解决问题的能力，在此活动中，一线护士积极介入科室管理，激发了她们的工作热情，能真正把质量管理落到实处。由于品管圈的介入者都是临床护理人员，对提出的方案的可行性及执行情况能够有的放矢，通过此活动，加强了她们主人翁意识，改变了以往都是护士长管理仪器的局面。品管圈活动实行问题管理，采取座谈会式品管圈会议，增加了团队凝聚力和协调能力，圈员们能开心的工作，也在工作中不知不觉强化了流程意识，把握了护理质量持续改良的技能。